【优选】销售工作计划汇编六篇.docx

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1、【优选】销售工作计划汇编六篇【优选】销售工作计划汇编六篇光阴迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，该为接下来的学习制订一个计划了。我们该怎么拟定计划呢？下面是我帮大家整理的销售工作计划6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。销售工作计划篇1总经办1、采集各部门对制度的意见2、08公司制度的出台，公司办公室合同的修订3、与销售部开会，针对管理的难度对营业员合同进行修订4、销售部工作效率的推进各店销售动态的分析，新货上柜流程跟进，各店反映问题的落实，销售主管的工作进度跟进等协助销售部门5、协助各部门主管监督员工日工作完成情况6、搜索、招聘、面试急！7、配合公司的拍照流程进行监督跟进8、质检

2、与开发部的沟通会议春秋货品到货9、确定物流部主管的工作职责，与夏会计，罗总协商人选10、跟进监督流程（质检仓库送货）单据与实物相符11、加入各部门会议关于各部门下周工作计划布置12、协调各部门工作销售部主管1、各店铺日常配货调整2、营业员制度制定3、各店铺春夏新品配货4、长沙店店长会议学习营业员制度5、长沙店巡店检查各项工作以及了解其它品牌的销售及促销活动情况6、营业员面试7、与长沙店各商场联络8、新品订价9、跟进春夏货品到货情况以及时间10、核对长沙店盘点表毛病货品11、通程、东塘对账单事宜12、各店铺费用报销审核13、长沙店部分秋冬款式退仓事宜布置14、营业员春夏工装方案15、公司制度学习

3、16、营业员合同制定员工：1、重庆店拆柜计划施行，2月29日进行。2、重点抓正弘、合肥、郴州三店销售动态及新品上市情况，保证新品销售的及时与竞争力。3、招聘裕达店员工进行整体更换。4、采集各店銷售，統計銷售。5、前臺日常工作。接待來訪。6、傳達及登記各店報表上的主要事項。7、跟進店鋪到貨情況。8、銷售數據錄入管家婆。9、調撥錄入管家婆草稿。7、核對各店盤點表。8、各店銷售數據建立電子表格。9、查看招聘簡歷，電話通知面試。10、統計08年新貨銷售數量。製表。销售工作计划篇2销售工作计划怎样规划？销售员每周都会想着愈加努力地找寻客户，但问题是他们的日程布置并没有反映出这样的本意。当我们对销售团队进

4、行培训时，都会让他们讲一下为找寻客户所布置的时间，通常得到的回答是：“嗯，我没有时间去这样做，我的日程都布置满了。换言之，他们根本就没有自动去找寻客户的计划。没太多久，一个月过去了，也许他们才会认真抽出几个小时去找寻客户，难怪他们的销售渠道面临着再次“干旱的结果。所以，在你们花钱去购买一些可能节省时间的工具或是加入时间管理培训班之前，最好先审视自己能否有尽力去节约时间：你能否有能力延迟即时知足，推延去做一些能够立即给你带来愉悦与快乐的事情，而是认真地为工作进行规划与布置。当然，假如你不努力培养延迟知足的技能，那么即使你加入更多时间管理的课程也都是无济于事的。在你真正想让接下来的每一天或是每周都

5、能够高效地工作时，记得首先要规划好自己的工作。规划你每周的工作，意味着你必需要放缓自己的脚步，抽出时间认真地考虑。正如亨利福特所讲：“考虑也许是世界上最困难的一件事，这可能就是为什么只要一小部分人喜欢考虑的缘故吧。你必需要认识到一点，布置自己的工作计划可能是一件相对枯燥的事情，不像为客户提供效劳或是加入会面那样让人肾上腺素飙升，但这却是极为主要的。规划工作意味着你需要把握延迟知足的技能，由于销售渠道的通顺与连续良好的销售结果，并不会在今天或是接下来的一周内出现，而只可能在将来的工作中出现。一旦你下定了要规划工作的决心，那么你就要在日程表上腾出充分的时间去自动开发客户，将这些时间视为难得珍贵的金

6、子，由于这些时间确实是像金子那样难得珍贵的。销售工作计划篇3在新的一年里销售人员个人工作计划如下：首先1、销售参谋培训：在销售参谋的培训上多下功夫，如今销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，XX年的销售参谋的培训是重点，除按计划每月一次培训以外，按需要多增长培训，十分针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。2、销售核心流程：完好运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式按流程办理，不消自己去揣摩，许多时候我们并没有去在意这个流程，以为那只是一种工作方法，其实深切进入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售参谋都应按这个制度流程去做，谁没有做好

7、就是违背了制度，就应该有相应的处理惩罚，而作为一个管理者从这些流程中就能够去考核下面的销售参谋。有了考核，销售参谋就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售参谋就容易缺少压力导致动力减少进而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教诲大家的话。在XX年的工作中我们将深切进入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。3、提升销售市场占领率：(1)、如今万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达“商社对车的销售够成一定的威胁，在XX年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因重要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们

8、唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。如何来提升我们的占领率，就是要把我们劣势转化成优势，其实许多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户假如来威胁，就证明他心中有担忧，总结来讲他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后效劳、售后的索赔、售后维修的、销售参谋的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲密相关，这些客户担忧的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。(2)、通过对销售参谋的培训对竞争品牌的学习提升市场的占领率。(3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提升消费者的著名度和对车的认

9、知度。3、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并率领好团队去克制各种困难，为公司的效益尽到最大的努力。这里，我就怎样建立、率领销售团队开展销售工作，提升销售业绩计划做如下简单表述：一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。公司的发展成长首先是要用销售业绩来讲话的，而要实现更高的销售目的，销售人才是关键。也许有人以为，如今汽车行业很火暴，顾客自动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因而对销售人员的素质没有过多要求。我要讲这其实是个毛

10、病而危险的观点，我们应该站在高处看问题。如今市场竞争其实日益剧烈，回望20xx及20xx上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只要一流的销售人员能力精确有效将品牌价值、先进技术、品质效劳以至品牌的增值行为等传递给消费者，东风流行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的效劳。这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业效劳第一的团队。1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我以为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是：正确

11、的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。2、人员的培训。在这个信息社会，只要不断地用知识武装自己，能力在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地汲取新的知识，把握更多的信息。我们要制定好计划，定期进行专业培训。销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上重要留意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。3、建立鼓励机制，增长销售人员的动力。详细操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划清楚确的级别(详细细节具体汇报)，这样做能增进员工积极性，提升工作效率，实现公司与员工的双赢。二、规范展厅管理：1、推行展厅5s管理(整理,整顿,

12、清扫,清洁,涵养)，打造规范化现代化展厅(详细细节制订计划)2、人员规范要有具体严密的展厅值班计划分工明确，责任明确，逐步养成良好习惯。三、加大对流行品牌的宣传力度，提升品牌影响力，最大限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售。我有选择地调查了数人，其中有流行车主，也有待购车族，有熟悉汽车品牌的人，也有车盲。结果大家对流行这个品牌都没有太多的了解。的确，本人对流行的深切进入了解也是近段时间的事，大家都知道，品牌在产品的宣传中简单而集中，效果明显、印象深刻，有利于消费者熟悉产品，激发购买欲望，所以，我们日常一定要加强对流行品牌的宣传：1、店面宣传。包含店面里夺目的店招及平面宣传、销售人员与顾客面对

13、面的口头宣传、印发广告资料、品牌店面标记的小礼品等等。2、户外广告宣传。建议在高速公路连接段或汽车城等最佳位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风流行的广告。3、汽车展销。包含每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展。流行一直是一个面向普通消费人群，定位于群众化的品牌，我们要让它愈加深切进入人心。(考虑到我们的市场定位及成本投入，广宣一定要节约成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠报纸，dm宣传，可充足利用店内现有资源进行有效的宣传)4、让公司每位员工全员参与宣传，宣传店面及品牌，有意识的随时随地宣传，全员宣传，全员销售。销售工作计划篇420xx年很快过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，

14、也有了一点收获，邻近年终，我感觉有需要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，提升自己，以致于把工作做的.更好，自己有自信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行扼要的总结。我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有瓷砖销售经历体验的，仅凭对销售工作的热情，而缺少瓷砖行业销售经历体验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边探索市场，碰到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教瓷砖部门经理和北京总公司几位领导和其他有经历体验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，获

15、得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经历体验，如今对瓷砖市场有了一个大略的认识和了解。如今我逐步能够清楚明晰、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因而逐步获得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也获得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐步积累到了一定水平，对市场的认识也有一个比较透明的把握。在不断的学习产品知识和积累经历体验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提升，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，如今能够拿出一个比较完好的方案应付一些突发事件。对于一个项目能够全程的操作下来。一、存在的缺点对于瓷砖市场

16、了解的还不够深切进入，对产品的技术问题把握的过度软弱，不能特别清楚明晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通经过中，过分的依靠和相信客户，以致于引起一连串的不良反应。本职的工作做得欠好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指点力度不够，影响市场部的销售业绩。二、部门个人工作总结报告在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品著名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也获得了难得珍贵的销售经历体验和一些成功的客户案例。这是我以为我们做的比较好的方面，但在其他方

17、面在工作中我们做法还是存在很大的问题。三、下面是公司20xx年总的销售情况从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是欠好的，能够讲是销售做的特别的失败。在xx市场上，瓷砖产品品牌诸多，瓷砖天星由于比较早的进入河南市场，瓷砖产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素固然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，重要表如今：1、销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作到如今有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月瓷砖天的时间，总体计算三个销售人员一天访问的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。2、

18、沟通不够深切进入。销售人员在与客户沟通的经过中，不能把我们公司产品的情况特别清楚明晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么水平，洛阳迅及汽车运输就是一个明显的例子。3、工作没有一个明确的目的和具体的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于听任自流的状况，进而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作场面混乱等各种不良的后果。4、新业务的开拓不够，业务增加小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提升。四、市场分析如今xx市场品牌许多，但重

19、要也就是那几家公司，如今我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在今年销售产品经过中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别主要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我以为产品的价格做一下适当的浮动，这样能够增进销售人员去销售。在xx区域，由于瓷砖市场首先从xx开始的，所以xx市场时竞争非常剧烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的著名度与价格都没有什么优势，在xx开拓市场压力很大，所以我们把重要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来讲要比郑州小一点。外界因素减少

20、了，加上我们的销售人员的灵敏性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。在xx瓷砖市场能够用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有捉住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永远没有时机在做这个市场。销售工作计划篇5根据公司20xx年度上海地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目的及公司20xx年度的渠道策略做出下面工作计划：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提升以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的连续增加幅度，进而带动了整体市场容量的扩张。20xx

21、年度内销总量到达1950万套，较20xx年度增加11。4%。20xx年度估计可到达2500万3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套阁下，5万套的销售目的约占市场份额的13%。目前格兰仕在深圳空调市场的占领率约为2。8%阁下，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌阶段，品牌市场占领率将构成高度的集中化。根据公司的实力及20xx年度的产品线，公司20xx年度销售目的完全有可能实现。20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个阁下，年均淘汰率32%。到20xx年在

22、格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿下，中国空调市场活泼踊跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xx年度lg遭到美国责备倾销；科龙碰到财政问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也遭到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度遭到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增加的趋势。但深圳市场基础比较软弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。根据以上情况做下面工作规划。二、工作规划根据以上情况在20xx年度计划主抓六项工作：1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场详细情况进行分解。分

23、解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目的分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提升销售业绩。重要手段是：提升团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制订奖罚制度及鼓励方案根据市场情况及各时间段的实际情况进行此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统施行力度较大的销售增进活动，强势推进大型终端。2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作

24、在8月末完成。在旺季结束后和旺季到来前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期访问，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至20xx年度配合及履行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不只能够扩大影响力，还能够建立良好的客情关系。产品推广重要进行一些“路演或户外静态展现进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置配合业务条线的渠道拓展根据公司的08年度的销售目的，渠道网点普及还会大量的增长，根据此种情况随时随地积

25、极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，根据公司的展台布置六个气氛的要求进行。积极对促销布置上岗及上样跟踪和产品摆设等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。特殊情况再适时调整5、促销活动的策划与履行促销活动的策划及履行重要在08年04月8月销售旺季进行，第一严格履行公司的销售增进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售增进活动，灵敏策划一些销售增进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与履行。6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行：第一阶段：8月1日8月30日a、有

26、的促销员进行重点排查，进行量化考核。去除部分能力底下的人员，重点保留在40人阁下，进行重点培养。b、制订相关的团队管理制度及权责清楚明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。c、完成格兰仕空调系统培训资料。第二阶段9月1号20xx年2月1日第二阶段重要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置经典哦建设，并坚持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。培训系统布置进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师促销员利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训10月

27、1日10月31日：进行四节的专业知识培训11月1日11月30日：进行四节的促销技巧培训12月1日12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。20xx年1月1日1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训20xx年2月1日2月29日：进行全体成员现场模仿销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。第三阶段：20xx年2月1日2月29日用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、挑选。对合格人员进行卖场布置试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。所有工作都建立在

28、基础工作之上第四阶段：20xx年3月1日7月31日第四阶段全面启动全部深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提升销售倾斜。第一：跟随进货源，保证货源充分，比例协调，到达库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战役力的团队。第三：严格履行公司的销售策略及促销活动，并策划履行销售增进活动，拉动市场，提升销量。第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导销售工作计划篇6一.人员确定及职责：人员装备方面前期需要美工和客服另外两个主要的工作岗位，人员不足需要建立弹性团队。基本稳定后能够考虑招聘推广专员辅助店铺

29、推广。客服：前期人员不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会给予帮助，工作如下：1.需要以良好的态度完成惯例的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者共享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。2.关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成，保证天天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，群客服的关系维护，辅助店铺宣传推广。3.负责天天的订单打印以及审核，配货等工作。后期根据销售情况适当增长人员后实行轮班制度。美工：重要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，配合促销改进整店铺提升访问深度，做好宝贝的详情描绘叙述以提升店铺整体转化率。产品

30、摄影需要美工独立完成，可边做边学。活动期间辅助天天发货的包裹打包完成。推广：负责不定期策划淘宝商城营销活动；负责公司淘宝交易平台推广工作；策划并制订网络店铺及产品推广方案包含淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等等营销工作；研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；对数据进行分析和发掘，向运营经理汇报推广效果；负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝纵贯车、淘宝客等推广工作。二、引流工作五步走第一步：方法：宝贝上架，天然浏览观察宝贝受欢迎水平，进行初选流量级别：30-50UV交易量：天天1单阁下交易策略：观察店铺流量情况，为下一步运作打好基础第二步：方法：分

31、时段宝贝上架，获得基础流量。建议宝贝200以上流量级别：100UV300UV交易量：天天110单交易策略：开源节流，一周阁下集中流量打造1-3款爆款，销量10-20第三步：方法：纵贯车、淘宝活动试用中心等日消耗50-100元)流量级别：基础流量+70UV180UV交易量：天天320单交易策略：流量连续攀高，集中流量打造1-3款爆款，销量:30-60第四步：方法：纵贯车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报天天特价、淘满意、聚划算等。流量级别：300UV1000UV交易量：天天550单交易策略：流量继续攀高，集中流量打造1-3款爆款、销量200-300第五步：方法：纵贯车、钻石展位、淘宝活动申报天天特

32、价、淘满意、聚划算等流量级别：500UV20xxUV交易量：天天10100单交易策略：1-3个爆款基本成形，开始关联营销，会员营销，获得长尾流量三.整体目的：前一个月，主推款需要确定，以较低价格引入流量，效劳好顾客，争取高评分，进行纵贯车推广，达一定销售数量要求加入淘金币活动，利用淘金币提升店铺品牌著名度，树立良好顾客印象，集中精神打造单一爆款带动店内其他产品，定期设计店铺活动，作引流作用，如：一元拍，满*减*，满*+1元换购，店铺VIP，单品包邮，全年包邮卡，等累积人气活动。定期加入一定的付费推广：钻石展位、淘客、超等麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位纵贯车长期固定推广等。以特殊手法引流但不能够做高虚高价格，再打低折扣销售，部分单品折扣不低于7折，除大促等淘宝大型活动外。2月后天天发单不少于30件。双12活动后通过各种优化以及引流作用目的定于天天50单以上！最终目的日单200！长期优化老顾客。同时保证好评率在98.5%以上四、活动计划：五、详细工作履行及目的【优选】销售工作计划汇编六篇】