5预测与决策-课件.ppt

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1、第五章第五章预测与决策第四章第四章 预测与决策预测与决策预预测测与与决决策策 预测在计划工作中的地位预测在计划工作中的地位 预测的程序与种类预测的程序与种类预测的方法预测的方法决策的含义和类型决策的含义和类型决策的影响因素和方法决策的影响因素和方法 第一节第一节第一节第一节 预测在计划工作中的地位预测在计划工作中的地位预测在计划工作中的地位预测在计划工作中的地位(续续续续)二、预测的含义和重要性二、预测的含义和重要性含义 预测就是对未来环境进行估计。预测是以过去和现在为基础推测未来，以昨预测就是对未来环境进行估计。预测是以过去和现在为基础推测未来，以昨天和今天为依据估算今后，以已知预计未知。计

2、划与预测区别天和今天为依据估算今后，以已知预计未知。计划与预测区别作用（1）帮助人们认识和控制未来的不确定性，使对未来的无知减少到最低限度。）帮助人们认识和控制未来的不确定性，使对未来的无知减少到最低限度。（2）使计划的预期目标与可能变化的环境和约束条件相互协调。）使计划的预期目标与可能变化的环境和约束条件相互协调。（3）事先估计计划事实后可能产生的效果。）事先估计计划事实后可能产生的效果。重要性（1）预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的一个重要组成部分。）预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的一个重要组成部分。（2）预测是提高管理的预见性的一种手段。）预测是提高管理的预见性的一种手

3、段。（3）预测有助于促使主管人员向前看，面向未来，并为此做好准备。）预测有助于促使主管人员向前看，面向未来，并为此做好准备。（4）预测有助于发现目前存在的问题，从而集中力量加以解决。）预测有助于发现目前存在的问题，从而集中力量加以解决。（5）预测工作在一定程度上决定了组织的成败。）预测工作在一定程度上决定了组织的成败。第二节第二节 预测的程序与种类预测的程序与种类一、预测的程序一、预测的程序（1）提出课题和任务）提出课题和任务（2）调查、收集和整理资料）调查、收集和整理资料（3）建立预测模型）建立预测模型（4）进行预测）进行预测（5）评价预测结果）评价预测结果（6）将预测结果提交决策者或计划人

4、员）将预测结果提交决策者或计划人员二、预测的种类二、预测的种类按不同的对象按不同的对象l经济预测经济预测l技术预测技术预测l社会和政治预测社会和政治预测按时间期限按时间期限l长期预测长期预测l中期预测中期预测l短期预测短期预测广义的含义广义的含义：决策是指一个过程（贯穿于管理的全过程），：决策是指一个过程（贯穿于管理的全过程），即即找出制定决策的理由（确定决策目标）找出制定决策的理由（确定决策目标）找到可能的行动方案找到可能的行动方案对诸行动方案进行评价和抉择对诸行动方案进行评价和抉择对于付诸实施的方案进行评价对于付诸实施的方案进行评价决策的定义决策的定义 正确决策的基本要求正确决策的基本要求

5、把握问题的要害把握问题的要害明确决策目标明确决策目标可行方案要有两个以上可行方案要有两个以上 综合评价决策方案综合评价决策方案敢于冒风险敢于冒风险决策过程是学习过程决策过程是学习过程决策的类型决策的类型从从决策所涉及的问题决策所涉及的问题看，可把决策分为程序化决策看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策。与非程序化决策。程序化决策程序化决策：主要解决例行问题，结构良好的决策。非程序化决策非程序化决策：主要解决例外问题，结构不良的决策。从从对决策评价的准则对决策评价的准则看，可把决策分为最优标准决看，可把决策分为最优标准决策、满意标准决策和合理标准决策。策、满意标准决策和合理标准决策。从从决策的

6、范围决策的范围看，可把决策分为战略决策、战术决看，可把决策分为战略决策、战术决策与业务决策。策与业务决策。决策的类型（续）决策的类型（续）按按决策中变量之间的关系决策中变量之间的关系看，可把决策分为确定型决看，可把决策分为确定型决策、风险型决策与不确定型决策。策、风险型决策与不确定型决策。确定型决策确定型决策：在比较和选择活动方案时，如果在比较和选择活动方案时，如果未来未来情况只有一种并为管理者所知。情况只有一种并为管理者所知。风险型决策风险型决策：在比较和选择活动方案时，在比较和选择活动方案时，如果未来如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，情况不止一种，管理者不知道到底哪种情

7、况会发生，但知道每种情况发生的概率。但知道每种情况发生的概率。不确定型决策不确定型决策：在比较和选择活动方案时，在比较和选择活动方案时，如果管如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率。但不知道每种情况发生的概率。决策的方法决策的方法主观决策方法主观决策方法l含义含义 l特点特点 优点优点：方法灵活，通用性大，容易被一般主管人员接受，：方法灵活，通用性大，容易被一般主管人员接受，而且特别适用于非程序化决策。而且特别适用于非程序化决策。缺点缺点：是建立在专家直观基础上，缺乏严格的论证，容：是建立在专家直观基础上，缺

8、乏严格的论证，容易产生主观性。易产生主观性。l形式形式线性规划线性规划 例例：某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经：某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和装配两道工序，有关资料如表所示。假设市过制造和装配两道工序，有关资料如表所示。假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去，试问场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品使企业利润最大何种组合的产品使企业利润最大?桌子桌子 椅子椅子 工序可利用时间（小时）工序可利用时间（小时）在制造工序上的时间（小时）在制造工序上的时间（小时）2448在装配工序上的时间（小时）在装配工序上的时间（小时）4260单位产品利

9、润（元）单位产品利润（元）86量本利分析法量本利分析法 例例：某企业生产某产品的总固定成本：某企业生产某产品的总固定成本为为60000元，单位变动成本为每件元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为每件元，产品价格为每件3元。假设某方元。假设某方案带来的产量为案带来的产量为100000件，问该方案件，问该方案是否可取是否可取?(1)代数法代数法。代数法是用代数式来表示产量、成本和。代数法是用代数式来表示产量、成本和利润的关系的方法。利润的关系的方法。假设假设P代表单位产品价格，代表单位产品价格，Q代表产量或销售量，代表产量或销售量，F代表总固定成本，代表总固定成本，V代表单位变动成本，代表单位

10、变动成本，代表代表总利润。总利润。a求保本产量。求保本产量。企业不盈不亏时，企业不盈不亏时，PQF+VQ 所以保本产量所以保本产量QF(P一一V)Fc b求利润。求利润。PQFVQl风险型决策方法风险型决策方法：在比较和选择活动方案时，如：在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，则须采况会发生，但知道每种情况发生的概率，则须采用风险型决策方法。常用的风险型决策方法是决用风险型决策方法。常用的风险型决策方法是决策树法。策树法。决策树法决策树法：是用树状图来描述各种方案在不同情况：是用树状图来

11、描述各种方案在不同情况(或自然状态或自然状态)下的收益，据此计算每种方案的期望收益下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。从而作出决策的方法。下面通过下面通过举例举例来说明决策树的原理和应用。来说明决策树的原理和应用。决策的方法（续）决策的方法（续）例例：某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预：某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为，销路差的概率为0.3。有三种。有三种方案可供企业选择：方案可供企业选择：方案方案1，新建大厂，需投资，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，万元。据初

12、步估计，销路好时，每年可获利每年可获利100万元；销路差时，每年亏损万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期万元。服务期为为10年。年。方案方案2，新建小厂，需投资，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为万元。服务期为10年。年。方案方案3，先建小厂，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为万元，服务期为7年，估计每年获利年，估计每年获利95万元。万元。问哪种方案最好问哪种方案最好?决策树法决策树法 方案方案1(1(结点结点)的期

13、望收益为的期望收益为0.70.7100+0.3100+0.3(一一20)20)10-30010-300340(340(万元万元)方案方案2(2(结点结点)的期望收益为：的期望收益为：(0.740+0.330)10-140(0.740+0.330)10-140230(230(万元万元)至于方案至于方案3 3，由于结点，由于结点的期望收益的期望收益465(=95465(=957 7200)200)万元万元大于结点大于结点的期望收益的期望收益280(280(40407)7)万元，所以销路好时，扩万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。方案建比不扩建好。方案3(3(结点结点)的期望收益为的期望收益为：（0

14、.7403+0.7(9570.7403+0.7(957200)200)+0.33010)-140+0.33010)-140359.5(359.5(万元万元)计算结果表明，在三种方案中，方案计算结果表明，在三种方案中，方案3 3最好。最好。需要说明的是，在上面的计算过程中，我们没有考虑需要说明的是，在上面的计算过程中，我们没有考虑货币的货币的时间价值时间价值，这是为了使问题简化。但在实际中，多阶段决策通，这是为了使问题简化。但在实际中，多阶段决策通常要考虑货币的时间价值。常要考虑货币的时间价值。l不确定型决策方法不确定型决策方法：在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道

15、有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则须采用不确定型决策方法。常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等。决策的方法（续）决策的方法（续）例例：某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种：某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：a改进生产线；改进生产线；b新建生产线；新建生产线；c与其他企业协作。据与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益如下：问企业应选择哪个估计，各方案在不同情况下的收益如下：问企业应选择哪个方案？方案？大中取大法大中取大

16、法：采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法，：采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。都能获取该方案的最大收益。a方案的最大收益为方案的最大收益为180万元，万元，b方案的最大收益为方案的最大收益为240万元，万元，c方案的最大收益为方案的最大收益为100万元，经过比较，万元，经过比较，b方案的最大收方案的最大收益最大，所以选择益最大，所以选择b方案。方案。最小最大后悔值法最小最大后悔值法：某方案在某自然状态下的后悔值该自某方案在某自然状态下的后悔值该自然状态下的最

17、大收益一该方案在该自然状态下的收益然状态下的最大收益一该方案在该自然状态下的收益)，并找，并找出各方案的最大后悔值，然后进行比较，选择最大后悔值最出各方案的最大后悔值，然后进行比较，选择最大后悔值最小的方案作为所要的方案小的方案作为所要的方案 。在例中，在销路好这一自然状态下，在例中，在销路好这一自然状态下，b方案方案(新建生产线新建生产线)的的收益最大，为收益最大，为240万元。在将来发生的自然状态是销路好的万元。在将来发生的自然状态是销路好的情况下，如果管理者恰好选择了这一方案，他就不会后悔，情况下，如果管理者恰好选择了这一方案，他就不会后悔，即后悔值为即后悔值为0。表表4-3 4-3 各方案在各自然状态下的后悔值各方案在各自然状态下的后悔值 单位：万元单位：万元思考与讨论题思考与讨论题n计划前提条件的种类计划前提条件的种类?n预测的重要性预测的重要性?n计划与预测的区别计划与预测的区别?n影响预测准确度的因素有哪些？影响预测准确度的因素有哪些？n简述预测工作分哪些步骤？简述预测工作分哪些步骤？n预测的分类和预测的方法预测的分类和预测的方法?n群体决策与个人决策各有哪些优缺点？群体决策与个人决策各有哪些优缺点？n结合实际，说明决策的程序及其应用结合实际，说明决策的程序及其应用?n决策有哪些基本类型？正确决策的要求是什么？决策有哪些基本类型？正确决策的要求是什么？