2023公司员工年终工作总结5篇.docx
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1、该文本为Word版,下载可编辑2023公司员工年终工作总结5篇 我们通过工作总结,能更好的对工作的方向进行调整,使之更有效率,那么你知道公司员工年终工作总结该怎么写吗?为了方便大家,一起来看看吧!下面给大家分享关于2023公司员工年终个人工作总结最新5篇,欢迎阅读! 公司员工年终工作总结1 20_年,_分公司在_市建委、_省办和公司的领导下,紧紧围绕公司管理年的各项要求,以“三清理一整顿”为工作重点,理清思路,抢抓机遇,以抓市场经营促发展,以抓人力资源促工作,以抓财务管理促收益,以抓质量管理促信誉,以抓安全管理促效益,不断地总结经验,找差距,完善有效的工作措施,各项工作都取得了一定的成绩。现就
2、2023年的工作汇报如下: 一、奋力拼搏,各项指标稳步提升。 今年在_及周边市场新接工程71万平方米,在建工程的施工面积达121万平方米,合同价总额达19亿元,今年以来共完成6.8亿元施工总产值,其中直属队伍完成2亿元。共有9项工程竣工,竣工面积60万平方米。两项工程被评为_市结构_杯。 二、狠抓市场经营,促进企业发展。 20_年,由于受后_危机的影响,美元的大幅贬值,房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策,_市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展,造成_市建筑市场激剧萎缩。为了扩张经营,提升经营成果,_公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度,以可靠的质量和有效的管理赢
3、得他们的信任。例如:_实业有限公司在与北京分公司成功合作了_a2-7,a1-6等项目的基础上,20_年又将4.2万平方米的_a1-5及地下车库工程交于我们施工。二是通过多方努力积极开拓新的合作单位,_集团在_分公司富有耐心和持续不断的努力下,最终被真诚所打动,_分公司已承接了4.2万平方米的_区_镇1+1项目和8万平方米_工程。目前双方还在积极洽谈_省_市20万平方米项目。三是继续加强联营单位的合作,完善联营机制。20_年_分公司新引进了_项目部,并成功承接了20多万平方米_区_项目,目前正在进行先期开工的4万多平米工程的施工。四是在固守好_市场的基础上,加大对_市外的经营力度,挖掘各种经营资
4、源。在不承担经营风险而有利可图的情况下,看准对象,积极公关。在_市承接了7万平方米的_大厦、8万平方米的_广场、在_市承接了10平方米的_项目,在_市承接了20多万平方米的_小区项目。通过上述努力,_分公司实现了2023年的经营目标。 三、加大人才引进培养力度,促进工作水平快速提高。 20_年初,_分公司根据发展需要,通过总公司调配、熟人介绍、网上招聘等形式成功引进了40多名有实际工作经验的人员,扩充了_分公司的人才队伍。2023年_月又通过总公司统一分配了9名大学生,补充到施工一线。为使新进人员能迅速适应北京分公司的管理要求,_分公司根据_市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳
5、动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。在_市场还根据_市建委要求,对全体员工进行了普法维权教育。_分公司为提升在职员工工作能力,先后组织了55名在职管理人员到_市的培训机构进行岗位培训或继续教育培训,使他们的管理水平和业务能力得到了很大的提高。 为避免劳资纠纷,进一步规范用工管理,做到员工劳动合同签订率达100%。_分公司成立了由主要负责同志为组长的用工管理领导工作小组,对各项目部定期不定期的开展劳务用工大检查。办公室还会同各项目部的劳动力管理员对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周人员流动情况申报,以及工人工资的发放等情况进行认真细致
6、的排查。确保了所施工的项目未发生一起劳资纠纷,为首都的稳定做出了应有的贡献。 四、加强财务管理,保障公司收益。 20_年_公司在公司财务部门的指导下,充分重视财务管理的重要性,让财会部门参与到经营管理的全过程。运用公司构建的财务管理信息平台,改造传统的业务流程和运作模式,以成本、效益为核心,通过提升财务管理水平,节支增效,为_分公司参与市场竞争奠定良好的管理基础。 (一)完善财务内部控制制度。_分公司根据公司财务要求和北京市关于财务管理的相关规定,进一步建立健全财务管理制度,使财务人员有章可循。通过建立财务管理制度,有效的降低管理成本,保证财产的安全完整,保证经营活动的高效运转,不断提高经济效
7、益。 (二)加强施工项目成本控制。_公司为有效控制施工项目的成本费用,加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费控制,严把材料采购、入库、管理,出库、耗用五关,做到材料采购有计划,质量有保证,管理有办法,消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额,对超出定额的一定要查明原因,分清责任,进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用,避免停工待料现象发生;严格控制材料的领用,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料进行及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。_分公司还定期派遣财务人员到项
8、目部进行核查,对材料款及租赁费用等支付情况进行清理,及时发现问题,降低法律风险,保障公司收益。 五、狠抓质量管理,确保公司信誉。 今年来_公司在质量管理方面,一是对每一项工程,在管理上落实质量监督管理责任,在工程质量上明确工程质量目标,在责任主体上,明确责任主体,并积极引导各项目部树立“百年大计,质量第一”的指导思想。二是把好原材料“质量关”。在监督项目部进场原材料质量的同时,对项目部进场的所有原材料均做到详细记录,各种材料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范,对原材料的使用进行跟踪管理,杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场,为工程建设出“精品”从源头上把好关。三是全方位实行质量监督。从土建工
9、程的基础施工到工程竣工验收全过程,采取专项监督和日常监督的办法,定期或不定期地进行工程质量分析,及时掌握和控制工程的质量状况。四是加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作;注重工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。五是组织相关人员到兄弟项目部观摩、取经等形式,全面提高施工管理人员的质量意识。六是对竣工收尾的项目,由生产经理、技术负责人等组成预验收小组,配合甲方、监理组建成的分户验收小组,对每个分项逐一核查,发现问题分析原因并及时整改,在后续工程中尽量避免出现类似问题。通过上述努力,到目前为止_分公司已顺利竣工交户验收面积达60万平方米。并有两项工程均获得了北京市质量协
10、会评定的结构长城杯。另有一项工程获得江苏省省外扬子杯。其余工程都一次性交验合格。取得了经济效益和社会信誉的双丰收。 六、狠抓安全管理,提高公司效益。 为落实_市建委,总公司关于20_年安全管理要求,_分坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,夯实基础,细化责任,强化现场监督管理,深化隐患排查治理,以规范化、系统化的方式推进安全生产管理。一是建立考核机制,落实安全责任。20_年_公司与各项目签订了安全生产责任书,各项目经理是安全生产的第一责任人。增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;对发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50100元,鼓励职工
11、提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到项目部、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了施工现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。二是完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理。对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度,
12、形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。 七、来年的工作打算 在20_年我公司将根据_市建设主管部门和省办的相关规定,进一步完善各项规章制度,虚心学习兄弟单位的长处,不断调整工作方法和思路,全面落实_市建委的各项要求。由于受到大气候的影响,在抓市场开拓的同时,要苦练内功,全面提高分公司的各项管理水平,努力克服以往工作中的不足。在激烈的市场竞争中做到稳扎稳打。工程质量上做到一次交验合格率100%,拟创_竣工_杯一项,_省_杯三项。安全生产上,杜绝等级伤亡事故的发生,创三项“_市安全文明工地”。直属队伍再承接20万平方米的工程,确保年完成施工产值2.2亿元。 总之,
13、随着后_危机的影响和_市场的管理日趋严谨,惟有强化各项管理,才能立于不败之地。我们坚信:在总公司和各级部门的领导下,通过分公司全体员工的努力,我们将会完成公司下达的各项经济指标,为公司和_建筑业做出应有的贡献。 公司员工年终工作总结2 20_年就快结束,回首年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下: 一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务 (一)在20_年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总
14、结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 (二)年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制 (一)2
15、0_年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。20_年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 (四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。 三、主要经验和收获 在
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