重庆市2023年监理工程师之交通工程监理案例分析自我提分评估(附答案).doc
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1、重庆市重庆市 20232023 年监理工程师之交通工程监理案例分析年监理工程师之交通工程监理案例分析自我提分评估自我提分评估(附答案附答案)大题(共大题(共 1010 题)题)一、某高速公路 U8 合同段签约合同价 3.83 亿元(人民币),施工单位配备了5 名持证专职安全生产管理人员,该合同内一座特大桥桩基设计为钻孔灌注桩,分项工程开工报告已经监理工程师批准。该桥平均桩长 14m,最大桩长18m,水文、地质情况良好,施工单位采用人工挖孔工艺组织施工。在挖孔施工过程中,驻地监理工程师发现以下问题:(1)孔口护圈用一层标准红砖并列平放在地面,坐浆砌成;(2)孔口出渣作业工人未佩戴安全带;(3)无
2、送风管;(4)提渣设备无转向限位装置;(5)人工搅拌护壁混凝土,护壁表面蜂窝、麻面较多;(6)现场未找到技术员和安全生产管理人员。驻地监理工程师立即下达监理指令,要求项目部停止挖孔施工,并立即整改;认真履行三级安全交底制度,并上报专项安全施工方案。施工单位未按要求整改,继续进行挖孔作业,结果导致出渣作业工人掉入 12m 深的孔内,造成一死一伤的生产安全事故。问题:1.按照签约合同价,施工单位应配备几名专职安全生产管理人员?请简述施工单位安全生产三类管理人员各自的职责。2.请逐一指出施工单位存在的问题。3.请指出驻地监理工程师在上述事件中存在的问题。【答案】1.按照签约合同价,施工单位应配备 8
3、 名专职安全生产管理人员。安全生产三类管理人员即施工单位的主要负责人,项目负责人和专职安全生产管理人员。施工单位主要负责人对本单位安全生产工作全面负责;项目负责人对所承包的项目安全生产工作全面负责;包括项目经理到和项目总工;专职安全管理人员直接、具体承担本单位日常的安全生产管理工作。包括企业安全生产管理机的负责人及其工作人员和施工现场专职安全人员。2.施工单位存在的问题:(1)未按监理工程师批准的施工方案实施;(2)孔口护圈未高出原地面 30cm;(3)孔口出渣作业人员未配载安全带;(4)无送风设备,部分桩长大于 15m,必须加强机械通风;(5)提渣设备无转向限位装置;(6)护壁用混凝土为孔口
4、人工搅拌;(7)现场无技术员和安全生产管理人员;(8)驻地监理工程师指令不执行,未按要求整改;(9)未编制上报挖孔桩专项施工安全方案;(10)未进行三级安全交底制度。3.驻地监理工程师存在的问题:(1)承包人私自改变重大施工工艺时,未及时制止施工并书面报告建设单位;(2)下达监理指令后,未及时监督施工单位按指令整改。二、某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定:采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的 10以上时调整单价;工作 B、E、G 作业使用的主导施工机械一台(乙方自备),台班费为 400
5、 元台班,其中台班折旧费为 50 元台班,施工网络计划如下。甲乙双方约定 8 月 15 日开工。工程施工中发生如下事件:事件 1:降水方案错误,致使工作 D 推迟 2 天,乙方配合用工 5 个工日,窝工 6 个工日;事件 2:8 月 21 日至 8 月 22 日,场外停电,停工 2 天,造成人员窝工 16 个工日。事件 3:因设计变更,工作 E 工程量由招标文件的 300m3 增至 350m3,超过了 10,合同中该工作的单价为 55 元m3,经协商调整后综合单价为 50 元m3;事件 4:为保证工程质量,乙方在施工中将工作 B 原设计尺寸扩大,增加工程量 15m3,该工作综合单价为 78 元
6、m3;事件 5:在工作 B、E 均完成后,甲方指令增加一项临时工作 K,经核准,完成该工作需要 1d 时间,机械 1 台班,人工 10 个工日。【问题】2、每项事件工期索赔各是多少,总工期索赔多少天?【答案】2、事件 1:工作 D 总时差 12 天,推迟 2 天尚有总时差 10 天,不影响工期,因此索赔 0 天。事件 2:8 月 21 日至 8 月 22 日停工,工期延长,可索赔工期:2 天。事件 3:因工作 E 为关键工作,可索赔工期:(350 一 300)m3(300m36 天)1 天事件 4:不能索赔。事件 5:因 E、G 均为关键工作,在该两项工作之间增加工作 K,则工作 K 也为关键
7、工作,索赔工期 1 天。总计索赔工期:0+2+1+14 天三、某公路工程项目,估算总投资 4200 万元,由地方政府投资建设。(1)建设单位决定采用公开招标方式选择施工总承包单位,并经主管部门批准,自行组织招标工作。为加快工程建设进展和保证工程质量,建设单位发布的招标公告及招标文件对招标投标工作作出如下安排和要求:2011 年 3 月 8 日 8 时至2011 年 3 月 11 日 17 时购买招标文件;2011 年 3 月 26 日 14 时为投标截止时间;2011 年 4 月 1 日 10 时组织开标;各投标单位在提交投标文件时,需按照估算总投资的 5%提交投标保证金,计 210 万元;所
8、有工程材料均由中标人采购,但钢材需按建设单位指定,采购某钢铁公司的产品。(2)在项目施工接近尾声时,为尽快发挥建设项目效益,需要增加约 200m 的附属道路工程,投资估算为 150 万元,建设单位拟对该工程不再进行施工招标,直接委托原中标单位施工。【问题】4.建设单位对招标投标工作的安排和要求有无不妥?说明理由。【答案】4.建设单位对招标投标工作的安排的不妥之处如下:(1)2011 年 3月 8 日 8 时至 2011 年 3 月 11 日 17 时为购买招标文件的时间。理由:自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于 5 个工作日。(2)2011 年 3 月 26 日
9、 14 时为投标截止时间。理由:依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于 20 日。(3)2011 年 4 月 1 日 10 时组织开标。理由:开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。(4)各投标单位在提交投标文件时,需按照估算总投资的 5%提交投标保证金,计 210 万元。理由:投标保证金一般不得超过投标总价的 2%,即 82 万元。(5)钢材需按建设单位指定,采购某钢铁公司的产品。理由:进行材料采购时,不得指定专门的公司。四、某高速公路大桥工程项目采用的是预制钢筋混凝土管桩基础。业主委托某监理单位承担该工程项目施工
10、招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制工作,业主对工程发包提出了两种方案:一种是采用平行分包模式,即土建、沉桩、管桩制作进行分别发包;另一种是采用总分包模式,即由土建施工单位总承包,沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再进行分包。【问题】如果采取施工总分包模式,监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?其主要手段是什么?【答案】(2)若采取施工总分包模式,监理工程师对分包单位的管理其主要内容为:审查分包人资格;要求分包人参加相关施工会议;检查分包人的施工设备、人员;检查分包人的工程施工材料、作业质量。监理工程师对分包单位采取的主要手段为:对分包人违反合同、规范要求的行为
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