美国通用电气公司的战略发展历程.pptx

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1、目目录 1.引入通用公司引入通用公司 2.通用公司的通用公司的战略略发展展历程程 3.通用公司未通用公司未来来发展建展建议第1页/共15页一、引入通用公司一、引入通用公司引言：有人做过统计，发现大约80左右选择多元化经营的公司，都以失败而告终。但也有成功的例子，通用电气（GE）就是其中的典型。通用电气的业务涉及金融、家电、医疗设备、电力、文化等30多个产业，员工人数达到30多万，但通用电气连续保持了20多年的两位数增长，市值连续多年位居全球第一。通用近三天通用近三天“牛事件牛事件”陈列室陈列室通用电气以32亿美元收购科孚德机电90%股权通用电气公司将斥资2亿美元建印度工厂奥巴马任命通用电气CE

2、O担任总统委员会要职通用电气大赚逾4千亿 免缴税 享近千亿优惠第2页/共15页二、通用公司的战略发展历程二、通用公司的战略发展历程第一阶第一阶段段第二阶第二阶段段第三阶第三阶段段扩张兼并 1892年创立到20世纪80年代战略重组 80年代到90年代末电子商务 21世纪第3页/共15页（一）扩张兼并（一）扩张兼并多元化多元化跨国公司军工军工无线电无线电1919年20世纪初到60年代40年代到70年代80年代当时通用已成为美国第十大工业公司，也是财富前十强中唯一业务多元化的公司。公司的财务表现是稳健的AAA债券评级、产权收益率19.5%，以及价值22亿美元的现金及有价证券。1980年12月21日，

3、通用电气公司宣布：45岁的小约翰韦尔奇二世将从1981年4月1日起担任公司总裁兼首席执行官。当时华尔街日报称“通用电气”决定用一个生龙活虎的人接替一个伟人。”第4页/共15页（二）（二）业务重重构构背景背景业务业务盈利情况盈利情况急需转型急需转型经济大环境经济大环境60年代企业恶性膨胀，业务无序扩张，核心竞争力不明确二十世纪80年代以来，世界与美国经济技术环境发生了重大变化，包括向知识经济和信息时代的转变，世界经济越来越具有服务经济的特征通用潜在问题通用潜在问题首先，整个70年代通用的业务结构变化不大；此外，通用大部分的事业都有经营上的问题，虽然有盈余，但投资报酬率却偏低 整体看来，通用是家沉

4、闷而没有生气的公司，已缺乏成长型公司的应有的活力。世界经济背景世界经济背景企业背景企业背景第5页/共15页业务重重构构指指导思想思想核心思想核心思想核心思想核心思想三个圈三个圈三个圈三个圈服务业服务业服务业服务业核心事业核心事业核心事业核心事业高科技事业高科技事业高科技事业高科技事业1、培育核心业务，放弃非核心业务，收缩和拓展业务链条，从而在公司整体上形成强大的竞争力。2、围绕核心业务，大举进入与其制造业相关的服务业、高科技事业。第6页/共15页业务重重构构具体操作具体操作进行了上百进行了上百起起并购、剥并购、剥离与置换离与置换进入进入信息产信息产业和金融服业和金融服务业务业 进入与其制进入与

5、其制造业相关的造业相关的服务业服务业保留保留最强最强的业务的业务 1992年，完成航天年，完成航天业务并购交易，获业务并购交易，获得马丁得马丁-玛丽埃塔公玛丽埃塔公司司25%的股份；的股份；1994年将该部分股年将该部分股票全部出售，获得票全部出售，获得30亿美元。亿美元。1986年，通用电器年，通用电器公司公司收购著名的美收购著名的美国广播公司国广播公司（NBC），），涉及传涉及传媒业，其媒业，其业务收达业务收达40亿美元。亿美元。在在90年代后期，通年代后期，通用资本事业部开始用资本事业部开始涉足计算机服务和涉足计算机服务和寿险，并向海外投寿险，并向海外投资数十亿美元。资数十亿美元。通用电

6、气下属通用电气下属的飞机引擎公的飞机引擎公司同司同英国航空英国航空公司签定了为公司签定了为期十年的维修期十年的维修合同，涉及合同，涉及利利润高达润高达23亿美亿美元元 以以240亿美元亿美元购购并并新的业务部门，新的业务部门，最著名的有最著名的有RCA，Roper（大型家电生产（大型家电生产者）和者）和华尔街著华尔街著名的投资银行名的投资银行事事务所务所Kidder Peabody。第7页/共15页业务重重构构案例案例1986年4月，当通用电气资本(GE Capital)完成对华尔街最老的投资金融公司之一的基德公司(Kidder Peabody)的收购之后，花旗银行董事长里斯顿等取笑杰克韦尔奇

7、说：“我的天哪，你还要干什么，把麦当劳买下来吗？”并提醒说：“你买下的不过是一堆家具。”此话在8个月后开始应验。基德公司高级职员在收购之前的非法交易令GE支付了2600万美元的罚金，且面临被吊销营业执照和关门的危险。第二年，基德公司又因股市崩盘而亏损7200万美元，5000员工中的4000人不得不走人，直到1991年，基德公司才恢复元气，并被GE在2000年出售。失败案例Why？第8页/共15页失败原因管理一家真正的管理一家真正的金融企业金融企业和管理一家和管理一家工业工业企业企业在在本质本质上是非常上是非常不同不同的。这种不同反的。这种不同反映在映在风险控制、人员激励、企业的管理以风险控制、

8、人员激励、企业的管理以及企业文化及企业文化各个方面。各个方面。GEGE涉猎行业虽广，但涉猎行业虽广，但这些行业这些行业选择都具有选择都具有一些共同的特点，那就是行业发展一些共同的特点，那就是行业发展具有具有相相当大的当大的可预测性可预测性。无论是传统的塑料、自。无论是传统的塑料、自动化控制，还是相对新兴的原子能利用、动化控制，还是相对新兴的原子能利用、化合物材料，都不会在短期内出现剧烈的化合物材料，都不会在短期内出现剧烈的波动。波动。GEGE并没有进入并没有进入这样瞬息万变的行业这样瞬息万变的行业。即使即使GEGE要进入金融，其涉及的子行业要进入金融，其涉及的子行业也应是相对成熟的、已经标准化

9、的细分金融也应是相对成熟的、已经标准化的细分金融市场。市场。业务重重构构案例分析案例分析第9页/共15页SWOT分析分析优势劣劣势机机会会威威胁1大范围收购：产生范围经济、降低成本。2进军服务业:满足社会需求的变化与更新。3企业能够逐步从现有行业中撤出:将“生命线”建立在新行业领域中，突破原来产品的限制。随着企业规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会被打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。走进新兴市场 改变商业模式 1、日本的挑战 2、经济衰退的美国经济具有高利率和强势美元 第10页/共15页（三）电子商务

10、（三）电子商务背景环境背景环境背景环境背景环境战略选择战略选择战略选择战略选择互联网时代互联网时代的到来，导致企业的到来，导致企业必须改变传统的运营方式。互必须改变传统的运营方式。互联网的冲击将通用电气置身于联网的冲击将通用电气置身于一场令人难以置信的体制变革一场令人难以置信的体制变革之中，通用电气面临有史以来之中，通用电气面临有史以来最大的机遇。最大的机遇。目标定位：通用电气目标定位：通用电气要要在最短的时间内在最短的时间内迅速转变成一个全迅速转变成一个全面电子商务化的公面电子商务化的公司司。战略分析战略分析战略分析战略分析可以利用通用的技可以利用通用的技术、品牌和实现能术、品牌和实现能力来

11、推动电子商务力来推动电子商务进程。进程。通用内部通用内部的的各个职能部门之间各个职能部门之间的的信息信息资源互相沟资源互相沟通与通与共享共享。资源和战略能力资源和战略能力资源和战略能力资源和战略能力世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列财富杂志500强 第11页/共15页三、通用三、通用电气气的未的未来来发展建展建议当前挑战当前挑战1、工业污染的不利影响、工业污染的不利影响 据2000年政治经济研究学院的调查记录显示，GE在“美国四大制造型污染企业”名单当中，污染的数据是每年排

12、放超过4.4百万镑（相当于2,000公吨）的有毒化学物质。2、金融危机的挑战、金融危机的挑战 2008年，受美国次级房贷引发的全球性金融风暴影响，美国整体的经济呈现衰退，GE股跌至五年的最低点5.73。3、福岛核电站泄漏事故引发信任危机、福岛核电站泄漏事故引发信任危机 日本福岛第一核电站发生核泄漏事故后，作为该核电站反应堆设计方的通用电气公司，其声誉和核业务面临打击。第12页/共15页通用通用电气气的未的未来来发展建展建议未来建议未来建议1 1、关注环保，继续大规模地推行、关注环保，继续大规模地推行“绿色畅想绿色畅想”计划。计划。“绿色畅想”计划于2005年5月正式发表了，其通过GE的绿色技术，使社会减少用水量、提高水的再利用水平、减少温室气体排放量并提高能效，同时提高公司收益，是GE新启动的投资战略。2 2、发展新型能源产业发展新型能源产业，挖掘太阳能产业市场潜力，完善一体化产业链。，挖掘太阳能产业市场潜力，完善一体化产业链。3 3、启功危机、启功危机公关公关，重塑市场信心。，重塑市场信心。权威公正不可缺：与那些受人尊敬、立场公正的机构进行公开的合作；责任感不可少：急于撇清干系，往往会给市场以不负责任的印象 第13页/共15页Thank You!美国通用电气第14页/共15页感谢您的观看！第15页/共15页