工程部经理工作总结范例.docx
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1、该文本为Word版,下载可编辑工程部经理工作总结范例 一定意义上说要想认真汲取教训就必须总结经验,用正面的总结经验指导、认识,解决反面的教训,这样产生教训的原因才能看清楚,解决教训的办法才能找到。那么有关工程部经理工作总结怎么写?下面是我为大家整理的有关工程部经理工作总结,希望对你们有帮助! 工程部经理工作总结1 20_年已经过去,我们将迎来新的一年,回首20_,有成绩也有不足,我将总结过去一年工作中的不足,戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去,努力做得更好,以自己的实际行动来证明。 在新一年我会带领工程部,精诚团结,恪尽职守,努力完成全年的工作任务、工作目标。 下面我将20_年的工作情况做
2、以下汇报。 (一)20_年工作内容: 20_年6月份以来,由我负责_社区生活保障房工程项目,总建筑面积_平方米,结构采用框架核心简结构体系,工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施,一至五层裙楼为大型商业群体,本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成,该工程为公司重点工程项目,20_年6月18日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作,施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续,目前基坑降水支护工程已接近尾声,土方开挖也已过半。 (二)20_年主要工作完成情况: (1)施工图纸设计及图纸审查通过。 (2)人防图纸设计及
3、图纸审查通过。 (3)消防图纸设计及图纸报审查。 (4)工程招标代理及招标控制价计算。 (5)山体爆破办理相关手续。 (三)工程招标工作: 完成了_社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察,争取选用综合实力强的施工单位,保障总体工程的顺利进行。 (四)工程总体的控制目标; (1)工程质量完成情况: _社区生活保障房工程是公司20_年重点建设项目,我作为项目总工,开始了项目部的组建工作。首先根据_社区生活保障房工程的工作要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。_社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程,
4、为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后,我们严格控制施工质量,在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。 (2)工程生产及进度控制: _社区生活保障房工程开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。 在生产过程中,我根据实际情况,通过
5、制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因降水支护施工单位因组织不周密,劳动力出现不足,工程进度缓慢。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。 (3)安全、设备管理: 施工进场的准备期间,根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作: 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全
6、隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。 (五)工作存在的不足: 工程质量:在基坑降水支护工程施工中,由于前期地质勘探不完善,基坑降水支护施工单位,由于思想上有所放松,监理单位监管不严,造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。 施工进度:因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利,工期严重拖延,严重影响土方开挖进度,对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,
7、弥补前期施工的不足。 (六)20_年工作计划: 在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作: 继续抓好_社区生活保障房工程项目管理工作:在20_年的主要工作为基础及主体施工,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成。 加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。 进一步作好施工管理工作:20_年的工作中,我负责的工程尽管
8、有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。 新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理: 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。 20_年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。 工程部经理工作总结2 时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻
9、关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻就是这样,我们一步一步坚实地走过了20_年的春秋夏冬。 可以说,20_年是公司推进改革,拓展市场,持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。 回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰。现将20_年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。 一、一年来的工作: 1、努力工作,圆满完成自身任务。 1)本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮助下,对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。 由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学
10、习,多方请教,克服重重困难,经过近八个月的不懈努力,终于在十一前,使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近_平方,其中吊顶_平方,木地板_平方,壁纸_平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时,温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。 2)20_年_23号交工后,由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初,工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪_平方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对_一期13号、14号楼,二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。 3)总建筑面积_平方的_街住宅小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员
11、的情况向下,工程部及时派出_工程师配合吴经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间。 精心组织施工,工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪_平方,内墙涂料_平方,外墙涂料约9_平方。做到竣工资料齐全,结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。 4)_学校及村委办公楼工程,去年主体结束后一直没有进展。 为了是_学校在今年暑假后按时入驻,工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。 经过三个月的努力工作,共完成
12、内外粉_平方,轻质隔墙_平方,铺地板砖_平方,屋面保温防水_平方,内墙涂料_平方,外墙涂料_平方,硬化停车场_平方,其中篮球场_平方。 5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察,仔细研究恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的意见,图纸几次移稿,如今已经破土动工。 2、心系公司,认真履行职责,对分支机构的项目加大管理力度。 分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次
13、召开专题会议,研究方案,部署任务。 要求巡查人员做到:检查细致,有记录;督查严谨,有通知。提出整改意见,落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目,提出严肃批评,限期整改。 半年多来,工程部对_(1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、_三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地,现场巡查8次,记录8次,下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观,成效显著,近40万平方米的建筑群,没发生一起质量、安全事故。同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动,既锻炼了自身队伍,也提高了公司形象。 3、配合其它部门
14、做好工作。 20_年,为配合公司做好_工业园的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图。历经两个多月,绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工程部一向把搜集结算资料,配合经营部做好工程结算,作为份内的工作。20_年工程部完成了_一期13#、14#楼,二期23#和人防车库的结算资料的整理工作,_街住宅小区结算资料的整理工作,同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。 协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运贵重、沉重物品,为公司成功按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,
15、做出了应有的努力。 二、取得的经验和收获。 1、只有摆正位置,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为。 2、主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。 4、虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐。 三、存在的不足问题。 1、质量控制手段需要改进。 质量是公司发展的基础,在过去的一年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单一,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出。 2、安全文明生产大多存现在形式。
16、 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中,安全文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中,对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清楚,项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚,甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。 20_年对工程部来说,是关键的一年。项目多,且分散,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少。困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽
17、全力,执行迅速,增强思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗! 工程部经理工作总结3 20_年工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的一些问题,取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报: 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 _项目按照20_年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶,公寓式酒店主体施工至26层,截至20_年12月12日,办公楼主体施工至24层,公寓式酒店主体施工至22层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
18、20_年7月21日项目被_建筑工程管理局评为“_市标准化示范工地”,8月3日中国建筑业协会“全国质量五工地”检查组检查工地并予以肯定,证书已发到_。8月16日,通过_省安全文明示范工地评审工作,12月8日全市在建工程质量通报会上,综合楼项目作为_市典型质量较好工程予以全市表彰,也是_区一家受到通报表扬的项目。同时20_年_项目在迎接全市创卫生文明城市,在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异,受到市、区各级领导的重视和肯定。 20_年将是_项目最为紧张的一年,预计20_年5月底完成公寓式酒店的主体封底,全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开,结合室内精装修
19、等也将全面展开施工。确保20_年7月_世纪综合楼项目竣工验收。 高新区综合服务中心项目按照20_年公司制定的目标计划为施工全部完成,项目在公司领导的重视和帮助下,客服了典型园中区建设项目特点,开工施工手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序安排不通畅,部分材料组织不便和产地受限等原因,施工未能按计划完成。 20_年4月26日取得建筑工程施工许可证,9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工,截至20_年12月12日,A座主楼幕墙施工完成2、3层,独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成,C1、C2、C4幕墙玻璃完成,剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工
20、基本完成,其余独栋商务别墅基本完成至70%。 20_年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工,完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工,计划于6月30日全部完工交付使用。 市南区_路“两改”项目,按照20_年公司制定的目标计划为全面开始施工,无具体施工计划和施工安排。20_年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕,请照图因土地转让合同事宜未能报审,土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认,因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。 施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够,新增物业用房占用网点多次调整,外
21、墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响,最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠,2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响,造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。 工程部本着协调各方力量积极推进项目进展,先后多次组织和市南区政府协调会,确认2#3#4#地块边坡支护设计方案,缴费领取边坡支护专家评审意见,办理临时水电接入,新式建筑施工围挡的更换,两台施工车辆冲洗机的安装,场地施工大门的设置,出入口的地面硬化,办理迁移2#地块电线杆和有线电缆,研究1#地块单体设计和户型设计等工作,做好了施工准备。 20_年_路“两改”项目实现
22、全面动工,工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划,便于指导施工,自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。 其他内容,住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等; 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好分配 工程部共11人(含资料员1名,借调装饰部1人),老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员,庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8:15的工程部例会,将工程部全体人员集合在一起,对每个项目概况、施工进度等进行
23、汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。 3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。 各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益。 4、坚持每周质量、安全大检查制度 针对项目质量和安全重
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