有关年度安全工作计划3篇.docx
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1、有关年度安全工作计划3篇有关年度安全工作计划3篇时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又将迎来新的进步,是时候抽出时间写写计划了。拟起计划来就毫无眉目?下面是我为大家采集的年度安全工作计划3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。年度安全工作计划篇1为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点,稳固13年安全工作结果,进一步加强安全生产工作的领导和管理,减少和杜绝各类生产安全事故发生,结合我厂安全生产实际扎实有序推进各项安全工作,特制订动力厂20xx年安全管理工作思路及工作重点。一、指点思想。以“安全第一、预防为主、综合治理为指点思想,本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则;围绕不出安全事故为目的,
2、落实“不安全、不生产、不确认、不操作的安全管理理念,努力开创建立平安和谐动力的目的。二、工作思路。1、以进一步夯实基础管理为目的。2、以严格落实“三级隐患排查,及时消除事故隐患为主线。3、以强化教育培训、整体提升员工素质为基础。4、以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点。5、以全面推进安全标准化,不断提升实质安全水平手段。6、以狠抓现场管理,加大外来单位及外来人员管理为保障。三、工作目的:1、安全事故“零出现。2、作业现场“零违章。3、安全排查“零隐患。4、煤气泄漏“零容忍。5、考评验收“零问题。四、工作重点及详细办法。一进一步夯实基础管理,健全规范“三项制度。1、根据有关安全法律法规、
3、标准和国标、行标规范性文件要求,结合本单位实际,健全安全生产管理制度,不断完善各工种、岗位的安全技术操作规程。2、明确职责分工,继续完善安全生产责任制,构成一把手主抓的安全管理保证体系,夯实安全管理基础工作。二严格落实“三级隐患排查,及时消除事故隐患,为员工创造良好的生产工作环境。排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度,在20xx年落实的基础上继续严格落实,重班组级排查。1、强化员工每小时、班组每班、作业区天天、分厂每周的三级排查整改。按“举一反三和“三定四不推原则,落实“隐患排查整改和“责任逐级追查长效机制。2、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度,充足发挥领导带头作用,每周由主管
4、厂长带队组织各专业组专业排查,落实煤气系统、天车系统、重大危险源等区域的专人、专业、专项检查,并根据相关国家标准及行业标准及时做出整改。3、严格落实责任追查制度,加大对隐患的考核力度。凡公司、厂部专业检查组查出的隐患,除对各单位一把手、其它副职落实经济处理惩罚和经济责任制考核外,还要追查隐患所在班组和员工的责任,构成一级抓一级,一级查一级,层层有人抓,层层有人管的安全排查体系。4、鼓励员工进行隐患举报,严格落实公司、动力厂关于(安全建议及隐患举报奖励的相关规定),给予员工一定物质奖励,全面调动全员查找身边隐患的积极性。三强化教育培训,整体提升员工素质。1、建立培训机制,落实培训制度。结合实际制
5、订切实可行的年度培训计划:一是履行好新入厂、复岗、转岗三类人员的三级安全教育。从思想意识和知识把握上让员工明白“动力厂各级安全工作抓的严,“安技知识必需会。二是充足发挥师带徒作用,保证员工的作业安全,牵头生产、设备专业组织好出徒考试,做到跟踪教育、定期理论理论考试,使员工把握工艺流程及事故判定和处理方法,确保设备安全运行和人员安全。2、突出培训重点、规范培训内容。在抓好全员培训的基础上,突出培训重点,强化涉煤气岗位、变电运行岗位、特殊岗位和班组长以上干部的安全教育。3、各单位重要针对本岗位安全技术规程、事故预防、应急救援处置预案;(安全生产联络确认制度)、(挂牌安全确认制度)两项制度;本岗位包
6、括监护岗位相关作业制度;本岗位、本工种相关的国家标准及行业标准;公司下发各种培训资料等内容抓好本单位内部员工的安全培训。厂部、车间、班组每月组织考试。4、对全员进行以(挂牌安全确认制度)、(安全生产联络确认制度)、八大作业文件、安全常识、煤气知识等内容为重点的日常培训。5、继续坚持每日班组长以上干部1小时培训,通过“以考代培的形式组织培训,不断提升管理基层安技素质和专业技能。6、强化主任“一对一宣、帮教、班长“一培一培训活动,根据员工实际情况,有针对性组织培训,使全员到达较高的业务水平,较强的分析判定和紧急情况处理能力,奋力实现实现安全工作“要我安全我要安全我懂安全我会安全的改变。7、充足发挥
7、动力厂煤防站、作业区兼职煤气救援小组的巡检、监护、救护、检查、监督本能机能作用,并定期组织防煤气中毒事故演练,全年不少于5次,同时要求涉煤气岗位人员对煤气防护、救护设备设备的性能纯熟把握。8、加强内部管理,提升安全管理人员的专业素质,安全员及煤防员天天除学习公司所有相关安全管理制度外,还要自学安全生产的法律法规及相关安全生产技术,煤气防护救护器材的使用等专业技能,每周六上午组织考试。四做好重大危险源和重大危险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生。1、重大危险源管理:针对130T、220T、12万立煤气柜四处重大危险源点:一是明确责任领导负责,各作业区将本单位A级危险源管控指定专人,对于无A
8、级危险源的车间,将B级危险源点也制订专人负责。二是将管理重点放在安全运行上,对内部不影响安全的小隐患要及时把握,做到心中有数,对于影响安全的隐患,全厂各级领导干部亲身现场盯办处理,经整改仍威胁人员安全的坚决停产处理,确保所有系统处于可控状况。2、加强重点单位、重点部位、重点环节和主要时段的安全检查。一是强化员工巡点检、班组和作业区现场检查。二是强化厂级专业排查倒追制考核,凡对现场问题未登记或不把握的,追查各级人员责任并严肃考核。三是安身于隐患排查治理的举一反三和全覆盖。力争全员隐患排查治理率,专业排查整改率到达100%。3、煤气系统管理:一是强化煤气煤气设备排查和监控力度,将煤气隐患作为重点管
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