投资银行学第二章投资银行的运营和管理课件.ppt
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1、第二章第二章 投资银行的运营和管理投资银行的运营和管理 本章学习目标:1、掌握投资银行的组织形态种类 2、理解投资银行的内部结构 3、熟悉投资银行的人力资源管理、风险 管理等各个内部管理环节 4、了解我国投资银行外部监管的目标、监管原则和监管模式2023/2/18导读让我们来看一名高盛投资银行部经理的一天。8:30a.m:进入办公室,查看电子邮件和语音留言9:00a.m:与经理们一起吃早饭,并交流情况10:00a.m:一些与客户的电话会议。11:00a.m:会见分析员并给他们分配工作。12:30pm:午饭时间。1:30pm:与高盛总经理和客户机构的CEO进行电话会议,讨论下周的会面。3:00p
2、m:在电话会议的基础上准备下周会面的报告。6:30pm:与分析员会面给他们分配工作(例如研究和金融建模)7:00pm:订晚饭,并和办公室的其他人一起吃。8:00pm:继续准备明天和下周会面的报告。00:00a.m:叫车回家。那么,投资银行有哪些业务部门,到底有哪些职位,需要什么样的素质呢?一、投资银行的组织结构组织形式 广义的组织结构既包括一个组织制度层面的资本组织形式,也包括组织内部各部门的构成及其关系(我们称其为狭义的组织结构,或内部组织结构)。投资银行的资本组织形式主要有合伙制、现代公司制和银行/金融控股公司制三种类型(一)合伙制投资银行 合伙制是指两个或两个以上的合伙人拥有公司并分享公
3、司利润。合伙人就是公司的所有者或是股东。所有合伙公司至少有一个主合伙人,他们只承担责任且不参与公司的日常经营活动。合伙制企业实际上是以信信用用为基础的联合企业。企业中虽然也有共同的出资,但是,人的因素影响很大。通常,合伙制企业的合伙人要么有较强的经济实力,要么具有较高的声望和地位。(二)现代公司制投资银行 现代银行转化为现代公司制是现代投资银行和传统投资银行的根本性区别之一。投资银行从合伙制转化为公司制,虽然比生产性企业要晚上半个世纪左右,但其转化环境,除了本身有规模扩大亟需资金的要求,也离不开各国的公司立法。2023/2/18现代公司制拥有多项优点和功能 (1)公司的集资功能。(2)公司的股
4、权激励制度和并购手段创新。(3)公司的法人功能和优点。(4)公司管理趋于规范化和现代化。(5)更易吸引公众投资。(三)金融控股公司 金融控股公司制是在现代金融混业经营的趋势下,以控股公司形式组建的金融控股集团。它是金融业实现全能化的一种组织制度。如美林集团的母公司是美林公司,其主要子公司包括美林国际、美林政府证券、美林证券经济交易公司、美林资本服务公司、美林资产管理公司等。为了应对来自国外全能化的投资银行的竞争,投资银行必须通过组建金融控股公司的形式沟通金融领域各行业之间的业务联系,以增强综合竞争实力。从发展趋势看,金融控股将成为现代投资银行组织结构的典型特征。内部结构内部结构2023/2/1
5、8二、投资银行的内部管理人力资源管理 投资银行作为金融产品和服务的经营机构,不仅要不断增加新的业务、更新技术装备、加强日常的经营管理,而且更为重要的是做好各类业务经营主体即人的管理,采取各种科学的方法,吸收各种优秀人才,分析各类人才特长,合理地在投资银行各个部门配置人才,激励投资银行家和辅助人员的工作积极性与创造性。忽视对人力资源的管理,从短期来看,会削弱投资银行在各项业务经营管理中所付出的努力;而从长期来看,则会危害到投资银行的生存能力。2.投资银行人员的职业技能首先必须具备有全面的知识,包括经济、管理、金融、法律等。其次,必须具有相当的分析能力。再次,必须具有创新能力。(二)投资银行人员的
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