幼儿园管理导读课件.ppt

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1、幼儿园管理导读第一章：第一章：幼儿园管幼儿园管理理第一第一节：幼儿园的幼儿园的层级管理管理幼儿园层级管理的特点1幼儿园工作的特殊性2管理的科学性第二第二节：建立有效的建立有效的层级管理管理组织一、幼儿园一、幼儿园组织建构的原建构的原则（一）机构精简（二）结构成网1、立体网络建构网络结构示意图：2、网络结构价值（1）层级扁平（2）各司其责二、幼儿园内的二、幼儿园内的组织1、园务会、园务扩大会（1）成员园务会成员：园长、党支部书记、教育、保育、后勤负责人园务扩大会成员：园长、党团支部书记、工会主席、教育、保育、后勤负责人、年级（备课）组长、食堂班长、保育员组长（2）工作内容2、党支部、团支部、工会

2、、妇委会（1）成员：党支部：支部书记、副书记、组织委员、宣传委员团支部：书记、组织委员、宣传委员工会：工会主席、组织委员、宣传委员（2）工作内容5、家园共育组织：家长委员会、伙食管理委员会（1）成员：家长委员会：由园长（副园长）、主任、保育组长、后勤组长、家长代表（每班1至2名）参加设有：家委会会长、组织委员、生活委员、交通委员、摄影委员、联络委员（收集家长意见反馈信息）等伙食管理委员会：园长（副园长）、保育组长、后勤组长、食堂班长、保育员组长、家长代表（每班1至2名）（2）工作内容第三第三节 幼儿园幼儿园岗位位职责 一、一、总园园长、党支部、党支部书记、教研主任、教研主任、财务主管、主管、后

3、勤主任工作后勤主任工作职责1、总园长工作职责2、党支部书记工作职责3、教研主任工作职责4、财务主管工作职责5、后勤主任工作职责二、副园二、副园长、主任、教研、主任、教研组长、保健教、保健教师、班主任、班主任、教教师、保育教、保育教师、门卫工作工作职责1、副园长工作职责2、主任工作职责3、教研组长工作职责4、保健教师工作职责5、班主任工作职责6、教师工作职责7、保育教师工作职责8、保安工作职责 四、伙管主任、食堂人四、伙管主任、食堂人员、会、会计、出、出纳、采、采购、游泳池管理游泳池管理员工作工作职责1、伙管主任工作职责2、食堂人员工作职责3、会计工作职责4、出纳工作职责5、采购工作职责6、游泳

4、池管理员工作职责五、五、办公室主任及人公室主任及人员、保管、保管员、档案、档案员、司机、保、司机、保洁、维修工、修工、电梯管理梯管理员工作工作职责1、办公室主任2、办公室人员：3、保管员工作职责4、档案员工作职责5、司机工作职责6、保洁工作职责7、维修人员工作职责8、电梯管理员工作职责第三第三节 终极目极目标 特色特色办园园一、一、特色特色办园的园的实质及价及价值1、探究特色办园2、特色办园的价值及重要性 二、二、特色特色办园的条件园的条件 三、三、特色特色办园的策略园的策略1、特色办园的背景2、特色办园理念3、特色办园的发展机制4、特色办园的特色教师5、特色办园的教育内容6、特色办园的教科研

5、 四、四、特色特色办园的园的创建工作建工作1、正确把握、形成特色理论2、确立目标、准确入手3、分析情况准确定位特色4、创新发展形成特色文化第四第四节 形成工作形成工作惯例例 保障保障实现目目标 一、一、年度工作年度工作惯例例（一）年度工作惯例中主要活动具体安排1、幼儿运动会2、文艺汇演3、节日活动4、合宿幼儿生活能力竞赛5、开学典礼6、毕业典礼（二）学期工作惯例1、学期工作计划会2、学期工作惯例表3、学期工作总结会4、学期工作计划总结表5、教学工作总结会二、二、月工作月工作惯例例1、财务报表2、人事报表3、物资报表4、各园及总部行政月工作进度汇报5、园长、主任、教师周工作惯例表6、一日工作惯例

6、：入、离园卫生清扫、幼儿出勤日报表 二、二、课程介程介绍（一）国外引进的课程模式：l高瞻课程l蒙氏课程l瑞吉欧课程1、瑞吉欧幼儿教育课程的设计理念2、瑞吉欧方法的基本思想3、瑞吉欧课程的组织结构4、瑞吉欧课程的实施特点l多元智能课程1、多元智能理论简介2、多元智能课程的核心理念3、多元智能理论的幼儿教育观4、多元智能课程目标、内容、方法（二）国内制定的课程l统编教材l单元教育课程l综合性主题教育课程l园本课程三、教育教学管理三、教育教学管理（一）生活环节（二）教学环节（三）运动环节（四）游戏环节四、四、幼儿园的教科研幼儿园的教科研（一）幼儿园教科研的涵义（二）幼儿园教科研的目的和本质（三）幼儿

7、园教科研的意义（四）幼儿园教科研的组织机构（五）幼儿园教科研活动的内容（六）教科研的管理（七）教研活动的形式（八）教育科研课题的管理（九）园长在教科研中的任务五五、现代教育技代教育技术1、广播系统2、数码摄像机和数码照相机3、DVD机，实物展台4、闭路电视5、闭路电视监控系统6、校信通的功能及主要作用7、电子白板交互系统的硬件及软件构成和使用方法，教学操作及介绍8、计算机网络的设置及需要的硬件和装备，在教育教学及幼儿园管理方面的功能及优势9、网站建设及网页设计和管理等10、小小电视台，图片，案例等11、微格教室的建设及装备硬件介绍12、数字化幼儿园优势及教学管理理念第二第二节 保育保健工作保育

8、保健工作一、幼儿园的保育工作一、幼儿园的保育工作（一）认识幼儿园保育工作的内涵（二）明确幼儿园各级人员的保育职责（三）保育精细化在一日各环节中的体现（四）通过多种方式促进保育教师的成长（五）建立家长保育质量监测评价机制二、幼儿园的二、幼儿园的卫生保健工作生保健工作（一）加强卫生保健工作的管理（二）保健老师工作职责（三）专业设备的配置是开展保健工作的基础（四）健全、完善各项管理，更好开展保健工作（五）常规工作的开展，是做好卫生保健工作的重点（六）预防传染病流行是幼儿园卫生保健工作的一项重要任务（七）加强疾病防治，做好预防和宣传工作第三第三节 行政事行政事务 一、人事管理一、人事管理（一）人事管理

9、流程（二）培训、评聘（三）规章制度（四）考核（五）教师成长 二、二、证章管理章管理 三、三、财务管理管理1、购物、报销流程表2、预付款借款单四、四、资料档案管理料档案管理（一）音像、图书资料入库流程（二）人事档案（三）档案保管五、五、设施施设备（一）幼儿园设施设备（二）幼儿园设施设备管理1、采购2、维修3、保管4、淘汰5、节约第四第四节 家家长工作工作一、幼儿园内的家一、幼儿园内的家长工作工作（一）建立健全家长委员会（二）办好家长学校（三）家长会（四）亲职培训（五）家园联系（六）园长接待日（七）家园联系栏（八）校信通（九）亲子活动二、走出去的家二、走出去的家长工作工作（一）新生家访工作（二）家园美文漂流（三）家园周末游第五章：第五章：管理效果成管理效果成风：文化管理：文化管理第一第一节 柔性管理柔性管理一、无劣评定、赏识激励二、各有所长、优势互补三、以点带面、群体互动四、关心呵护、共同成长第二第二节：文化引：文化引领一、文化形象二、配套文化产品三、文化活动四、文化积淀