地下水开发利用工程监理大纲.pdf

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1、-Page：1 监理大纲 第一章 编制依据 1.1XXX 花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程监理招标文件;1.2 中华人民共和国建筑法(1998 年 3 月 1 日施行);1.3 中华人民共和国合同法(1999 年 10 月 1 日施行);1.4 中华人民共和国招投标法（2000 年 1 月 1 日施行）;1.5 工程建设监理规定（建设部、国家计委 1996 年 1 月 1 日发布）;1.6 建设工程施工监理规范(建设部、质量技术监督局 2001-5-1 颁布);1.7水电水利工程施工监理规范 1.8 建设工程质量管理条例（国务院第 279 号）;1.9水利水电工程施工规范。第二章 对项目的理

2、解 2.1工程概况 XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程水源点位于XXX县东风镇境内。解决二塘河流域内的东风镇、大湾镇、二塘镇共计67110人（其中集镇人口22030人，农村人口45080人）的饮水安全和31556头牲畜用水。本工程类型为型，供水规模7000m3/d，工程建设的主要内容及布置方案：挡水坝+放水管+提水泵站+出水管+水厂+供水管线+1#-5#调节池。本项目的实施可以解决当地农村人口饮水安全问题，满足农民对水量水质要求，进一步促进当地经济可持续发展。2.2 业主：XXX彝族回族苗族自治县花岩洞供水有限责任公司。-Page：2 2.3 工程名称：XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利

3、用工程。2.4 建设地点：贵州省XXX县和XXXX区。2.5 工程监理范围：XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程施工阶段建设监理。包括如下工程子项目：（1）取水工程（2）净水工程（3）输水工程（4）配水工程。2.6 工程规模：设计供水7000m3/d。2.7 工程投资：2837万元。2.8 建设监理服务时间：建设服务期10个月以及缺陷责任服务期12个月。2.9 监理承包方式：总价承包。2.10 所监理的工程质量：达到国家现行水利工程施工验收规范标准。2.11 监理内容：集镇供水取水、净水、输水、配水系统全过程的施工监理，并完成监理资料的整理、提供。2.11.1 设计方面（不承担设计监理工作

4、，但协助业主完成以下任务）(1)熟悉设计文件内容，审查设计文件（包括：设计说明、图纸、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等），重点审核：1)施工图是否有错漏；主要设备和材料清单是否满足工程要求；2)施工技术要求和有关试验技术是否符合工程要求、是否具可操作性；3)是否可能影响工程安全或正常运行。(2)根据施工进度安排，审核设计单位提交的年度施工供图计划和分部工程供图计划，并提出相应的建议。(3)代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。(4)及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问-Page：3 题向发包人报告。(5)组织设计人进行现场设计交底。(6)会

5、同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。(7)审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。(8)代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。(9)保管所有过程资料。(10)其他相关业务。2.11.2 施工方面(1)协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。(2)全面管理工程建设合同。(3)督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。(4)审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。(5)

6、签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。(6)工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工人采取切实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性计划的建议意见，经发包人-Page：4 批准后，完成进度计划的调整。对于涉及和其它标段的进度协调问题，及时向发包人提出意见和建议。(7)施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；审查工程使用的各种建材的合格的检验证明、化验报告；砼、砂浆配合比，按规定抽检项目试验报告；监督承包人

7、试验室的各项试验及成果。对经检查后确认为不合格的材料和设备，或不合格的实验方法和成果，提出处理意见。依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查、验收、签发质量验收证书，对重要工程部位和主要工序进行平行检查或旁站监理。按建设部有关规程、规范的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。(8)工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，计量支付凭证必须附上完成工程量的计量断面、计算表、质量验收证书等证明材料和发包人要求提供的其他材料等；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出

8、处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。(9)施工安全监督：审核、检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议；参加重大的安全事故调查。(10)督促、检查施工人做好文明生产工作。(11)主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。(12)协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计-Page：5 单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。(13)信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。（14）保修期内有关监理工作。2.12 我们对工程

9、监理控制的设想 我们对工程监理控制的设想包括对本工程10个月较紧的工期控制，管道安装质量控制，管槽土石开挖的质量控制，水池开挖及边坡支护的质量控制，水池及构筑物砼浇筑质量控制，水厂管网质量控制，自动化调试质量控制，工艺设备安装质量控制，进厂公路和交通桥施工管理。2.12.1 工期控制是本项目成功的关键 本工程工期 10 个月，工期较紧，工期控制需要采取合理的组织措施。（1）本工程输水规模较小，但施工战线长，管线开挖断面小、工作面分散，应组织多个工作面平行施工，有利于工期的保证。（2）施工管理上加强管线开挖施工和管道安装、水厂土建与设备安装的组织协调，确保不同工序之间的衔接，减少施工干扰，保证工

10、程工期。（3）分析工程整个工期计划，水源点、水厂和安全度汛是工程施工的关键工作，因此有必要加大它们的施工组织力度，确保按工期计划完成施工任务。（4）工期比较紧，这要求施工组织全面，工期安排合理，难点地段增加人力和设备，尽量多工作面施工。2.12.2管道安装质量控制要点 2.12.2.1 我们根据招标文件，并了解招标文件中所含设计图纸基础上，-Page：6 初步拟定本工程质量控制措施、施工进度计划控制措施、工程进度款支付控制措施，若我单位中标，将严格按施工承包合同、建设工程监理合同进行合同管理，本工程的监理文函均全部采用计算机进行信息管理。2.12.2.2 本工程管网的网线长，工程量大。在工程施

11、工前由监理主持，由设计单位进行设计交底，并对设计交底写出纪要，属于设计施工图中的错误、缺漏请设计单位更正。通过设计交底使施工单位了解设计目的。监理单位在图纸交底后进一步熟悉施工图达到有效的监理控制。2.12.2.3沟槽开挖监督施工单位严格执行规范和强制性条文，按给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97执行，在开挖中不扰动天然地基或地基处理符合要求；做到槽壁平整，边坡坡度符合要求；槽底高程严格控制在允许偏差范围内，并预留保护层。2.12.2.4给水管道施工完毕并检验合格后，方才允许回填。在回填时控制在管道顶以上50cm范围的以下部位，不得有砖、石等坚硬物质。在抹带接口处采用细粒土回填。

12、覆土回填时，根据土质情况选择压实工具和控制压实遍数，达到设计规定压实指标。2.12.2.5管道和管件采用专用工具起吊，对接口和内外防腐层要采取保护措施。在管道安装前，宜将管、管件按施工设计的规定堆放。2.12.2.6管道必须在沟槽地基、管基检验合格后安装，安装宜自下游开始，承口朝向为施工前进方向，当管节下入沟槽时，注意不要相互碰撞，在沟内运管时不得扰动天然地基。管道安装时，对管节中心和高程逐节进行调正，并进行复测，合格后方可进行下一道工序。2.12.2.7雨季施工要合理缩短开挖长度，及时砌筑检查井，做好沟边雨水-Page：7 疏导，注意沟内排水。在雨天时停止接口施工。2.12.2.8本工程泵站

13、扬水管道要进行压力管道的强度和严密性试验，试验采用水压法，并在回填土前进行，同时在管道水压试验前，组织施工单位应编制试验设计报告。2.12.2.9给水管道在水压试验后，并在竣工验收前必须冲洗消毒，在冲水时应保证排水畅通安全，经冲洗后的水质要取样化验，达到合格为止。2.12.2.10管线通过大量裸露的灰岩地段，对通过较长灰岩地段的管线，可考虑对输水管道采取保护措施，减少石方开挖量。2.12.3.1 管槽土石开挖的质量控制要点 管槽开挖主要控制超挖，尤其是对地质条件欠佳地段必须有支护措施，由于是露天施工，雨季应有足够的抽水设备和排水措施，以减少已开挖断面的积水，并由此引起边坡坍方，同时做好地表水的

14、引排。2.12.3.2 水池开挖及边坡支护的质量控制 对开挖边坡的支护措施包括锚杆和锚筋、喷砼（含挂钢筋网）。对这些岩石支护措施，应从下列方面着手进行质量控制：（1）开挖后地质工程师立即配合项目工程师进行检查，根据开挖揭露的地质条件分析确定预留保护层厚度及施工设计图纸标明的边坡支护形式是否需要进行调整，并指令承包方立即实施。（2）对于边坡支护中的锚杆和锚筋的施工，重点检查孔深和孔斜，现场跟踪检查钻孔的冲洗、锚杆的插入和灌浆过程，并签署锚杆施工记录，作为计量支付的依据；并监督承包方抽样进行抗拔出试验；（3）喷砼检查的重点为表面清理、喷护厚度标志的设置、每次喷护的厚度、配料与喷护的时间间隔和边坡喷

15、砼的养护，以及钢筋网安装的间距、固定以及与支护面的紧贴情况。-Page：8 2.12.4 水池及构筑物砼浇筑质量控制 混合池、沉淀池、滤池、回收水池、清水池、鼓风机房、污泥脱水间等，是水厂土建部份的重点，而沉淀池、滤池又是水厂土建部份的重中之重，因此其砼浇质量是我们控制的重点，应从下列方面着手进行质量控制：（1）审查承包商提交的水池砼施工方案，经监理工程师批准后方可实施。（2）砼浇筑开仓前的质量控制：1）检查搅拌计量控制是否符合要求；2）砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告，水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配比单；

16、3）砼开仓前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。（3）监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。（4）外加剂的质量必须符合砼外加剂应用技术规范（GBJ-119）规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，使用前进行验收。（5）配合比的控制：1）砼配合比的计算和试验应符合普通砼配合比设计技术规定按试配结果由试验负责人签发配比通知单；2）各水池的砼必须达到设计抗渗要求。（6）对砼搅拌的控制。（7）施工现场砼质量管理：1）现场必须具备砼试块的制作、养护条件，有健全的管

17、理制度；2）现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；3）砼施工前应作技术安全交底，并应具备砼养护条件，特别是季节-Page：9 性放期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；4）各类砼试块的制作按有关规定执行；5）砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。2.12.5 水厂管网质量控制 水厂系统管网包括工艺管网（进、排水管、风管）、电气管网、厂区雨排水管网。我们针对不同的管网系统采取不同的控制方法，使管网安装能达到设计及规范要求和正常使用。系统管网施工之前，监理工程师应确认实施性施工图已会审，施工方案已经批准，并核实人员、机械、材料已落实。要求施工焊接必须持有有效的焊工证，管道安装人员持有管道

18、工证。检查管材及电缆等材料的出厂证、合格证，必要时进行取样试验。并要有焊接作业指导书。为安装工程配备的机械设备齐备、质量完好。工艺管网安装的重点要点为钢管的焊接、安装高程及防腐。重点钢管对对口间隙、焊接表面外观质量、焊接方法和无损检查进行控制，监理人员随时旁站监督，持有资质证书的无损检测人员随时对焊接抽检。钢管的安装高程，拟采用管网安装高程系统报验单的形式，要求施工单位严格按设计要求和规范规定施工放样、安装后复测、填写报验单，测量监理工程师随时抽检，一旦发现超过规范要求值，立即发出返工令，经监理工程师复检无误后，颁发中间交工证书。准予下道工序实施。管道的防腐：在防腐实施前检查所用防腐材料是否符

19、合规定要求；监督防腐的工作程序按设计及规范进行，有无减少工序；防腐完成之后进行抽样检查。电气接地及电缆敷设：全厂接地网敷设按设计要求施工，电气设备应能就近接地，水平及垂直接地体规格符合设计要求，接地电阻符合规定。电缆沟施工中重点检查沟的深度、宽度、支架高差、盖板安装以及防水处理等符合设计及规范要求；电缆盖板作抽检强度试验；对电缆穿管敷设其深度及位置按设计要求实施，钢管排列整齐，管口无毛刺，并作防腐及接地处理。厂区雨排水管网安装：雨水井的位置必须合理，若现场发现与设计不符-Page：10 合时及时联系设计单位修改。雨水排水管均为无压自流管网，所以坡度控制是一个重要工序，我们将使用坡度板检查，确保

20、坡度达到设计和规范要求。砼管道属脆性管材，所以在运输和安装过程中必须加强安全施工措施。砼管的安装质量要点为中心线位移、环形间隙和接口，对此我们严格按照规范要求实施，监督管理。厂区各种管网错综复杂，在同一断面可能有多种管道出现。因此，监理工程师还应熟悉相关专业图纸，通盘考虑，一次到位，避免出现多次开挖现象。2.12.6 自动化调试质量控制 水厂水处理过程自动化采用程序控制，自动化控制系统由被控对象和自动化装置组成，被控对象指被控制的系统和设备、自动化装置采用集中管理和监视，分散控制的计算机控制系统，要求达到监视主要设备运行情况和工艺参数，提供实时数据传输、图形显示，控制设备调节趋势显示，超限报警

21、及制作报表，并配有模拟屏，对主要生产过程实现自动控制。2.12.7 工艺设备安装质量控制 水厂工艺设备安装主要包括絮凝沉淀池设备、泵、阀门、刮吸泥机、污泥浓缩脱水机及电气设备等的安装。安装过程控制是我们拟重点控制内容：针对不同的设备安装采取不同项目为重点的控制手段，对所有工艺设备的定位，我们将配备测量监理工程师配合设备安装监理工程师共同完成，重点抽检、复校设备安装位置高程以及轨道的平行度等重要质量控制点。工艺流程分三个单元段进行调试：第一单元段为进水至沉淀池。该段主要是粗格栅、细格栅的运行情况，安装是否准确到位，阻截漂浮物是否达到要求；沉沙池水流状态和沉沙效果。第二单元段为本工程的重点调试段滤

22、池。第三单元段是泥和水的处理。我们将严格按照设计工艺要求督促施工单位做好各阶段安装质量控制工作。当上述三个单元段完成分段调试后，积累了一定的数据和参数就可-Page：11 进行全流程生产调试的联动试调了。联动调试要以分段调试的技术数据和参数为依据，并在联动调试中进行不断地积累和修正。根据变化的情况调整和加入新的参数，水厂是个变化因素较多的系统工程，在试通水生产时还要不断摸索和修正参数。当联动调试结束，并将发现的问题经过认真处理后，才能进行项目验收，并将需要在下步试生产运行中需要注意的问题、应该积累和修正的参数以书面形式移交业主。第三章 监理工作的指导思想和监理目标 3.1监理工作的指导思想 以

23、 XXX 花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程项目目标管理（投资目标、工期目标、质量目标）为中心，通过本项目的目标规划与动态目标控制，实现本项目目标，以提高投资效益的目的。在本工程施工期间,监理单位还将对工程设计文件的符合性、技术、经济上的合理性提出优化设计意见,并搞好安全文明生产监督、合同管理、信息管理，受业主的委托组织协调处理参建单位的关系。3.2 监理目标 在本工程的建设监理过程中,我们努力做好“质量和投资控制、合同管理、安全文明施工监督、信息管理、协调合同各方的关系和协助业主做好投资控制工作”，使监理范围内的工程施工能够以优良质量和合理的工程总造价在规定的工期内完成。3.2.1 监理的质

24、量控制目标 现场的监理机构通过高效的人员配置和相应的检测设备配置，对质量-Page：12 控制主要采取事前控制、事中控制，以主动控制为主，主动控制和被动控制相结合，来促使工程质量符合国家工程施工质量验收标准。3.2.2 监理的进度控制目标 根据招标文件,监理的进度控制总目标按施工总工期 10 个月。3.2.3 监理的进度控制目标 严格控制工程变更，力求工程投资控制在审批概算内。第四章 工程项目监理措施 根据监理招标文件的要求,我单位将按照“统一、精干、高效”的原则组建监理机构，达到 XXX 花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程按照监理合同规定的工期、质量标准和合理造价完成工程建设的监理目标。监理

25、服务范围实行全过程、全方位监理。工程将根据监理合同规定以及业主要求在不同方面和工程的不同阶段进行以下工作。4.1 施工阶段的质量控制 工程的质量是实现其使用价值、达到其设计的供水能力、取得经济效益并实现业主投资目的、保证结构和工程安全的最重要保障，因此，工程的质量控制是工程监理“三控制两管理一协调”的首要任务，是工程建设目标控制的关键。在本工程的质量控制活动中，监理工程师将按照既定的原则，采取一系列切实可行的作业技术和活动控制措施，在确定控制对象、规定控制标准、制订控制方法、明确检验手段的前提下对施工过程中所有的原材料的质量以及施工工序、半成品和成品质量的检验，对没有达到规定标准的通过找出差异

26、、分析原因、制订对策、实施控制，使工程建设的-Page：13 成品百分之百地达到国家标推和施工合同文件规定的质量要求。4.1.1 工程质量控制原则 为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，将严格遵循以下的原则:（1）坚持质量第一的原则;（2）坚持以人为控制核心的原则;（3）坚持预防为主的原则；（4）坚持质量标准的原则；（5）坚持科学公正的原则。4.1.2 工程质量控制的主要措施 4.1.2.1质量的事前控制方法和措施(1)确定质量标准，明确质量要求。(2)审查施工图纸，及时发现、纠正施工图纸中存在的图面缺陷和差错。如果施工图纸与招标图纸和合

27、同技术条件存在重大偏离，应召开专题协调会议予以审议、分析、研究和澄清。(3)施工承包单位应按经监理工程师签发实施的施工图纸与技术要求施工。施工过程中，监理工程师或施工承包单位可以根据现场地形、地质与施工条件变化提出优化设计建议，提交业主研究。(4)参与施工图技术交底，使施工承包单位明确设计意图、技术标准和技术要求。(5)建立本项目的质量监理控制体系。(6)检查施工承包单位施工准备情况。施工准备检查的主要内容应包括：-Page：14 1)必需的生产性试验已经完成，用于施工实施的各种参数选择已报经批准；2)现场障碍物的拆除，迁建及清除后的验收；3)设计或安装图纸、施工技术与作业规程、规范、技术检验

28、标准、施工措施计划等技术交底已经进行；4)主要施工机械、设备配置，劳动力组织与技工配备已经完成；5)开工所必需的材料、构件、工程设备到位，经检验合格并能满足计划施工时段连续施工的需要；6)施工辅助生产设备和施工养护、防护措施就绪；7)施工场地占有、场地平整、交通道路、测量布网及其他临时设施满足开工要求；8)施工管理、施工安全、施工环境保护和质量保证措施落实。施工准备查验合格或认定施工准备工作不影响工程施工进展后，监理工程师应及时签发单元工程或分部工程开工指令，并在开工后对施工准备不足部分督促施工承包单位尽快完善。(7)核查施工承包单位的资质：1)总承包单位的资质在招标阶段业主已进行了审查，开工

29、时应检查工程主要技术负责人是否到位；2)审查分包单位资质。(8)督促施工承包单位建立并完善质量保证体系。(9)检查工程使用的原材料、半成品：1)审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；-Page：15 2)抽检材料、半成品质量；3)对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；4)对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施；5)核查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工艺；6)设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。(10)施工机械的质量控制：1)对影响工程质量的施工机械，按技术说明书查验其相应的技术

30、性能，不符合要求的，不得在工程中采用；2)检查施工中使用的仪器、计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。(11)审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案：施工承包单位应依据工程承建合同文件规定和施工总进度计划安排，结合现场施工条件和设计图纸要求完成申报开工项目施工措施计划的编制并报送监理工程师批准。对每项工程施工措施计划，监理工程师应着重审查其施工方案、程序和工艺对工程质量的影响，并在通过审查和批准后督促施工承包单位落实和实施。1)审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；2)结合监理目的具体情况，要求施工单位编制重点分部工程的施工方法文件；3

31、)要求施工承包单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；-Page：16 4)要求施工承包单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；5)要求施工承包单位编制施工工艺流程图；6)审核施工承包单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；7)审核施工承包单位制定的成品保护措施、方法；8)审核施工承包单位试验室的资质；9)完善质量报表、质量事故的报告制度等。4.1.2.2 质量的事中控制方法和措施(1)督促施工承包单位严格遵守合同技术条件、施工技术规程、规范和工程质量标准，按报经批准的施工措施计划中确定的施工工艺、措施和施工程序，按章作业、文明施工。(2)加强对施工承包单位检验、测量和承担技术工

32、种作业人员的技术资质，以及施工过程中施工设备、材料等的检查，以保证施工过程中人力、物力等施工资源投人满足工程质量控制要求。(3)为确保工程质量，监理工程师有权按工程承建合同文件和监理委托合同规定作出指示：1)对工程的主要部位及其工艺、材料和工程设备进行检查和检验，包括进入现场、制造加工地点察看，查阅施工记录，进行现场取样试验、工程复核测量和设备性能检测，并要求施工承包单位提供试验和检测成果；2)指示施工承包单位停止不当的或可能对工程质量、安全造成损害的施工（包括试验、检测）工艺、措施、工序、作业方式，以及其他各种违章作业行为；3)指示施工承包单位停止不合格材料、设备、设施的安装与使用，要-Pa

33、ge：17 求施工承包单位予以更换；4)指示施工承包单位对不合格工序采取补工或返工处理；5)对施工承包单位施工质量管理中严重失察、失职、玩忽职守、伪造记录和检测资料，或造成质量事故的责任人员予以警告、处罚、撤换、直至报请业主责令退场；6)指令多次严重违反作业规程，经指出后仍无明显改进的作业班、组、队停工整顿、撤换、直至报请业主责令退场；7)指示施工承包单位按合同要求对完建工程继续予以养护、维护、照管和进行缺陷修复；8)行使工程承建合同文件授予的其他指令权。(4)施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。(5)工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认

34、可才能进行下道工序。(6)隐蔽工程检查验收。(7)做好设计变更及技术核定处理工作。(8)工程质量事故处理：应及时查明其范围和数量，分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。监理工程师对施工中出现的质量问题、处理经过及遗留问题，在现场监理记录上详细写明。对于隐蔽工程应详细记录施工和质量检查情况，必要时应照相或取样品保存。(9)行使质量监督权，下达停工令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，-Page：18 监理工程师按工程承建合同和监理委托合同文件规定事先报告业主后（合同规定时须经业主同意）有权指令施工承包单位立即停工整改：1)未经检验即进行下一道

35、工序作业者 2)工程质量下降经提出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；3)擅自采用未经认可或批准的材料；4)擅自变更设计图纸的要求；5)擅自转包工程；6)擅自让未经同意的分包单位进场作业；7)没有可靠的质保措施贸然施工并已呈现质量下降趋势。(10)严格工程开工报告和复工报告审批制度。(11)进行质量、技术鉴定。(12)对工程进度款的支付签署质量认证意见。(13)建立质量监理日志。(14)组织现场质量协调会。(15)定期向业主报告有关工程质量动态情况。4.1.2.3质量的事后控制方法和措施(1)按建设部给排水工程的有关质量评定标准，对施工承包单位评定的工程质量等级进

36、行复核，并会同施工承包单位、质量部门对分部工程进行核验，并核准质量等级。(2)参与单位工程竣工验收。(3)审核竣工图及其它技术文件资料。-Page：19 (4)整理工程技术文件资料并编目建档。4.1.3 工程质量控制的程序及框图(1)施工质量控制程序流程图 -Page：20 施 工 进 行 下 道 工 序 开工准备 施工单位提交开工申请单 监理工程师签署质量验收单 施工单位提交中间交工证书 监理人员检查质量 单项或分部（项）工程完工 监理工程师检查 监理工程师审查开工申请 工序完工施工单位自检 施工单位填报交工申报报告 批准 合格 合格 验收、确认、签署中间交工证书 处 理 是 否 是 是 否

37、 否 附有：技术交底、施工组织设计 施工人员、设备到场情况 材料到场情况、检验合格 施工安全、质量保证措施到位 标准试验资料、测量资料 场地、交通、临时设施就绪 风、水、电等设施准备情况 分包商（如有）资质材料 监理旁站 -Page：21 是否合格（2)砼施工质量控制流程图 是否合格 是否合格 是否合格 原材料检查试验 配合比试验 处理 否 是 砼拌和质量 监理工程师审查 批准使用 砼配合比修正 拌和系统完善 否 否 是 是 是 监理工程师检查 砼浇筑申请 是 砼仓面处理 处理修正 否 是 否 监理工程师签发开仓证 强度等技术指标试验 砼浇筑 是 否 停工处理 否 继续施工 是否合格 是否合格

38、 是否合格 旁站 -Page：22 (3)管材安装施工质量控制流程图 是否合格 是否合格 是否合格 是否合格 基础开挖质量检查 处理 是 监理工程师审查 管材施工组织设计 修改 否 是 监理工程师检查 是 管材质量检查 处理 是 否 否 安装施工开仓证 铺筑施工 否 -Page：23 （4）质量事故处理工作流程框图 质量事故发生 监理工程师发出暂停施工 和进行调查的指令 承建单位进行事故调查,提交调查报告 事故原因分析 监理工程师 独立进行事故调查 施工单位恢复施工 监理工程师 发布复工指令 监理工程师提交质量事故处理报告 监理工程师组织业主和设计有关人员进行验收和鉴定 监理工程师进行检查验收

39、 承建单位完成处理,自检合格,申请检查验收 承建单位实施处理,监理工程师跟踪检查 研究制订处理方案 指令承建单位 进行整改 需要 处理 合 格 满足 要求 不需进行处理 不合格 不满足要求 -Page：24 4.2 施工阶段的进度控制 鉴于本工程施工项目各单位工程之间衔接紧密、工期紧，监理工程师拟对施工总进度加以控制，在无其它不可抗拒的因素的影响下，确保进度的各进度目标控制点按时完成，从而保证本工程在合同工期内按期完成。本工程水厂工程工期跨度最长，将作为进度控制的重点。4.2.1 进度控制的组织 我们拟采用三级控制的方法来进行进度控制。第一级为总监理工程师负责的工程总进度控制，此为最高级进度控

40、制。该级可从各施工项目组织人员形成、总进度控制和协调小组，定期或不定期讨论和商定当前的或潜在的重大进度问题、各合同之间的相互干扰的问题以及来自工程外部的干扰等问题。第二级为备标施工项目总进度控制，由各项目工程师负责承担。该级进度控制的作用是接受一级进度控制的指导，向上一级控制提供信息，协助一级进行工程总进度控制，并指导三级进度控制。第三级为各单项工程进度控制，该级在二级进度控制的指导下工作，具体监控各单项工程的进度实施并向二级进度控制提供进度的基本资料和信息，协助二级进度控制工作。三级进度控制职责分明，效率高，能有效地掌握工程进展动态，便于进度控制的实施。4.2.2 进度控制程序 进度控制流程

41、如“进度控制流程图”，在监理工作过程中将根据工程的具体情况作进一步的详细和优化。-Page：25 总 进 度 目 标 当月实际进度 总 进 度 控 制 承建单位总进度 工期索赔评审 承建单位进度调整 地质、干扰等因素 需业主供应的物资计划 设 计 供 图 计 划 施 工 设 计 计 划 实 施 进度报告 批准 报送 需调整 已批准 报送 批准 -Page：26 4.2.3 进度控制的手段(1)利用计算机技术 XXX 花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程的进度控制是一个复杂的系统工程，我们将考虑于用计算机网络技术对进度进行控制。实施过程中，依据工程的特性和施工条件以及承建单位提交的进度计划，合理划

42、分施工项目，充分利用计算机技术的优势，考虑多方面的因素，制定出切实可行的满足总进度要求的目标进度。并根据情况的实际变化，及时调整施工措施、逻辑关系、单项工期等，进行动态控制，保证工程进度目标的实现。(2)单项工程控制 在施工总进度确定后，各单项工程（如对某一建筑物划分成几个单项）工期控制是首先要考虑的。因此，单项工程工期以月为单位进行控制，必要时以周为控制点。每周、每月检查各单项工程情况，了解其中存在的问题，督促承建单位按计划施工。对影响单项工程进展的因素进行分析、研究并及时加以解决。对超出监理工程师权限的事项及时报业主。同时，定期将单项工程的进展情况反映到网络计划中，便于施工总进度的统一协调

43、。在施工总进度统一协调后，将信息反馈到单项工程；指导单项工程按计划施工，以保证施工进度阶段性控制目标的实现。(3)工序控制 在没有较大的不可预见因素对，应按施工总进度的工序执行，避免无计划工序对工程施工造成干扰和冲突，影响工程进展。各工序的关系要清楚地反映在施工总进度上。在发生不可预见的影响工程进度的事件时，在授权范围内，工程师将协调修改计划工序，以期满足新条件下的需要，保-Page：27 证目标进度的实现（4）形象面貌控制和工程质量控制 根据施工总进度计划，编制施工项目形象面貌进度图，以月为单位，将实际施工进展反映到形象面貌图中，便于直观的分析比较和控制。根据施工总进度计划，编制各施工项目的

44、分部位的工程量曲线图，以月为单位控制工程量达到既定目标、这些工程量曲线图将反映计划量、实际完成量、累计量、差值等，便于比较和检查。(5)综合分析报告 在需要的情况下，将施工实施过程中的有利和不利因素进行分析和比较，把采取的措施和建议的措施，以及对工程进展潜在的影响因素和对施工项目的进展预测等编制成报告，报送有关单位，便于各参建单位人员更好地相互配合工作。对于合同外的或工程师无法或无权解决的问题，呈送业主，请业主决策。4.2.4 进度控制的主要工作措施(1)建立健全监理工程师的进度控制组织，督促承建单位采取有效的组织措施以保证进度的顺利进展；(2)建立并根据现场的实际情况完善进度控制的程序和方法

45、；(3)严格审查各承建单位的施工进度计划及相关的施工控制设备、材料、人力等资料计划，使其满足工程控制性总进度，主要审查内容如下：-进度计划是否满足合同工期和各目标控制日期的要求；-进度计划中是否考虑气候对工程实施的影响以及这种考虑是否恰当；-施工工艺是否符合技术规范的要求，施工顺序是否符合逻辑；-Page：28 -进度计划中是否考虑了场内外运输条件的影响；-施工机械设备是否配套和完好率情况；-计划中是否考虑了某些工序之间转换所必要的时间以及某些关键工序所需要的预备时间；-计划是否与合同中规定的业主提供场地、某些设备和材料的时间以及各标之间场地的交接时间相协调；-项目划分是否合理，有无漏项和重项

46、；-施工组织设计的合理性、全面性和可行性；-进度安排与业主提供资金的能力是否一致。(4)审批承建单位报送的单项施工计划及其相应的施工措施(5)适时发布开工令，并监督承建单位尽快开工；(6)协助业主编制工程控制进度计划，提出工程控制性进度目标；(7)尽可能协调各标段，使整个工程的进度计划得到优化，这样可使在施工期间的某一处拖延能够尽快的解决和消化，提高整个工期按时完工的保证率；(8)协调各标相互之间的施工干扰将是保证总进度顺利实施的重要措施之一；(9)作好进度控制工作中的三控制工作，即事前控制、过程控制和事后控制。其中事前控制的主要工作是编制良好的控制性进度和严格审查承建单位的进度措施，事中控制

47、主要是检查和督促承建单位对进度计划的实施，事后控制主要是信息反馈、整理、分析与纠偏活动；(10)会同各方尽量提前预测各种不利因素对进度计划可能产生的影-Page：29 响，如地质、气候、材料、设备、资金、设计变更等；(11)根据批准的承建单位施工总进度和工程控制性总进度，编制或审批设计单位供图计划，并督促设计单位执行。做好物资供应计划和施工设备计划，督促承建单位的自购物资及时进场和妥善的保管，协助业主搞好业主物资的及时供应，以保证施工的顺利进行；(12)由于种种原因致使实施进度发生较大偏差时。及时向业主提出调整控制性进度计划的建议并在业主批准后完成其调整：(13)根据业主的工程进度总目标以及各

48、标承建单位提交的总进度计划，制定工程控制性总进度，包括网络进度计划和表格计划；(14)根据批准的承建单位施工总进度和工程的控制性总进度，确定年、季、月动态的控制性目标计划；(15)严格控制关键线路上的关键工序、关键分部工程或单项工程的控制工期的实现：(16)定期检查各承建单位的实际进度与计划进度是否相符，监督、跟踪与分析工程施工进度，并进行信息的汇总与分析；(17)编制并报送进度月报和年报；(18)根据业主或总监的授权，协调各承建单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以便保证项目顺利实施；(19)控制好材料、设备按计划供应，保障施工按计划执行；(20)分析和评价承建单位和业主双方的索赔并公正

49、合理地处理；(21)会同业主、设计、施工等各方，紧密合作，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更指令。-Page：30 4.3施工阶段的投资控制 4.3.1投资控制的工作任务(1)投资控制中的关键工作是组织和协调好业主与施工承包单位之间的支付行为，使他们之间发生的每一笔工程费用都符合合同的要求，并做到准确合理。(2)计量和支付是工程费用监理的核心。监理工程师要控制好合同中工程量清单所列各项费用的计量和支付外，还应对清单之外的各类合同支付进行严格监理，并尽可能减少各类附加的费用。(3)对未计价工程项目应与施工承包单位协商后提出计量单价，对于施工承包单位提出调价申请要进行审查，并签发调价证明，由总监

50、最后审定报业主批准。4.3.2工程款支付控制方法和措施(1)编制工程项目的监理投资控制性目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报委托方。(2)审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工。根据批准的施工总进度和承包合同价，协助业主编制投资控制性目标及各期的投资计划，并及时审查施工单位的月、季、年用款计划。(3)掌握工程进度，准确核定工程量，严格审核施工承包单位提交的工程结算书，确保工程款支付与工程形象进度一致性。(4)了解设计意图，熟悉设计图纸，分析合同