【安全培训方案】安全培训计划表及方案.docx
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1、【安全培训方案】安全培训计划表及方案一、新员工安全培训方案(一)目的1.尽快让新员工熟悉环境,适应工厂的安全生产文化,增强新员工的适应性。2.让新员工熟悉基础作业和一些基本的安全知识,减少安全事故的发生。(二)培训实施原则1.理论联系实际的原则2.注重培训质量的原则3.注重务实创新的原则(三)培训的主要内容新员工安全培训分国厂级安全培训,车间级安全培训和班组级安全培训,各类培训内容1.厂级安全培训(1)工业卫生和职业病预防等知识(2)工厂内历年典型的工伤事故案例(3)工厂区域内的特殊,危险部门及安全规定(4)工厂安全生产的特点,厂规、厂纪以及入厂后的安全注意事面(5)国家有关安全生产的主针,政
2、策、法规、制度及安全生产的重要意义2.车间级安全培训(1)本车间历年发生的工伤事故案例(2)本车间危险作业场所和危险源及应注意的事项(3)本车间各设备生产产品的特点及相关的安全生产规章制度(4)本车间的工作性质、主要职责、主要设备的性能及安全装置(5)本车间各设备的安全操作、使用程序、保养方法和维护技巧3.班组级安全培训(1)熟悉劳动保护用品和文明生产的要求(2)本岗位安全操作的注意事项,安全操作规范(3)本班级组的生产特点、作业环境、设备状况和消防设施等(4)本岗位所有设备的特点、工作器具的特点和基本操作流程(四)培训的实施一、确定安全教育培训组织1.人力资源部的职责:(1)负责培训前培训需
3、求分析计划制订(2)负责编制“安全教育卡”及试卷2.工厂安全部负责厂级安全教育培训。3.车间主管或安全技术人同负责车间级安全培训4.班组和安全技术人员负责班组级安全教育,安全操作法和生产技能培训可由安全技术人员执行。二、培训的方式和培训时间1.厂级安全培训采用内部培训为主的方式,主要是参加工厂安全部经理主讲的学习会或观看光碟,培训时间为从新员工报到的第二天开始,为期5天。2.车间级安全培训采用内部培训和外部培训相结合,短期培训与长期培训相结合,在职培训为主,外出培训为辅的方式。培训时间为新员工报到的第2个月内进行,具体时间由生产部根据实际工作情况安排。3.班级级安全培训的重点是安全基础教育,可
4、以由经验丰富的老员工进行安全操作示范,边示范边讲解,重点讲解安全操作要领。三、培训纪律1.受训人员应提前5分钟到达现场签到,如受训人员在培训课程结束前10分钟离开培训现场,则此签到视为无效。2.受训人员在培训期间不得随意请假,如有特殊原因需要经部门主管批准,并将请假条交至人力资源部,否则以旷工论处。3.受训人员上课期间必须遵守培训要地求的课堂纪律,例如严禁吸烟和随意交谈等。(五)、培训效果的评估1.培训结束后,受训人员填写培训效果评估表,人力资源部统一收集受训人员对培训的反馈意见。2培训结束两周后,人力资源部通过座谈或问卷调查的形式与受训人员进行交流,掌握培训取得的实际效果,收集关于改进、发展
5、员工培训的建议,以便于工厂对培训全过程进行综合评价和改进,进一步提高新员工培训整体水平。二、调复岗安全培训规定第1章总则第1条日的为了让调复岗工作人员能够尽快适应新的工作角色,熟悉新的操作规程和熟练以前的操作规程,提高工作效率,特制定本规定。第二条管理组织机构1.工厂各部门负责申请本部调复岗培训。2.人力资源部负责组织调复岗培训工作3.安全部协助人力资源进行调复岗培训工作。第2章第3条调岗人员的界定1.在车间内或厂区内调换工作的人员。2.调换到与原工作岗位操作方法有差异的岗位人员。第4条调岗的实施1.人事调动,工种变换必须同各部门申请,人力资源部负责变换工种教育培训。2.调岗人员自人力资源部签
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