公司下半年工作计划_1.docx

《公司下半年工作计划_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司下半年工作计划_1.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司下半年工作计划公司下半年工作计划日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在繁忙中充分着，在喜悦中收获着，立即行动起来写一份计划吧。拟起计划来就毫无眉目？下面是我为大家整理的公司下半年工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。公司下半年工作计划1半年来，办公室在公司领导的直接批示下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提升，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤效劳及公司守卫等多方面的任务。办公室作为公司的综合本能机能部门，较好的发挥了本能机能作用，为公司的发展做出了应有的奉献。十分是在上传下达

2、、为领导提供决策根据、加强公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的详细工作，并获得了一定的成就，各项工作都在有序地进行中。现就半年来的工作做一扼要总结：一、加强管理，完善各项管理制度，充足调动人员积极性。为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种惯例管理，充足具体表现出了对事不对人的管理思想，各项工作有条有理。合理调配人员，充足整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充足调动人员的工作积极性。近期，公司对工资进行了改革，实行岗位工资+绩效工资。明确了每个人的岗位职

3、责，工作任务，做到分工明确，责任清楚明晰。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，相互支持，相互帮助。大大增长了员工的责任意识，充足调动了员工的工作自动性和积极性，有效增进了公司的久远发展。二、加强学习，提升素质。做好办公室工作，必需要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为此各办公室都装备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，加强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提升了理论水平、业务素质和工作能力。三、做好办公室日常管理工作。1人事档案管理，记录在厂员工的具体情况，做好新员工的入厂手续及工作情况。2办公室对各类文件

4、及时采集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅;3建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，知足大家的需要;4制订了电话传真接收制度，做到传真接收有记录，及时发送传真，为后续工作提供了方便，提升了工作效率;5制订了公司纯净水领用记录，每月统计，账目清楚，一月一结。6考勤、售饭情况。公司实行考勤、售饭一卡通系统，每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑，上传数据，每个月的考勤情况、售饭明细便一目了然。大大减少了工作时间，同时也为员工提供了方便，员工只需在每月定期充卡，天天便能够使用公司装备的售饭机、考勤机来吃饭、上班。提升了工作效率

5、，具体表现出了公司的规范化管理。7进一步加强车辆安全管理，做好车辆的调配、使用以及维护，及时做好车辆驾驶员的年度审验工作。司机责任心强、从未发生任何安全责任事故。8办公室走廊卫生干净、整洁，为大家营造了良好的工作环境。四、落实安全生产责任制，定期检查，做好安全工作计划。上半年，公司始终把安全工作作为重中之重，切实抓紧抓好。进一步加强重大活动的安全工作，严格安全工作责任制，严格夜间安全值班制度，定期组织集中安全检查隐患，重点抓制度和组织落实、检查值班情况、抓员工安全培训;及时增设安全设备，做好安全工作;在公司厂区显要位置设立多个警示牌，增长了员工安全防备意识。对存在的安全隐患及时排查限期整改，获

6、得很好的效果，并通过了安全评估小组的检查。公司下半年工作计划26月30日xx公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市尝增长经济效益。其重要工作重点抓下面几个方面：一、生产管理方面1保证生产正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面各种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未坚持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状况，仍采取一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在最近的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提升车间的运作效率，

7、并计划在8月份将公司月产量提升到6000-8000吨阁下。2设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽讲目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原设想的目的仍有很大差距。究其重要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因而在近阶段的.工作首要任务即是完善公司现有的设备，并鼎力引进新设备，增产、增效。二、内部管理方面1降低生产成本，提升企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，xx公司刚刚开创建立，各项经费

8、开支宏大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁意识。那样能力真正提升企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。2强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增长，生产成本增长，效益天然下降。由于公司刚开创建立，目前公司的产品制成率并不算太高，老是坚持在86%阁下。在今后的工作中，我们一定要大步提升制成率，而且要严

9、格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。3完善各项制度，明确工作职责范围“无规矩不成方圆，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有很多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断探索，不断改良、不断完善。4加强员工培训1.思想上的沟通由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺少默契、缺少沟通、缺少了解。在这种状况下，很难让企业的内部到达最大的团结化，缺少凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络单位员工之间的关系作为工作任务来干，

10、公司各层领导应当多深切进入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让所有员工都能真正感遭到自己为润浦大家庭中的主要一员。2.操作培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为纯熟工以外，其它员工对钢厂仍很生疏，大多数是“门外汉。员工人数固然日趋增加，但并未真正提升效益，重要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。三、拓展销售市尝加强资本运行1、xx目前销售形势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，并不算太高。要想加真正到达效益的增长，必需加大销售的量，拓展更广阔的销售市常在这同时还要提升销售质量，一定要严格控制应收款的增长，更要杜绝的出现呆账、死账。2、加强企业资本运作目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产成本。另外，我公司对原材料(轧辊、导卫)的贮备要求又相当高。备品备件资金达xx万元阁下。所以加强企业资本运作，构成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。【公司下半年工作计划】