磁性材料项目工程前期准备规划(模板).docx
《磁性材料项目工程前期准备规划(模板).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《磁性材料项目工程前期准备规划(模板).docx(98页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、CMC.泓域咨询/工程前期准备规划磁性材料项目工程前期准备规划目录第一章 行业背景分析4第二章 项目基本情况7一、 项目名称及投资人7二、 结论分析7第三章 现代工程咨询方法概述10一、 现代工程咨询方法框架10二、 现代工程咨询方法的特点11第四章 现代工程咨询方法14一、 SWOT分析法模型14二、 逻辑框架法中的逻辑关系15第五章 数据采集分析与知识管理18一、 信息鉴别及必要性18二、 网络信息搜索和提取方法19第六章 工程咨询信息及其管理23一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理23二、 工程咨询信息及其管理概述30第七章 资源环境承载力概述32一、 资源环境承载力分析框架32二
2、、 资源环境承载力分析的类型35第八章 规划咨询方法39一、 调查方法39二、 模拟预测方法40第九章 现金流量分析43一、 现金流量与现金流量图43二、 基准收益率的测算和选取44第十章 市场分析49一、 弹性系数法49二、 行业竞争结构分析50第十一章 流动资金估算54一、 流动资金估算应注意的问题54二、 分项详细估算法54第十二章 建设期利息估算58一、 建设期利息估算的前提条件58二、 建设期利息的估算方法58第十三章 并购融资及债务重组59一、 公允价值估值方法59二、 并购融资方式64第十四章 资金结构优化比选73一、 息税前利润每股利润分析法73二、 比较资金成本法74第十五章
3、 财务分析概述77一、 财务分析的作用77二、 财务分析的基本原则78第十六章 财务现金流量的估算81一、 项目计算期的分析确定81二、 营业收入与补贴收入估算82第十七章 投资项目经济影响分析方法85一、 定量指标分析方法85二、 分析原则及基本方法89第十八章 经济分析概述92一、 经济分析与财务分析的异同与联系92二、 经济分析的适用范围93第一章 行业背景分析磁性材料泛指能与磁场发生相互作用的材料,是功能材料的一种,广泛应用于汽车、3C电子、家电、风电、机械、医疗、军事等多个领域,在能源和信息产业中占有重要地位。2017年,工信部等部门发布的新材料产业发展指南将高性能永磁等列入关键战略
4、材料;2019年,发改委发布的产业结构调整目录(2019年本)鼓励发展高品质稀土磁性材料。近些年,中国汽车产业转型升级,轻量化、小型化产品趋势带动了磁性材料需求结构转变;同时,移动互联网的普及深刻改变了人民生活和消费方式,3C电子产业维持较快发展,带动了磁性材料需求量尤其是高端磁性材料需求量的增长。在一系列利好政策的支持以及下游应用领域不断发展的驱动型,我国磁性材料生产技术持续进步,行业市场规模不断发展壮大,并抵御住了新冠肺炎疫情冲击,在2020年依然保持了较好的增长态势。2020年,中国磁性材料行业市场规模接近800亿元,依然实现了10%以上的增速。而2021年上半年,受中国磁性材料价格大幅
5、增长、需求量同比也有大幅提升,且2020年上半年受疫情影响较严重等多重因素的影响,2021年上半年中国磁性材料行业市场规模增速超过50%,景气度远高于大部分行业。长期以来,国外品牌在我国磁性材料高端市场占据着较多市场份额。但是近些年,随着我国磁性材料产业规模不断增长,国内磁性材料优秀企业通过加大技术开发力度和不断追赶,其技术研发能力得到大幅度提升,技术水平(尤其是实验室阶段)已经逐渐接近并赶上国际先进水平,新技术导入和应用提速,技术创新取得突破,技术进步推动产业快速提升,新设备层出不穷,行业整体技术水平已有较大提升。同时,中国磁性材料行业经过几十年的发展,已经形成了完整的人才培养体系、研发模式
6、,培养了大量的优秀技术人才,积累了大量的研发技术经验。国内北京中科三环高技术股份有限公司、北矿科技股份有限公司、烟台正海磁性材料股份有限公司、广东领益智造股份有限公司、横店集团东磁股份有限公司等重点厂商具有较强的综合竞争优势,且正逐渐向高端市场拓展。2021年3月,国务院发布的中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要提出发展战略性新兴产业,加快壮大新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等产业。未来,新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等产业的发展都离不开磁性材料产业的支持,中
7、国将继续践行绿色发展战略,新能源汽车产业、风力发电等领域还将得到进一步发展,加之数字中国建设的推进,磁性材料在新基建领域也将得到进一步应用,中国磁性材料需求量仍将维持较高速度增长。预计2025年中国磁性材料行业需求量将超过400万吨,市场规模将达到1500亿元左右,行业发展前景广阔。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称磁性材料项目(二)项目投资人xxx有限责任公司(三)建设地点本期项目选址位于xx。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx,占地面积约23.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流
8、动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资7743.63万元,其中:建设投资6137.34万元,占项目总投资的79.26%;建设期利息62.87万元,占项目总投资的0.81%;流动资金1543.42万元,占项目总投资的19.93%。(四)资金筹措项目总投资7743.63万元,根据资金筹措方案,xxx有限责任公司计划自筹资金(资本金)5177.63万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额2566.00万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):15500.00万元。2、年综合总成本费用(TC):12925.71万元。3、项目达产年净利润(NP):1880.67万元。4、财务内部
9、收益率(FIRR):17.26%。5、全部投资回收期(Pt):6.07年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):6036.06万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积15333.00约23.00亩1.1总建筑面积24312.82容积率1.591.2基底面积8586.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩252.372总投资万元7743.632.1建设投资万元6137.342.1.1工程费用万元5245.062.1.2工程建设其他费用万元760.622.1.3预备费万元131.662.2建设期利息万元62.872.3流动资金万元1
10、543.423资金筹措万元7743.633.1自筹资金万元5177.633.2银行贷款万元2566.004营业收入万元15500.00正常运营年份5总成本费用万元12925.716利润总额万元2507.567净利润万元1880.678所得税万元626.899增值税万元556.1310税金及附加万元66.7311纳税总额万元1249.7512工业增加值万元4332.2013盈亏平衡点万元6036.06产值14回收期年6.07含建设期12个月15财务内部收益率17.26%所得税后16财务净现值万元1367.65所得税后第三章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系
11、现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价
12、、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客
13、观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中
14、通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事
15、物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第四章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法模
16、型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会
17、时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的
18、战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。二、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一
19、个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方
20、法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果
21、关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以
22、事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。第五章 数据采集分析与知识管理一、 信息鉴别及必要性(一)信息鉴别数据与信息鉴别,可称信息识别,就是将信息与具有特定属性的“模式”进行比较,进而判断信息的类别或属性。具体而言,就是信息收集或使用者运用已有的知识和经验,在对获取的信息进行初步分析之后,按照一定原则和目的,辨认与甄别信息的真伪、轻重主次、是否完整、是否有用,以及用途大小等。(二)信息鉴别的必要性互联网时代,信息极为丰富,大大开阔了人们的眼界。然而,蜂拥而至,难辨真假的信息掺杂在一起,常常使人们陷入另一种迷茫,甚至成了
23、海量信息的奴隶。过量的信息若不筛选,会使决策者无所适从。现在,互联网上充斥着伪造、篡改缺失、无代表性、误传、以及过时等信息。有些信息背后隐藏着各种政治、经济社会的利益团体正当或不正当的目的和企图。信息识别及时与否决定了决策是否正确而又及时,决定了企业、事业、项目和其他活动的命运。对于工程咨询,信息识别同样十分必要。信息识别并非简单工作,对从事者有很高的要求。决策者固然应高瞻远瞩,但决策的基础是真实、可靠的信息。决定信息识别成败的主要因素有:对服务目标的正确认识及其深刻程度;识别者实事求是的态度和已有的知识、推理与判断能力。二、 网络信息搜索和提取方法(一)概过现在,虽然不能说人类所有文献与其他
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 磁性材料 项目 工程 前期 准备 规划 模板
限制150内