全国一级建造师执业资格考试辅导讲座课件.ppt

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1、一级注册建造师执业资格考试考试大纲一级注册建造师执业资格考试考试大纲 全国一级建造师全国一级建造师 执业资格考试辅导执业资格考试辅导建造师考试科目设置问题建造师考试有关情况建造师考试有关情况建造师考试科目设置问题建造师考试科目设置建造师考试科目设置 建造师执业资格考试科目按建造师执业资格考试科目按“3+1”设置。综设置。综合知识与能力考合知识与能力考3门，即建造师各专业通用部门，即建造师各专业通用部分的内容：建设工程经济、建设工程项目管理、分的内容：建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识。房屋建筑管理与实建设工程法规及相关知识。房屋建筑管理与实务考务考1门，即突出各专业特点的内

2、容：包括各门，即突出各专业特点的内容：包括各专业的建设工程经济、建设工程项目管理、建专业的建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识。设工程法规及相关知识。考试时间考试时间建造师执业资格考试时间为建造师执业资格考试时间为12小时。小时。其中：综合知识与能力中经济其中：综合知识与能力中经济1科考科考2小时，小时，其余其余2科各考科各考3小时，小时，房屋建筑管理与实务房屋建筑管理与实务1科考科考4小时。小时。考试题型考试题型建造师执业资格综合知识与能力考试建造师执业资格综合知识与能力考试题型为单选题和多选题。题型为单选题和多选题。房屋建筑管理与房屋建筑管理与实务实务考试题型为单选题、多

3、选题和案例题，考试题型为单选题、多选题和案例题，案例题量应为考试题量的案例题量应为考试题量的60-70%。专业类别专业类别 1.房屋建筑工程房屋建筑工程 2.公路工程公路工程 3.铁路工程铁路工程 4.民航机场工程民航机场工程 5.港口与航道工程港口与航道工程 6.水利水电工程水利水电工程 7.电力工程电力工程 8.矿山工程矿山工程 9.冶炼工程冶炼工程 10.石油化工工程石油化工工程 11.市政公用工程市政公用工程 12.通信与广电工程通信与广电工程 13.机电安装工程机电安装工程 14.装饰装修工程装饰装修工程10000 综合知识和能力考试（综合知识和能力考试（1）建设工程技术与经济建设工

4、程技术与经济11000建设工程概论建设工程概论11010掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。11020熟悉建设工程事故的分类及防范方法。熟悉建设工程事故的分类及防范方法。11030了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。11040了解工程建设与环境的相互关系。了解工程建设与环境的相互关系。11050了解灾害的基本知识。了解灾害的基本知识。一级建造师考试大纲一级建造师考试大纲12000工程勘测工程勘测12010掌握土木工程测量的组织实施和掌握土木工程测量的组织实施和 土木工程测量结果的评价。土木工程测

5、量结果的评价。12020掌握地形图的基本知识和地形图的应用。掌握地形图的基本知识和地形图的应用。12030掌握施工放样测量的目的、内容和方法。掌握施工放样测量的目的、内容和方法。12040熟悉常规工程测量仪器的性能、熟悉常规工程测量仪器的性能、精度及其使用。精度及其使用。12050了解工程勘察（岩土工程勘察和了解工程勘察（岩土工程勘察和 水文地质勘察）的目的、内容和方法。水文地质勘察）的目的、内容和方法。12060了解建设工程变形观测的内容和方法。了解建设工程变形观测的内容和方法。13000建筑工程材料建筑工程材料13010掌握建筑材料的分类及其基本性质。掌握建筑材料的分类及其基本性质。130

6、20掌握常用气硬性胶凝材料的性质、掌握常用气硬性胶凝材料的性质、技术要求及其应用。技术要求及其应用。13030掌握硅酸盐水泥及掺混合材料硅酸盐掌握硅酸盐水泥及掺混合材料硅酸盐 水泥的成分、性质与应用水泥的成分、性质与应用13040掌握普通混凝土的主要技术要求、性质及掌握普通混凝土的主要技术要求、性质及 其影响因素，掌握控制混凝土质量的途径其影响因素，掌握控制混凝土质量的途径 和方法和方法.13050掌握建筑钢材的分类、性能及常用品种的掌握建筑钢材的分类、性能及常用品种的 技术标准及选用要点技术标准及选用要点,掌握常用的建筑钢材掌握常用的建筑钢材 加工处理方法及其对性能的影响。加工处理方法及其对

7、性能的影响。14080了解混凝土梁的强度计算。了解混凝土梁的强度计算。14090了解混凝土受拉和受压构件的强度计算。了解混凝土受拉和受压构件的强度计算。14100了解混凝土板的受力特点和配筋构造。了解混凝土板的受力特点和配筋构造。15000土力学与地基基础土力学与地基基础15010掌握地质勘察报告的使用。掌握地质勘察报告的使用。15020掌握地基承载力的常用计算方法、边坡掌握地基承载力的常用计算方法、边坡 稳定分析方法和挡土结构土压力计算方法。稳定分析方法和挡土结构土压力计算方法。15030掌握最常用的软土地基处理原则和方法。掌握最常用的软土地基处理原则和方法。15040熟悉土的组成及其物理性

8、质。熟悉土的组成及其物理性质。15050了解土力学的基本理论，了解土的应力、了解土力学的基本理论，了解土的应力、应变、强度、变形及稳定性等相关概应变、强度、变形及稳定性等相关概15060了解浅基础和深基础的类型及其适用范围。了解浅基础和深基础的类型及其适用范围。17000工程经济工程经济17010掌握现金流量的概念及其构成。掌握现金流量的概念及其构成。17020掌握项目财务评价指标体系和有关指标的掌握项目财务评价指标体系和有关指标的 计算与应用。计算与应用。17030掌握不确定分析概念与盈亏平衡分析方法。掌握不确定分析概念与盈亏平衡分析方法。17040掌握设备租赁与购置方案的影响因素及分掌握设

9、备租赁与购置方案的影响因素及分 析方法。析方法。17050掌握价值工程的基本原理及其工作步骤。掌握价值工程的基本原理及其工作步骤。17060熟悉资金时间价值的概念与相关的计算。熟悉资金时间价值的概念与相关的计算。17070熟悉名义利率、实际利率和贷款利息的计熟悉名义利率、实际利率和贷款利息的计 算。算。17080熟悉敏感性分析的概念及其分析步骤。熟悉敏感性分析的概念及其分析步骤。17090熟悉设备磨损的类型及其补偿的方式，熟悉设备磨损的类型及其补偿的方式，以及设备更新的原则和方法。以及设备更新的原则和方法。17100了解建设项目可行性研究的概念和基本了解建设项目可行性研究的概念和基本 内容，以

10、及项目后评价的概念和内容。内容，以及项目后评价的概念和内容。18000会计基础与财务管理会计基础与财务管理18010掌握财务会计报告和会计报表的内容、掌握财务会计报告和会计报表的内容、分类及构成。分类及构成。18020掌握短期负债、长期负债融资方法和资掌握短期负债、长期负债融资方法和资 金成本计算的方法。金成本计算的方法。18030掌握工程成本和期间费用的概念和工程掌握工程成本和期间费用的概念和工程 成本核算的对象、依据、程序及内容。成本核算的对象、依据、程序及内容。18040熟悉资产、负债和所有者权益的概念。熟悉资产、负债和所有者权益的概念。18050熟悉营业收入和利润核算的内容。熟悉营业收

11、入和利润核算的内容。21040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容掌握建设工程项目管理规划的概念、内容 和编制方法。和编制方法。21050掌握建设工程项目采购的基本模式。掌握建设工程项目采购的基本模式。21060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理。掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理。21070掌握施工项目经理的工作性质、任务和责任掌握施工项目经理的工作性质、任务和责任;掌握人力资源管理的基本知识。掌握人力资源管理的基本知识。21080熟悉工程项目总承包的理论、组织与方法。熟悉工程项目总承包的理论、组织与方法。21090了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势。了解工程项目管理的国内外背景

12、和发展趋势。21100了解常用的业主方工程项目管理的组织模式。了解常用的业主方工程项目管理的组织模式。21110了解建设工程项目策划的基本知识。了解建设工程项目策划的基本知识。21120了解风险管理的基本概念。了解风险管理的基本概念。22000建设工程费用控制建设工程费用控制22010掌握建筑安装工程费用的构成与计算。掌握建筑安装工程费用的构成与计算。22020掌握工程量清单的内容和作用。掌握工程量清单的内容和作用。22030掌握建设工程招标投标计价方法，以及投掌握建设工程招标投标计价方法，以及投 标报价的编制方法。标报价的编制方法。22040掌握施工成本管理的任务与措施。掌握施工成本管理的任

13、务与措施。22050掌握施工成本计划的编制依据和编制方法。掌握施工成本计划的编制依据和编制方法。22060掌握工程计量的程序、依据和方法，工程掌握工程计量的程序、依据和方法，工程 变更价款的确定方法，索赔费用构成和计变更价款的确定方法，索赔费用构成和计 算方法、工程结算的方法。算方法、工程结算的方法。22070掌握施工成本控制的依据和方法，施工成掌握施工成本控制的依据和方法，施工成 本分析的依据和方法。本分析的依据和方法。22080熟悉建设工程项目总投资的概念，设备及熟悉建设工程项目总投资的概念，设备及 工器具购置费、工程建设其他费、预备费、工器具购置费、工程建设其他费、预备费、建设期利息的构

14、成和计算。建设期利息的构成和计算。22090熟悉建设工程定额的分类和作用，建筑安熟悉建设工程定额的分类和作用，建筑安 装工程劳动定额、材料消耗定额和机械台装工程劳动定额、材料消耗定额和机械台 班定额的编制方法。班定额的编制方法。22100熟悉建设工程项目设计概算、施工图预算熟悉建设工程项目设计概算、施工图预算 和标底的编制依据和编制方法。和标底的编制依据和编制方法。22110了解建设工程项目投资控制的基本知识。了解建设工程项目投资控制的基本知识。22120了解建设工程项目投资估算的内容和编制了解建设工程项目投资估算的内容和编制 方法。方法。22130了解国外建筑安装工程费用的构成与计算。了解国

15、外建筑安装工程费用的构成与计算。23000建设工程进度控制建设工程进度控制23010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的掌握建设工程项目进度控制的含义、目的 和任务；掌握建设工程项目进度计划系统的和任务；掌握建设工程项目进度计划系统的 概念。概念。23020掌握建设工程项目进度计划的编制方法掌握建设工程项目进度计划的编制方法;掌掌 握建设工程项目进度控制的方法。握建设工程项目进度控制的方法。23030了解计算机辅助工程项目进度控制的意义。了解计算机辅助工程项目进度控制的意义。23040了解建设工程项目总进度目标的论证。了解建设工程项目总进度目标的论证。24000建设工程质量控制建设工程质量控制

16、24010掌握建设工程项目质量控制的含义、目的、掌握建设工程项目质量控制的含义、目的、依据和任务。依据和任务。24020掌握工程项目施工质量控制的理论与方法。掌握工程项目施工质量控制的理论与方法。24030熟悉建设工程项目质量保证体系的建立熟悉建设工程项目质量保证体系的建立 与运行。与运行。24040了解建设工程项目设计质量控制的任务了解建设工程项目设计质量控制的任务 和方法。和方法。25000建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理25010掌握建设工程职业健康安全与环境管理掌握建设工程职业健康安全与环境管理 的特点、目的和任务。的特点、目的和任务。25020掌握职业健康

17、安全与环境管理体系的基掌握职业健康安全与环境管理体系的基 本内容。本内容。25030掌握常见建设工程项目施工安全事故的掌握常见建设工程项目施工安全事故的 防范方法。防范方法。25040熟悉职业健康、安全与环境管理体系的熟悉职业健康、安全与环境管理体系的 建立与实施。建立与实施。26090了解国际工程承包合同的概念，了解了解国际工程承包合同的概念，了解 FIDIC等国际上常用的几种工程承包等国际上常用的几种工程承包 合同条件的特点。合同条件的特点。27000建设工程信息管理建设工程信息管理27010掌握建设工程项目信息管理的含义、掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务。目的和任务。27020

18、熟悉建设工程项目信息的分类和编码熟悉建设工程项目信息的分类和编码 的方法；熟悉建设工程项目信息处理的方法；熟悉建设工程项目信息处理 的方法。的方法。27030了解项目管理信息系统的意义和功能。了解项目管理信息系统的意义和功能。27040了解工程管理信息化的内涵和意义。了解工程管理信息化的内涵和意义。30000综合知识和能力考试（综合知识和能力考试（3）建设工程法规及相关知识建设工程法规及相关知识31000建设法律制度建设法律制度31010掌握建造师执业资格取得的基本程序；掌握建造师执业资格取得的基本程序；掌握建造师的执业要求、建造师的基本掌握建造师的执业要求、建造师的基本 条件和其职业道德规范

19、和执业范围。条件和其职业道德规范和执业范围。31020掌握民法通则与工程建设相关的主要内掌握民法通则与工程建设相关的主要内 容。容。31030掌握招标投标法的主要内容。掌握招标投标法的主要内容。31040掌握安全生产法与工程建设相关的主要掌握安全生产法与工程建设相关的主要 内容。内容。31050掌握建设工程质量管理条例的基本内容。掌握建设工程质量管理条例的基本内容。31060掌握劳动法与工程建设相关的主要内容。掌握劳动法与工程建设相关的主要内容。31070掌握工程建设标准实施的有关规定。掌握工程建设标准实施的有关规定。31080熟悉企业法律制度与工程建设相关的主要熟悉企业法律制度与工程建设相关

20、的主要 内容。内容。31090熟悉建筑法、环境保护法、水污染防治法、熟悉建筑法、环境保护法、水污染防治法、固体废物污染环境防治法和噪声污染环境固体废物污染环境防治法和噪声污染环境 防治法等与工程建设相关的主要内容和建防治法等与工程建设相关的主要内容和建 设项目环境评价制度。设项目环境评价制度。31100了解工程建设职业制度的主要内容。了解工程建设职业制度的主要内容。31110了解税法、反不正当竞争法和消费者权益了解税法、反不正当竞争法和消费者权益 保护法等与工程建设相关的主要内容。保护法等与工程建设相关的主要内容。32000合同法律制度合同法律制度 1Z200000建设工程项目管理建设工程项目

21、管理1Z201000 建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论1Z202000 建设工程项目成本控制建设工程项目成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与建设工程职业健康安全与 环境管理环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（建设各方项目管理的目标和任务（P1）1、项目管理的核心任务是目

22、标控制、项目管理的核心任务是目标控制2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标、建设工程项目管理对象必须有明确的目标1Z201011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型1Z201012 业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务1Z201013 设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务1Z201015 供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务总承包方项目管理的目标和任务1Z201011建设工程项目管理的类型（建设工程项目管理的类型（P1）1、建设项目

23、管理的内涵、建设项目管理的内涵2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。工方的、供货方的、总承包方的项目管理。1Z201012业主方项目管理的目标和任务（业主方项目管理的目标和任务（P2）1、业主方项目管理的目标是：投资目标、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。进度目标、质量目标。1）投资目标）投资目标总投资目标总投资目标2）进度目标）进度目标项目动用的时间目标项目动用的时间目标3）质量目标）质量目标施工、设计

24、、材料、设备、施工、设计、材料、设备、环境质量环境质量4）它们是对立统一关系）它们是对立统一关系2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段施阶段、使用阶段3、项目的实施阶段包括设计前准备、设、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期计、施工、动用前准备、保修期4、业主方项目管理的任务是实施阶段的、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（三管理、三目标、一协调（35块）块）5、安全管理是最重要的任务、安全管理是最重要的任务1Z201013设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量

25、目标、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标2、任务、任务（7项）项）与设计有关的安全管理与设计有关的安全管理设计成本控制、与设计有关的造价控制设计成本控制、与设计有关的造价控制设计进度控制设计进度控制设计质量控制设计质量控制设计合同管理设计合同管理设计信息管理设计信息管理与设计有关的组织协调与设计有关的组织协调1Z201014施工方项目管理的目标和任务（施工方项目管理的目标和任务（P3-4）1、目标：施工的成本目标、进度目标和质、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标量目标2、任务：施工的三控制、三管理、一协调、任务：施工的三控制、三管理、一协调1Z201015供货方项目管理的目标和任务

26、（供货方项目管理的目标和任务（P4）1、目标：供货方的成本、进度、质量、目标：供货方的成本、进度、质量2、任务：三控制、三管理、一协调、任务：三控制、三管理、一协调1Z201016总承包方项目管理的目标和任务（总承包方项目管理的目标和任务（P4）1、目标：总投资目标和其本身的成本目标、目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标项目的进度目标和质量目标2、任务：三控制、三管理和一协调、任务：三控制、三管理和一协调1Z201020 掌握建设工程监理的概念、掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务工作性质和工作任务1Z201021 建设工程监理的概念建设工程监理的概念1Z20102

27、2 建设工程监理的工作性质建设工程监理的工作性质1Z201023 建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作任务1Z201021 建设工程监理的概念（建设工程监理的概念（P4-5）1、737号文件等有关文件的号文件等有关文件的7点规定点规定2、属于业主方项目管理范畴、属于业主方项目管理范畴1Z201022 建设工程监理的工作性质（建设工程监理的工作性质（P5）1、高智能有偿的技术服务、高智能有偿的技术服务工程咨询服务工程咨询服务2、对建设单位承担经济责任、对建设单位承担经济责任1Z201023 建设工程监理的工作任务（建设工程监理的工作任务（P5）1、控制工程建设的投资、工期、质量，合同、控制工

28、程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。管理、协调有关单位的工作关系。2、代表建设单位实施监督、代表建设单位实施监督1Z201030掌握建设工程项目管理相关掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具的组织理论及基本的组织工具1Z201031 组织论的基本内容组织论的基本内容1Z201032 组织与目标的关系组织与目标的关系1Z201033 项目结构图项目结构图1Z201034 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图1Z201035 项目管理任务分工表项目管理任务分工表1Z201036 项目管理职能分工表项目管理职能分工表1Z201037 工作流程图工作流程图1Z2

29、01038 合同结构图合同结构图1Z201031 组织论的基本内容（组织论的基本内容（P.6）1、组织论的概念、组织论的概念2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构性组织结构，矩阵组织结构3、职能组织结构：指令源多、职能组织结构：指令源多4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长径长5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统组织系统6、组织结构反映指令关系；组织分工反映、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组任务分工

30、和管理职能分工，是相对静态的组织关系织关系7、工作流程组织反映组织系统中工作之间、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系的逻辑关系，是动态关系8、基本的组织工具有：组织结构图，任务、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图分工表，管理职能分工表，工作流程图1Z201032 组织与目标的关系（组织与目标的关系（P.7）1、系统的目标决定了系统的组织、系统的目标决定了系统的组织2、组织是系统目标能否实现的决定性因素、组织是系统目标能否实现的决定性因素3、控制项目目标的主要措施包括：组织措、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措

31、施。施，管理措施，经济措施，技术措施。4、组织措施是最重要的措施、组织措施是最重要的措施1Z201033 项目结构图（项目结构图（P.7）1、项目结构图即项目结构图即WBS，是一种组织工，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务具，反映组成该项目的所有工作任务2、项目结构图及其编码是其他编码的、项目结构图及其编码是其他编码的基础基础1Z201034 项目管理的组织结构图（项目管理的组织结构图（P.8）1、即、即OBS，描述组织关系，应当编码，描述组织关系，应当编码2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系应表达与各项目参与方之间的关系3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图、各项目参与方应

32、当有自己的项目组织结构图1Z201035 项目管理任务分工表项目管理任务分工表(P.9)在任务分解的基础上确定项目经理和主在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务管工作部门或主管人员的工作任务.1Z201036 项目管理职能分工表（项目管理职能分工表（P.9-10）1、管理的职能指组成管理的各环节、管理的职能指组成管理的各环节提出问提出问题，筹划，决策，执行，检查题，筹划，决策，执行，检查2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表、项目各参与方都应编制各自的职能分工表3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对

33、各项工作任理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工务的项目管理职能分工1Z201037 工作流程图（工作流程图（P.10）1、用图的形式反映组织系统中各工作（含、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系管理工作）之间的逻辑关系2、工作流程图可逐步细化、工作流程图可逐步细化1Z201038 合同结构图合同结构图(P.11)1、合同结构图反映各项目参与方之间的、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系合同关系2、用双向箭线联系合同关系，单向箭线、用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系联系指令关系1Z201040掌握建设工程项目管理规划掌握建设工程项目管理规

34、划的概念、内容和编制方法的概念、内容和编制方法1Z201041 建设工程项目管理规划的概念建设工程项目管理规划的概念1Z201042 建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划的内容1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法建设工程项目管理规划的编制方法1Z201041建设工程项目管理规划的概念（建设工程项目管理规划的概念（P.12）1、建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容：领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容：为什么要进行项目管理，为什么要进行项目管理，项目管理需要做什么工作，项目管理需要做什么工作，怎样

35、进行项目管理，怎样进行项目管理，谁做项目管理哪方面的工作，谁做项目管理哪方面的工作，什么时候做哪些项目管理工作，什么时候做哪些项目管理工作，项目的总投资，项目的总进度项目的总投资，项目的总进度2、建设工程项目管理规划涉及：、建设工程项目管理规划涉及：整个实施阶段整个实施阶段属业主方项目管理属业主方项目管理1Z201042建设工程项目管理规划的内容（建设工程项目管理规划的内容（P.12）1、项目概述、项目概述2、项目的目标分析和结论、项目的目标分析和结论3、项目管理的组织、项目管理的组织4、项目结构和合同结构分析、项目结构和合同结构分析5、投资控制的方法和手段、投资控制的方法和手段6、进度控制的

36、方法和手段、进度控制的方法和手段7、质量控制的方法和手段、质量控制的方法和手段8、投资控制的方法和手段、投资控制的方法和手段9、安全、健康与环境管理的策略、安全、健康与环境管理的策略10、信息管理的方法和手段、信息管理的方法和手段11、技术路线和关键技术的分析、技术路线和关键技术的分析12、设计过程的管理、设计过程的管理13、施工过程的管理、施工过程的管理14、风险管理的策略、风险管理的策略1Z201043建设工程项目管理规划的建设工程项目管理规划的编制方法（编制方法（P.13）1、项目经理负责，邀请项目管理班子的主、项目经理负责，邀请项目管理班子的主要人员参加要人员参加 编制编制2、执行中随

37、变化进行动态调整、执行中随变化进行动态调整1Z201050掌握建设工程项目采购的基掌握建设工程项目采购的基本模式本模式1Z201051 项目管理委托的模式项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式设计任务委托的模式1Z201053 施工任务委托的模式施工任务委托的模式1Z201054 设计任务和施工任务综合委托的模式设计任务和施工任务综合委托的模式1Z201051 项目管理委托的模式（项目管理委托的模式（P.13）1、项目管理咨询公司可进行项目管理服务、项目管理咨询公司可进行项目管理服务2、业主方的项目管理模式：自管；委托；、业主方的项目管理模式：自管；委托；双方共同，咨询公司委派

38、项目经理双方共同，咨询公司委派项目经理1Z201052 设计任务委托的模式设计任务委托的模式(P.13)1、业主委托总负责单位、业主委托总负责单位2、业主平行委托、业主平行委托1Z201053 施工任务委托的模式施工任务委托的模式(P.13-14)1、业主委托总承包单位、业主委托总承包单位2、业主委托施工总包管理单位、业主委托施工总包管理单位3、业主平行委托多施工单位、业主平行委托多施工单位1Z201054 设计任务和施工任务设计任务和施工任务综合委托的模式（综合委托的模式（P.14）1、综合委托模式可以称为项目（工程）总承、综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式包模式2、不得肢解发包、不

39、得肢解发包3、工程总承包是全过程或若干阶段承包、工程总承包是全过程或若干阶段承包4、工程总承包有多种、工程总承包有多种 方式方式1Z201055 物资采购的模式物资采购的模式(P.14)1、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备设备2、模式有：业主、承包商、双方商定指定供、模式有：业主、承包商、双方商定指定供货商采购。货商采购。1Z201060掌握建设工程项目掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理目标控制的动态控制原理1Z201061工程项目目标控制的动态控制原理工程项目目标控制的动态控制原理1Z201062 应用动态控制原理控制进度的方法应用动态控制原

40、理控制进度的方法1Z201063 应用动态控制原理控制投资的方法应用动态控制原理控制投资的方法1Z201061项目目标控制的动态控制原理（项目目标控制的动态控制原理（P.15）1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论的方法论2、项目目标控制的动态控制程序：、项目目标控制的动态控制程序：目标分解，确定计划值；目标分解，确定计划值；动态控制动态控制收集目标实际值收集目标实际值与计划对比与计划对比偏差偏差纠正纠正必要的目标调整必要的目标调整3、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施1Z201062应用动态控制

41、原理应用动态控制原理控制进度的方法（控制进度的方法（P.16）1、编制不同深度的进度计划、编制不同深度的进度计划2、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事件确定进度目标，是进度控制的重要依据件确定进度目标，是进度控制的重要依据3、细化确定进度的计划值、实际值、细化确定进度的计划值、实际值4、比较、比较5、纠偏措施、纠偏措施1Z201063应用动态控制原理应用动态控制原理控制投资的方法（控制投资的方法（P.16）1、编制投资规划、概预算，分析论证投、编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解资目标实现的可能性，目标分解2、比较、比较3、纠偏措施、

42、纠偏措施1Z201070掌握施工企业掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的工作性质、任务和责任1Z201071施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的工作性质1Z201072施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的任务1Z201073施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任1Z201071施工企业施工企业项目经理的工作性质（项目经理的工作性质（P.17）1、取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过、取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期渡期2008年年2月月27日为止日为止2、大中型项目经理必须由建造师担任，、大中型项目经理必须由建造师担任，3、坚持项目经理岗位

43、责任制、坚持项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。工项目施工过程全面负责的项目管理者。5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称1Z201072施工企业施工企业项目经理的任务（项目经理的任务（P.17-18）1、职责、职责4条条2、权力、权力6条条1Z201073施工企业施工企业项目经理的责任（项目经理的责任（P.18）1、对其市场行为进行监督、对其市场行为进行监督2、对工程项目施工负有全面管理的责任、对工程项目施工负有全面管理的责任1Z20

44、1080 掌握施工企业人力资掌握施工企业人力资源管理的概念和任务源管理的概念和任务1Z201081 人力资源管理的概念人力资源管理的概念1Z201082 人力资源管理的任务人力资源管理的任务1Z201081 人力资源管理的概念（人力资源管理的概念（P.18-19）1、项目人力资源管理包括包括有效地使用、项目人力资源管理包括包括有效地使用涉及项目的人员所设计的过程涉及项目的人员所设计的过程2、项目人力资源管理的目的是项目参与人、项目人力资源管理的目的是项目参与人的积极性，建立有效的工作机制。的积极性，建立有效的工作机制。1Z201082人力资源管理的任务（人力资源管理的任务（P.19）1、编制人

45、力资源规划编制人力资源规划2、获取项目管理班子人员、获取项目管理班子人员3、管理项目管理班子人员、管理项目管理班子人员4、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队1Z201090 建设工程项目管理总承包的建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法理论、组织与方法1Z201091 建设工程项目管理总承包的基本理论建设工程项目管理总承包的基本理论1Z201092建设工程项目总承包的组织建设工程项目总承包的组织1Z201093 建设工程项目总承包的方法建设工程项目总承包的方法1Z20109

46、1 建设工程项目管理建设工程项目管理总承包的基本理论（总承包的基本理论（P.19-20）1、建设工程总承包的基本出发点是建设生产过、建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。程的组织集成化，节约投资，利于协调。2、建设工程总承包的核心是通过设计施工过程、建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增殖的目的。的组织集成，促进结合，达到增殖的目的。1Z201092建设工程项目总承包的组织（建设工程项目总承包的组织（P.20）见见1Z2010541Z201093 建设工程项目建设工程项目总承包的方法（总承包的方法（P.20）1、工作步骤：咨询工程

47、师编制项目建设纲要或、工作步骤：咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要（内容：项目定义，设计原则和设计设计纲要（内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求）；总承包方编制项目设计建议备的技术要求）；总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同谈判书和报价文件；设计评审；合同谈判2、工程总承包招标采用功能描述的方式，而不、工程总承包招标采用功能描述的方式，而不是构造招标。是构造招标。1Z201100 熟悉建设工程熟悉建设工程监理的工作方法监理的工作方法1Z201101 熟悉建设工程监理的工作方法熟悉建设工程监理

48、的工作方法1Z201101熟悉建设工程熟悉建设工程监理的工作方法（监理的工作方法（P.21）1、建设单位将监理单位、内容、权限书、建设单位将监理单位、内容、权限书面通知施工企业。面通知施工企业。2、监理程序：规划、监理程序：规划-细则细则-监理监理-验验收签署收签署-提交档案提交档案3、要求施工企业改正；报告建设单位要、要求施工企业改正；报告建设单位要求设计单位改正求设计单位改正4、旁站监理（、旁站监理（189号文）号文）1Z201110了解建设工程项目管理的国了解建设工程项目管理的国内外背景和发展内外背景和发展1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景了解建设工程项目管理的国内外背景1

49、Z201112了解建设工程项目管理的发展趋势了解建设工程项目管理的发展趋势1Z201111了解建设工程项目管理的国了解建设工程项目管理的国内外背景（内外背景（P.22）1、国内：、国内：80年代初引进；年代初引进；1983年提出前期年提出前期项目经理负责制；项目经理负责制；1988推行建设工程监理制推行建设工程监理制度；度；2003年提出建立建造师制度，并提出发年提出建立建造师制度，并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见展总承包和项目管理企业的指导意见2、国外：、国外：60年代末用于建设工程；年代末用于建设工程；70年代年代初设专业初设专业；70年代中后期兴起咨询服务；年代中后期兴起咨询服务

50、；80年年FIDIC颁布颁布IGRA80PM；建造师有广阔的；建造师有广阔的服务领域。服务领域。1Z201112了解建设工程了解建设工程项目管理的发展趋势（项目管理的发展趋势（P.23）1、发展的四代、发展的四代2、3M分离分离 集成化集成化 统一化（图）统一化（图）3、互联网平台管理、互联网平台管理1Z201120 了解建设工程了解建设工程项目策划的基本知识项目策划的基本知识1Z201121 建设工程项目策划的基本概念建设工程项目策划的基本概念1Z201122 建设工程项目决策阶段策划的建设工程项目决策阶段策划的基本内容基本内容1Z201123 建设工程项目实施阶段策划建设工程项目实施阶段策