重庆市2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理综合检测试卷A卷含答案.doc
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1、重庆市重庆市 20232023 年初级经济师之初级经济师人力资源管年初级经济师之初级经济师人力资源管理综合检测试卷理综合检测试卷 A A 卷含答案卷含答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、国家职业标准的主体内容是()。A.职业概况B.基本要求C.工作要求D.比重表【答案】C2、张某是某校应届毕业生,在一次大型招聘会上向华佳公司递了一份个人简历。五天后,该公司通知张某参加了由其组织的笔试,张某通过笔试后,又参加了该公司的面试,最终该公司录用了张某。根据以上资料,回答下列问题:()是招聘面试和评价程序中的最主要环节。A.面试过程B.各种书面测试C.资格审查D.体格检查【答案】A3、“通过
2、工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化,并进行分析,进而明确职位设置,确定职位职责与任职者要求等要素”,这是指工作分析在()方面的作用。A.人员招聘B.员工职业生涯规划C.人力资源规划D.人力资源培训与开发【答案】C4、下列不属于劳动关系与劳务关系区别的是()。A.双方当事人及其关系不同B.劳动风险责任承担不同C.组织形式不同D.适用法律不同【答案】C5、关于进行工作满意度调查的意义的说法,错误的是()。A.工作满意度调查只能反映出组织中总体的满意度水平B.工作满意度调查可以改善沟通C.工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道D.工作满意度调查的信息可以帮
3、助管理者改进已有的变革方案【答案】A6、工作的自主性有助于员工()。A.感受到工作的稳定性B.体验到工作的单调性C.体验到工作的责任D.感受到工作的安全性【答案】C7、(2020 年真题)关于社会保险管理的说法,正确的是()。A.国家强制性养老保险具有营利性B.为员工缴纳社会保险费是用人单位的法定义务C.我国社会保障机构委托商业保险公司代为管理保险金以实现保险金的增值D.若确定了投保年限和投保金额,就可以计算出将支付的保险金【答案】B8、下列选项中,关于劳动关系的说法,错误的是()。A.劳动关系只能在劳动者和用人单位之间产生B.劳动关系是具有人身关系、财产关系属性的社会关系C.建立劳动关系应当
4、签订劳动合同D.劳动关系双方存在隶属关系,不具有法律上的平等性【答案】D9、某公司需要招聘一名采购经理。公司人事部门在当地晚报上刊登了一份招聘启事,内容如下:招聘采购经理大专以上学历,3 年相关工作经验,较好的英语水平和计算机能力,有高度的工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责是联系供货公司,及时准确地在规定时间内将企业各部门所需货物发送至指定地点,并确保货物的质量和价格符合企业的要求。根据以上资料,回答下列问题:对该公司而言,如果求职者众多,招聘选拔的第一步应该是()。A.高层主管面试B.申请表与简历的筛选C.证明材料与背景材料核实D.作出录用决策【答案】B10、王飞与老家江西某县的劳务派遣
5、公司签订合同后,劳务派遣公司根据王飞提供的信息资料做了职工名册,北京某公司看到王飞丰富工作履历及本科学历,于是与劳务派遣公司达成共识,王飞被派到北京某公司做业务员。平时公司由于业务繁忙,经常要求王飞在周末或者法定节假日出差,但事后会为其安排补休。A.老家江西某县B.北京C.老家江西或者北京D.在中国任意一个城市均可【答案】B11、某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中,老王脱颖而出,原因是在面试过程中,老王对工作充满热情的态度打动了总经理,总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现,事实也证明了总经理的判断。1 年后,老王成为公司的技术骨干:但是由于经常需要出差,老王荫生了离职的念头。总
6、经理得知之后,委派人力资源部门主管对其进行挽留。A.态度的特殊性越高,对行为预测的准确性就越低B.内在自我意认强的人,态度对行为预测的准确性较高C.时间因素念度与行为之间的关系没有影响D.态度的强度与其对行为预测准确性成反比【答案】B12、劳动合同期限 1 年以上不满 3 年的,试用期不得超过()。A.1 个月B.2 个月C.3 个月D.6 个月【答案】B13、关于人事管理和人力资源管理,下列说法错误的是()。A.人事管理是随着社会工业化的发展应运而生的B.人事管理是在人力资源管理的基础上发展形成的C.人力资源管理是在 20 世纪 70 年代以后开始出现的D.人力资源管理和人事管理之间并不是绝
7、对排斥的【答案】B14、关于团体决策和个人决策,下列说法不正确的是()A.团体决策往往比一个人决策更可靠、正确性更高B.团体决策与个人决策相比孰优孰劣,这依赖于评价标准C.团体决策好于所有的个体决策D.如果以创造性为指标,团体决策创造性更好【答案】C15、近来,某公司的人力资源部对同行业的员工福利状况进行了一次调查。调查显示:就每个月用于员工的人均福利待遇而言,该公司位于同行业的中上等水平。但考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率,为了增强公司的凝聚力和吸引力,人力资源部认为,提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此,他们提出了一项增加员工福利的计划,也就是将现在的人均福利待遇 1000 元月
8、提高到人均 1 500 元月的较高水平,但并不确定该计划是否可行。另外,员工对福利的发放类型存在较大争议,认为形式不够多样。为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公司福利现状进行诊断,希望找出解决方案。专家通过调研发现,提高人均福利待遇到 1 500 元月的水平可以较好地激励和保留核心员工,并且公司财力可以承受,也不会影响公司的中长期盈利,因此是可行的。此外,在福利发放形式方面,可以通过提供福利项目的“菜单”由员工自由选择,满足员工不同的需求,最大限度地调动员工的积极性。A.灵活性B.竞争性C.可操作性D.特色性【答案】B16、奠定人格赖以生成的物质基础的是()。A.情境B.遗传C.环境D.教育
9、【答案】B17、某大学招聘应届博士毕业生小张为该校在编教师,双方约定,聘用合同期限为 2016 年 6 月 27 日至 2019 年 6 月 26 日,小张如解除聘用合同,应提前 6个月通知单位。A.连续旷工超过 5 个工作日,或者 1 年内累积旷工超过 15 个工作日的B.连续旷工超过 10 个工作日,或者 1 年内累积旷工超过 30 个工作日的C.连续旷工超过 10 个工作日,或者 1 年内累积旷工超过 45 个工作日的D.连续旷工超过 15 个工作日,或者 1 年内累积旷工超过 30 个工作日的【答案】D18、当有岗位空缺时,某公司倾向于校园招聘,而同行业的另一家公司却更愿意在社会上招聘
10、,这种情况反映的是()因素对企业招聘活动的影响。A.国家的法律法规B.竞争对手C.企业政策D.外部劳动力市场【答案】C19、小赵大学毕业那年,由于大学毕业生的供给大规模增加,结果有很多大学毕业生一时找不到合适的工作。小赵因为家庭经济比较困难,所以就接受了一个餐馆服务员的工作机会。这份工作不仅工作时间长,体力耗费大,而且收入不高。于是一年之后,小赵到一家大公司去求职。这家公司对小赵和其他求职者的受教育程度、工作经验等都很重视,同时还采用了笔试、面试等多种手段来对他们进行筛选,小赵最终获得了一份白领工作。进入公司之后,小赵发现,这家公司的绝大多数中高层管理人员都是从基层逐步提拔上来的,只要业绩优秀
11、而且对公司忠诚,不仅薪酬水平会逐年上涨,而且有不少晋升机会。根据以上资料,回答下列问题:小赵在进入这家大公司的过程中经过了多种筛选手段的考察,这说明了劳动力市场的()特征。A.交易的延续性B.交易对象的难以衡量性C.不确定性D.交易条件的复杂性【答案】B20、根据女职工劳动保护特别规定,对()用人单位不得延长劳动时间或者安排夜班劳动。A.哺乳未满 1 周岁婴儿的女职工B.45 岁以上的女职工C.有子女正在上学的女职工D.需要进行产前检查的女职工【答案】A21、(2020 年真题)具体操作中,劳动合同中一年为()。A.360 日B.365 日C.366 日D.没有规定【答案】B22、技能薪酬体系
12、设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和()联系在一起的薪酬体系。A.奖金B.职位薪酬C.基本薪酬D.福利【答案】C23、与其他资源相比,人力资源的特征之一是()。A.人力资源即使长期不用,也不会荒废与退化B.人力资源的质量会受到社会政治、经济和文化的影响C.在相同的外部条件下,人力资源创造的价值完全相同D.人力资源总是处于被利用、被改造的地位,服从于物质资源【答案】B24、(2016 年真题)下列关于工作相关概念的说法,正确的是()。A.工作也被称为岗位B.职责是指职位的工作权力范围C.任务是企业中相似工作的集合D.职业不局限于一个企业内部【答案】D25、(2020 年真题)具体操作中,劳动
13、合同中一年为()。A.360 日B.365 日C.366 日D.没有规定【答案】B26、下列不属于体力劳动强度的分级标准的是()。A.根据能量消耗划分B.根据劳动时一些生理指标变动情况划分C.根据作业强度划分D.根据劳动强度指数划分【答案】C27、职位说明书等文件的管理和使用是一个()的过程。A.动态B.静态C.复杂D.随机【答案】A28、(2019 年真题)劳动法律关系的客体为()。A.一定的行为和财物B.精神财富C.用人单位D.劳动者【答案】A29、近来,某公司的人力资源部对同行业的员工福利状况进行了一次调查。调查显示:就每个月用于员工的人均福利待遇而言,该公司位于同行业的中上等水平。但考
14、虑到现在行业的激烈竞争和高流动率,为了增强公司的凝聚力和吸引力,人力资源部认为,提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此,他们提出了一项增加员工福利的计划,也就是将现在的人均福利待遇 1000 元月提高到人均 1 500 元月的较高水平,但并不确定该计划是否可行。另外,员工对福利的发放类型存在较大争议,认为形式不够多样。为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公司福利现状进行诊断,希望找出解决方案。专家通过调研发现,提高人均福利待遇到 1 500 元月的水平可以较好地激励和保留核心员工,并且公司财力可以承受,也不会影响公司的中长期盈利,因此是可行的。此外,在福利发放形式方面,可以通过提供福利项
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