后勤物业工作计划,2018后勤物业工作计划.docx

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1、后勤物业工作计划,2018后勤物业工作计划后勤物业工作计划,2022后勤物业工作计划下面是我整理的2022后勤物业工作计划、后勤工作计划等，更多工作计划范文请登陆工作计划范文网一、指点思想与工作目的xx年是后勤产业集团公司深切进入改革和发展的关键一年。物业效劳中心作为后勤公司“一体两翼发展战略的一个主要部门，担负着改革和发展的重担。根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业效劳中心xx年度工作的基本指点思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提升效劳质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理效劳水平有新的提升，经济效益有新的突破，中心相貌有新的

2、变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。二、基本工作思路今年我们中心面临的重要任务：一是要深切进入进行体制的改革和机制的转换。二是要充足整合现有资源，努力做强做大。因而，物业效劳中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完好的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，鼎力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目的。三、详细施行办法(一)进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理形式和制度，建立

3、规范化的工作质量标准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨。2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制订中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织办法。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自立经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。4、进一步加强经济核算，节支、增效。经具体测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的鼓励机制，努力降低运行成本。5、加强队伍建设，提升综合素质。中心将继续采用请进来培训

4、和走出去学习相结合等办法，提升现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采用引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍构造，提升文化条理。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。6、争创“文明公寓。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内到达“文明公寓标准。(二)进一步完善功能，积极发展，提升效益1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和气氛，创

5、造融管理、效劳、育人为一体的物管特色。2、继续完善配套效劳项目，提升效劳质量。中心制定愈加灵敏优惠的鼓励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有效劳项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大效劳市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增加。3、做好充足的预备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到1-2个点，拓展武进校区市场。5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联络和沟通，做好各项前期预备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1-2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提升。【后勤物业工作计划,2022后勤物业工作计划】