创业计划培训会优秀PPT.ppt
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1、创业计划培训会第1页,本讲稿共23页。一、“挑战杯”背景介绍第2页,本讲稿共23页“挑战杯挑战杯”竞赛背景及相关介绍竞赛背景及相关介绍 创业计划创业计划 又名又名“商业计划商业计划”(Business Plan),是一无所有的创),是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说,以取得以取得风险投资的商业可行性报告。风险投资的商业可行性报告。创业计划竞赛创业计划竞赛 是借用风险投资的实际运作模式,要求参赛者组成优势互补的是借用风险投资的实际运作模式,要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的技术产品或服务
2、,围绕这一产品或服务,以竞赛小组,提出一个具有市场前景的技术产品或服务,围绕这一产品或服务,以获得风险投资为目的,完成一份完整、具体、深入的商业计划。完整的创业计划获得风险投资为目的,完成一份完整、具体、深入的商业计划。完整的创业计划应该包括企业概述、业务展望、风险因素、投资回报、退出策略、组织管理、财应该包括企业概述、业务展望、风险因素、投资回报、退出策略、组织管理、财务预测等方面的内容。务预测等方面的内容。第3页,本讲稿共23页 到目前为止,“挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目,一个是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛;另一个则是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。这两个项目的全国竞赛
3、交叉轮流开展,每个项目每两年举办一届。第4页,本讲稿共23页 “挑战杯挑战杯”大学生创业计划竞赛大学生创业计划竞赛 “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛(俗称“小挑战杯”,因为相对另一个项目,这个竞赛开展得晚)旨在引导大学生适应深化教育改革、推进素质教育的要求,了解创业知识,培养创业意识,树立创业精神,提高创业能力,自1999,2000,2002,2004、2006、2008、2010年分别在清华大学、上海交通大学、浙江大学和厦门大学等高校举办了七届。第5页,本讲稿共23页参赛着将得到什么?一、创业的知识和技能体系参赛者在创作创业计划书的过程之中,通过大赛提供的系统培训,以及学习、交流,全面地接受
4、参赛者所应具备的知识和技能体系。二、创业的合作伙伴参赛者通过比赛,可以结识未来创业的合作伙伴。参赛小组的成员将最有可能在将来的形成创业合作关系,开创成功事业。三、创业的商业关系网络参赛者通过比赛,可以结识风险投资家。国内外风险投资家对本次大赛表示了浓厚兴趣,将对具有实际运作价值的作品,进行投资可行性分析。参赛者可以向风险投资家充分展现自己的产品/服务的巨大市场前景,为进一步创业赢得资金。参赛者还将结识商界和法律界人士,为将来创业建立良好的商业关系网络。四、创业的良好媒体关系 本次大赛组委会将组织新闻单位对本次大赛作深入报道。投入实际运作项目的参赛小组将受到新闻媒体的关注,获得向社会推荐自己和产
5、品整体形象的难得机会,为未来创业建立良好的媒体关系。五、宝贵交流机会 优秀参赛队将获得在今后各项更高等级的创业计划竞赛中与来自其他各高校的优秀团队进一步交流学习的机会。各个团队可以在这些交流活动中集思广益,开阔思路。六、团队精神 参赛者将有机会加入一个充满智慧和活力的小组,与小组伙伴携起手来,接受挑战。参赛者将体验到前进中相互激励的力量,交流中灵感碰撞的火花,以及成功时分享的喜悦。在这一过程中,参赛者会感受团队精神的力量。这将是一种全新的体验。七、综合素质的提高 参赛者通过参加竞赛,可以获得产品/服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中,培养沟通能力、说服能力。在接受挑战的过程中,
6、增强创业的勇气信心和能力。八、终身受益的经历 参加本次大赛将是每位参赛者终身受益的经历。九、风险投资商支持 将吸引风险投资商对本届湖北第二师范学院大学生创业计划大赛的高度关注,并将邀请他们担任本届创业大赛的评委。第6页,本讲稿共23页二、主要提纲:二、主要提纲:1、商业计划简要介绍2、文本的准备3、答辩的注意事项4、赛程安排 第7页,本讲稿共23页1.商业计划简要介绍商业计划简要介绍美国的一位著名风险投资家曾说过:“风险企业邀人投资或加盟,就象向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋。双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的”。第8页,本讲稿共23页经济效益社会效益艺术效益构成流程图:商业计划第9
7、页,本讲稿共23页2、参赛作品的基本要求:、参赛作品的基本要求:参赛者参赛者:创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛:创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组或团队小组或团队。参赛作品参赛作品:提出一个具有市场前景的产品:提出一个具有市场前景的产品/服务,并围绕这一产品服务,并围绕这一产品/服务,服务,完成一份完整、具体、具有完成一份完整、具体、具有可行性可行性和和操作性操作性的创业计划书。的创业计划书。创业计划书创业计划书:是基于具体的产品:是基于具体的产品/服务,着眼于特定的市场、竞争、营服务,着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略,描述团队的创业机会,阐述可能得到和销
8、、运作、管理、财务等策略,描述团队的创业机会,阐述可能得到和利用的资源。利用的资源。第10页,本讲稿共23页3.2、文本的准备、文本的准备 主要包括以下8个部分:概述、产品/服务、市场、竞争、营销、经营、组织、财务。第11页,本讲稿共23页1、关于概述:评审时主要考察:概述是否简明、扼要,具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品/服务的介绍、市场概貌、营销策略、生产销售管理计划、财务预测;指出新理念的形成过程和对企业发展目标的展望;介绍创业团队的特殊性和优势等。(特别要注意)2、关于产品/服务:评审时主要考察:如何满足关键用户需要;进入策略和市场开发策略;说明其专利权,著作权,政府批文,鉴定材料等
9、;指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位,是否适应市场的需求,能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法被接受。(可行、可靠、要有特色)第12页,本讲稿共23页3、关于市场:评审时主要考察:市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学(能够拿到的份额!)4、关于竞争:评审时主要考察:包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等,同时要有对现有和潜在的竞争者的分析,替代品竞争,行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案,并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析(客观的分析)第13页,
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