碳纤维公司人力资源制度手册(模板).docx
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1、CMC.泓域咨询/人力资源制度手册碳纤维公司人力资源制度手册目录第一章 行业背景分析4第二章 项目基本情况7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目实施的可行性8四、 项目建设选址9五、 建筑物建设规模9六、 项目总投资及资金构成9七、 资金筹措方案10八、 项目预期经济效益规划目标10九、 项目建设进度规划10第三章 工作岗位分析研究13一、 工作岗位分析的程序13第四章 劳动定额水平17一、 通过现行定额之间的比较来衡量17第五章 甄选应聘人员方法18一、 兴趣测试18二、 情境模拟测试的应用18第六章 招募方式的选择23一、 内部招募的主要方法23二、 采用招聘洽谈会方式
2、时应关注的问题25第七章 企业员工培训的有效性分析27一、 培训效果信息的收集27二、 培训效果的跟踪与监控32第八章 企业员工培训与开发课程37一、 培训课程设计的程序37二、 培训课程的设计策略38第九章 绩效考评系统43一、 减小绩效考评误差的方法43二、 绩效考评误差的含义和类型45第十章 绩效考评方法52一、 目的和要求52二、 综合型绩效考评方法52第十一章 岗位评价的基本步骤54一、 岗位评价的主要步骤54二、 进行岗位评价的基本原则55第十二章 市场薪酬调查分析58一、 薪酬市场调查的程序58二、 市场薪酬调查的种类60第十三章 用人单位内部劳动规则62一、 用人单位内部劳动规
3、则制定的程序62第十四章 职业安全卫生保护管理65一、 组织岗位劳动安全教育65二、 职业安全卫生标准的内容和分类66第一章 行业背景分析碳纤维是由有机纤维经过一系列热处理转化而成,含碳量高于90%的无机高性能纤维,具体含碳量随种类不同而异。碳纤维是一种力学性能优异的新材料,具有碳材料的固有本性特征,如耐高温、耐摩擦、导电、导热及耐腐蚀等;又兼备纺织纤维的柔软可加工性,是新一代增强纤维。全球碳纤维供给目前仍以日美欧等厂商为主,但国内厂商正在迅速崛起。截止2020年底,全球碳纤维产能约170.9千吨,其中日本三大巨头占据81.4千吨,德国SGL运营15千吨,美国Hexcel+Cytec/Solv
4、ay+陶氏投运20.8千吨,国内最大是台塑,其次为吉林化纤系、中复神鹰、恒神股份、光威复材等。从未来的扩产来看,吉林化纤系计划到2025年产能达8万吨(即新扩约7万吨),其次,中复神鹰、光威复材、上海石化等均有较大的扩产规划,此外会新增新创碳谷、杭州超探等新参与者。近年来全球碳纤维消费量快速增长,2020年全球碳纤维消费量达10.7万吨,较2019年增加了0.50万吨,同比增长4.94%,未来碳纤维需求未来或将持续处于高速增长期,预计2025年全球碳纤维消费量将达到20.0万吨,增长驱动力主要来自于风电叶片、航空航天等。从细分应用领域来看,2020年全球碳纤维主要应用于风电叶片、航空航天和体育
5、休闲领域,风电叶片领域碳纤维需求量为30.60千吨,占全球碳纤维总需求量的29%,占比最大;航空航天领域碳纤维需求量为16.45千吨,占全球碳纤维总需求量的15%;体育休闲领域碳纤维需求量为15.4千吨,占全球碳纤维总需求量的14%。风电叶片是“十四五”期间碳纤维下游需求增长最快的领域。风电叶片未来将是全球碳纤维需求增长的主要动力,到2025年风电叶片碳纤维需求复合增速约为25%,到2030年需求复合增速约为16%,预计全球风电叶片碳纤维需求未来将持续增长,或从2020年的3.06万吨,提升至2025年的9.34万吨。随着我国碳纤维生产企业不断在高性能碳纤维领域取得技术突破,我国碳纤维的进口替
6、代步伐有望进一步加速。“十四五”期间,我国碳纤维及原丝的产能正在快速扩张。据不完全统计,我国已规划及在建的碳纤维产能共计14.07万吨/年,数量十分可观,我国碳纤维产能正逐步扩张,国产替代道路光明。我国碳纤维的研究始于二十世纪六十年代,因受当时经济条件及设备的影响,碳纤维研发进展不大,由于碳纤维性能优异,随着经济的快速发展,应用范围不断扩大,需求量不断增长,2020年中国碳纤维消费量达4.9万吨,较2019年增加了1.41万吨,同比增长40.63%,预计2025年中国碳纤维消费量将达到14.9万吨,我国碳纤维需求量巨大,但目前每年都需要大量进口,国产替代需求迫切。中国碳纤维需求在全球市场中扮演
7、越来越重要的位置,近年来中国碳纤维需求主要集中在风电叶片、体育休闲和碳碳复材领域,2020年风电叶片领域碳纤维需求量为20000吨,占全国碳纤维需求量的40.9%,占比最大;体育休闲领域碳纤维需求量为14600吨,占全国碳纤维需求量的29.9%;碳碳复材领域碳纤维需求量为3000吨,占全国碳纤维需求量的6.1%。我国碳纤维市场目前正处于严重供不应求的态势,我国碳纤维行业集中度较高,产能主要集中于头部企业,2021年方大江城占碳纤维市场的19.1%,占比最大;吉林精功占碳纤维市场的14.4%;太钢钢科占碳纤维市场的14.4%;中复神鹰占碳纤维市场的13.2%;江苏恒神占碳纤维市场的11.1%;光
8、威复材占碳纤维市场的7.4%;浙江精功占碳纤维市场的5.4%。第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称碳纤维公司(二)项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx有限公司(二)项目联系人武xx(三)项目建设单位概况公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会
9、的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客
10、户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。三、 项目实施的可行性(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约17.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,
11、规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积20695.25,其中:主体工程14130.43,仓储工程3513.26,行政办公及生活服务设施1868.03,公共工程1183.53。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资6610.73万元,其中:建设投资5203.93万元,占项目总投资的78.72%;建设期利息110.57万元,占项目总投资的1.67%;流动资金1296.23万元,占项目总投资的19.61%。(二)建设投资构成本期项目建设投资5203.
12、93万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用4447.26万元,工程建设其他费用598.60万元,预备费158.07万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资6610.73万元,其中申请银行长期贷款2256.48万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):12700.00万元。2、综合总成本费用(TC):9913.68万元。3、净利润(NP):2039.02万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.69年。2、财务内部收益率:23.47%。3、财务净现值:2370.76万元。九、 项目建设进
13、度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积11333.00约17.00亩1.1总建筑面积20695.25容积率1.831.2基底面积6913.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩298.242总投资万元6610.732.1建设投资万元5203.932.1.1工程费用万元4447.262.1.2工程建设其他费用万元598.602.1.3预备费万元158.072.2建设期利息万元110.572.3流动资金万元1296.233资金筹措万元6610.733.1自筹资金万元
14、4354.253.2银行贷款万元2256.484营业收入万元12700.00正常运营年份5总成本费用万元9913.686利润总额万元2718.697净利润万元2039.028所得税万元679.679增值税万元563.6410税金及附加万元67.6311纳税总额万元1310.9412工业增加值万元4318.5913盈亏平衡点万元4783.08产值14回收期年5.69含建设期24个月15财务内部收益率23.47%所得税后16财务净现值万元2370.76所得税后第三章 工作岗位分析研究一、 工作岗位分析的程序(一)准备阶段准备阶段的具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查的方案,规定调查的范围、对
15、象和方法。1、根据工作岗位分析的总目标、总任务对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。2、设计岗位调查方案。(1)明确岗位调查的目的。岗位调查的任务是根据岗位研究的目的,收集有关反映岗位工作任务的实际资料。因此,在岗位调查的方案中要明确调查目的。有了明确的目的,才能正确确定调查的范围、对象和内容,选定调查方式,弄清应当收集哪些数据资料,到哪儿去收集岗位信息,用什么方法去收集岗位信息。(2)确定调查的对象和单位。调查对象是指被调查的现象总体,是由许多性质相同的调查单位所组成的一个整体。调查单位就是构成总体的每个单位。如果将企业劳动组织中的生产岗位作为调查对象,那么每个操作岗位就
16、是构成总体的调查单位。在调查中,如果采用全面调查的方式,必须对每个岗位(岗位即调查单位)一进行调查;如果采用抽样调查的方式应从总体中随机抽取一定数目的样本进行调查。能不能正确确定调查对象和调查单位,直接关系到调查结果的完整性和准确性。(3)确定调查项目。在上述两项工作完成的基础上,应确定调查项目。这些项目所包含的各种基本情况和指标,就是需要对总体单位进行调查的具体内容。(4)确定调查表格和填写说明。调查项目中提出的问题和答案,一般是通过调查表的形式表现的。为了保证这些问题得到统一的理解和准确的回答,便于汇总整理,必须根据调查项目,制定统一的调查表格(问卷)和填写说明。(5)确定调查的时间、地点
17、和方法。确定调查时间应包括:明确规定调查的期限,指出从什么时间开始到什么时间结束;明确调查的日期时点。在调查方案中还要指出调查地点,调查地点是指登记资料、收集数据的地点。最后,在调查方案中,还应当根据调查目的、内容,决定采用什么方法进行调查。调查方法的确定,要从实际出发,在保证质量的前提下,力求节省人力、物力和时间,若能采用抽样调查、重点调查方式,就不必进行全面调查。3、为了搞好工作岗位分析,还应做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作的关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。4、根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。5、组织有关人员
18、先行一步,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析,以便取得岗位调查的经验。这一阶段的主要任务是根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中,应灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法,广泛、深入地搜集有关岗位的各种数据资料。例如,岗位的识别信息,岗位任务、责任、权限,岗位劳动负荷、疲劳与紧张状况,岗位员工任职资格条件、生理心理方面的要求、劳动条件与环境等。应详细记录各项调查事项的重要程度、发生频率(数)。(二)总结分析阶段本阶段是岗位分析最后的关键环节。它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析,然后采用文字图表等形式,作出全
19、面的归纳和总结。工作岗位分析并不是简单地收集和积累某些信息,而是要对岗位的特征和要求作出全面深入的考察,充分揭示岗位主要的任务结构和关键的影响因素,并在系统分析和归纳总结的基础上,撰写出工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。第四章 劳动定额水平一、 通过现行定额之间的比较来衡量与现行定额之间的比较,是指与条件(如生产技术组织条件、生产类型、生产的产品等)相同的企业的定额水平,或与本企业历史上先进的定额水平相比较。这种方法可以进行工序定额的比较,但更多的是进行工种、零部件及产品定额水平的比较。它的优点是使用起来比较简便,有利于同行业的企业之间开展竞赛和评比。它的缺点是适用面比较窄。第五章
20、 甄选应聘人员方法一、 兴趣测试职业兴趣揭示了人们想做什么和他们喜欢做什么,从中可以发现应聘者最感兴趣并从中得到最大满足的工作是什么。如果当前所从事的工作与其兴趣不相符合,那么就无法保证应聘者会尽职尽责、全力以赴地完成本职工作。在这种情况下,不是工作本身,而更可能是高薪或社会地位促使他们人员招聘与配量事自己并不热衷的职业。然而,一个有强烈兴趣并积极投身本职工作的人与一个对其职业毫无兴趣的人相比,两者的工作态度与工作绩效是截然不同的。如果能根据应聘者的职业兴趣进行人事合理配置,则可最大限度发挥人的潜力,保证工作的圆满完成。根据心理学家对兴趣划分的不同,测试的类型也不同。普遍可以将人们的兴趣分为六
21、种类型:现实型、智慧型、常规型、企业型、社交型和艺术型。二、 情境模拟测试的应用情境模拟测试是一种常用的能力测试方法。各个企业可以根据自己的实际情况,自行设计一些情境模拟题目进行测试。情境模拟测试的方法有很多,如公文处理模拟法、无领导小组讨论法、决策模拟竞赛法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等。其中最常用的情境模拟方法有三种。(一)公文处理模拟法公文处理模拟法又称公文筐测试,它是经过多年实践检验的一种有效管理人员的测评方法。1、发给每个应试者一套文件汇编(由15-25份文件组成)包括下级呈来的报告、请示、计划、预算,同级部门的备忘录,上级的指示、批复、规定、政策,外界用户、供应商、银行
22、、政府有关部门乃至所在社区的函电、传真及电话记录,甚至还有群众检举或投诉信等,这些文件经常会出现在管理人员的办公桌上。2、向应试者介绍有关的背景材料,然后告诉应试者,他现在就是这个岗位上的任职者,全权负责处理所有公文材料。要使应试者认识到,他现在不是在做戏。他现在是名副其实的当权者,要根据自己的经验、知识和性格在给定的时间内解决问题。他不能说自己将如何去做,而应是真刀真枪地处理每一件事。由此,每个应试者都要留下笔记、备忘录信件等,这是每个应试者工作成效的最好记录。3、最后,将处理结果交给测评组,按既定的考评维度与标准进行考评。通常不是定性式的给予评语,而是就某些维度逐一定量式地评分(常用五分制
23、)。最常见的考评维度有七个,即个人自信心、企业领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、敢担风险倾向和信息敏感性;但也可按具体情况增删,如加上创造思维能力、工作方法合理性等。总之,应当将应试者的岗位胜任能力与远程发展的潜质作为测评的重点。为保证测试的有效性,这些文件的编写要逼真与准确,应以企业的存栏文件、记录、函电、报告及现场调查收集的信息作为素材来提炼加工。这些素材有些是已经被实践证明的经验和教训,有些则是各种信息和条件大部分具备或者完整具备,有待作出决策,并付诸实施。文件的处理难度与重要性也各不相同。同时,文件中应有足够信息才能作出合理决策,一般还附有该单位企业结构系统图、有关人
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