2023员工试用期个人工作总结.docx
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1、该文本为Word版,下载可编辑2023员工试用期个人工作总结 总结是回顾这段时间的工作进行一次全面系统的总评价,总分析,分析成绩,不足,经验等。有利于下个阶段的工作,趋利避害,更加出彩。那么今天我在这里给大家整理一下2023员工试用期个人工作总结,我们一起看看吧! 2023员工试用期个人工作总结1 尊敬的公司领导: 不知不觉我来到公司已经三个月了,在这三个月中,通过对部门的工作职责和业务流程的梳理;对工作程序及对接接口的熟练,获得同事及领导的关怀;让我顺利的熟悉和掌握了工作所负责板块的各种技能,当然,我还有很多需要改进和学习的地方,以下是我对这三个月工作的总结的几点心得: 在业务板块,梳理和对
2、接业务部门和后勤保障部门,做到高效快速的完成对接工作; 在部门与部门的沟通上面,能坐到任务精准传达,迅速回传信息,同频跟进进度; 在遇到矛盾点时,能组织召开讨论小组,针对问题进行讨论解决; 对领导临时交代的工作任务,能在保证当下工作顺利进行的情况下合理安排时间完成任务; 后勤支持工作:负责收集需求,申请项目物品采购,落实采购物品,入库管理,出库管理; 资料管理工作:对工作中产生的文档影像资料归档管理; 以上工作开展中虽然会遇到这样或那样的小问题,但通过自身努力及同事和领导的帮助,最终一项项的顺利解决。在此,我希望能成为公司的一名正式员工,以后能为公司一心一意的工作,我相信:“一分耕耘,一份收获
3、”。我为我成为一名_人感到骄傲! 望领导批准为盼! 2023员工试用期个人工作总结2 回首一年来的事情,感伤颇深。自入职丰泽园项目以来,在服务中心领导的指导下和各部门的支持和配合下,基本完成了预期事情目标及各项事情计划。项目交付以来,客服部围绕丰泽园前期物业服务事情,增强了部门内部治理事情,强化了物业服务水平,增进与业主的相同并妥善处置惩罚了与业主有关的纠纷,部门各项事情有了明显的提高和改善,员工事情积极性获得大幅提高。 不知不觉中从事客服事情已近四年,感受每一年就像是一个驿站,可以静下心来梳理疲惫的心情,燃烧美好的希望,为来年养精畜锐。不管客服事情是何等的平凡,但是总能不停地接受种种挑战,不
4、停地去寻找事情的意义和价值,而且总在不停地申饬自己:做自己值得去做的事情,走自己的路,让别人去说吧。 20_年6月,我正式升任丰泽园客服部主管,对于物业客服事情者来说,整个历程感受最多的只有一个字:烦。我是从一线员工上来的,所以深谙这种感受。作为公司一名老员工,在接任客服主管事情中,我一直在不停地探索,希望能够最大限度的化解和消融业主与物业之间的矛盾。 许多人不了解客服事情,认为它很简朴、单调、甚至无聊,不外是接下电话、做下纪录、没事时上上网而已;其实否则,要做一名及格、称职的客服人员,需具备相当的专业集美娱乐场,掌握一定的事情技巧,并要有高度的自觉性和事情责任心,否则事情上就会泛起许多失误、
5、失职。在每一个新员工上岗之前,我会告诉她们,一个优秀的客服人员,仅有熟练的业务集美娱乐场和高明的服务技巧还不够,要不停地完善自身的心理素质,学会把枯燥和单调的事情做得有声有色,当成是一种享受。对业主要以诚相待,真心为业主提供切实有效地咨询和资助,在为业主提供咨询时要认真倾听业主的问题,细细为之分析引导,熄灭业主情绪上的怒火,防止因服务态度问题火上烧油引起业主更大的投诉。 本年度部门各项事情如下: 一、规范内管治理,增强员工责任心和事情效率 自加入丰泽园客服部后,发现部门内部治理比力单薄,主要体现在员工责任心不强,事情主动性不够、事情效率低、服务拖拉等方面。针对上述问题,本人进一步完善了部门责任
6、制,明确了部门员工的责任及事情尺度;增强与员工的相同,有针对性的组织多项培训,定期对员工的事情进行点评,有力的激励了员工的事情责任性。目前,部门员工事情积极性较高,由原来的被动、有条件的事情转酿成现在的主动、自愿的事情态度,从而促进了部门各项事情的开展。 (二)严抓客服人员服务素质和水平,塑造了良好的服务形象。 客服部是服务中心的桥梁和信息中枢,起着联系内外的作用,客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体事情。今年下半年以来,我部着重增强员工服务治理事情,每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检,使客服人员保持良好的服务形象,增强了客服员语言、礼节、相同及处置惩罚问题的技巧培训,提高
7、了客服员的服务素质。部门树立“周到、耐心、热情、细致”的服务思想,并将该思想贯串到了对业主的服务之中,在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去看待。 (三)圆满完成丰泽园一期交房事情,为客服部总体事情奠基了坚实的基础 20_年10月中旬,丰泽园一期正式交房入住,我部主要卖力一期入住的资料发放、签约、处置惩罚业主纠纷等事情。累计治理(这个内容自己加) (四)密切配合各部门,做好服务中心内、外联系、协调事情 客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部事情,通过反馈信息实时为业主提供服务,本年度累计处置惩罚(这个内容自己加) 二、部门事情存在的问题 尽管部门总体事情取得了良好的结果,但仍存在一些问
8、题。为进一步做好明年事情,现将本部门存在的问题总结如下。 (一)员工业务水平和服务素质偏低。 通过部门半年的事情和实践来看,客服员业务水平偏低,服务素质不是很高。主要体现在处置惩罚问题的技巧和要领不够成熟,应对突发事件的经验不足,在服务中的职业素养不是很高。 (二)部门治理制度、流程不够健全 由于部门在近半年的事情中,主要精力放在了丰泽园交付的准备事情中,因而忽略了制度化建设,目前,员工治理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部门的事情效率、员工责任心和事情积极性受到一定影响。 (三)协调、处置惩罚问题不够实时、妥善 在投诉处置惩罚、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈
9、不够实时全面,接到问题后未实时进行跟进和陈诉,处置惩罚问题的方式、要领欠妥。 三、20_年事情计划要点 (一)继续增强客户服务水平和服务质量,业主满意率到达96%以上; (二)增强物业服务费收费水平,确保年底收费率到达95%以上; (三)增强部门培训事情,确保客服员业务水平有显著提高。 (四)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化治理。 (五)密切配合各部门事情,实时、妥善处置惩罚业主纠纷和意见、建议。 (六)增强保洁外保证理事情,做到有检查、有考核,不停提高服务质量。 回首20_年,事情中充满了艰辛与坎坷,却收获了生长与结果,展望20_年,迎接我们的是机缘和挑战。为此,客服部全体员工在明年的
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