住宅小区工程监理大纲.pdf
《住宅小区工程监理大纲.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《住宅小区工程监理大纲.pdf(81页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 1 目 录 第1章 监理大纲总则-4 1.工程概况-4 2.工程施工阶段监理范围和总目标-4 3.工程施工阶段建设的“三控制、两管理、一协调”综述-4 3.1 质量控制-4 3.2 进度控制-5 3.3 投资控制-5 3.4 合同管理-5 3.5 信息管理-5 3.6 组织协调-5 3.7 施工安全管理、环境及文明施工管理-5 4.工程项目建设的监理组织-6 4.1 为保证监理目标实现的组织措施-6 4.2 监理部的组织形式-7 4.3 监理部监理人员岗位职责-7 4.4 监理部将实施以下监理基本原则-12 第2章 本工程质量、进度、投资控制的实施方案-14 1.质量控制-14 1.1 质量
2、控制目标-14 1.2 质量控制措施-14 2.进度控制-18 2.1 进度控制目标-18 2.2 进度控制的主要内容-18 2.3 进度控制措施-19 3.投资控制-22 3.1 投资控制的目标-22 3.2 本项目投资控制的主要内容-22 3.3 投资控制措施-23 第3章 质量、进度、投资控制的主要工作程序、监理工作措施及主要手段和方法-26 1.本工程质量控制程序-26 2.本工程进度控制程序-28 3.本工程投资控制程序-29 4.本工程合同管理程序-31 5.本工程信息管理程序-35 2 6.本工程安全和文明生产管理程序-38 7.本工程组织协调程序-40 8.使用计算机实现信息管
3、理-41 9.对缺陷负责期的三控制、二管理、一协调的措施-43 10.根据本工程监理范围,确定本工程监理工作框图(见附页)44 第4章 本工程目标控制重点难点及对策-52 1.进度控制要点就监理对策-52 1.1 进度控制要点-52 1.2 进度控制和监理对策-53 2.投资控制要点及监理对策-54 3.本工程质量控制要点-55 3.1 静压管桩工程的监控要点-55 3.2 钻孔灌注桩监理要点-56 3.3 地下室工程监理要点-68 3.4 砼结构工程监控要点-78 3.5 砌体工程监控要点-80 3.6 屋面工程监控要点-82 3.7 建筑装饰装修工程监控要点-85 3.8 电气分项工程监理
4、实施要点-94 3.9 给排水管道安装工程监理实施要点-99 3.10 电梯施工质量控制-104 3.11 建筑智能化系统工程监控要点-106 附:监理大纲的编制依据-138 3 施工阶段监理大纲 第1章 监理大纲总则 1.工程概况 1.1 建设单位:xxxx 房地产开发有限公司 1.2 项目名称:xxxx逸墅 1.3 工程概况:xxxx逸墅工程由 xxxxxx 房地产开发有限公司(以下简称为业主)组织建设,xx 省 xx 建设有限公司(以下简称为承包商)承包施工,xx省工业设计院设计,xx 市建筑设计院有限公司堪察,我公司承担施工监理。我公司接受监理委托并与业主签订委托监理合同后,成立了 x
5、xxx 逸墅工程监理部,任命 xxx 为总监理工程师。并由总监理工程师指派 xx 工程师为本工程的总监理工程师代表并承担安全生产及文明施工管理。2.工程施工阶段监理范围和总目标 2.1 监理范围:本工程项目开工后 的全过程监理及保修期间的监 理,对工程进行质量、进度、投资三控制,对合同进行有效管理等;2.2 质量控制:优良。2.3 工期控制:按建设单位与施工单位签订的施工工期控制。2.4 投资控制:严格按预算控制造价。3.工程施工阶段建设监理的“三控制、两管理、一协调”综述 施工阶段工程建设监理的“三控制、两管理、一协调”是在施工过程中,根据施工阶段的目标规划和计划,严格按 IS09001 质
6、量体系要求通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量,施工进度和投资符合预定的目标要求。3.1 质量控制 严格按建设工程质量管理条例、建设工程监理规范要求,对 工程质量进行监理质量控制的任务主要的通过对施工投入、施工和安装过程、半成品进行全过程控制,以及对参加施工单位和人员的资质,材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制,以及按标准达到预定的施工质量等级。3.2 进度控制 进度控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划,审查施工单位 施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系,预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。3.3 投资控制 投资控制
7、的主要任务是通过工程付款控制,新增工程费控制预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。3.4 合同控制 根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查,对合同双方争议进行调解和处理,以保证合同的依法签订和全面履行。3.5 信息管理 4 监理工程师通过对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作,作为业主及监理工程师进行施工阶段 规划、决策、执行和检查的依据。3.6 组织控制 监理工程师通过与设计单位、施工单位及内部协调,以达到三大目标的实现,以满足业主对项目功能和使用要求,力求使费用不超过限定的投资额度,保证计划工期的
8、实现。3.7 施工安全管理、环保及文明施工管理 通过监理工程师督促施工方落实安全生产、文明工地的组织保证体制,审查施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查,以提高安全生产工作和文明施工的管理水平,预防伤亡事故的发生,确保职工的安全和健康,实现文明施工。4.本工程项目建设的监理组织 4.1 为保证本工程监理目标实现的组织措施 组织是管理的一项重要职能,建立精干、高效的监理组织,并使之得以正常运行,是实现监理目标的前提条件,为使本项目监理工作能充分履行其职责,真正发挥监理功能并起到业主与承包商的桥梁作用,实现工程的预期目标,公司在组建该监理部时采取以下组织措施。4.1.1 成立专业配套齐
9、全的高素质的项目监理部 监理属为业主服务的咨询行业,配备业务能力强、控制经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全的高素质的项目监理部,是项目监理成功的基本保证。根据本项目的规模,本监理公司派以具有中高级专业职称的工程技术人员为主,由国家注册监理工程师担任项目总监理工程师(进驻现场)和主要专业负责人的监理部,主要监理工程师均参加过两项以上的大型工程项目监理工作,具备监理的职业道德和敬业精神,有扎实的专业技术知识和较丰富的监理实践经验,并富有协同配合工作的团队精神。4.1.2 监理部实行总监理工程师负责制 总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作,包括参与组建
10、项目的监理班子,主持制定监理规划、组织监理活动的实施等,总监负责制的特点是健全的项目监理组织,完善的监理运行制度,并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。4.1.3 制度监理工作流程与监理部的考核标准 为使监理部的工作科学、有序进行,项目监理部将按本监理工作的特点制定监理工作流程,规范化地开展工作。公司确定对该监理部的考核标准,对监理部工作进行定期与不定期的考核。公司将与业主建立热线联系,随时听取业主对监理部工作评价,不断改进监理部工作。4.2 本工程监理部的组织形式 公司根据工程的特点,工程规模及业主的要求,拟组成“直线制监理组织形式”,组成该工程监理部,设总监 1 人,监理工程师若
11、干人,监理人员中土建及计算机管理人员开工后即进场,水、电等设备人员按照施工进度要求分期分批进场:组织形 5 成为:(见下图)。43 监理部人员岗位职责 4.3.1 总监理工程师的职责 项目总监对外向业主负责,对内向监理公司负责。其基本职能如下:1、目监理结构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项 目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。5、主持就工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方
12、案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目工作监理总结。12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。建设单位 总 监 协 调 建设单位 设计单位 承包单位 质量控制、进度控制 合同管理、信息管理 投资控制 土建监理 安装监理 合同,索赔 文档,信息报表 土建 装
13、饰 给排水 暖通 电气 弱电 设备 建筑经济 6 4.3.2 总监理工程师代表的职责 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。4.3.3 专业监理工程师的职责 1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当本人需要调整时,向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7
14、、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。9、考核进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。4.3.4 监理员的职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。3、复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和
15、记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日志和有关的监理记录。4.3.5 见证员 1、取样现场见证、监护取样时,见证人必须在现场旁站见证,有权要求取样按规范进行操作和要求施工企业取样人员出示“上岗证”。浇筑人员在现场见证取样后必须对试样进行监护(如砼、砂浆试块制作后等须做标记)。2、见证人员必须对试样送检 见证人员必须和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位,且必须在检测委托单上签字,并出示见证人员证书。3、见证人员对试样负法律责任 见证人员应遵守国家、省、市有关法规及行业技术规范、标准有关规定。见证取样工作中坚持原
16、则、坚持标准、坚持实事求是。对不良现象要敢于抵制。见证人员对经见证取样试样的代表性、真实性负有法定责任。7 4、见证人员应努力提高自身素质 见证人员应努力学习与其工作相关的有关专业知识。要熟练掌握建筑材料、半成品等检测项目、质量标准和取样方法、取样数量和验收批文,促进自身工作水平的不断提高。5、见证人员应建立档案 见证人员要积极配合施工单位取样人员的工作,对双方共同取样的项目,符合规定的要及时办理有关手续,不得无理有意刁难施工单位取样人员的正常工作。见证人员对所见证取样检测的项目,应建立档案,并分类建立台帐,统一编号,其台帐内容有:项目名称、进场数量、取样时间、代表批量、会同取样人员、检测结果
17、、使用部位、不合格材料处理情况等。6、见证取安排及应遵守法规 取样人员应根据工程形象进度安排制定建筑材料取样工作计划,并应将其计划预先通知见证人员。取样人员应认真遵守国家、省、市技术规范、标准和有关规定,在取样工作中,要坚持原则,客观实际地做好本职工作。4.3.6 资料员 1、资料员要认真学习建设工程文件归档整规范(GB/T50328-2001),按规范要求管理监理部资料。2、资料员负责督促其他监理人员收集拟定有关监理资料,并负责整理、保管。监理部应具备以下资料:1)施工合同文件及委托监理合同;2)堪察设计文件;3)监理规划;4)监理实施细则;5)分包单位资料报审表;6)设计交底与图纸会审会议
18、纪要;7)施工组织设计(方案)报审表;8)工程开工/复工报审表及工程暂停令;9)测量核验资料;10)工程材料、构配件、设备的质量证明文件;11)成功进度计划;12)检查试验资料;13)工程变更资料;14)隐蔽工程验收资料;15)工程计量单和工程款支付证书;16)监理工程师通知单;17)监理工程师联系单;18)报验申请表;19)会议纪要;20)来往函件;8 21)监理日记;22)监理月报;23)质量缺陷与事故的处理文件;24)分部工程、单位工程等验收资料;25)索赔文件资料;26)竣工结算审核意见书;27)工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告;28)监理工作总结。3、资料员应对监理资料按质量手
19、册的标准认真检查,不符合手册标准的资料有权要求相关监理人员返工。4、资料员必须对监理资料及时进行整理,监理资料要真实完整、分类有序,便于检查。5、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。工程竣工后的 715天内将经总监理工程师审批后的监理资料交公司档案室。4.4 本工程监理部将实施以下监理基本原则 4.4.1 公正、独立、自主的原则 监理部的监理人员在工程建设监理中必须尊重科学,尊重实事,组织各方协同配合,维护有关各方的利益,为使这一职能顺利实施,必须坚持公正、独立、自主的原则。4.4.2 权责一致的原则 监理人员履行其职责而从事监理活动,是根据建设监理法规和受业主的委托和授权而进行的,
20、监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致,业主向监理工程师授权,应以能保证其正常履行监理的职责为原则 4.4.3 总监理工程师负责的原则 总监理工程师是项目监理全部工作的负责人,总监理工程师是项目监理的负责主体,是项目监理的权力主体,是项目监理的利益主体。总监理工程师必须负起应尽的职责。4.4.4 严格监理,热情服务的原则 监理人员与施工单位的关系,以及处理业主与施工单位之间的利益关系,一方面应坚持严格按合同办事,严格监理的要求,另一方面,又应立场公正,为业主提供热情服务。4.4.5 综合效益的原则 监理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准得等,以高度负责的态度和责任心,既对业主负
21、责,谋最大的经济效益,又要对国家和社会负责,取得最大的综合效益。4.4.6 预防为主的原则 监理人员必须具有预见性,并把重点放在“预控”上,在制定监理规划,编制监理细则和实施监理控制过程中,对工程项目投资控制,进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑,制定出相应的对策和预控措 9 施。4.4.7 实事求是原则 监理工作中监理人员应尊重实事,以理服人。监理工程师的任何指令,判断应有实事依据,有证明,试验资料,要有说服力。第 2 章 针对本工程的质量、进度、投资控制的实施方案 1.质量控制 1.1 质量控制目标 工程建筑面积大,幢数多,由小高层组成,技术要求等级高。通过监理服务
22、,严格控制质量,要该工程建成现代化的智能化小区。1.2 质量控制措施 1.2.1 工程项目施工招标阶段 1、协助业主编制施工招标文件中的技术标准和质量要求,评审投 标书中有关保证质量部分的内容。2、协助业主考查投标单位施工现场的质量,检查投标单位的质量 保证体系。3、协助业主进行施工承包合同洽谈,明确合同中有关质量责任的条款。1.2.2 工程项目开工建设前的准备阶段 1、施工现场的复查,包括界桩、基准点的定位复核。2、施工外部环境调查,对所发现的影响质量的重大外部因素提出 建议报告既制定预防措施。3、总监组织专业监理人员认真审阅施工图纸及有关设计说明和技术资料,充分了解项目设计意图和各项技术要
23、求。4、协助业主组织或主持设计交底及图纸会审工作。5、审查承包商的施工准备工作,包括承包商的管理结构和负责人名单,承包商现场人员的资质及进场计划,进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。6、对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查,必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。7、根据合同条款规定,审查进场开工条件。1.2.3 工程项目施工阶段 1、质量的事前控制(1)根据招标文件及合同条款规定,审查分包商的资质;(2)根据工程承包合同有关条款,依据设计文件,对承建商采购 材料、设备及构配件进行把关,主要材料的规格、型号征得业主的认可。业主提供材料设备时,应业主的要求,专业监理工程师可
24、以协助业主进行设备选型,设备到货后依照有关规范组织开箱验收并办理相应手续。(3)对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备,应审核承包商提供的技术性能报告,塔吊、桩机等设备必须通过安检部分验收,凡不符合要求的不能使用。(4)要求承包商按照“建设工程管理项目规范”建立健全质量保证体系,并 10 检查督促起有效实施。(5)要求承包商实施目标管理制度,在项目监理过程中,如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣,管理混乱,忽视施工质量,并可能严重影响工程质量时,总监应如实向业主汇报,提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员。(6)总监组织专业监理工程师审核施工组织设计,提出审核修改
25、意见;审核施工方案,尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案;对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验,并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检,合格后方可用于本工程。2、质量的事中控制(1)要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态,对重要工序建立质量管理点,及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表;(2)项目监理部按监理质量目标的要求,督促承包商加强施工工序管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高项目质量稳定性;加强工序控制,对隐蔽工程实行验收签证制,对关键部位关键工序进行旁站监理,加强中间检验和技术复核,防止
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 住宅小区 工程 监理 大纲
限制150内