重庆市2023年国家电网招聘之人力资源类通关提分题库(考点梳理).doc
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1、重庆市重庆市 20232023 年国家电网招聘之人力资源类通关提分年国家电网招聘之人力资源类通关提分题库题库(考点梳理考点梳理)单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、以下关于劳务派遣的说法,不正确的是()。A.本质特征是雇佣和使用相结合B.用工单位只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者C.是一种组合劳动关系D.劳务派遣单位应当依法与被派遣劳动者订立 2 年以上的固定期限书面劳动合同【答案】A2、沙盘推演可以考查被试者的()。A.统计能力B.分析能力C.理解能力D.概括能力【答案】B3、下列属于物质风险识别的范围的是()。A.原材料B.中间产品C.最终产品D.生产过程排
2、放的“三废”E:工程环保设施【答案】A4、下列哪项是通过寻求企业成功的关键点而精心设计的指标体系?()A.关键分析法B.平衡记分卡C.目标分解法D.岗位分析法【答案】A5、研究搜集、处理和描述的统计学方法是()。A.描述统计B.推断统计C.理论统计D.应用统计【答案】A6、某项目采用估算模式计算各污染物的最大影响程度为 20%,最远影响距离为5km,该项目大气环境评价应为()。A.一级B.二级C.三级D.二级或三级【答案】B7、强调高薪用人,突出高回报,以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力的薪酬策略是()。A.滞后型策略B.混合型策略C.领先型策略D.跟随型策略【答案】C8、()是
3、进行培训的物质基础。A.培训预算B.培训经费C.培训设施D.培训基地【答案】B9、()是指领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色。以完成组织目标。A.结构维度B.认可维度C.关怀维度D.尊重维度【答案】A10、不属于学习与成长绩效指标的是()。A.评价员工能力的指标B.评价员工培训成绩的指标C.评价企业信息能力的指标D.评价激励、授权与协作的指标【答案】B11、“事业生涯计划是一个持续发现的过程”。提出这种观点的代表人物是()A.霍莱特B.霍兰德C.薛恩D.罗斯【答案】C12、关于股票期权行权价的说法,不正确的是()。A.行权价可以高于现值B.行权价可以低于现值C.行权价可以等于现值D.行
4、权价可低于授予日的公平市场价格【答案】D13、在工资集体协商制度建设的过程中,应当()。A.建立现代企业制度,理顺企业分配关系B.建立工资分配的共决机制C.建立工会代表职工与企业就业工资分配的制度、形式、水平、支付及调整办法等进行协商共决的机制D.使企业短期工资的决定方式由雇主单方决定的机制过渡到通过集体协商【答案】A14、某公司招聘的岗位对于人员的人际关系能力要求比较高,则较适当的测试方法是()。A.心理测试中的投射测验B.情景模拟中的无领导小组讨论C.情景模拟中的案例分析法D.心理测试中的职业兴趣测试【答案】B15、()代表了人对周围客观事物的意义、重要性的总评价和总看法。A.价值观体系B
5、.价值观C.需要D.激励【答案】B16、工资指导线的()主要适用于经济效益较差或亏损企业。A.上线B.基准线C.标准线D.下线【答案】D17、企业从外部获取培训资源的优点包括()。A.培训成本较低B.可提高培训档次C.教师与学员易于交流D.培训易于控制【答案】B18、在制订风险防范措施时,厂区总平面布置要符合防范事故要求,有()。A.应急救援设施B.应急救援通道C.应急疏散D.应急避难所【答案】A19、取消正强化,对职工的某种行为不予理睬,以表示对该行为某种程度的否定,这种强化方式是()A.积极强化B.负强化C.自然消退D.惩罚【答案】C20、组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学()A.一切
6、人的心理活动B.一切人的行为C.一定组织中的人的心理与行为D.一切人的心理与行为【答案】C21、下列污染源不适用大气污染物综合排放标准的是()。A.建筑施工场地B.硫酸生产C.炼焦炉D.恶臭排放【答案】C22、劳动力供给是指在一定的市场工资率的条件下,劳动力供给的决策主体(家庭或个人)愿意并且能够提供的()。A.劳动总量B.劳动时间C.劳动力总量D.劳动力程度【答案】B23、进行组织结构设计时,要选择不同的部门结构模式。以下不属于部门结构模式的是()。A.直线职能制B.事业部制C.超事业部制D.常设机构【答案】D24、梅奥在霍桑试验分析中认为,影响生产效率提高的最重要因素是()A.社会因素B.
7、工作条件C.休息时间D.工资报酬【答案】A25、下列哪一项不是劳动监督检查制度方面的内容?()A.纠正违反劳动法的行为和现象B.检查企业的社会保险缴费情况C.调查和解决企业工资差距问题D.检查企业的劳动安全卫生条件【答案】C26、与个人神经过程的特性相联系的行为特征是()A.态度B.气质C.性格D.能力【答案】B27、企业规模的大小会影响部门结构的选择,以下说法正确的是()。A.规模较小.宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以成果为中心设计的部门结构:规模特大,宜选择以关系为中心设计的部门结构B.规模较小,宜选择以关系为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以成果为中心设计的
8、部门结构;规模特大,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构C.规模较小,宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模特大,宜选择以关系为中心设计的部门结构D.规模较小,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以关系为中心设计的部门结构;规模特大,宜选择以成果为中心设计的部门结构【答案】A28、按照拜尔宾的团队角色理论,具有“提供指导并坚持到底”这一特点的团队角色类型是()A.创造者革新者B.推动者组织者C.支持者维护者D.总结者生产者【答案】D29、团队的下列哪项主要表现为帮助团队成员设定团队议事日程,让团队始终瞄准目标,做出高效决策
9、和提出解决问题的替代方案?()A.任务职能B.沟通职能C.维护职能D.决策职能【答案】A30、在企业家整体素质体系中,其核心要素是()A.协调素质B.组织素质C.能力素质D.应变素质【答案】C31、薪酬管理的基本原则不包括()。A.对外具有竞争力原则B.对内具有公正性原则C.合理有效原则D.对员工具有激励原则【答案】C32、主张管理的方法和技巧必须因环境的不同而随机应变的是()假设。A.社会人B.经济人C.自我实现人D.复杂人【答案】D33、西蒙提出的决策标准是()A.满意标准B.质量标准C.信息标准D.公正标准【答案】A34、关于培训计划的层次和类型,下列说法正确的是()。A.企业培训计划是
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