建筑工程施工组织设计高层建筑施工规范课件.ppt

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1、建筑工程施工组织设计规范1234目目 录录总则1术语2基本规定4施工组织总设计74.1 工程概况74.2 总体施工部署74.3 施工总进度计划84.4 总体施工准备与主要资源配置计划84.5 主要施工方法94.6 施工总平面布置95 单位工程施工组织设计115.1 工程概况115.2 施工部署115.3 施工进度计划125.4 施工准备与资源配置计划125.5 主要施工方案135.6 施工现场平面布置136 施工方案156.1 工程概况156.2 施工安排156.3 施工进度计划156.4 施工准备与资源配置计划156.5 施工方法及工艺要求167 施工组织设计的管理计划177.1 一般规定1

2、77.2 进度管理计划177.3 质量管理计划177.4 安全管理计划187.5 环境管理计划187.6 成本管理计划197.7 其他管理计划19规范用词用语说明 21条文说明 222 术语术语 2.0.1 施工组织设计 construction organization plan以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。2.0.2 施工组织总设计 general construction organization plan以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。2.0.3 单位工程施工组织

3、设计 construction organization plan forunit project以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。2.0.4 施工方案 working scheme以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。2.0.5 施工组织设计的动态管理 dynamic management ofconstruction organization plan在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。2.0.6 施工部署 construction arrange

4、ment对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排、主要管理和技术措施等。2.0.7 项目管理组织机构 project management organization施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。2.0.8 施工进度计划 construction schedule为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。2.0.9 施工资源 constructional resources为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。2.0.10 施工现场平面布置 construction

5、 site layout plan在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。2.0.11 进度管理计划 schedule management plan针对施工进度计划，为保证项目施工进度目标的实现而进行的一系列活动策划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。3 基本规定基本规定3.0.1 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。3.0.2 施工组织设计的编制必须执行工程建设程序，并应符合下列原则：1 满足施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。2 积极推广应用新技术、新

6、工艺、新材料和新设备。3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取有效季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。4 采取必要的技术和管理措施，大力推广绿色施工。5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。3.0.3 施工组织设计应以下列内容作为编制依据：1 与工程建设有关的法律、法规和文件。2 国家和地方现行的规范、标准，有关技术规定和技术经济指标。3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位或施工单位主管部门对施工的要求。4 工程施工合同或招标投标文件。5 经过审查的工程设计文件。6 工程涉及范围内的现场条件，

7、工程地质及水文地质、气象等自然条件。7 与工程有关的资源供应情况。8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。3.0.7 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：1 施工组织设计可根据需要分阶段编制和审批。2 施工组织总设计应由总承包单位总工程师审批；单位工程施工组织设计应由施工单位总工程师或总工程师授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位总工程师批准。3 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位总工程师或总工程师授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由

8、总承包单位项目技术负责人核查备案。4 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。1234564 施工组织总设计施工组织总设计4.1 工程概况工程概况4.1.1 工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。4.1.2 项目主要情况应包括下列内容：项目名称、性质、地理位置和建设规模。项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况。项目设计概况。项目承包范围及主要分包工程范围。施工合同或招标文件对项目施工的重点要求。其他应说明的情况。4.1.3 项目主要施工条件应包括下列内容：1 项目建设地点气象状况。2 项目施工区域地形和工程水文地质状况。3 项目施工

9、区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况。4 与项目施工有关的道路、河流等状况。5 当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况。6 当地供电、供水、供热和通讯能力状况。7 其他与施工有关的主要因素。4.2.2 对于项目施工的重点和难点应进行简要分析并提出应对措施。4.2.3 明确项目管理的组织体系，与项目施工有关的建设、勘察、设计、监理、总承包和分包等单位应包含在项目管理的组织体系内。4.2.4 总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。4.2.5 对于项目施工中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备应做出部署。4.2.6 对主要分包项目施工单位的资质和能力应

10、提出明确要求。4.3 施工总进度计划4.3.1 施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制。4.3.2 施工总进度计划可采用横道图或网络图表示，并附必要说明。4.4 总体施工准备与主要资源配置计划4.4.1 总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。4.4.2 技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段（期）施工的需要。4.4.3 主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。4.4.4 劳动力配置计划应包括下列内容：1 确定各施工阶段（期）的总用工量。2 根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。4.4.5 物资配置计划应包括下列内容：1 主要工程材料

11、和设备的配置计划应根据施工总进度计划确定，包括各施工阶段（期）所需主要工程材料、设备的种类和数量。2 项目施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据总体施工部署和施工总进度计划确定，包括各施工阶段（期）所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。4.5 主要施工方法4.5.1 施工组织总设计应对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明。4.5.2 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行简要说明。4.6.2 施工总平面布置图应符合下列要求：1 根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图。2 施

12、工总平面布置图的绘制应符合国家有关制图标准要求并附必要说明。4.6.3 施工总平面布置图应包括下列内容：1 项目施工用地范围内的地形状况。2 全部拟建的建（构）筑物和其它基础设施的位置。3 项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等。4 施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施。5 相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。5 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计5.1 工程概况工程概况5.1.1 工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。5.1.2 工程主要情况应包括下列内容：1 工程名

13、称、性质和地理位置。2 工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况。3 工程承包范围和分包工程范围。4 施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求。5 其他应说明的情况。5.2 施工部署施工部署5.2.1 工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境、成本和现场文明施工等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。5.2.2 施工部署中的时间安排和空间组织应符合下列规定：1 工程主要施工内容及其时间安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系。2 施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分。单位工程施工阶段的划分一般

14、包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。5.2.3 对于工程施工的重点和难点应进行分析并提出应对措施，施工难点的分析应包括组织管理和施工技术两个方面。5.2.4 工程管理的组织体系和组织机构形式应按照本规范第4.2.3条和第4.2.4条 的规定执行，并应确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。5.2.5 对于工程施工中新技术、新工艺、新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。5.2.6 对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。15.4 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划5.4.1 施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。技术准备应包括施工所需

15、技术资料的配备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。1）主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成。施工组织设计中应对需要编制的主要施工方案制定编制计划。2）试验检验及设备调试工作计划应依据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定。3）样板制作计划应依据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。2 现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。3 资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。5.4.2 资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。1 劳动力配置计

16、划应包括下列内容：1）确定各施工阶段用工量。2）根据施工进度计划确定各施工阶段专业工种劳动力配置计划。2 物资配置计划应包括下列内容：1）主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量。2）工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。5.5 主要施工方案主要施工方案5.5.1 单位工程应按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。5.5.2 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节

17、性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。5.6 施工现场平面布置5.6.1 施工现场平面布置图应按照本规范第4.6.1条和第4.6.2条的规定并结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制。5.6.2 施工现场平面布置图应包括下列内容：1 工程施工场地高差状况。2 拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等。3 工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积。4 布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水 供热设施、排水排污设施和临时施工道路等。5 施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施。6 相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。6 施工方案施工

18、方案6.1 工程概况工程概况6.1.1 工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。6.1.2 工程主要情况应包括：分部（分项）或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。6.1.3 设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。6.1.4 工程施工条件应重点说明与分部（分项）或专项工程相关的内容。6.2 施工安排施工安排6.2.1 工程施工目标包括进度、质量、安全、环境、成本和现场文明施工等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。6.2.2 工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中进

19、行明确。6.2.3 针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。6.2.4 工程施工管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中进行明确，并应符合总承包单位的要求。6.3 施工进度计划施工进度计划6.3.1 分部（分项）或专项工程施工进度计划应按照施工安排并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。6.3.2 施工进度计划可采用横道图或网络图表示，并附必要说明。6.4 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划6.4.1 施工准备除应参照本规范第5.4.1条所规定的主要内容外，还应根据工程施工范围，制定与相关单位进行技术和现场交接的计划。6.4.2 施工资源配置计划应参照本规范第5.4

20、.2条的规定编制。6.5 施工方法及工艺要求施工方法及工艺要求6.5.1 明确分部（分项）或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。6.5.2 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）以及新技术、新工艺、新材料和新设备的应用等应做出重点说明。6.5.3 对季节性施工应提出具体要求。7 施工组织设计的管理计划施工组织设计的管理计划7.1 一般规定一般规定7.1.1 施工组织设计的管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。7.1.2 各项管理计划的制定，应根据项目

21、的特点和难点有所侧重。7.2 进度管理计划进度管理计划7.2.1 项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各专业、各工序在时间上和空间上的顺利衔接。7.2.2 进度管理计划应包括下列内容：1 对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。2 建立施工进度管理的组织机构，制定相应管理制度，明确各岗位职责。3 针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等。4 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。5 根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工

22、进度的影响。7.3 质量管理计划质量管理计划7.3.1 质量管理计划可参照质量管理体系 要求（GB/T19001），在施工单位质量管理体系的框架内编制。7.3.2 质量管理计划应包括下列内容：1 按项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量目标应具有可测量性。2 建立项目质量管理的组织机构，明确各岗位职责。3 制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现。4 建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。7.4 安全管理计划安全管理计划7.4.1 安全管理计划可参照职业健康安全管理体系 规范（GB/T28001），在施工单位安全管理体系的框架内

23、编制。7.4.2 安全管理计划应包括下列内容：1 确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标。2 建立有管理层次的项目安全管理组织机构，明确各岗位职责。3 根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置。4 建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度。5 针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施。对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划。6 根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施。7 建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。7.4.3 建立项目外部信息交流机制，保证现场安全管理符合当地政府部门的要求

24、。7.5 环境管理计划环境管理计划7.5.1 环境管理计划可参照环境管理体系 规范及使用指南（GB/T24001），在施工单位环境管理体系的框架内编制。7.5.2 环境管理计划应包括下列内容：1 确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标。2 建立项目环境管理的组织机构，明确各岗位职责。3 根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置。4 制定现场环境保护的控制措施。5 建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。7.5.3 建立项目外部信息交流机制，保证现场环境管理符合当地政府部门的要求。7.6 成本管理计划成本管理计划7.6.1 成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。

25、7.6.2 成本管理计划应包括下列内容：1 根据项目施工预算，制定项目施工成本目标。2 根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解。3 建立施工成本管理的组织机构，制定相应管理制度，明确各岗位职责。4 采用合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本。5 确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。7.6.3 必须正确处理成本、质量和工期三者之间的关系，在保证安全的条件下控制成本。7.7 其他管理计划其他管理计划7.7.1 其他管理计划宜包括文明施工管理计划、防火保安管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、信息与沟通管理计划、质量保修管理计划以及对施工现

26、场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等。7.7.2 其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。7.7.3 各项管理计划的内容应有目标，有组织机构、有资源配置、有管理制度和技术、组织措施等。规范用词用语说明1 为便于在执行本规范条文时区别对待，对于要求严格程度不同的用词用语说明如下：1)表示很严格，非这样不可的用词：正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”。2)表示严格，在正常情况下均应这样做的用词：正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”。3)表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的用词：正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”。表示允许有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。2 本规范中指明应按其他有关标准、规范执行的写法为“应按执行”或“应符合的要求或规定”。非必须按所指定的规范和标准执行的写法为“可参照”。