现代企业物资供应管理工作的问题和精细化采购方法,物资管理论文.docx

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1、现代企业物资供应管理工作的问题和精细化采购方法,物资管理论文本文关键词语 ： 当代企业，物资供给管理 当代企业的运作发展需要投入大量的物资，当代企业对物资的投入也占据了当代企业运转投资的绝大部分，但是在当前的物资供给管理中，由于在采购等工作上缺少合理的管理方式方法，导致物资可能会存在价格不合理、浪费的情况，这影响了当代企业的顺利运作和成本控制效果。为此，必须采取精细化管理的方式方法，解决当下存在的问题，以合理的方式完成当代企业的物资供给管理工作。 当代企业物资供给管理概述 当代企业物资供给管理内涵分析 精细化管理就是在对物资进行管理的经过中，加强对各种细节和全局的把控，提升管理效率以防止出现资

2、源浪费的问题，以保证当代企业的管理水平，有效提升企业的经济效益。精细化管理的方式和传统的管理形式有很大的不同，因而在采取精细化管理方式后，需要企业放弃陈旧的管理理念和思维，做好对物资需求、价格、供给等方面的分析，做好对全经过的精细化控制，进而保证对物资的管理效率。对于当代企业而言，通过使用精细化管理形式能够有效降低工程的施工成本，并且物资的精细化管理也能对施工加强控制，保证施工的合理性，进而知足在施工效率上的需求。 当代企业物资供给管理的范围和内容 当代企业物资的精细化管理需要到达提升管理水平、降低工程物资采购成本，使工程的物资采购工作具备更强的经济性，提升物资的供给质量，并且确保物资供给的及

3、时性。在采用精细化管理的工作中，一般会将管理工作分为三个不同的阶段，包括前期准备工作、中期工作和后期工作。前期准备工作中应该做好对市场环境和物资的调查，根据企业的物资储藏能力，以及对物资供给量的需求，制定合理的采购计划，确定材料能否需要集中采购，制定针对性的采购措施。其次在中期工作中，需要确定物资的供给商，分析物资供给成本，确定物资供给经过中的管理要求，建立合同，对于专项物资，也要建立专门的管理方式方法。而在后期管理工作中，工程人员需要做好物资的检查和考核，加强对物资的精细化控制，放弃传统的物资供给管理形式。 当代企业物资供给管理工作中存在的问题 缺少规范的采购流程 采购是当代企业开展运作发展

4、工作的重要环节，会直接影响当代企业的运作发展效果，投资收益和工程投入使用后的运营水平。对于不同的当代企业而言，由于其使用的物资、设备会有所不同，因而必须对工程项目采取针对性的采购方式方法。当前，很多当代企业项目存在采购规范化缺乏的问题，比方在前期的招标工作中，企业并没有注意供给商的选择，也缺少合理的采购规则、采购条例设计，因而招标的经过中可能会出现不公平或者形式化的问题。再加上一些物资厂商的界线模糊，可能会存在虚假招标的情况，导致企业可能会蒙受一定的损失。最后，采购的工作还存在明显的动态性，会遭到很多不同因素的影响，在缺少规范化采购流程的情况下，就会导致企业在资源上出现浪费。 缺少先进的采购手

5、段 在互联网技术不断发展的情况下，信息技术已经成为企业办公的方式方法，很多业务的开展也要通过电脑进行。但是对于当代企业的物资采购工作，多数企业仍然习惯使用 订购或者纸质订单，导致订购可能会存在即时性缺乏的问题，难以保证物资的供给质量。同时，在采购方式落后的情况下，也很难对采购工作进行有效监管，容易出现以次充好的情况，会严重影响材料的总体质量，并对当代企业生产质量也产生了影响。同时，在对当代企业的采购中，很多工程中并没有建立合理的采购流程，对物资的运输也缺少有效监管，导致物资可能会出如今运输中丢失的情况，或者由于保卫不及时出现损坏。出现这种情况的原因，来自在物资采购的经过中缺少当代化的管理理念，

6、并不看重使用互联网等先进技术开展采购工作，因而限制了物资供给管理的效果。 物资供给管理人才缺乏 针对当代企业的物资供给管理具有较高的专业性，人员必须具备对当代企业运作发展的统筹能力，并能做到综合市场供给能力、建筑对物资的需求来制定物资的采购方案。但是当前负责当代企业物资供给管理的人员，多数都来自技术岗位，固然对物资、材料的性能有深切进入了解，但是并没有专业的物资供给管理经历体验，缺乏理论水平。因而在实际工作中，很难合理使用专业性知识开展物资供给管理，管理经过中会有很多漏洞。再加上对金融、法律等了解缺乏，会影响当代企业对资金的控制，或者不利于保障物资采购工作的合法性。 加强物资采购精细化管理的方

7、式方法 做好市场调查 为了能保证物资采购工作的精度和合理性，以及做好相关的准备工作，就需要在开展物资采购工作之前，做好市场调查，了解当下的市场情况。采购人员在采购之前先要根据设计方案来确定各种材料的用量以及其在工程中发挥的作用，然后调查市场中各种材料的价格、供给厂商的供给能力、运输方式方法，在选择供给厂商时，也要确定厂商的信誉水平。通过制定完成市场调查报告，全面展现各种材料在市场中的价格和供给情况，作为采购的根据。同时，采购人员还要研究物资供给和工程施工运作发展能否能有效对接，保证工程的顺利进行。 构建规范的采购流程 提升采购工作的规范性是对采购工作管理的重要环节，也是控制采购成本的关键途径之

8、一。在建立采购流程的经过中，建筑企业需要针对性地建立专门的物资采购小组负责采购工作，小组负责市场的调查和规划采购方案，收集市场信息，准确确认供给商的资质、信誉水平和供给能力。在对采购方案进行多方面完善的经过后，确定科学的采购计划，并且实现针对采购工作的成本管理。针对采购工作，还需要建立专门的质量管理制度，避免采购物资和实际需求之间存在偏差，因而需要在物资运回之后做好质量管控工作，以及结合施工物资的需求对物资进行严格检查，及时发现质量不合格和规格存在偏差的材料，并且做好对不合格材料的记录，调查供给材料所属的供给商。最后，还要建立针对材料的维护工作，包括材料运输经过中的维护管理，以及在施工经过中对

9、材料的分类管理工作，避免材料出现损耗，保证物资供给。 建立全面的物资供给管理制度 在当代企业的管理中，需要运作好物资供给管理制度，保证管理制度的全面化、精细化和流程化。比方，要保证对施工材料的限额发放，做好对施工流程和物资供给的控制，并且对各种在施工不同环节发放的物资做好统计和记录。施工现场应该严格遵守定额发放的原则，防止由于超发或者错发导致资源出现浪费。 物资供给管理工作应做好责任控制，保证材料供给、质量管理等环节都有专门的负责人，保证物资供给及时，也有利于提升对物资使用的规范性。施工经过中，还要做好现场废料的回收，比方电缆、钢材等等，在回收之后还要做好台账的登记，保证材料缺乏时能够使用废弃

10、材料补供。 加强人才队伍运作发展 为了提升物资供给管理人员的专业性，需要提高对物资供给管理人员的待遇，吸引更多专业的物资供给管理人员。其次，建筑企业还要加强对已有的物资供给管理人员的培养，提升他们的业务能力。实际工作中，应该将物资供给管理向信息化转型，通过实用信息技术加强和供给商之间的沟通，以及了解当前的市场情况。所以，还需要加强人员在信息技术应用能力方面的培养，保证信息系统能够高效运行。 公司刚成立时，一切购买的物资都是为了使用而买的，所以都是有用的，尽管分类、有序地放置就能够了，比方能够学习、应用“定制管理 中一些适宜的理论。 公司运行一段时间后，已经购置的存储和仓库的物资会随着时间的流逝

11、而分为有用的物资、无用的物品对公司运营发展无关紧要的物品，有无均可，这是由于公司会有不同的发展轨迹，比方：开发新产品，减少原有产品的产量。总的来讲，物资管理能够分为静止的放置与动态的入库、借用管理等动态的大多数是指入库与借用，可以以包含诸如盘存后对无用物品的报废处理等，前者比方放在仓库里或是其他场所，此时重点在于：保存完好、做好标记、排好顺序、适宜地放置，以保障以后的领用。 本文分析了当代企业物资供给管理的内涵，然后研究在当下的当代企业运作发展中，物资供给管理工作存在的缺乏，并讨论怎样采取精细化管理的方式方法，知足物资供给管理需求。通过研究，帮助完善物资供给管理工作，解决当前的当代企业物资供给管理问题，提升当代企业运转的成本控制效果。 结束语 当代企业的物资是当代企业运作发展的基础，因而必须提升当代企业采购工作的管理水平，知足当代企业的运作发展需要。为此，当代企业需要促进采购制度上的发展，并且完善物资供给管理制度，以及不断发展壮大物资供给管理人才队伍，提升企业在物资采购工作中的水平，有效控制工程造价，并保证物资供给，确保施工运作发展的顺利进行。