湘东区返乡创业平台建设项目(智能制造产业园B区一期)EPC项目施工组织设计.pdf

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1、湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B区一期）EPC 项目 施 工 组 织 设 计 编制单位：航达建设集团有限公司 编制日期：2020 年 2 月 29 日 湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 1 目录 第一章 施工组织部署.4 1.1.工程概况及编制依据.4 1.2.施工、技术管理措施.6 1.3.组织机构、岗位职责.7 1.4.用工和人员使用计划.10 1.5.施工准备与施工资源计划配置.10 第二章 施工管理目标.14 2.1.质量控制管理目标及保证

2、措施.14 2.2.工期控制管理目标及保证措施.19 2.3.安全生产控制管理目标及保证措施.22 2.4.文明施工现场控制管理目标及保证措施.26 第三章 施工技术措施.31 3.1.施工测量.31 3.2.土方工程.32 3.3.钢筋工程.34 3.4.混凝土工程.36 3.5.砌体工程.38 3.6.装饰工程.39 3.7.新产品、新技术、新工艺、新材料的应用.41 3.8.特殊工艺施工技术措施.48 湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 2 3.9.技术管理制度.49 3.10 绿化工程施工方案.51 第四章 施工质量目标体系及保证措施.5

3、6 4.1.施工项目质量保证目标.56 4.2.施工质量保证体系和质量检查监督机构.56 4.3.材料进场质量保证和二次检验制度.58 4.4.冬雨季施工措施.59 4.5.分部分项工程质量控制目标.60 4.6.工序质量控制措施和自检、自控措施.63 4.7.国家有关施工规范、标准.65 4.8.施工机械控制措施.65 4.9.成品保护措施.66 4.10 工程验收管理.67 4.11.工程质量回访和保修制度.68 第五章 文明施工和安全生产体系与防护措施.75 5.1.文明施工和安全生产体系与防护措施.75 5.2.施工安全保证目标.80 5.3.有关文明施工、健康卫生的规定.80 第六章

4、 环境保护管理体系与保证措施.82 6.1.环境保护保障体系.82 6.2.文明施工工地目标、环境保护措施.85 湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 3 第七章 施工进度计划及工期保证措施.105 7.1.施工进度计划.105 7.2.工期保证措施.105 第八章 施工机械配置.122 8.1.施工机械配置.122 8.2.施工机械、设备的使用、维护、保养制度.122 8.3.机械、设备使用计划落实.125 第九章 施工合理化建议和降低成本措施.125 9.1.施工合理化建议.125 9.2.降低成本措施.126 第十章 工程质量通病防治措施.1

5、29 10.1.质量通病部位.129 10.2.消除质量通病机构.130 10.3.消除质量通病的措施和施工工艺.130 第十一章 结算管理方案.137 附表一：施工机械配置表.140 附表二：劳动力计划.142 附表三：施工进度计划图.144 附图四：施工总平面布置图.145 湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 4 第一章 施工组织部署 1.1.工程概况及编制依据 一、工程概况 序号 项目 内容 1 工程名称 湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC项目 2 工程地址 萍乡市湘东区老关镇渡口村 3 建设单位 萍乡市湘旺投资

6、有限公司 4 承包范围 项目占地面积约 99202，建设钢筋砼框架结构标准化厂房，总建筑面积约 150000，配套建设厂区内道路、绿化、给排水、供电、消防基础设施建设等设计施工图范围内的施工，直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作 5 工期 总工期：400 天（设计工期 40 天，施工工期 360 天）；计划开工日期：2020 年 3 月 18 日；计划竣工日期：2021 年 4 月 21 日；工（实际开工日期以开工令为准）6 质量目标 施工质量符合设计图纸及国家有关标准、规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。7 安全生产于文明施工要求 (1)本项目必

7、须做到安全施工、文明施工，杜绝重大施工安全事故的发生。若发生一起重大及以上等级施工安全事故时，全部由我单位承担责任，与甲方无关。因此而发生的人身损害及财产损失由我单位赔偿。若发生一起一般生产安全事故时，对我单位进行相应罚款。（生产安全事故等级按照中华人民共和国国务院令第 493 号“生产安全事故报告和调查处理条例”规定的标准划分。）(2)我单位在施工过程中尽量降低因施工噪音、交通和环境等因素对周边市民群众的居住及出行造成的影响。应保持日常清洁湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 5 二、编制依据 序号 类别 文件名称 编号 1 国家行业规范 工程测

8、量规范 GB50026-2007 2 建筑装饰装修工程质量验收标准 GB50210-2018 3 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2018 4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015 5 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2014 6 地下工程防水技术规范 GB50108-2008 7 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012 8 钢筋锥螺纹接头技术规程 JGJ 109-96 9 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2014 10 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-2011 11 屋面工程质量验收规范 GB50207-2012 12 民

9、用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 50325-2010 13 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 14 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 15 砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2011 16 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2015 17 招标文件 湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目招标文件 18 企业管理文技术管理手册 卫生工作，做到工完场清，保证施工场地清洁卫生及降尘符合环境卫生管理的有关规定和安全文明施工标准化管理的要求。同时应办理有关施工现场交通、环卫、水土保持和施工噪音，安全生

10、产等管理规定手续，并承担有关费用。我单位承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。8 建筑面积 150000 平方米 湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 6 19 件 安全生产管理手册 20 质量管理手册 1.2.施工、技术管理措施 一、施工技术管理方法及人员安排(一)在项目部内设立技术管理系统，由项目总工程师负全责，接受项目经理领导，下设技术部，负责项目建设的全部技术管理工作。制定和执行岗位责任制，编制实施性施工组织设计、作业指导书、开竣工报告及技术、测量、资料管理办法。(二)技术管理上实行技术人员专业分工负责制，专业技术人员既是该工序技术负

11、责人，又是施工负责人。本标段支护结构施工、土方开挖、支撑、混凝土结构、防水、施工监测等关键工序均实行技术干部包保责任制，确保关键工序质量。(三)在项目部技术管理人员安排上，为保证施工过程中的技术管理水平，选派的关键工序的技术人员均为有长期丰富的地下工程施工经验的专业技术人员，使技术管理从组织上得到保障。二、施工技术管理措施(一)严格执行建设单位及我集团公司的有关要求，建立层层责任制，总工程师对项目经理负责，技术人员对总工程师负责，有利于规范及章程、技术措施的正确贯彻执行。(二)结合以往施工取得的经验，认真领会本标段设计意图和招标文件要求，编制切实可行的、针对性强的施工组织设计，并对关键及特殊工

12、序制订详细的施工方法、操作细则，并落实到人。(三）对日常性的技术管理工作责任落实到人，制定工作要求和标准，根据工程实际进度中的情况进行考评、奖罚。(四)对重点难点工序组织专题攻关小组，解决施工技术难题，确保工程按计划快速优质进行。(五)施工过程中严格把关。一是严把图纸审核关。组织技术人员对图纸进行认真审核，彻底了解设计意图，严格按图纸和规范要求组织实施，并层层进行技术交底。湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 7 二是严把关键工序过程控制关。加强事先交底与过程控制，使施工过程处于完全受控状态，保质保量完成好施工任务。三是严把测量关。整个施工由公司派

13、出测量专业工程师及测量队进行测量。四是严把材料检验关。由有经验及资质的单位负责对各种原材料进行检验。商品混凝土的配合比设计和原材料检验与厂家共同进行。防水材料的检验委托有经验及资质的单位进行检验，坚决杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。(6)由公司及受聘专家组成专家组定期对施工现场中遇到的技术问题进行研讨，组织技术攻关，并督促和检查项目部的技术管理工作。(7)加强与业主、监理、设计单位的联系，在重点关键部位的技术处理上及时沟通，取得经常性的合作和支持，及时解决问题。(8)坚持技术学习制度，贯彻执行制定的施工控制程序和提高全员的技术素质。1.3.组织机构、岗位职责 一、项目组织架构图 湘东区返

14、乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 8 湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 9 二、岗位职责 管理职务 职称（资质）职责和权限 项目负责人 一级建造师 作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。设计负责人 注册建筑师 负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。技术负责人 工程师 主管技术部，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。施工员 施工员岗位证 熟悉图纸、技术

15、规范、企业施工技术标准、施工工艺标准及有关规定，科学组织施工。质量员 质量员岗位证 监督、检查施工过程中质量保证措施的落实、执行情况。材料员 材料员岗位证 严格对进场物资进行验收、检测和计量。要做到分类明晰，堆码整齐、标识齐全、状态明确，对不合格品要严格控制，正确处理，并做好相关不合格品处置记录。安全员 安全员岗位证 监督、检查现场安全管理措施落实、执行情况。发现偏差，及时纠正，及时汇报。机械员 机械员岗位证 负责施工项目机械设备日常管理工作。劳务员 劳务员岗位证 参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。资料员 资料员岗位证 负责对工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。湘

16、东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 1 0 标准员 标准员岗位证 负责组织工程建设标准的宣贯和培训。1.4.用工和人员使用计划 见附表二：劳动力计划 二、特种人员计划 建筑焊工：20 人 脚手架工：30 人 建筑起重信号司索工：15 人 建筑电工：20 人 1.5.施工准备与施工资源计划配置 一、施工准备（1）施工方案编制计划 序号 施工方案名称 编制人 完成时间 1 总施工组织设计 项目技术负责人 2020.5.3 2 临建施工方案 项目技术负责人 2020.5.3 3 临电施工方案 项目技术负责人 2020.5.3 4 临水施工方案 项目技术负

17、责人 2020.5.3 5 土方开挖施工方案 项目技术负责人 2020.5.3 6 起重吊装工程施工方案 项目技术负责人 2020.5.3 7 质量计划 项目技术负责人 2020.5.3 8 模板专项施工方案 项目技术负责人 2020.5.3 9 脚手架专项施方案 项目技术负责人 2020.5.3 10 砌筑施工方案 项目技术负责人 2020.5.3 11 粉刷施工方案 项目技术负责人 2020.5.3 12 装修施工方案 项目技术负责人 2020.5.3 13 消防方案 项目技术负责人 2020.5.3 湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 1

18、1 序号 施工方案名称 编制人 完成时间 14 节能方案 项目技术负责人 2020.5.3（2）技术复核和隐蔽验收计划 序号 技术复核、隐蔽验收部位 复核和隐蔽内容 1 承台、地梁 承台、地梁 2 轴线、标高 轴线、标高 3 墙、柱、梁、板、楼梯 模板 4 预埋件放置位置 预埋件 5 砌墙部位 砌墙轴线、标高 6 预埋件、预留洞位置 预埋件、预留洞（3）施工图深化设计计划 序号 分部工程名称 深化设计项目 出图时间 1 钢筋工程 钢筋翻样 2020.04.26 2 模板工程 模板设计 2020.04.26 3 防水工程 防水设计 2020.04.26（4）现场准备 序号 设施名称 种类 数量

19、规模 设施构造类型 完成时间（或面积）（或可存储量）1 工人生活区 活动房 200m2 2 彩钢活动房 2020.5.2 湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 1 2 序号 设施名称 种类 数量 规模 设施构造类型 完成时间（或面积）（或可存储量）2 管理人员办公、生活区 活动房 160m2 1 彩钢活动房 2020.5.2 3 加工场地 加工场地 40m2 2 钢管搭设 2020.5.2 4 材料堆场 堆放场地 40m2 2 硬化地面 2020.5.2 二、资源配置计划 主要材料计划 序号 材料名称 需要量 需要时间 单位 数量 施工起始日期 材

20、料进场时间 1 钢筋 T 根据图纸 2019.5.3 分批进场 2 商砼 m 根据图纸 2019.5.3 分批进场 3 水泥 T 根据图纸 2019.5.3 分批进场 4 角钢、钢板 T 根据图纸 2019.5.3 分批进场 5 模板、木方 张/m/m 根据图纸 2019.5.3 分批进场 6 防水卷材 根据图纸 2019.5.3 分批进场 7 蒸压加气混凝土砌块 根据图纸 2019.5.3 分批进场 湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 1 3 序号 材料名称 需要量 需要时间 单位 数量 施工起始日期 材料进场时间 8 混凝土小型空心砌块 m

21、根据图纸 2019.5.3 分批进场 9 砌筑砂浆 m 根据图纸 2019.5.3 分批进场 10 防水涂料 Kg 根据图 2019.5.3 分批进场 11 抹灰砂浆 m 根据图纸 2019.5.3 分批进场 12 门窗、百叶等 樘 根据图纸 2019.5.3 分批进场 13 涂料、面砖、板材等 根据图纸 2019.5.3 分批进场 14 双电源自动切换开关（ATS）只 根据图纸 2019.5.3 分批进场 15 低压塑壳断路器（MCCB）只 根据图纸 2019.5.3 分批进场 16 微型断路器（MCB）只 根据图纸 2019.5.3 分批进场 17 多功能仪表 只 根据图纸 2019.5.

22、3 分批进场 18 照明灯具及光源 只 根据图纸 2019.5.3 分批进场 19 开关面板及墙面插座 只 根据图纸 2019.5.3 分批进场 20 电力电缆、电线 m 根据图纸 2019.5.3 分批进场 湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 1 4 序号 材料名称 需要量 需要时间 单位 数量 施工起始日期 材料进场时间 21 控制线、信号线 m 根据图纸 2019.5.3 分批进场 22 电线管、出线盒 只 根据图纸 2019.5.3 分批进场 23 漏电火灾监控 台 根据图纸 2019.5.3 分批进场 第二章 施工管理目标 2.1.质量

23、控制管理目标及保证措施 一、质量控制管理目标 工程质量是企业的生命，质量是今天的市场，质量是施工企业的立足之本。为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现，我单位在工程施工中将以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理，确保工程一次成优。我单位对工程的质量方针是：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。对于本工程：湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目总承包，质量控制目标：施工质量符合设计图纸及国家有关标准、规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。（

24、一）我单位保证质量的原则是：1）坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。2）坚持“以人为核心”的原则。人是质量的创造者（包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者），质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的原动力，调动人的结极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的政治思想素质、事业心，质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误，以人的工作质量，促工程质量。湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 1 5 3）坚持“预防为主”的原则，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制；从产品质量的检

25、查，对中间产品质量检查，转向对工作检查，对工序质量的检查，对中间产品质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施。4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合标准，必须通过严格检查，用数据说话。5）坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的质量是符合质量变异。就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。6）坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决权。（二）建立健全施工全面质量管理机构 在施工中严格执

26、行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定；明确规定各部门和各人的具体责任和权利，做到职权分明，各有所司。并严格接受建设单位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督。二、质量控制保证措施（一）质量事前控制 1）技术准备控制：工程施工前，组织技术人员进行图纸会审，了解设计意图，编制可行性施工方案；做到心中有数；组织施工班组进行技术交底。编制项目施工图预算和施工预算，对建设地点的自然条件，技术经济条件进行调查分析。2）物质准备：控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保养工作。各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等，必须经有权部门校验，并由专人保管使用。3）组织准备

27、：建立项目组织机构，集结施工队伍。通过培训、选拔等方式，专业对口，持证上岗。（二）质量的事中控制 事中质量控制的策略是：按制定的切实可行的施工方案全面控制施工过程，重点控制湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 1 6 工序质量。其具体的措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案，措施技术有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核。以下具体从影响质量的人、材料、机械、方法、环境五大因素来阐述。1）人的控制 参与本工程建设管理人员和操作人员作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动积极性，发挥人的

28、主导作用。加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，广泛深入地开展“工程质量重于泰山”的宣传活动，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情，施工中提出“谁砸企业的牌子，就先砸谁的饭碗”的口号。根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。对具体危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、赌博、嬉戏、误判段、误动作等。严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在人的使用问题上，应从政治素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2）材料的控

29、制 材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量，价格供货能力的信息。选择好供货厂家就能获得质量好，价格低的材料资源从而确保工程质量，降低工程造价。合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按期定额计量使用材料，

30、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。加强材料验收、严把材料质量关。抓好原材料质量管理，钢材、水泥、砖材料等主要材料须有原始质保书；所有进场材湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 1 7 料要进行检验，复试合格后，监理认可，方可使用。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。在现场配制的材料，如混凝土、砂浆，应先试配，经试配检验合格后才能施工。重视材料的使用认证，以防错用不合格材料。3）机

31、械的控制 机械控制包括对施工机械设备、工具等的控制。正确使用、管理和保养好机械设备，健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态，切实提高机械的完好率、利用率和效率。达到完成任务好、高效、优质、低耗。技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养、随时搞好清洁、润滑、调整、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安

32、全制度，做到安全生产，无机械事故等“五好”标准。4）方法的控制 是指施工方法和检验方法。应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。定位测量，必须进行二校一审，由监理审核后方可进行下道工序施工。建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查。推进全面质量管理，开展群众性的 TQC 小组活动。我们在施工中,制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的工序质量保证工序质量，消除质量通病，强化全员质量意识，用工作质量保证工序质量，以工序质量保

33、证工程质量，在施工中既做到事后检查，更注意事先预防，把全面质量管理的方法，切实应用到生产的全员、全过程中。定期召开工程质量会议，并向业主和监理报告工程质量动态情况。采用护、盖、封等措施加强成品保护。护：提前保护以防止成品损伤和污染；盖：湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 1 8 表面覆盖以防止堵塞损伤；封：局部封闭。基层及面层待达到规定的养护期后方可开放交通。实行“三检”制度。施工中建立以现场自检为基础，专业骨干为主导，互检与专业检查相结合的“三检”制度，检查程序由班组质检工程师检查验收合格后，再报请监理工程师复检，以此确保各工序质量合格。实行“

34、三服从、五不施工、一个坚决”。我们在施工中强调：进度服从计划,材料计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计未达到标准不施工，施工现场没有技术交底，重点项目没有作业指导书不施工；质量不合格坚决返工。5）环境的控制 环境因数对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，因此，根据特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效措施严加控制。施工现场,建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。季节性施工严格执行季节性施工措施以确保工程质量。针对工程地质地形情况，采取针对

35、性措施确保工程质量 （三）质量事后控制 1）准备竣工验收资料，按照相关规定及时整理好技术资料，对上下部施工的各项资料做到实事求是，完整无缺；结合业主、监理及质监等单位有关审核审批文件，编目成册、存档；对工程资料信息进行分析，为预防质量隐患，纠偏质量缺陷提供了依据，从而能够进一步提高工程总体质量。2）组织自检和初步验收，工程项目部组织人员对工程项目进行自检，我单位对工程项目进行初步验收，合格后报建设单位、监理单位进行验收。3）按规定的质量评定标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定，填写评定表并报质量监单位、建设单位核定。4）组织竣工验收：按设计施工图纸及变更设计要求等相关文件内容

36、，组织由建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和施工单位的竣工验收，验收合格后交付使用。5）工程回访与保修，工程竣工后该施工项目组织机构即行撤消，根据国家有关政策规湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 1 9 定，工程回访与保修工作由我单位技术质量科负责。我单位决定工程使用后有质量问题，随叫随到及时解决问题。每年二次到建设单位回访，收集工程使用后的情况资料，以便总结经验，抓住薄弱环节，更好地提高工程质量。质量是企业永恒的主题，工程施工最后留给人们的是质量。我单位本着“百年大计，质量第一”的方针以及对业主和社会负责的态度，全面进行质量管理，千方百计抓

37、好工程质量。2.2.工期控制管理目标及保证措施 一、工期控制管理目标 施工工期：总工期：400 天（设计工期 40 天，施工工期 360 天）；计划开工日期：2020年 3 月 18 日；计划竣工日期：2021 年 4 月 21 日；工（实际开工日期以开工令为准）；二、工期控制保证措施（一）关键节点工期保证措施 1）工期保证基本措施 工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，要求不断优化施工方案，对工程实施动态管理。根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划。根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各

38、种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。2）组织方面保证措施 在实行“项目管理”的基础上，实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标要求实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。合理安排工序搭接，装修工程适时插

39、入，为竣工赢得时间。湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 2 0 3）人力方面保证措施 组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。挑选技术水平高、责任心强、工作作风过硬的技术骨干进入本工地。提高劳动效率，利用责、权、利互相结合班组承包制的管理方式，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人劳动积极性，确保劳动工效提高 30。4）物力方面保证措施 混凝土施工采用商品砼泵送，布料机配合，有效防止混凝土输送泵管反复拆装的时间浪费，影响混凝土的浇筑速度。5）其它方面保证措施 作好安全防护工作，不能因安全因素影

40、响工程进度。搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期、冬期的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。精心施工提高施工质量，争取不返工和返修。制定冬雨季施工措施，合理安排施工作业，避免不利气候对施工的不利影响。在节假日和农忙期间，提前做好准备工作，对施工人员进行奖励，采取措施保证施工不受影响。提前贮备好原材料和各种物资，防止受到影响。（二）其他保证措施 序号 保证措施 具体保证措施 湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 2 1 序号 保证措施 具体保证措施 1 计划协调与管理（1）根据业主代表和监理单位审核批准的进度控

41、制目标，总承包编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标逐层、分项分解，编制年度、季度、月度计划；与各专业分包签定责任目标，各专业分包针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并下发到作业班组层面，形成以日保周、周保月、月保季、季保年的计划目标管理体系；（2）每周参加由业主召开，监理、设计、总承包、各专业分包参加的协调会，分析制约整体工程进度的关键因素，拿出措施，相互协调，全力配合，确保工程施工符合总控计划；（3）总包每周组织召开由各专业分包参加的工程例会，在例会上检查各专业分包工程的实际进展，并与计划进度进行比较，发现偏差，深刻分析，及时纠正，抢回工期节点，保证工程施工

42、进度满足总控进度计划要求；（4）每天召开各专业分包碰头会，及时解决当天影响施工的各类问题，日清日毕，保证问题不积累，提出即解决，高效、强力地推进项目施工进度；（5）不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；2 技术保证（1）按照我单位施工管理特点“方案先行，样板引路”的原则，根据总控进度计划要求，编制详细、有针对性及可操作性的施工组织设计和施工方案；实行技术工程师对责任工程师的技术交底、责任工程师对作业层的交底，确保方案的要义准确传达至施工的基本操作层面；（2）广泛采用新技术、新材料、新工艺、对工程技术难点组织攻关；（3）采用项目管理信息系统实现资源共享，以项目局域网为基础，充分发挥项目管

43、理系统优势，指导深化设计、计划管理和施工管理；湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 2 2 序号 保证措施 具体保证措施 3 劳务保证（1）提前确认劳务分包：通过对各劳务分包业绩及综合实力的考察，在中标后我司将选择多家与我司有长期合作、能打硬仗能攻坚、信得过的成建制队伍作为劳务分包；（2）节假日因素：统筹考虑传统节假日因素，提前作出安排，确保主体结构施工的连续性；4 物资保证（1）物资供应商选择：我司有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，确保物资能够及时、保质、保量的供应到施工现场；（2）物资供应计划：物资部根据施

44、工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求提前采购、按时进场；5 机械保证（1）提前落实大型机械设备，我司将选择有长久合作关系的机械设备厂商，提前确定机械使用计划，确保按时进场、安装；（2）机械设备维修保养：机械设备投入使用后，定期养护，并要求机械设备供应厂商指派人员，定期进行现场查访，预见地发现未来施工过程中机械设备可能出现的任何问题，及时修理，确保施工的连续不中断；（3）机械进出场计划：物资部负责按照总控进度计划制定并组织大型机械设备的进出场；2.3.安全生产控制管理目标及保证措施 一、安全生产控制管理目标(1)本项目必须做到安全施工、文明施工，杜绝重大施工安全事故的发生

45、。若发生一起重大及以上等级施工安全事故时，全部由我单位承担责任，与甲方无关。因此而发生的人身损害及财产损失由我单位赔偿。若发生一起一般生产安全事故时，对我单位进行相应罚款。（生产安全事故等级按照中华人民共和国国务院令第 493 号“生产安全事故报告和调查湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 2 3 处理条例”规定的标准划分。）(2)我单位在施工过程中尽量降低因施工噪音、交通和环境等因素对周边市民群众的居住及出行造成的影响。应保持日常清洁卫生工作，做到工完场清，保证施工场地清洁卫生及降尘符合环境卫生管理的有关规定和安全文明施工标准化管理的要求。同时应

46、办理有关施工现场交通、环卫、水土保持和施工噪音，安全生产等管理规定手续，并承担有关费用。我单位承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。二、安全生产控制保证措施（一）加强人员机具入场管理 1）分包队伍的选择必须符合公司相关管理制度，严格分包资质审查。2）加强员工入场安全教育，并严格按照入场教育流程发放施工现场准入证。3）加强特种作业人员管理，相关人员必须持有国家相关部门核发的特种作业操作资格证件，并特别核对其真实性。4）加强大型起重设备的入场管理，严格大型起重设备的报监制度。（二）安全技术管理 1）工程开工前，编制安全管控计划，明确安全管理区域划分，明确区域安全负责人，并落实危险源及安全技术

47、措施。2）针对危险性较大的分部分项工程编制安全专项方案。3）对高处作业、脚手架搭设工程、大型吊装、密闭空间作业、临时用电、煤气作业、高温区域作业，执行安全许可确认制度。（三）安全管理制度 1）建立健全标化安全检查制度。安保部在安全经理带领下，不间断巡逻检查安全施工情况，并不定去组织安全专项检查，及时签发安全整改通知单，对重大危险源部位，执行旁站。2）建立健全作业人员点名考勤制度 每日执行作业人员进场点名制度，防止未经安全教育人员入场作业，并对作业人员进行班前安全技术交底，明确当天作业内容、主要危险源及安全难点、安全控制措施与技术方案、落实安全监护人。湘东区返乡创业平台建设项目（智能制造产业园

48、B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 2 4 3）建立健全安全考核制度 建立健全安全管理考核制度，每月对施工队伍进行考核，奖优罚劣，调动安全管理积极性。（四）主要危险源及安全技术措施 1）土建工程 主要危险源 边坡坍塌；触电；机械伤害；高处坠落；物体打击。安全技术措施 边坡坍塌 1、挖土时，必须严格按照设计坡度进行施工。2、当采取支护结构时，支护结构必须由专业单位进行设计，施工过程中，必须采取信息化施工，随时检测支护结构位移情况，及时报警。3、随时检测边坡变形滑移情况，当挖土区土体不稳定，有坍塌危险时，必须停止施工。4、边坡必须按设计要求设置，过程中随时注意基坑变形情况。触电 1、排水泵泵放

49、入水中或提出水面时，应先切断电源，严禁拉拽电缆或出水管启动前必须检查电缆绝缘是否良好。运转时，当出现异响或水量、压力不正常，或有明显高温时，应停泵检查。2、所有用电设备、机具必须有保护接零和漏电保护装置。3、潮湿环境必须使用 36V 以下的低压照明。机械伤害 1、机械故障时，必须停机检查。2、挖机运行中，严禁接触转动部位和进行检修，在修理工作装置时，应使其降到最低位置，并在悬空部位加设垫木。3、配合机械作业的清底、修坡人员，应在机械作业半径外作业。当必须在回转半径内作业时，应停止机械回转并制动好后，方可作业。4、钢筋加工时，钢筋切断机、弯钩机必须由专人操作，防止机械伤人。湘东区返乡创业平台建设

50、项目（智能制造产业园 B 区一期）EPC 项目 施工组织设计 2 5 5、钢筋采用冷拉调直时，锚墩必须可靠，拉伸时，钢筋两侧严禁站人。6、混凝土泵车作业时，必须保证泵车水平和稳定性。布料杆伸出后，不能随意移动位置，更不能用布料杆起吊或拖拉物件。定期检查布料杆接头处钢管磨损情况，防止泵送时爆裂伤人。高处坠落 1、临边作业时，要设置牢固的栏杆或溜绳，高处作业溜绳采用大于 6mm 的钢丝绳，立柱间距不大于 10 米，在同一根溜绳上作业人员不得多于 3 人。栏杆高度不小于 1.2 米，并至少设置 3 道横杆。2、高处作业时，施工人员必须穿戴好安全带，并要可靠连接。3、高处作业人员的衣着要灵便，操作时要