财务年终2023述职报告.docx
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1、该文本为Word版,下载可编辑财务年终2023述职报告 时光匆匆,转眼间2023年结束了,回顾一年来在财务上的工作,你们的述职报告写好了吗?下面是我给大家整理的财务年终2023述职报告七篇,欢迎大家来阅读。 财务年终2023述职报告篇1 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好!20_年本人在部门的领导下,立足于成本管理岗位,着重从成本管理、分析预测、预算执行,工程核算入手,同时根据公司高新技术企业申报时间节点,配合拟定和编制高企认定资料、研发费用结构明细及研发费用报告等。现将20_年履行职责情况汇报如下:20_年度主要工作及职责履行情况 一、经营分析及预测方面 1、进一步完善经营分析报送机制,认真
2、履行分析职能 一是每月定期对经营数据完成情况进行统计、整理,编制指标汇总表,以预算为导向、与同期做对比、对环节进行控制,全方面的增强了指标的可比度。以数据统计为基础,建立、健全了经营分析数据库。 二是结合公司管理要求,每月汇总成本指标并反馈至分厂,积极配合推进指标上墙和班组指标研讨学习工作,并对上月指标完成情况在班组会议进行研讨,提出本月指标管理措施,完善班组会议记录本,如此真正做到指标管理人人参与,为公司生产经营决策发挥了一定的参考作用。进而能够进一步激发管理者的积极性,提高企业的整体管理效率。 2、提高经营分析对市场决策的支撑,发挥业务分析作用 一是及时根据供销市场变化,定期对公司经营情况
3、、销售绩效进行定期分析,有针对性提出改善经营管理的建议。 二是建立和完善月、季经营情况通报,汇总销售量价、成本控制等指标,核算经营效益,在生产经营调度会分析动态指标变化,提示关注重点,在月计划会和季度经营分析会重点分析产销利环节控制,提示各部门经营效益意识。 二、预算管理工作方面 1、完善月度预算执行分析,为经营管理提供预警 通过月度计划会通报当月费用超标和利润完成情况,编制销价、成本、毛利预算对比表,并结合上下游市场走势和费用使用情况,提供经营预测,对下月经营效益和趋势做出动态经营预测,为公司经营业绩提供预测预警。 2、发挥预算专业职能,配合部门组织20_年预算初稿编制工作 配合部门开展20
4、_年预算初稿编制工作。在编制过程中,首先参照20_年预算模板,结合公司的经营需求和配方调整,对20_年预算底稿模板进行修订,并开展初稿编制工作,同时配合部门领导完成了预算申报和调整。后期将根据公司要求进度,做好财务预算的进一步优化,确保20_年度预算按时定稿、下发。 三、物料流转、基础台账和成本管理方面 1、以基础检查及两次盘点情况为契机,梳理风险点,紧抓物资管理 基础检查和盘点,暴露出较多物资供应方面的问题,揭示出日常核算及管理中的薄弱点、盲点。后期整改中,梳理各环节风险点,提高风险意识,严把审核关,并不定期检查物资供应系统,充分发挥财务监督职能,督促相关部门整改。 2、加大检查考核力度,深
5、层次、精细化管理,应对问题不盲目,不回避 每月定期编制财务综合管理通报,内容涵盖各个部门关于成本、物料、资金、运输、合同等,从深层次发掘潜在风险,并结合实际情况,对相关部门提出整改要求,并纳入当月考核。同时积极配合两大分厂完善工段精细化管理手册的编制,进一步细化指标管理,责任到人,内容深入浅出的指出指标的核算和指标的控制,并与工段专项工资考核挂钩,提高岗位责任意识。 四、财产保险方面 严密跟踪理赔案件,督促理赔款项到账。 财务年终2023述职报告篇2 回顾20_年的工作,在取得成绩的同时,更找到了工作中的许多不足和缺憾。主要存在于对各项财务制度的把握及执行的可行性还有待进一步的探索,尤其是历年
6、审计都暴漏出来的那些陈腐问题,每次总在敷衍了事中得过且过。不过,这也激励我进一步学习研判相关专业知识,将其运用到新时期现实业务的处理上去,攻坚克难、获取更大的成绩。 现将过去一年来的思想、学习和工作情况总结如下: 一、业务工作方面 过去的一年,我谨记自己的职责。严格要求,坚持原则,秉公办事,顾全大局。以新会计法为依据,认真履行总预算岗位职责。一丝不苟,忠于职守,圆满完成了20_年的预算编制和预算执行。合理调配资金,按时足额上缴了我办承担的非税收入。加强市容专户的收支管理,确保保洁员工资全部按卡转账发放。认真做好会计基础工作,仔细审核原始凭证,会计资料手续齐备、装订整洁、帐目清晰。 另外,除按时
7、完成本职工作,我还积极参与了村回迁、辖区突发性事件、重点人员监控、假日维稳等街办临时性中心工作。 二、思想学习方面 我深知作为财务工作人员,肩负责任的重大。要更好的履行职责,就必须不断的学习!学习业务知识和目前新形势下的方针政策。坚持把学习和积累作为提升自身素质,提高工作能力的基本途径。坚持把参加各种学习活动与日常工作中遇到的问题结合起来,做到学以致用。 一年来,自己无论是在政治思想上还是业务水平方面,均有了较大的提高。 三、年度预算的编制、执行方面 年度预算编制是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是根据国家预算法、上级单位预算编制原则和本年度的各项改革重点等,编制出本单位下一年度的收支预算。
8、这不仅是反映我单位财务情况、人员情况和资产状况的书面文件,更是便于领导了解情况、掌握政策后制定我单位下一年度财务收支的重要决策依据。 由于前期准备充分,这项工作已于十一月圆满完成。 四、生活方面 作为一名来自农村的青年,父母的教养和从小所经历的艰苦环境使我一直都信奉节俭、反对铺张!生活中从不与人攀比。平时,我性格开朗、严以律己、宽以待人,善于和普通百姓沟通,乐于帮助困难群众。 这年,自己所取得的一点成绩都是和领导支持,同事们的帮助分不开的。在此,表示感谢! 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。面对新的一年,我将会更加努力!发扬优势、改正不足、勤奋务实、谨慎创新、廉洁奉献!为我们曲江办事处的后续发展
9、贡献出自己应尽的力量。 财务年终2023述职报告篇3 今年,按照提出的年度目标及长远发展规划,为进一步强化财务管理工作,主要做了以下工作: 一、进一步强化项目管理,努力做好项目成本核算 为努力提高工程项目管理水平,切实搞好工程项目成本收支核算,使项目成本收入化、成本支出得到有效的、合理的控制,扩大工程项目效益空间,严格按照项目经理部财务管理及核算办法、经济活动分析暂行办法要求,对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规范,努力把项目成本收支核算与分析做好,通过对该项制度的运作实施,对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。 二、强化成本控制,加强财务预算管理,定期成本分析
10、,严格经营责任考核兑现,努力增收节支,进一步推进项目管理 1、认真按照建造合同准则要求,建立预期效益分析制度,深化工程项目责任成本核算,强化工程项目的效益管理,建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制,定期对清算索赔情况进行分析,加强工程项目清算索赔工作,克服先干后算、边干边算的弊病,避免为业主“义务劳动”现象的发生。对全部工程项目进行了认真系统的成本收支分析及工程变更、量差、料差的索赔情况分析,根据分析,对存在的管理方面的问题进行了认真的整改规范,有效的促进了工程项目的管理。 2、根据的实际情况,今年严格规范了各单位年度财务预算的编制与执行控制工作,将全面推行预算管理作为财务工作的重点,以
11、预算管理为手段,实现效益化为目的,工程项目严格实行目标责任成本预算包保、机关各部门加强预算经费的日常财务监督检查,实施过程控制。重点抓了工程项目责任成本预算编制,管理经费预算控制,加强成本过程控制。 通过严肃工程项目责任成本目标考核奖罚兑现,使各工程项目充分认识到了责任成本预算的重要性、严肃性。对成本过程控制要按照“谁管理、谁负责”的原则,明确划分责任中心,层层分解落实管理责任,严格成本考核一票否决,把成本严格控制在责任目标成本之内。严格管理责任与经济利益紧密挂钩,严格过程考核,及时兑现奖惩,努力实现企业和员工效益的双收双盈,杜绝责任效益的浪费和流失。 3、进一步修订完善了工程项目考核评价实施
12、办法,及时与各项目签定的工程项目管理目标责任书,加强了在建工程项目的过程考核、监控、分析及竣工项目的考核兑现工作。按照责任书目标,全部进行了考核,并对考核结果进行兑现,有力的促进了在建工程项目责任目标的实现。 三、加强清算清欠力度,强化资金管理,努力降低资金成本 1、不断加强和完善资金管理措施、办法,印发了关于实行债权清收月报制度的通知,制订印发了关于加强债权清收目标及措施的通知,更好地发挥财务管理以资金管理为中心的作用,完善措施加大工程清收索赔及各类债权的清收力度。 在工程索赔清算方面,为实现项目效益的化,实现资金的快速回笼,对已竣工及即将竣工的工程项目分别与分管领导及项目经理签订了清算清欠
13、责任书,实施责任奖罚,收到了较好的效果,清算清欠取得了重大成效。 在工程拖欠款清欠方面,为尽快缓解资金紧张状况,对拖欠比较严重的老大难债务业主,我们积极利用法律及有效的社会关系资源进行债权清收,效果显著,利用法律武器全部收回,从而有效的缓解了部分资金需求、降低了资金成本。 在单位内部挂支清理方面,针对内部挂支不断增加的情况,采取强制措施,制订了关于严肃内部挂支管理规定的通知,根据工程等不同情况,对所属单位分析制订内部挂支限额,实行了单位内部资金及挂支日报制度,对挂支超限额的单位负责人及财务主管进行通报并实施处罚,使内部挂支及时得到清理,挂支额度得到了有效的遏制,收到较好效果。 2、在资金管理方
14、面,不断完善并严格执行资金管理办法及采取的相关资金管理措施,严格各单位月份、季度资金用款计划,严格实行各单位银行资金A、B户的报批日常管理及货币资金日报、周报、月报制度,加强各单位资金的监管力度,杜绝各单位以任何形式的各类融资及担保行为。进一步制定资金管理措施,加强对各单位资金的监控力度,加大对各单位货币回笼的奖罚力度,明确清欠目标,落实清欠责任,确保货币资金的回笼率,将清收清欠作为生产经营中的重要工作抓紧抓实,对各单位作为一项重要的责任考核内容严格考核,对清收清欠目标完不成的不于考核兑现。 3、严格各项费用的计提上缴,严格确保养老金、医保金等社会化费用及时、足额上缴,确保实现各项规定费用按时
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