电网工程施工安全风险识别评估及控制办法.pptx
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1、1目 录 一、风险管理理论及术语 二、办法编制背景 三、办法编制目的、意义 四、办法主要内容 五、办法实施中存在的主要问题分析第1页/共58页2发展阶段理论基础方法模式核心策略对 策 特 征低级阶段事故理论经验型凭经验感性,生理本能初级阶段危险理论制度型用法制责任制、规范化、标准化中级阶段风险理论系统型靠科学理性,系统化科学化高级阶段安全原理本质型兴文化文化力,人本原则安全理论与安全管理模式第2页/共58页3风险管理模式-管理对象:风险-管理特点:超前预防型,辨识系统,分级管理,预警与预控;-管理缺点:定量分析难度大,实施要求标准高;风险辨识风险评估现场复测预控措施现场实施旁站监督风险消除降低
2、动态调整第3页/共58页4一、风险管理术语(第七章 附则)1、风险 是对某种可预见的风险情况发生的可能性和后果严重程度两个指标的综合描述。即是一个事故产生人们不希望的后果的可能性。风险不仅意味着风险的存在,还意味着风险发生有渠道和可能性。第4页/共58页5 2、风险因素 是指一个系统中具有潜在能量和物质释放风险的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备、装置及其状态。3、风险因素识别 识别风险因素的存在并确定其特性的过程。第5页/共58页6 4、风险识别 识别风险因素的存在并确定其特性的过程。风险识别首先要确定风险因素的存在,然后确定风险因素的性质,即应识别出不
3、同作业活动或设备的风险因素的种类与分布、伤害或损失产生的方式、途径和性质。5、风险评估 评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程,即对已识别的风险因素及其风险,采用定性或定量的方法进行评价。风险评价结果与可容许标准要求比较,判定其是否可容许。第6页/共58页7 6、风险控制 风险控制是针对施工现场作业和电网设备已识别出的风险因素和风险评价的结果,制定和实施消除、降低、控制风险的有效措施。风险控制应体现成本、利益、风险三者间的关系,要从最经济的角度来处理风险,选择最低成本、最佳效益、最大安全保障的方法,制定风险应对决策。7、风险管理 即运用系统的观念和方法研究风险与环境之间的关系,运用安全系统
4、工程的理念,通过识别、评价、量化、分析风险,并在此基础上有效控制风险,用最经济合理的方法来综合处置风险,以实现最大安全保障和最经济的科学管理方法。第7页/共58页88二、办法编制背景8 国网公司基建安全管理中高度重视施工风险管理,国网公司基建安全管理中高度重视施工风险管理,20052005年国网公司就出台了年国网公司就出台了国家电网公司输变电工国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施程施工危险点辨识及预控措施(基建安(基建安200550200550号)文。该文件已对输变电工程主要施工工序列出号)文。该文件已对输变电工程主要施工工序列出了危险点、防范类别及预控措施。了危险点、防范类别及预控
5、措施。第8页/共58页9 在公司输变电工程施工风险管理中便于查阅,方便管理,几年来在公司输变电工程施工风险管理中发挥了重要作用。但随着管理的精益化要求,大家也可以看到50号文也有一些局限性:1)一个工序有多个危险点时,不能判别出那个危险点更加危险,不利于更好地利用有效的管理资源;2)一个工序作业时,未考虑不同的作业人员、机械、采料、方法、环境、管理等要素的不同配置对危险点所产生风险概率的影响。第9页/共58页10三、办法编制目的、意义1 1、规范化、精益化开展电网工程施工安全风险识、规范化、精益化开展电网工程施工安全风险识别、评估与控制管理。别、评估与控制管理。2 2、电网工程施工安全风险按照
6、动态识别、科学评、电网工程施工安全风险按照动态识别、科学评估、分级控制,保证电网工程施工安全风险始终估、分级控制,保证电网工程施工安全风险始终处于可控、在控、能控状态。处于可控、在控、能控状态。第10页/共58页11 四、办法主要内容办法分为七章,三十四条 第一章第一章 总则总则 明确风险管理按照动态识别、科学评估、分级控制原则;通过工程开工前的固有风险分析,并结合项目实际作业特点对电网工程作业前的动态风险进行识别、评估,不同动态风险等级采取不同的管理措施;办法适用于公司系统投资建设的110(66)千伏及以上电网工程施工过程的安全风险管理。第11页/共58页12 第二章 施工安全风险管理职责第
7、12页/共58页13省级公司管理职责(4款)(一)负责落实公司电网工程施工安全风险管理要求。(二)负责对五级风险作业的控制及降低等级进行现场监督检查。(三)负责对建设管理单位,所属施工、监理单位电网工程施工安全风险管理工作开展情况进行评价、考核。(四)按月向公司总部报送施工安全风险管理信息第13页/共58页14建设管理单位管理职责(4款)(一)指导、检查、通报施工、监理单位在电网工程施工项目中开展施工安全风险管理的情况,及时解决执行中存在的问题。(二)负责对四级以上风险作业的控制工作进行现场监督检查。(三)负责每月汇总并从基建管理信息系统上报作业风险情况表。(四)签订电网工程建设合同(设计、监
8、理、施工等)时,明确施工安全风险管理责任条款,在施工过程中严格执行。第14页/共58页15设计单位管理责任(2款)(一)负责将项目环境特点(海拔、地质、边坡等)、工程主要参数(高支模、深基坑、线路工程重要跨越等)等内容写入设计文件,并进行安全风险交底。(二)配合施工过程安全风险管理工作。第15页/共58页16监理单位管理责任(3款)(一)负责组织本单位员工开展施工风险管理技能培训,确保监理人员熟悉施工安全风险管理流程并认真执行,及时完成相关工作。(二)四级及以上风险作业时,监理单位应组织开展现场检查、旁站监督。(三)对监理项目部施工安全风险管理状况开展检查、评价、考核,及时掌握监理项目部工程施
9、工安全风险管理情况,提出整改措施。第16页/共58页17施工单位管理责任(5款)(一)施工单位是施工安全风险识别、评估及控制的责任主体单位。(二)建立健全电网工程施工安全风险识别、评估及控制的制度,组织本单位员工开展风险管理技能培训,确保施工人员熟悉施工安全风险管理流程并认真执行,及时完成相关工作。(三)审查施工项目部报送的风险识别、评估和预控清册。(四)指导、督促各施工项目部落实风险识别、评估、预控及风险控制过程各项工作。(五)四级及以上风险作业时,施工单位分管领导和相关管理人员必须到现场检查监督。第17页/共58页18业主项目部管理职责(4款)(一)编制项目建设管理纲要时,明确安全风险管理
10、要求。负责项目建设过程中安全风险管理要求的落实。(二)工程开工前,负责组织项目设计单位对施工、监理单位进行项目作业风险交底及风险点的初勘工作。(三)审查施工项目部编制的项目风险识别、评估、预控清册(见附表一)及动态风险计算结果。(四)负责对三级以上风险作业的控制工作进行现场监督检查。第18页/共58页19监理项目部管理责任(4款)(一)工程开工前,参与项目安全风险交底及风险点的初勘。(二)审查施工项目部报送的风险识别、评估和预控清册及动态风险计算结果。(三)严格控制三级及以上风险作业,作业过程必须进行旁站监理。(四)对电网工程安全施工作业票(见附录D3、D4)中施工作业风险控制流程执行情况进行
11、重点监督和检查,对存在问题及时提出整改意见并实现闭环管理。第19页/共58页20施工项目部管理责任(7款)(一)施工项目部是现场施工安全风险识别、评估及控制的执行主体,必须严格执行本办法的各项规定。(二)组织本项目部所有员工学习本办法,确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作。(三)开展现场初勘,确定本项目各工序固有风险。编制风险识别、评估、预控清册,对三级及以上作业风险逐一进行复测并填写作业风险现场复测单(见附表D2)。(四)将三级及以上作业风险识别、评估、预第20页/共58页21控清册和作业风险现场复测单报监理项目部审核并报业主项目部备案。(五)根据作业前动态因素
12、,计算确定作业动态风险等级,建立三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台账(见附录D1),并根据动态风险等级采取相应措施,(六)三级及以上风险作业前,相关管理人员必须到岗到位。(七)三级及以上风险作业必须填写电网工程安全施工作业票B(见附录D4)。同时,按照作业步骤填写电网工程安全施工作业票B中的作业风险控制卡有关项目,并由工作负责人逐项确认。第21页/共58页22 第三章 施工安全风险等级与类别第22页/共58页23风险等级风险严重程度后果严重程度一级风险一级风险指作业过程存在较低的安全风险不加控制可能发生轻伤及以下事件的施工作业二级风险指作业过程存在一定的安全风险不加控制可能发生人
13、身轻伤事故的施工作业三级风险指作业过程存在较高的安全风险不加控制可能发生人身重伤或人身死亡事故的施工作业四级风险指作业过程存在高的安全风险不加控制容易发生人身死亡事故的施工作业五级风险指作业过程存在很高的安全风险不加控制可能发生群死群伤事故的施工作业第23页/共58页24风险类别定义计算方法固有风险(D1)是指在正常情况下,施工作业过程中存在的安全风险采用LEC法计算确定动态风险(D2)在作业时的特定情况下,施工作业过程中存在的安全风险在固有风险等级的基础上,按作业时特定的作业人员、机械设备及材料、施工方法、环境、安全管理情况进行计算修正的结果。动态风险等级作为实际作业过程风险控制的依据。第2
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