机电个人工作总结范文.docx
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1、该文本为Word版,下载可编辑机电个人工作总结范文 机电个人工作总结范文(优秀7篇) 机电个人工作总结怎么写?看看吧。时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,回眸过去这段时间的成果,一定承载着我们许多的心血和汗水,来为这一年的工作做一份总结吧。以下是我为大家整理的机电个人工作总结范文,欢迎大家阅读。 机电个人工作总结范文篇1 进入五月份,根据集团公司下达的关于劳动竞赛月相关规定,我厂统筹兼顾、精心组织,保证完成入选原煤_万吨的计划任务,实现了_万的单月入洗原煤的骄人成绩。各项工作都呈现了良好的发展态势,我厂的机电工作步步跟进,保证了各洗选设备稳定运行和安全生产。
2、一、检修项目实施: 机电管理是生产的重头戏,质量达标是安全生产的保障,X月份,我厂检修项目共_项,重点检修项目为为缓冲仓给煤机溜槽铺衬板、3407加压过滤机更换主轴减速机。其余的为2102原煤皮带校正重锤立柱、3227、3327混料筒下料槽铺衬板、3133中矸弧形筛更换后背板、3#加压过滤机更换M11电机头链轮、3401、3402煤泥桶检查软连接以及各配电室进行接线检查和除尘。通过提前准备、部署,人员合理组织、备品备件到位情况、以及跟踪情况的一一落实,确保了检修的有序进行,所有检修项目全部按时完成。在检修中合理组织施工工序,加强人员管理,以及人尽其责,工时利用等经验,为今后合理组织大型检修积累
3、了宝贵的经验。 二、全面实施机电管理工程,推动精细化管理 1、进入X月后,我们认真贯彻公司推行的“五勤”、“四检”、“三到位”的工作方法,以及每月_日进行的机电隐患大排查,且对相关问题进行的“三定”处理。结合工作实际和特点,积极探索和总结机电管理的新经验,新方法,全 力推行机电管理制度,即抓安全,六亲不认;抓质量,细致入微;抓纪律,铁面无私;抓生产,万无一失。强化管理,精细运作;强化分配,公平公开。进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道,推动了机电的精细化管理不断深入和完善,有效地促进了各项工作的开展和完成。 2、进入X月份,围绕煤泥水处理滞后问题,我们打了一场漂亮的攻坚战。在公司领导
4、的指导与帮助下与相关技术小组进行多次研究,增加二次加药系统,即在加压过滤机入料桶上实施二次加药,并制定了多项措施,争取煤泥处理及时从而不制约生产,保障每天的入选量。在这个环节,我们对博润加药机进行操作培训,尤其对二次加药量进行了多次试验,确定一个合适的加药量、最佳的搅拌时间;并要求每个班次检查破损滤布,特别是因加药量大而造成透气性差的滤布,督促芬雷检修及时更换,确保加压过滤机和板框压滤机的正常运行;对煤泥系统的各部设备进行维护和保养及改进,并更换了加压过滤机的卸料料位计、博润加药机的搅拌料位计;板框压滤机拉紧滚轮以及主油缸推杆;跟踪加压系统的电气控制阀,对存在问题的进行处理,减少事故率,提高开
5、机率。对各种事故进行原因分析,以有效地缓解煤泥系统的压力,使得制约煤泥滞后的各种因素得到有力的改善。 3、加强质量标准化管理 质量标准化工作是一项系统工程,靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。我们通过内抓外协,与芬雷公司加强沟通,协调配合,对我厂得跑、冒、滴、漏现象进行了整改和解决。在达标工作中,实施了精细化管理,大到一台设备的安装摆放,所有皮带的防堵、防跑偏开关的安装,一根电缆的悬挂,一块衬板的铺设;小到一只灯具的安装,都要求专人负责,力求做到精、细、准,不允许有丝毫的马虎。同时,我们每天早班接班后、二班检修要求芬雷对破碎机和每台筛子的筛板进行检查,更换破损的筛板及破碎机齿帽,保
6、证其出料粒度,保证系统工艺的稳定性。时刻监视浅槽的工况,对存在隐患的链板、链条做到及时更换,本月我厂要求芬雷对三台浅槽的链条全部进行了更换。此外,我们检查了旋流器的底流口,发现普遍的由于磨损增大,为了合理分配煤泥颗粒,因此将18组旋流器的部分底流口更换成50mm。我们旨在让每位员工随时随地地都能认真工作,把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节,使该项工作做到持之以恒,常抓不懈,在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。 4、加强机电管理,完善机电相关制度。本月我厂对机电设备操作规程、机电事故分析追查制度、设备管理制度等一系列规章制度进行了整理和完善,并进行微机管理。 X月已经过去,X月我们将面
7、临更大的挑战,实现单月入洗的_万的目标,为了这个目标,我厂将继续强化机电管理,做到稳步跟进生产,保障我们的奋斗目标顺利完成。 塔山选煤厂 _年_月_日 机电个人工作总结范文篇2 时光飞逝,转眼20_年又过去了,而我已经在机电队工作了整整一年,这一年不仅仅是时间的积累,也是工作阅历的提升和工作能力的提高。从刚开始的电工开始,再到办事员,再到机电技术员,每走一步我都全力以赴,认认真真做事,努力学习专业技能。 这一年中,按照各级领导的工作思路、目标、任务,我立足本职工作,勤奋努力,积极展开工作,较好的完成了自己负责的各项工作任务。现在将这一年的工作做以总结: 一、工作水平和总结方面 由于我是20_年
8、年初才来到项目部,因此在20_的前几个月,边工作边学习机电技术和机电管理知识。在机电经理和机电队长的关爱培养和同事们热情无私的帮助下,我学习到了很多新的知识理论和实操能力,并确立了自己的工作方向和计划内容。 1、通过下井长时间的积累,我逐步了解矿井供电系统、供排水系统、压风系统、通讯系统的构架并且经常巡查并认真维护这几大系统,使之为施工更好地服务。 2、通过跟踪电路图的变化及防爆检查,我逐步了解各种机电设备、电缆、小型电器等,并将这些设备形象化,为今后的供电设计和井下的短路保护及整定计算打下扎实的基础。 3、通过不断学习新的知识理论,不断提高自己的业务水平同时, 也定期组织机电人才的培养工作,
9、定期组织考试,让每一个人都能将专业知识熟记于心,更好地完成了交给的任务。 4.认真执行公司机电管理质量标准化,并不断完善项目部机电管理制度和机电设备管理制度。 5.维护项目部网络、通讯、监控等工作,做到了及时处理,并不断优化网络使用和通讯质量,更好地服务于项目部建设。 二、存在的问题和需要努力的方向 1、工作的业务比较熟练但是不精通,有些知识点没有掌握透彻。因此在今后的工作之余,要加强理论的学习。而在平时的工作中,更应该多留心,追根溯源,只有将理论与实际密切结合,才能保证不会出现“提笔忘字”般的思路短路。 2、有时候自己容易情绪化,并且将这种不稳定的情绪带入工作之中。自己的情绪容易受波动,有时
10、候工作的时候,也容易将这些不好的情绪带入工作中。今后要努力控制和引导自己的不良情绪,保证工作的时候工作态度认真。 回顾一年的工作,虽然任务也都完成,但是工作中存在很大的不足,因此在今后的工作中,自己要提高个人的业务素质,严格按照领导的安排和部署去完成工作。 机电个人工作总结范文篇3 又是一年年终时, 即将过去的_年感受颇多,年初受金融海啸的影响,水暖卫浴、阀门等五金行业的市场竞争也更加白热化。浙江、广东的水暖卫浴行业以出口为主的企业在上半年几乎处于半停产状态,在上半年如何将企业平安过冬、生存下来?成了大家的首要问题,同时也影响了我们复合机系列产品的市场销售, 总结_年市场,大致有以下几点:国内
11、五金行业从市场角度看,企业不像往年有大的采购行动,资本市场相对更显保守和理智;从技术角度看,更多的企业都在先保证生存下来的条件下进行新产品、新技术的完善和研发,这也减弱了部分市场,下半年国家的拉动内需政策与市场自发需求刺激,五金配件、汽车制造等行业的复苏,国产机床装备的地位在中国得到提升,释放出了更多的设备市场需求,在公司领导的经营方式指导下,销售有了较好的复苏,也取得了一定的销售额。 光阴荏苒,_年已即将成为历史,我们仍然记得_年市场的疲软与竞争。在公司全体仝仁的努力下_年公司同样是不平凡的一年,公司也是大事、喜事多的一年:1、我们宏茂工业园_平方的厂房正式投产;2、公司同时研发制造出了鼓轮
12、式多工位复合机数控龙门铣床数控复合平面磨床系列设备;这一系列也是我们今年要去突破的方向。3、公司接连荣获_中国装备制造业年度最具成长性企业大奖、_年6.18海峡两岸创新成果展 金奖、第十八届中国发明协会 银质奖章三项大奖。 下面对今年的销售工作做出总结报告如下: 1、_年销售完成情况: 在上级领导的带领和各部门的大力配合下,在此感谢各部门的大力配合与上级领导的支持!同时将今年截止12月19日前定单并已完成交货的统计如下: 气动设备:zs4132_2(a)系列383台;zs4150_2(a、b、c、f)系列284台, 液压两轴设备:zsb4150_2(a)/z;zsb4180_2 (a)/z系列
13、38台; 液压三轴设备:zsb4180_3/z系列18台; 多轴滑座系列:zsb4932_6/z 1台;zsb4850_4/z 2台; 转盘式复合机床:3台,七轴2台;六轴1台;平口钳622台;钻削头43台。 1、1接单未发货设备如下: zsb4932_61台ztb4850_2a 1台 zxk4840_5/r 1台zsb4150_8/r 2台zs4150_23台 zs4132_2 5台zs4150_2a3台 zsb4950_5/r 3台zsb4150_3/z 2台zs4180_2a 2台 q51170 1台q51135l 13台 z62203_2 2台 1、2常规产品比去年稍微有所增长,专用设
14、备销售量下降,总的说来销售量没有提升,外贸方面在慢慢的摸索中较去年有一定的进步,在服务客户的同时也同时向客户推荐其他相关的设备,尽量利用公司的平台取得客户信任,多销售其他行业相关的设备,努力提高销售额。 2、作业中存在的问题: 这一年来,公司产品整体的质量有了较大的提升,但产品品质、服务和满足客户的实际需求才是我们赖以生存的关键,这几方面需要我们长期努力维护。这一年来我们的产品也还是存在了问题: 2、1、设备今年整体机械方面质量有提升,但新设备出厂后就需要服务情况较多。如电机、接近开关,一些部件的配置更改导致出现质量问题,设备出厂后存在不稳定因素等,虽都能及时处理解决但客户反映较大。 2、2、
15、 设备的配置工具,为应对金融风暴,我们今年的常规设备取消了工具配置,客户反映较大,虽然是小问题却会影响公司声誉,给客户造成不好的印象,建议公司来年恢复工具配置,以满足客户要求。 2、3、存在发货后产品撞损事件3次(均为发广东区域产品):原因是今年公司产品没有外箱包装,批量发货时装车也没有很好的固定设备,也有运输公司因素造成的原因,(一样的包装其他区域均完好交货给客户)人员在发货和选择运输公司时要引起高度重视,同时加强培训作业人员的主人翁责任意识,为公司减少损失。 3、销售中存在的问题 经过近几年的磨合,所有销售人员也都务实,但没有在销售常规复合机床的基础上,去领会公司的发展计划,没有更多的去学
16、习突破自己,去多接触机床装备行业相关的人脉及发展机电销售公司,没有得到新生力量为公司新研发的产品销售做好铺垫工作,这是目前所有销售人员一定要加强的概念,建议所有人员要多去接触了解行业相关的知识。同时应多参加相关的展会了解行业的发展及市场信息. 工作热情不高,主动性不强,究其原因是没有责任心,主管部门也存在宣传不到位的责任,大多数还意识不到客户才是我们真正的老板,仅仅把出货当做一项单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,以及我们公司的专业形象,建议今后多加强员工以客户为中心以厂为荣的思想培训. 以上问题是销售过程中时有发生的问题,虽不致
17、于影响公司的根本,但今后要多加以重视,作为工作的方向标坚持倡导,减少公司不必要的损失。 4、关于公司管理、工作的几点想法 我们公司经过这几年的发展,已拥有较好的硬件设施,完善的组织架构,生产管理也有明显进步,在福建乃至水暖、阀门、五金设备行业都小有名气。应该说,只要我们持之以恒,不断完善,加以创新前景将是非常美好的。 管理出效益,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件容易的事。如员工工作怠慢没人及时批评指正,即使有人提起最后也是不了了只,这是姑息、纵容,长此以往,公司利益必然受损。过程决定结果,细节决定成败公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差,往往是在执行的过程中,某些细节执行的不到位
18、所造成。公司领导有很多好的想法、方案,有很宏伟的计划,为什么到了最后都没有带来明显的效果?开会时一遍又一遍的说可就是没有结果,为什么?这就是政令不通,执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注执行力的一个重要原因,执行力从那里来?过程控制就是一个关键!我们大家还是存在了下面的几个问题: 1、相关人员和部门无法定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况,不足之处没有及时请上级领导给予工作上指导。 2、定期的例会部门间不能相互沟通、表 述。无法了解各部门协作情况,公司的例会太少,尤其是纵向的沟通太少,员工不了解公司对整体工作的计划及自己对本职工作的看法,怎样去按计划工作,这些
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