胜任力模型的开发与应用.pptx
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1、前言 胜任力特征(Competency)是哈佛大学教授麦克利兰(McClelland)在1973年提出的概念,是指“能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。”这些特征可以是个体的动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等,是判断一个人能否胜任某项工作的起点,也是决定并区别绩效差异的个人特征总和。胜任力模型(Competency model)则是胜任力概念在管理科学中的实际应用,是通过科学的方法与程序,对个体进行综合分析与评价。随着经济环境的日益发展,人力资源已被视为企业最重要的资源。胜任力模型正是基于对人才的有效开发和利用,对管理中的各项实践工作以及企业文化的
2、建设与发展等具有深远的影响。国内外企业也纷纷建立起了自己的胜任力模型,作为公司选人、育人、用人、留人的标准。针对不同的企业,胜任力建模的步骤及方法是有差别的。一般来说,胜任力模型的建立,需要经过以下几个步骤:确定模型开发的层级(目标对象);甄选绩优员工与一般员工,明确绩优的胜任力特征,定义胜任力特征,描述评鉴等级及标准,建立基本模型;评估模型的有效性,进行指标效度验证;专家评议小组论证修正;反馈面谈。在胜任力建模中,较多采用的方法工具有:行为事件访谈法(behavioral event intervIEw,BEI)、360评估法(360问卷调查、360评估者访谈)、指标效度验证、专家评议小组、
3、反馈面谈等。胜任素质方法的应用是一项系统性的工作。它涉及到人力资源管理的各个方面。许多著名企业的使用结果表明,这种方法可以显著的提高人力资源的质量,强化组织的竞争力,促进企业发展目标的实现。第1页/共9页 课程大纲一、关于胜任力模型:什么是胜任力模型1、深层特征与高绩效特征2、胜任力模型的构成:集成检索系统a)一级检索:职位说明书b)二级检索:模型手册c)集成描述:能力词典、能力定义、行为描述d)培训检索:自我发展方案、培训提高方案、行为指导方案、思维启发方案二、关于能力:能力是如何形成的1、能力的层次:冰山模型2、能力的发展第2页/共9页三、能力词典:如何定义和描述能力1、心理素质:情绪智力
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