建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理课件.ppt

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1、建筑工程项目管理项目十一建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一项目十一 建设工程项目资料管理建设工程项目资料管理建筑工程项目管理项目十一任务一编制施工准备阶段资料并进行控制任务一编制施工准备阶段资料并进行控制任务一编制施工准备阶段资料并进行控制任务一编制施工准备阶段资料并进行控制任务二编制施工过程阶段资料并进行控制任务二编制施工过程阶段资料并进行控制任务二编制施工过程阶段资料并进行控制任务二编制施工过程阶段资料并进行控制任务三编制竣工验收阶段资料并进行控制任务三编制竣工验收阶段资料并进行控制任务三编制竣工验收阶段资料并进行控制任务三编制竣工验收阶段资料并进行控制建筑工程项目管理项目十一学习目

2、标学习目标学习目标学习目标：知识目标知识目标1、了解建设工程项目资料的内容及编制要求了解建设工程项目资料的内容及编制要求；2、掌握建设工程施工阶段资料的编制及管理方掌握建设工程施工阶段资料的编制及管理方法。法。建筑工程项目管理项目十一学习目标学习目标学习目标学习目标：能力目标能力目标能够有效地将所学理论、技术和方法应用于建设能够有效地将所学理论、技术和方法应用于建设工程施工过程中资料的编制、管理和归档。工程施工过程中资料的编制、管理和归档。建筑工程项目管理项目十一建筑工程项目管理项目十一任任务务一一任务任务二二任务任务任务任务三三三三建筑工程项目管理项目十一任务一任务一任务一任务一 编制施工准

3、备阶段资料并进行控制编制施工准备阶段资料并进行控制编制施工准备阶段资料并进行控制编制施工准备阶段资料并进行控制任务二编制施工过程阶段资料并进行控制任务二编制施工过程阶段资料并进行控制任务二编制施工过程阶段资料并进行控制任务二编制施工过程阶段资料并进行控制任务任务任务任务三编制竣工验收阶段资料并进行控制三编制竣工验收阶段资料并进行控制三编制竣工验收阶段资料并进行控制三编制竣工验收阶段资料并进行控制建筑工程项目管理项目十一任务一任务一知识链接知识链接工作步骤工作步骤建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工

4、程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务一任务一知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：一、编制施工组织计划一、编制施工组织计划编制施工组织计划编制施工组织计划,又称为施工组织设计，简又称为施工组织设计，简称施组设计。称施组设计。(1)作用。施工组织计划是统筹工程项目建设作用。施工组织计划是统筹工程项目建设活动全过程，推动企业技术进步和优化施工管活动全过程，推动企业技术进步和优化施工管理的核心文件之一。对这样的文件，在投标前理的核心文件之一。对这样的文件，在投标前就应编制草案，在开工前必须进行扩大和细化，就应编制草案，在开工前必须进行扩大和细化，在施工中要不断加以完善，在竣工后要认真进在

5、施工中要不断加以完善，在竣工后要认真进行总结和提炼。一份好的施工组织计划，可以行总结和提炼。一份好的施工组织计划，可以说是企业进行项目管理的经验锦囊和技术财富。说是企业进行项目管理的经验锦囊和技术财富。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务一任务一知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：一、编制施工组织计划一、编制施工组织计划编制施工组织计划编制施工组织计划,又称为施工组织设计，简又称为施工组织设计，简称施组设计。称施组设计。(2)分类及内容。施工组织计划基本分为三类分类及内容。施工组织计划基本分为三类:施工组织总设计，施工组织总设计，单位

6、工程施工组织设计，单位工程施工组织设计，分部、分项工程施工组织设计。分部、分项工程施工组织设计。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务一任务一知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：二、开工手续和条件二、开工手续和条件1.开工手续开工手续施工单位必须在取得相应证照后，才能合法施工单位必须在取得相应证照后，才能合法地开展工程项目施工活动。应取得的证照如下：地开展工程项目施工活动。应取得的证照如下：建筑节能备案登记表；建筑节能备案登记表；散装水泥和节能墙体材

7、料两项基金交费手续；散装水泥和节能墙体材料两项基金交费手续；固定资产投资许可证；固定资产投资许可证；招投标、施工和监理合同备案手续；招投标、施工和监理合同备案手续；建筑工程施工许可证。建筑工程施工许可证。以上证照全部由建设单位领取或办理。以上证照全部由建设单位领取或办理。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务一任务一知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：二、开工手续和条件二、开工手续和条件2.开工条件开工条件施工单位的开工条件具体如下：施工单位的开工条

8、件具体如下：(4)部分材料、机具和劳动力已组织进场，其部分材料、机具和劳动力已组织进场，其中进场的材料已够三个月的施工用量。并进行中进场的材料已够三个月的施工用量。并进行了技术、安全、防火等项培训教育。了技术、安全、防火等项培训教育。(5)工程项目征地拆迁基本完成，实现了施工工程项目征地拆迁基本完成，实现了施工场地的场地的“三通一平三通一平”（即水通、电通、路通，（即水通、电通、路通，场地平整）场地平整）建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务一任务一知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：二、开工手续和条件二、开工手续和条件2.开工条件开工

9、条件施工单位的开工条件具体如下：施工单位的开工条件具体如下：(6)初步设计和总概算已批复，各项建设资金初步设计和总概算已批复，各项建设资金已落实到位，并经审计部门认可。已落实到位，并经审计部门认可。(7)施工项目经理部业已成立，其主要成员均施工项目经理部业已成立，其主要成员均已到位。已到位。(8)施工监理单位经委托或招标业已选定。施工监理单位经委托或招标业已选定。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理建筑工程项目管理项目十一任务一任务一任务一任务一 编制施工准备阶段资料并进行控制编制施工准备阶段资料并进行控制编制施工准备阶段资料并进行控制编制施

10、工准备阶段资料并进行控制任务二任务二任务二任务二 编制施工过程阶段资料并进行控制编制施工过程阶段资料并进行控制编制施工过程阶段资料并进行控制编制施工过程阶段资料并进行控制任务任务任务任务三三三三 编制竣工验收阶段资料并进行控制编制竣工验收阶段资料并进行控制编制竣工验收阶段资料并进行控制编制竣工验收阶段资料并进行控制建筑工程项目管理项目十一任务二任务二知识链接知识链接工作步骤工作步骤建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务二任务二工作步骤：工作步骤：工作步骤：工作步骤：步骤一编制施工过程阶段所形成的资料步骤一编制施工过程阶段所形成的资料步骤二在

11、施工过程阶段进行过程资料的控制步骤二在施工过程阶段进行过程资料的控制建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务二任务二知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：一、工程测量记录一、工程测量记录(1)定位依据。包括：已有平面控制点和高程定位依据。包括：已有平面控制点和高程控制点的点位略图、点位名称及数据，工程建控制点的点位略图、点位名称及数据，工程建设总平面布置图，基础平面图和定位通知单。设总平面布置图，基础平面图和定位通知单。(2)定位过程方法。要求详细地说明定位施测定位过程方法。要求详细地说明定位施测工程、方法、仪器名称、编号和设置的点位、工程

12、、方法、仪器名称、编号和设置的点位、前后视的点位名称、各段距离数值、点位编号前后视的点位名称、各段距离数值、点位编号及轴线号等。特别注意根据规划管理部门签发及轴线号等。特别注意根据规划管理部门签发的建设用地打桩通知书确定红线和引测桩的建设用地打桩通知书确定红线和引测桩位。位。(3)确定有关建（构）筑物的高程和标高。确定有关建（构）筑物的高程和标高。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务二任务二知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：二、标高和轴线测量检测记录二、标高和轴线测量检测记录标高和轴线测量检测是指根据给定建筑工程标高和轴线测量检测是

13、指根据给定建筑工程总图范围内的建筑物、构筑物及其他建筑物的总图范围内的建筑物、构筑物及其他建筑物的位置、标高进行的测量与复测，以保证建筑物、位置、标高进行的测量与复测，以保证建筑物、构筑物的位置、标高正确。构筑物的位置、标高正确。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务二任务二知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：四、分部、分项工程质量检验评定记录四、分部、分项工程质量检验评定记录 在施工中，分项工程质检评定是在施工班组在施工中，分项工程质检评定是在施工

14、班组自检的基础上，由项目经理组织工长、班组长、自检的基础上，由项目经理组织工长、班组长、班组质检员进行评定，再由专职质检员核定后班组质检员进行评定，再由专职质检员核定后报监理工程师签发认可书；而分部工程质检评报监理工程师签发认可书；而分部工程质检评定是由施工队一级质量负责人组织评定，经专定是由施工队一级质量负责人组织评定，经专职质检员核定后，对地基、基础和主体分部工职质检员核定后，对地基、基础和主体分部工程再由企业技术部门和质量部门派人到项目现程再由企业技术部门和质量部门派人到项目现场实地考核、评定等级，然后报监理工程师或场实地考核、评定等级，然后报监理工程师或总监理工程师签发认可书。总监理工

15、程师签发认可书。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务二任务二知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：五、质量事故分析处理资料五、质量事故分析处理资料1.施工现场观测记录施工现场观测记录施工现场观测记录包括以下内容：施工现场观测记录包括以下内容：（1）施工现场照片；）施工现场照片；（2）对倒塌的建筑物构件残骸进行描述、）对倒塌的建筑物构件残骸进行描述、取样，绘制平面图，对非事故地段的同样设备取样，绘制平面图，对非事故地段的同样设备位置进行对比了解；位置进行对比了解；（3）对现场地基或岩层进行补充勘察，了）对现场地基或岩层进行补充勘察，了解基

16、础持力层、下卧层、地下水情况；解基础持力层、下卧层、地下水情况；建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务二任务二知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：五、质量事故分析处理资料五、质量事故分析处理资料1.施工现场观测记录施工现场观测记录施工现场观测记录包括以下内容：施工现场观测记录包括以下内容：（4）了解基础做法并进行取样分析；）了解基础做法并进行取样分析；（5）比照施工图，测量原建筑物实际尺寸、）比照施工图，测量原建筑物实际尺寸、位置、构造；位置、构造；（6）现场结构材料取样（砼、钢筋、钢材、）现场结构材料取样（砼、钢筋、钢材、焊缝及焊点试

17、件、砌块、砂浆）焊缝及焊点试件、砌块、砂浆）;建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务二任务二知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：五、质量事故分析处理资料五、质量事故分析处理资料2.收集、查阅与事故有关的全部设计和施工收集、查阅与事故有关的全部设计和施工资料资料具体包括：具体包括：（1）各种报建文件、招投标文件和委托监理）各种报建文件、招投标文件和委托监理文件；文件；（2）建设方委托设计任务书及变更设计文件；）建设方委托设计任务书及变更设计文件；（3）

18、勘察报告、设计图样和说明书、结构计）勘察报告、设计图样和说明书、结构计算书以及作为勘察设计依据的本地区专门规定；算书以及作为勘察设计依据的本地区专门规定；建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务二任务二知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：五、质量事故分析处理资料五、质量事故分析处理资料2.收集、查阅与事故有关的全部设计和施工收集、查阅与事故有关的全部设计和施工资料资料具体包括：具体包括：（4）施工记录、质量文件、中间验收资料及）施工记录、质量文件、中间验收资料及设计变更文件；设计变更文件；（5）材料合格证明文件及复试文件，砼块及）材料合格

19、证明文件及复试文件，砼块及其他物料有关记录及试验报告、试桩或检测报其他物料有关记录及试验报告、试桩或检测报告；告；（6）经监理工程师签认的质量合格证；）经监理工程师签认的质量合格证；（7）竣工验收报告等文件资料。）竣工验收报告等文件资料。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务二任务二知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：五、质量事故分析处理资料五、质量事故分析处理资料4.对事故的发生发展进行综合论述，并提出处对事故的发生发展进行综合论述，并提出处理意见

20、理意见通过现场取样和实测，甚至进行模拟性破坏试通过现场取样和实测，甚至进行模拟性破坏试验，并通过理论分析，作出对事故相关人员及其验，并通过理论分析，作出对事故相关人员及其责任的认定，最后依据有关法律法规提出追究有责任的认定，最后依据有关法律法规提出追究有关责任人经济、行政及法律责任的处理意见。关责任人经济、行政及法律责任的处理意见。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务二任务二知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：五、质量事故分析处理资料五、质量事故分析处理资料4.对事故的发生发展进行综合论述，并提出处对事故的发生发展进行综合论述，并提出

21、处理意见理意见（1）对事故责任人的处理，应本着）对事故责任人的处理，应本着“四不放过四不放过”原则。即：事故原因查不清不放过；事故责任原则。即：事故原因查不清不放过；事故责任人未受到严肃处理不放过；事故责任人和有关群人未受到严肃处理不放过；事故责任人和有关群众未受到教育不放过；未制定相应的严密防范措众未受到教育不放过；未制定相应的严密防范措施不放过。施不放过。（2）对事故造成的结构性毁损灭失，原则上采）对事故造成的结构性毁损灭失，原则上采取维修、加固、改扩建三种方式。取维修、加固、改扩建三种方式。建筑工程项目管理项目十一任务一任务一任务一任务一 编制施工准备阶段资料并进行控制编制施工准备阶段资

22、料并进行控制编制施工准备阶段资料并进行控制编制施工准备阶段资料并进行控制任务二任务二任务二任务二 编制施工过程阶段资料并进行控制编制施工过程阶段资料并进行控制编制施工过程阶段资料并进行控制编制施工过程阶段资料并进行控制任务三任务三任务三任务三 编制竣工验收阶段资料并进行控制编制竣工验收阶段资料并进行控制编制竣工验收阶段资料并进行控制编制竣工验收阶段资料并进行控制建筑工程项目管理项目十一任务三任务三知识链接知识链接工作步骤工作步骤建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三工作步骤：工作步骤：工作步骤：工作步骤：步骤一编制竣工验收阶段所形成

23、的资料步骤一编制竣工验收阶段所形成的资料步骤二在竣工验收阶段进行竣工资料的控制步骤二在竣工验收阶段进行竣工资料的控制建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：一、对竣工验收的要求一、对竣工验收的要求(1)组织竣工验收要及时。竣工验收不及时，组织竣工验收要及时。竣工验收不及时，除了增加承建单位正常管护建设成品的负担外，除了增加承建单位正常管护建设成品的负担外，还可能因某些外部原因的变化导致建设成品实还可能因某些外部原因的变化导致建设成品实体的缺损，使承建单位增加修复工程量，至少体的缺损，使承建单位增

24、加修复工程量，至少进一步拖延了竣工验收时间。进一步拖延了竣工验收时间。(2)不论建设工程项目是一个单位工程、单项不论建设工程项目是一个单位工程、单项工程（有独立设计文件，可单独施工和核算，工程（有独立设计文件，可单独施工和核算，建成后可独立发挥作用的工程）或是一个其他建成后可独立发挥作用的工程）或是一个其他群体工程，都必须按单项工程组织竣工验收。群体工程，都必须按单项工程组织竣工验收。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：二、竣工验收程序二、竣工验收程序1.由施工单位先行自检，制作自检记录由施

25、工单位先行自检，制作自检记录(1)自检依据：工程项目的完成是否符合施工自检依据：工程项目的完成是否符合施工图和设计要求；工程质量是否符合国家和地方图和设计要求；工程质量是否符合国家和地方两级标准；工程项目是否符合合同要求。两级标准；工程项目是否符合合同要求。(2)自检参加人员：项目经理组织生产、技术、自检参加人员：项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算负责人和施工队长等共同参质量、合同、预算负责人和施工队长等共同参加。加。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：二、竣工验收程序二、竣工验收程序

26、1.由施工单位先行自检，制作自检记录由施工单位先行自检，制作自检记录 (3)自检方式：分层、分段、分房间逐一检查，自检方式：分层、分段、分房间逐一检查，不合规定的部位，确定修补措施，指定专人限不合规定的部位，确定修补措施，指定专人限期完成。期完成。(4)项目经理部自检、修复完毕，提请企业复项目经理部自检、修复完毕，提请企业复验，以解决全部遗留问题。验，以解决全部遗留问题。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：二、竣工验收程序二、竣工验收程序2.住宅分户验收记录住宅分户验收记录(1)施工单位编制

27、分户验收方案，配备足用的施工单位编制分户验收方案，配备足用的检测工具，制作工程标牌，会同建设、监理单检测工具，制作工程标牌，会同建设、监理单位人员检测评定，检测完毕要留下签章手续。位人员检测评定，检测完毕要留下签章手续。(2)户检，即由建设、户检，即由建设、监理和施工单位人员监理和施工单位人员组成验收组，一户一检，定期开会整改，不整组成验收组，一户一检，定期开会整改，不整改合格，不得提交正式验收。改合格，不得提交正式验收。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：二、竣工验收程序二、竣工验收程序3

28、.正式验收正式验收正式竣工验收前正式竣工验收前10天，由施工单位向建设天，由施工单位向建设单位和监理单位发送竣工验收通知书。单位和监理单位发送竣工验收通知书。组织验收。建设单位接到竣工验收通知后，组织验收。建设单位接到竣工验收通知后，邀请政府有关机构如质监站、环保局等，并会邀请政府有关机构如质监站、环保局等，并会同设计单位、监理单位、施工单位一起验收。同设计单位、监理单位、施工单位一起验收。列为国家重点工程的大型建设项目，往往由国列为国家重点工程的大型建设项目，往往由国家有关部委组成验收委员会实施验收。家有关部委组成验收委员会实施验收。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管

29、理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：二、竣工验收程序二、竣工验收程序3.正式验收正式验收签发单位（子单位）工程质量竣工验收签发单位（子单位）工程质量竣工验收记录（以下简称记录）。经验收，全部记录（以下简称记录）。经验收，全部工程各项的级评都在合格以上，则建设、设计、工程各项的级评都在合格以上，则建设、设计、监理各单位应当即行签发有关验收记录。监理各单位应当即行签发有关验收记录。办理工程档案移交。办理工程档案移交。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接

30、：二、竣工验收程序二、竣工验收程序3.正式验收正式验收 办理工程移交手续，即移交工程项目和固办理工程移交手续，即移交工程项目和固定资产，定资产，除质量保修责任外，即行解除建设除质量保修责任外，即行解除建设单位与施工单位之间的经济法律关系。单位与施工单位之间的经济法律关系。办理工程决算。由建设单位编制决算书，办理工程决算。由建设单位编制决算书，报有关建设银行核准后停止有关工程项目的账报有关建设银行核准后停止有关工程项目的账户运作。户运作。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：三、竣工验收条件三、

31、竣工验收条件竣工验收应具备以下条件：竣工验收应具备以下条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、监理等单位分别）有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；签署的质量合格文件；（5）有建设、施工单位签署的工程质量保修）有建设、施工单位签署的工程质量保修书和住宅工程使用说明书。书和住宅工程使用说明书。建筑工程项目管理建筑

32、工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：四、竣工验收报告四、竣工验收报告1.填写事项填写事项2.主要内容主要内容3.附件附件建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：五、竣工图五、竣工图(1)作用。竣工图是真实记录各种地上地下建作用。竣工图是真实记录各种地上地下建筑物和构筑物及设备安装等项实际情况的技术筑物和构筑物及设备安装等项实际情况的技术文件，是对工程项目进行交工验收、维护、改文件，是对工程项目进行交工验收、维护、

33、改建、扩建的主要依据，是国家重要的技术档案。建、扩建的主要依据，是国家重要的技术档案。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：五、竣工图五、竣工图(2)范围。各项新建、改建、扩建、迁建的建范围。各项新建、改建、扩建、迁建的建设工程，特别是基础工程、地下建筑、管道线设工程，特别是基础工程、地下建筑、管道线路安装、主体结构、设备安装等项工程的隐蔽路安装、主体结构、设备安装等项工程的隐蔽部位，应编制竣工图。部位，应编制竣工图。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程

34、项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：五、竣工图五、竣工图(3)编制形式。编制形式。工程项目施工中未发生设计变更的，可在工程项目施工中未发生设计变更的，可在原施工图纸图签附近空白处签字并加盖竣工图原施工图纸图签附近空白处签字并加盖竣工图章即可作竣工图使用。章即可作竣工图使用。施工中无较大的结构性或重要管线等方面施工中无较大的结构性或重要管线等方面的设计变更，可就原施工图纸进行修改补充，的设计变更，可就原施工图纸进行修改补充，清楚注明修改后的实况，并附以设计变更通知清楚注明修改后的实况，并附以设计变更通知书、设计变更记录及施工说明，签章后即可作书、设计变更记录及施工说明

35、，签章后即可作为竣工图使用。为竣工图使用。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：五、竣工图五、竣工图(3)编制形式。编制形式。建设工程项目的结构形式、标高、工艺、建设工程项目的结构形式、标高、工艺、平面布置等重大变更超过平面布置等重大变更超过40%的，应重新绘制的，应重新绘制图纸，编新的图名图号，真实反映变更后的情图纸，编新的图名图号，真实反映变更后的情况。况。如改建、扩建工程，使原有工程发生部分如改建、扩建工程，使原有工程发生部分变更者，应整理原有竣工图资料，进行增补变变更者，应整理原有竣工

36、图资料，进行增补变更，并给出必要的说明。更，并给出必要的说明。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：五、竣工图五、竣工图4.绘制要求绘制要求必须与竣工的工程项目实际情况完全符合。必须与竣工的工程项目实际情况完全符合。必须保证绘制质量，做到规格统一，符合必须保证绘制质量，做到规格统一，符合技术档案要求。技术档案要求。竣工图须经施工单位负责人审核签字。竣工图须经施工单位负责人审核签字。必须使用永不褪色墨水绘制，字迹清晰。必须使用永不褪色墨水绘制，字迹清晰。竣工图应在其标题左方加盖竣工图签，装竣工图

37、应在其标题左方加盖竣工图签，装订成册，附必要的说明和文件。订成册，附必要的说明和文件。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：五、竣工图五、竣工图5.竣工图移交竣工图移交(1)工程项目竣工图连同工程技术档案应于竣工程项目竣工图连同工程技术档案应于竣工验收合格后一月内交公司档案部门存放，工工验收合格后一月内交公司档案部门存放，工程项目竣工图还应呈报工程质监站给予认证。程项目竣工图还应呈报工程质监站给予认证。(2)有关竣工图不准确、不完整的，不能竣工有关竣工图不准确、不完整的，不能竣工验收。验收。(

38、3)工程项目竣工图的数量要求：小型工程，工程项目竣工图的数量要求：小型工程，竣工图需要两套；竣工图需要两套；国家大中型项目、城市住国家大中型项目、城市住宅小区、城市水电气供应、交通、通讯等工程宅小区、城市水电气供应、交通、通讯等工程竣工图至少两套；特别重要的工程项目，应增竣工图至少两套；特别重要的工程项目，应增加一套交国家档案馆。加一套交国家档案馆。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：六、工程资料的组卷六、工程资料的组卷1.组卷组卷组卷又称立卷，指各有关主体将所搜集到的组卷又称立卷，指各有关

39、主体将所搜集到的工程资料组合成案卷材料的过程。工程资料组合成案卷材料的过程。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：六、工程资料的组卷六、工程资料的组卷1.组卷组卷（1）对组卷的内容要求是：）对组卷的内容要求是：立项准备卷可按工程建设的程序、专业和完立项准备卷可按工程建设的程序、专业和完成建设任务的单位等项组卷；成建设任务的单位等项组卷；监理卷可按单位工程、分部工程、专业或施监理卷可按单位工程、分部工程、专业或施工进展阶段等项组卷；工进展阶段等项组卷；施工卷组卷时对工程资料的选项方式与监理施工卷

40、组卷时对工程资料的选项方式与监理卷大体相同；卷大体相同；施工图卷可按单位工程、施工专业等项组卷；施工图卷可按单位工程、施工专业等项组卷；竣工验交卷与施工图卷对工程资料选项方式竣工验交卷与施工图卷对工程资料选项方式大体相同。大体相同。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：六、工程资料的组卷六、工程资料的组卷1.组卷组卷（2）对组卷的形式要求是：）对组卷的形式要求是：需保持卷内文件和其他资料的有机联系；需保持卷内文件和其他资料的有机联系；案卷不宜过厚，一般以案卷不宜过厚，一般以40毫米为案卷厚度上

41、毫米为案卷厚度上限；限；不同载体的资料一般应分别组卷，同一案卷不同载体的资料一般应分别组卷，同一案卷中不应有重份资料。中不应有重份资料。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：六、工程资料的组卷六、工程资料的组卷2.建设单位在组卷归档及工程档案验交中的建设单位在组卷归档及工程档案验交中的职责职责（1）在委托招标或亲自主持招标活动中，以）在委托招标或亲自主持招标活动中，以及在与勘察、设计、施工、监理、物流等单位及在与勘察、设计、施工、监理、物流等单位签约时，应对竣工后移送档案的套数、时间、签约时，

42、应对竣工后移送档案的套数、时间、质量状况、费用承担予以明确告诉。质量状况、费用承担予以明确告诉。（2）负责收集整理在立项阶段、施工准备阶）负责收集整理在立项阶段、施工准备阶段和竣工验交阶段形成的文件和其他资料，并段和竣工验交阶段形成的文件和其他资料，并实施组卷。实施组卷。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：六、工程资料的组卷六、工程资料的组卷2.建设单位在组卷归档及工程档案验交中的建设单位在组卷归档及工程档案验交中的职责职责（3）组织和监督检查勘察、设计、施工、监）组织和监督检查勘察、设计、

43、施工、监理等单位的文件及其他资料的形成、收集、组理等单位的文件及其他资料的形成、收集、组卷。卷。（4）收集并妥善保管有关各单位向本方交付）收集并妥善保管有关各单位向本方交付的各阶段的资料及档案。的各阶段的资料及档案。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：六、工程资料的组卷六、工程资料的组卷2.建设单位在组卷归档及工程档案验交中的建设单位在组卷归档及工程档案验交中的职责职责(5)竣工验交前，提请档案部门对各有关单位竣工验交前，提请档案部门对各有关单位的组卷情况实行预验收。未取得预验收合格证的组卷

44、情况实行预验收。未取得预验收合格证的单位，不得组织竣工验收。的单位，不得组织竣工验收。（6）列入向国家或地方档案馆移送建设档案）列入向国家或地方档案馆移送建设档案的，建设单位应在竣工验交活动后三个月内向的，建设单位应在竣工验交活动后三个月内向有关档案馆交存项目工程档案。有关档案馆交存项目工程档案。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：六、工程资料的组卷六、工程资料的组卷3.勘察、设计、施工、监理等单位在组卷归勘察、设计、施工、监理等单位在组卷归档中的职责档中的职责（1）收集整理本单位在项目进展

45、各阶段所能）收集整理本单位在项目进展各阶段所能得到的工程资料，确保所收集的过程资料真实、得到的工程资料，确保所收集的过程资料真实、有效、可靠、完整。有效、可靠、完整。（2）对所收集到的工程资料实施正确的组卷）对所收集到的工程资料实施正确的组卷和保存。和保存。（3）各单位最迟在竣工结算前向建设单位移）各单位最迟在竣工结算前向建设单位移送有关的档案。送有关的档案。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：六、工程资料的组卷六、工程资料的组卷4.工程项目所涉资料对建设单位的文档分类工程项目所涉资料对建设

46、单位的文档分类（1）立项资料：含投资意向书（有则收集）、）立项资料：含投资意向书（有则收集）、项目建议书、选址报告（审批部门索要时才提项目建议书、选址报告（审批部门索要时才提供）、可行性研究报告、项目评估报告、批准供）、可行性研究报告、项目评估报告、批准立项文件。立项文件。（2）施工准备文件：含规划用地文件和其他）施工准备文件：含规划用地文件和其他应由建设单位办理和领取的施工证照。应由建设单位办理和领取的施工证照。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：六、工程资料的组卷六、工程资料的组卷4.工

47、程项目所涉资料对建设单位的文档分类工程项目所涉资料对建设单位的文档分类（3）勘设文件：含勘察报告、初步设计、初）勘设文件：含勘察报告、初步设计、初步概预算、施工图设计和预算、审图会议纪要步概预算、施工图设计和预算、审图会议纪要及设计交底记录。及设计交底记录。（4）招投标文件：含投标须知、招标文件、）招投标文件：含投标须知、招标文件、开标会议记录、投标书、评标报告等。开标会议记录、投标书、评标报告等。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：六、工程资料的组卷六、工程资料的组卷4.工程项目所涉资料对

48、建设单位的文档分类工程项目所涉资料对建设单位的文档分类（5）合同资料及有关商务文件：含勘察合同、）合同资料及有关商务文件：含勘察合同、设计合同、施工合同、委托监理合同、物料设设计合同、施工合同、委托监理合同、物料设备买卖合同、工程质量保修书、其他合同及各备买卖合同、工程质量保修书、其他合同及各类合同修订协议、图纸供应协议、工程款预支类合同修订协议、图纸供应协议、工程款预支及扣还办法、工程结算办法等。及扣还办法、工程结算办法等。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：六、工程资料的组卷六、工程资料

49、的组卷4.工程项目所涉资料对建设单位的文档分类工程项目所涉资料对建设单位的文档分类(6)开工文件：含开工准备报告、施工场地开工文件：含开工准备报告、施工场地“三通一平三通一平”记录、人员及物料设备进场记录、记录、人员及物料设备进场记录、场地临建设施及使用状况记录、开工报告、开场地临建设施及使用状况记录、开工报告、开工典礼会议纪要。工典礼会议纪要。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：六、工程资料的组卷六、工程资料的组卷4.工程项目所涉资料对建设单位的文档分类工程项目所涉资料对建设单位的文档分类

50、（7）竣工验交备案文件：含中间验收资料、）竣工验交备案文件：含中间验收资料、施工方项目部对项目工程自检和企业复检情况施工方项目部对项目工程自检和企业复检情况记录、三方（建设方、施工方、监理方）户检记录、三方（建设方、施工方、监理方）户检记录、正式验收记录、竣工验收报告、建筑标记录、正式验收记录、竣工验收报告、建筑标的物交接记录。的物交接记录。（8）其他有关文件资料。）其他有关文件资料。建筑工程项目管理建筑工程项目管理项目十一建设工程项目资料管理项目十一建设工程项目资料管理任务三任务三知识链接：知识链接：知识链接：知识链接：六、工程资料的组卷六、工程资料的组卷5.案卷内文字排列案卷内文字排列（1