建筑工程项目成本管理模式探析绪论,项目管理硕士论文.docx

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1、建筑工程项目成本管理模式探析绪论,项目管理硕士论文本篇论文目录导航：【题目】【第一章】 建筑工程项目成本管理形式探析绪论【第二章】【第三章】【第四章】【5.1 - 5.6】【5.7】【结论/以下为参考文献】 第 1 章 绪 论 1.1 课题研究背景研究背景及意义 现前阶段建筑业已经成为国民经济发展的三大支柱产业之一，成为国民经济的重要物质部门，其发展状态和将来发展的趋势与国家经济的发展、社会的稳定以及人民生活的改善等各方面都有着密切的关系。据我们国家显示，近年来建筑业每年总产值约占国内生产总值的7% 左右，而且表现出明显的上升趋势。随着国家对基础设施投资力度的不断加大，工程建设项目日益增加，规

2、模不断扩大，建筑行业进入了一个繁荣发展的时期。从中国统计局颁布的数据能够看出，我们国家建筑业产值与利润总额固然表现出逐年提高的趋势，但其实际产值利润率并没有随着产值提高而表现出显着的提高，华而不实2018年至2020年间我们国家建筑业产值利润率分别为3.63%、3.6%、3. 64%和3.7%,可见其一直以稳定的增长态势存在，产值利润率提高并不明显，基本上稳定于3. 6%左右。 工程项目建设本身是一项复杂的系统工程，从前期计划到执行，再到最后的投入运营，牵涉的环节长、介入人员多、覆盖范围广、环境变化快、存在的潜在风险大。假如在其建设的经过中没有精心的组织与贯穿全程的科学管理，项目到达或超出设计

3、预期的可能性非常低，而且难度非常大。受建筑工程项目本身的特点以及项目实际建设中易受管理体制、管理方式等多方面因素的影响，我们国家建筑项目的开发、建设、决策、运营等经过由于经历体验缺失、管理水平有限等众多方面的缺乏，出现诸如决策失误、效率低下、资源浪费严重、各方要求难以协调知足以及滋生腐败的现象的概率非常大，这不仅会导致我们国家建筑业的产值利润率不高，而且会直接影响我们国家建筑行业在国际竞争中的综合实力。因而，怎样科学有效的对工程项目进行正确的投资决策、有效的降低成本、提高效率，施行有效的项目成本控制，提高企业的盈利水平与职工福利，成为人们普遍关注的热门与难点问题。 当前，我们国家部分建筑企业为

4、顺应财会制度的改革，对成本控制方面的方式方法进行了相关的研究。华而不实一些发展状态相对较好的建筑企业结合本身在项目成本控制方面的经历体验技术和先进方式方法，提出了切实有效的成本控制措施和手段，但总的来讲，跟西方发达国家相比，我们国家建筑企业在项目成本控制和管理方面还处于萌芽阶段，方式方法的总结、成本控制的详细施行策略等方面现前阶段还不是很完善。随着科学技术的进步和社会生产规模的不断扩大，我们国家建筑企业要想加快进入国际工程承包市场的进程，加强与美国、日本等国家建筑工程企业的竞争实力，企业必须愈加重视成本控制方面的理论知识探寻求索，不断加大对成本控制方面的研究力度。同时，结合本身的实际状况积极汲

5、取国外的先进理论与技术方式方法，并在国内的工程项目中进行不断的实践，从中积累经历体验，不断探寻求索合适我们国家建筑施工项目成本控制的有效策略，这将对我们国家建筑工程企业正确指导以后的招标工作、增加企业利润和资本积累、加强项目成本管理的综合水平等方面具有非常重要的意义。 1.2 主要研究内容 本论文的主要研究内容包括六部分： 第一章为绪论，介绍论文的选题背景和意义，并对论文研究的内容，方式方法进行讲明。 第二章为介绍工程项目成本控制的相关定义及基础理论、主要方式方法，对相关概念进行综述，对现前阶段工程项目成本的估算和预算理论进行扼要的阐述，并在这里基础上对现前阶段工程项目成本控制的方式方法进行分

6、析，以此对建筑工程项目成本控制产生较全面的认识。 第三章为SL建筑工程项目成本控制现在状况分析。对SL建筑工程企业详细的背景、其项目成本控制工作的大概情况进行系统介绍的前提下，对其项目成本控制工作进行全面的评价。 第四章为针对第三章中提出的SL建筑工程项目成本控制方面现前阶段存在的问题，从理念、制度、执行力、考核鼓励机制、学习培训等几个方面入手，通过分析提出其现前阶段存在问题的原因。 第五章提出SL建筑项目成本控制方面方面存在的问题的对策与建议。本章节尝试通过施行对项目成本控制全经过进行流程管理，充分挖掘成本控制挣值法的优势，对原有成本项目控制制度进行合理的改良、制定与SL企业相配套的考核机制

7、和培训计划，对其成本控制经过中存在的问题进行有针对性的完善五条途径提升SL建筑工程成本控制水平。 第六章为总结与回首前文，并提出论文的瞻望和值得进一步研究的问题。 1.3 主要研究方式方法 1.3.1 文献检索法 利用吉林大学校园图书馆提供的便利，本人在论文创作之前搜集并阅读整理了大量的有关工程项目成本控制方面的文献、着作，期刊，相关研究性论文材料等，结合工程项目建设行业因素、地区差异因素及各种竞争相关因素，总结归纳出大量图表数据，对SL企业工程项目成本控制现在状况及将来发展趋势进行了深切进入分析，并在理论基础上，结合实际详细情况，对SL工程项目成本控制水平的提升提出了建议。 1.3.2 比拟分析法 本文通过对SL企业的项目、成本控制经过中的一些详细数据，对SL工程项目成本控制水平与所在的行业的其他企业进行比拟，得出SL工程项目在成本控制方面存在的问题。 1.3.3 实地访谈法 在本文的创作经过中，本人在校方的支持下实际深切进入到SL工程项目施工现场，通过对相关领导的访谈和部分员工的走访调查，对SL工程项目成本控制的很多基础信息、数据等有了愈加全面、真实地了解，十分是在与高层领导交谈的经过中，了解到其对项目成本控制的看法以及SL企业在工程项目成本控制方面将来一段时间内的发展方向。