陕西省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库练习试卷A卷附答案.doc

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1、陕西省陕西省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织题库练习试卷题库练习试卷 A A 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】A2、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】B3、下列不属于管理工作流程组织的是()。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C4、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。A.提出问题决

2、策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】B5、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】B6、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】B7、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B8、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起

3、人在中国境内有住所。A.1 人以上 50 人以下B.2 人以上 100 人以下C.2 人以上 200 人以下D.10 人以上 300 人以下【答案】C9、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】C10、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】D11、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】A12、参加评标及合同谈判

4、属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】C13、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】B14、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A15、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC

5、 设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】C16、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】B17、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】B18、关于信息的表述，有误的是()。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】B19、建设项目

6、为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】B20、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】A21、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A22、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和

7、方法。项目的特点不包括()。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】A23、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】D24、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】A25、人员任用和分配情况属于团队能力开

8、发的()。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】A26、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】C27、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A28、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】D29、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术

9、能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】D30、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到 70%80%，则施工单位得到()。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】C31、对承包商进行全面管理在()阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】C32、下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了

10、提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D33、组织策划不包括()。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】C34、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管

11、理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】A35、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为 MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商

12、来完成【答案】A36、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】C37、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】A38、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】B39、在建设项目实施期的专业管理是()。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】B40、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

13、A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】B41、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】A42、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】A43、股份有限公司设监事会，监事会

14、应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B44、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】B45、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】D46、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题

15、【答案】A47、业主方项目管理的最核心问题是其()。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】A48、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A49、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】A50、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。A.动态的适应性原则B

16、.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】C多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法。项目具有()等基本特点。A.目标性B.约束性C.独特性D.临时性E.全面性【答案】ABCD2、下列关于 Partnering 说法正确的是()。A.Partnering 协议是一个合同性的约定B.Partnering 模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统C.Partnering 协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力D.Partnering 协议不是采用 Pa

17、rtnering 模式的起点E.Partnering 模式是一种新型的工程建设组织与管理模式【答案】BC3、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有()。A.政府的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理E.供货方的项目管理【答案】BCD4、建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括()等方面。A.负责项目报批B.负责审核有关计划、标准、规定等C.签订有关合同D.检查各个参与单位的工作E.向建设项目业主提供财务报表【答案】ABCD5、下列有关对人力资源管理和建设项目管理关系描述正确的是()。A.人力资

18、源管理服务于建设项目管理B.建设项目管理本身则包含了人力资源管理C.人力资源管理是建设项目管理的一部分D.人力资源管理包含了建设项目管理E.人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目【答案】ABC6、PMC 单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。A.配合建设项目业主进行生产准备B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件D.主持或参与招投标和评标组织工作E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约【答案】BCD7、管理职能分工表用表的形式反映了项目

19、管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.各工作部门C.各工作场所D.各管理人员E.各组织单位【答案】AB8、PMC 单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收C.向建设项目业主移交项目全部文件资料D.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程E.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理【答案】BCD9、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在()。A.容易造成管理效率低B.管理层次多，往往导致管理费用增多C.

20、管理负担重，有失控的危险D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解【答案】ABD10、()反映了合同管理在目标控制中的核心地位。A.合同对象B.合同内容C.进度款D.合同进度E.工程变更和索赔【答案】ABC11、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括()。A.管理对象不同B.管理目标不同C.运行规律不同D.管理性质不同E.实施的主体不同【答案】ABC12、行政方法的特点包括()。A.权威性B.有偿性C.强制性D.具体性E.

21、垂直性【答案】ACD13、建设项目法人可以是()。A.既有法人组织B.新组建的法人组织C.企业法人D.事业法人E.合作法人【答案】ABCD14、潜在任职人员的能力和条件中，品德素质包括()。A.观察力B.思辨力C.对待自己，对待他人和对待社会的态度D.思想和行为的一切特征E.人际协调能力【答案】CD15、人类的管理活动最基本的职能有()。A.计划B.组织C.审核D.领导E.控制【答案】ABD16、建设项目负责人的性格品质包括()等要求。A.性格开朗，心胸开阔豁达B.扎实的专业知识C.性格、情绪稳定，不会因冲击和挫折失去应有的冷静和理性，也不会因获得些许成就而忘乎所以，以至失去对自我行为的把握D

22、.良好的人际关系处理能力E.超强的语言表达能力【答案】AC17、建设项目的主要参建单位包括()。A.设计方B.设计方C.施工方D.供货方E.监理方【答案】BCD18、由于项目实施的不同阶段，其()不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。A.管理的业绩量B.工程管理的任务特点C.管理人员参与的数量和专业D.管理人员的工作经验E.管理的任务量【答案】BC19、对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为()。A.单项工程B.多项工程C.单位工程D.分部工程E.分项工程【答案】ACD20、广义的建设项目管理信息系统是()的集成。A.硬件B.人员构成C.软件D.组织件E.教育件【答案】ACD