供热管网改造工程施工组织方案.pdf

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1、施 工 组 织 设 计第八.53.5 第二章 施工总平面图 .17 第三章 劳动力计划安排 .18 第四章材料供应安排合理.18 第五章关键部位施工方法.20 第六章工期计划及保证措施.36 第七章 工程质量、进度、安全生产主要保证措施 .38 第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 .第十章在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备 .54 第十一章 施工现场米取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 附表：拟投入的主要施工机械设备表 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 劳动力计划表 计划开、竣工日期和施工进度网络表 施工总平面图 临时用地表 第一章施工方案 第一节工程概述 本工

2、程为牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工工程，建设 规模为管长 5.521 公里，管径 DN300DN7Q0 主要工程内容为直埋敷设管网 土建、安装管道工程。1.设计依据（1）、高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管 第一章施工方案 .3 CJ/T114-2QQQ（2）、高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件 CJ/T115-2QQ1（3）城市供热管网工程施工及验收规范 CJJ/28 2QQ4（4）城市热力网设计规范CJJ34-2Q1Q（5）城市直埋供热管道工程技术规范 CJJ81-98（6）工业设备及管道绝热设计规范 GB5Q264-97（7）现场设备、工业管道焊

3、接工程施工及验收规范 GB2Q536-2Q11（8）、工业金属管道工程施工及验收规范 GB5Q235-2Q1Q 2.直埋管道 管位：牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工，室外直埋保 温管 5.521 公里 敷设补偿方式：管线为直埋敷设。管件、管材：管材为 DN6QQ DN4QQ DN35Q DN3QQ DN2QQ DN15C 等保温 管道结构：牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工 4.施工质量验收规范和标准 城市供热管网工程施工及验收规范 CJJ28-90 城市供热管网工程质量检验评定标准 CJJ38-90 5.工程特点：（1）该工程工期较紧，业主要求工期 42 天，必须保

4、证在 2014 年供暖前确 保供暖无隐患。（2）该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验 收规范要求。为牡丹江爱民区建设一项高质量的工程，让住户满意的工程。（3）该工程施工点全部位于庆北一路以西、明月路以东、海林街以北、天 晴街以南，新华站所属区域牵扯的住户较多，对工程施工难度有一定的影 响。（4）该工程地点位于庆北一路以西、明月路以东、海林街以北、天晴街以 南，新华站所属区域，周围全部是居民区，因此必须保证工程的安全施工，安全要求较高。第二节施工组织及管理 1、按照项目管理的要求成立工牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造 工程施工项目部。该项目部全权对工程建设负责，以项

5、目工期、质量、效 益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合 同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程 项目，并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技 5、施工组织机构图 项目经理 项目 总工 术骨干充实到生产第一线 2、施工项目组设项目经理 1 名，项目总工（也就是技术负责人）1 名，项 目工程师 1名，质量检查员 1 名，技术员 1 名，土建施工员 1 名，安全员 1 名，材料员 1 名，资料员 1 名，造价员 1 名。3、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队

6、、安装施工队、结构工程 施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。4、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重 点，强化施工进度管理，确保按期完工。6、建立项目质量保证体系。按照我单位质量管理体系的要求，制定工程 质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。7、项目质保体系见下图：8 建立项目 QES 管理体系，健全项目 HSE 预案。对全体施工人员进行 QES 体系教育和培训，提高施工人员的健康、安全及环保意识，保证施工安 全。9、项目管理职责 9.1 项目经理职责 a.项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE 及施工质量 全面责任

7、，保证质量保证手册规定条款的全面执行。b.对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定 质量文件和上报资料。C.对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。d.选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段 完成各项质量职能。e.监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进 行施工。f.监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。g.组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。9.2 项目总工职责 a.是项目经理聘任的项目生产总负责人。b.对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。c.负责工程施工活动中的安全工

8、作 d.负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度，主持召开生 产会。e.负责处理影响工程施工的各种关系及问题。f.监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进 行施工。9.3 技术负责人职责 a.是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。b.对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。C.负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。d.组织审查各项施工技术措施、方案。9.4 技术员职责 a.负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查 责任。b.在项目管理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技 术方案；负责设计联

9、络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置 工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。c.负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。建立健全各种施工技术 资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资 料。d.负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技 术问题。e.参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规 程的行为，有制止或停工权。f.参加质量事故分析，制订整改措施。g.参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。9.5 材料员职责 a.根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。b.组织好原材料的采购和供应

10、、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原 材料的使用和用量。c.做好计量工作，对计量器具的准确性负责。d.负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外 委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。e.负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低 材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质 服务。9.6 安全员职责 a.执行国家有关安全生产的方针、政策，不断提高参战职工的安全意识。b.负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，协助项目 经理进行安全生产活动策划，协调、落实安全管理的各项工作。c.建立健全施工现场安全生

11、产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检 查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各 种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。d.负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上 岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。e.负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员 进行整改。f.负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。g.监督施工现场人员文明施工落实情况，减少对周围环境的破坏。h.对施工机具和设备统一管理、调配，保证满足工程的需要。掌握投入工 程的施工机具和设备的运行情况，并对其定期进行维修，日常使

12、用进行统 一管理。i.负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。j.建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。9.7 质量负责人职责 a.负责监督检查施工现场的工程质量。b.负责内部各工序检查验收工作。c.负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。d.协助施工机组做好质量保证资料的审查。e.按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时 提交竣工资料，确保工程按期验收。9.8 造价员职责 a.加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用月、周计划，对作业队

13、的 总工期进行预控、预测。b.在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期 日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。c.负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。d.加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报表与计划相比较；发现 末按计划完成立即采取纠正措施。e.负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。f.制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单 位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。g.负责工程施工图预算、资金收支

14、预算的编制和报批，并对预算执行情况 进行全面监督管理。h.负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工 程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提 供依据。i.负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重 点施工环节的资金供应。第三节施工部署 一、开工前准备 1、三通一平：已具备 2、临时设施准备 2.1 现场临时设施准备 2.2 小型预制场 2.3 材料堆放区、钢筋加工区总共约 300 m2 2.4 门卫 6 m；2.5 施工项目部：临时办公室 1 间。3、技术准备 3.1 做好图纸的领取、发放工作，组织工程技术人员熟悉图纸，了解设计

15、上 要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。按照工程设计要求，项目部收 集本工程所需的标准、规范。按照交工技术规定准备好各种施工记录表格 和相关监理监督表格。学习相关规范和文件。3.2 进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。参加由甲方组 织的现场技术交底记录及图纸会审工作。3.3 根据施工图纸和相关规范的要求，编制施工组织设计及施工技术措施、方案。对施工人员进行技术交底工作。3.4 根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图 预算，为施工作业计划的编制、材料进场计划的编制提供依据。3.5 施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各 专业施工组共

16、同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。4、劳动力准备 4.1 按组织机构图落实项目部人员，明确各层次及各人的责任和权限，保证 项目管理的各项工作高效、有序的进行。4.2 严格挑选参与工程的施工人员，在上岗前进行技术考核。并针对性地对 关键工种施工人员进行强化理论培训和实践培训。同时对所有施工人员进 行质量意识教育、QES 体系教育以及矿区物业管理知识学习。4.3 项目部按本工程施工的要求，对特殊工种人员（电气焊工、电工和起重 工、架子工等）进行上岗前培训。4.4 根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量 计划，并做好劳动力进场的准备工作。4.5 根据各施工阶段的劳动力需

17、用量计划，组织安排好具体人员，确定具体 的进场时间，以保证施工的连续性。4.6 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量 第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街 道的治安法规。4.7 在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。5、施工机械、设备、工器具及材料的准备。5.1 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以 及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需 用量计划的落实，确保按期进场。5.2 根据施工机具的需用量计划，组织施工机具设备进场，机械

18、设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。5.3 施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验 收，方可进行使用。5.4 施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即 维修，确保施工机械安全正常运行。5.5 施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即 维修，确保施工机械安全正常运行。5.6 施工工器具应配备齐全，工器具配备由材料组负责，主要工器具有：火 焊工器具、管工工器具、电工工器具等。二、施工测量 严格按工程测量规程要求进行控制加密和放样工作。依据业主提供的控制 采用直角坐标法先分别确定路基工程纵向中心轴线，然

19、后以此主轴线定出 工程的外边线，同时在交点处设轴线，为了保护其不受损坏或丢失，还应 将这些引到边轴线以外 3m 处，即另设轴线控制。以给定的高程点，用 S1 水准仪引测到轴线控制点上，再逐一引测到其它控 制点，经多次反复测设，通过计算机间接平差程序对测量数据进行处理，消除闭合差，将控制点妥善保护于半永久性控制桩点上。在实施导线网点和高程测量过程中，要做到三固定（人、仪器、水准基点）三规定（日期、方法、观测路线）一要求（精度），周围大量积水或暴雨后 均需观测，测设标准和精度误差要求：根据中华人民共和国国家标准工 程测量规范GB50026-93中规定：平面控制线：士 3mm 高程控制：士 3mm

20、竖向位移：3H/1000，且不大于 2cm（H 为建筑标高）第四节 交通组织及管线保护措施 1、交通组织 本工程管线采用开槽埋管施工。施工时，应组织好交通。采取彩色钢板围 场施工开挖路段。在施工区与交叉口处两端分别设大门开口，并设专人负 责指挥交叉口处的施工车辆出入，确保周边的交通畅通无阻。2、地下管线及其它地上地下设施的保护措施 施工前，首先对施工区域内进行物探，确定既有管线的确切位置，并设明 显标志；施工时，在有管线处采用先人工开探坑，确保管线安全后再采用 机械开挖人工配合开基槽；并对既然有管线采用工字钢托底、撑、吊结合 的方法进行管线加固，确保管线安全；地上设施要保护。第五节雨季施工措施

21、 1.本工程跨越雨季施工，施工难度加大，为了保证工程质量和施工进度，在雨季施工前应由项目工程师根据实际情况组织编制有针对性的雨季施工 措施，本施工组织设计仅对雨季施工提出一般要求，以便指导雨季施工。2.场地排水，对施工现场及构件材料堆放场地应根据地形，对场地排水系 统进行疏通，以保证水流畅通，并防止道路上的水流入场地。3.机电设备的电闸箱要采取防、防潮，并安装接地保护装置。4.施工现场管沟两测垫高 200mm 以防止地面水流入槽内，管沟内设置临时 排水设施，解决管沟内积水。5.备足雨季施工所需的物资。如：水泵、防雨布、塑料管等。6.库房设置在地势略高的位置或人工垫高，以防积水。7.遇雨天或大气

22、湿度超过 85%时，不得在露天施工。8.所有材料必须入库管理，焊材必须置于室内干燥、通风处，管材、阀门 等大件材料室外放置时，必须设置防雨棚，以免材料受潮生锈、被雨淋，从而降低材料的使用性能。9.为保证焊接质量，焊条使用前必须经烘干合格后方可使用。当遇下列情 况时，应采取措施，否则停止作业：室外作业遇雨；空气相对湿度大于 90%。第二章施工总平面图 1临时占地 根据本工程的实际情况，计划在住宅楼附近处租用一些房屋作为项目 指挥部驻地，设置临时工棚、水泥库、材料堆放场、安设搅拌机等，具体位置参见附表施工总平面布置图。2.施工用水和施工用电 2.1 施工用水和生活用水 采用项目部附近企业、单位的供

23、水系统，由 5000L 水车送水，具体用 量以实结算。2.2 施工用电 电源业主提供。用电项目主要有焊接等工程用电以及生活、照明用电。根据施工设备用电量拟计划在现场设一台 315KVA 变压器，沿线设电 杆至各施工点，同时需设两台 100KW 柴油发电机，以保证停电时正常 施工。3.临时用地表详见附表第三章劳动力计划安排 经初步测算计划投入劳动力 30 至 50,为保证全面能形成平行流水交 叉作业，队下设组，各组之间以及内部既分工明确又互相配合。项目 部将根据工程进展情况，随时对各组、队的工程内容、工作数量进行 新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。劳 动力计划见下页表。所

24、有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安 全交底工作。详见附表劳动力计划表 第四章材料供应安排合理 为保证材料的按时进场，必须与管道、焊条等有关供货方提前做好联 系工作，及时签订供货合同，为保证材料的及时供应奠定坚实的基础。根据工程进展的实际情况，制定动态的材料供应计划，做到材料供应 量与工程需的实际需求量始终相适应。地材在同等条件、同等质量下 要择优、择近购买。材料供应应抓好材质审定、计量出入库、信息反馈等环节，做到预算 供料、计划用料。主要材料计划见预算表。第五章关键部位施工方法与技术措施 1、工艺安装技术措施 1.1 管道施工原则 管道施工按管线单线图进行，先主管、后支

25、管，先地下、后地上，同 一标高管线应尽可能同时安装施工原则。边预制、边安装，集中在预 制场集中预制的施工形式。管道施工必须符合相应规范的要求。1.2 管道施工基本程序 1.3 管道施工技术措施 1.3.1 施工准备 131.1 技术准备 a）图纸会审 施工前，由管道、焊接等有关专业技术人员会同设计、业主代表及监 理工程师进行图纸会审，会审时做好图纸会审记录，把图纸会审中提 出的问题在开工之前解决。b）编制作业指导书、质量检验计划 施工前，参照单位已编写的管道安装作业指导书，根据本装置特点及 要求，由技术人员编制管道预制与安装、管道焊接、管道检验、管道 试压吹洗等作业指导书和管道安装的质量检验计

26、划，上报业主及监理 工程师审批。C）绘制单线图 1）对工程中的工艺管道实行单线图施工和管理，由我单位技术人员 现场用计算机绘制。2）单线图绘制依据管道安装平、剖面图。单线图上应注明管线编号、材质、设计压力、温度等。3）在单线图上做到管线号、焊缝号、焊工号统一，可追溯性强。d）施工记录表格的准备 根据监理要求和交工技术文件规定准备好交工表格，根据单位质量体 系控制程序及施工技术管理规定选定施工原始记录表格和体系运行 监督检查表格。e）技术交底 1）由总工程师、管道工程师、施工班组进行层层交底。2）交清工程内容、工程量、施工技术措施、关键技术、特殊工艺要 求、安全措施、质量标准、工序交接要求及其它

27、注意事项等内容，尤 其是暖气进户进出口问题，我施工单位采用红、黑色笔对进出水管线 进行标识，进水管线为红色，出水管线未黑色，对每位施工人员进行 逐个交底。131.2 焊接工艺评定、焊工资质 a）本工程管道使用的材质，进行焊接工艺评定，施焊前，只需与单 位已有的焊接工艺评定进行对照，选用合适的焊接工艺评定。b）所选的焊接工艺评定应经业主及监理工程师认可批准。c）参加本工程管道焊接的焊工，取得相应项目焊接资格后才允许施 焊。131.3 施工现场准备 施工现场准备主要为施工现场达到“四通一平”（路通、电通、水通、通讯和场地平整）和管道预制场地准备，达到开工条件。131.4 施工机具准备 施工机具已按

28、照计划进入施工现场，并经检查合格，满足施工需要。1.3.1.5 材料准备 材料准备为对管材、管件、阀门的检验。a）检验程序 b）管道组成件和管道支承件必须具有制造厂的质量证明书，并与实 物标识一致，其质量要求不得低于国家或行业现行标准的规定。c）管道组成件和管道支承件的材质、规格、型号、质量应符合设计 文件的规定，并按国家现行标准进行外观检查，不合格者不得使用：1）钢管表面不得有裂缝、折皱、离层、发纹及结疤等缺陷。2）钢管无超过壁厚负偏差的锈蚀、麻点、凹坑及机械损伤等缺陷。3）法兰密封面应光洁，不得有径向沟槽，且不得有气孔、裂纹、毛 刺或其它降低强度和连接可靠性方面的缺陷。4）螺栓、螺母应配合

29、良好，螺纹完整，无划痕、毛刺等缺陷。d）阀门检验 1）阀门必须具有出厂合格证、产品质量证明书和制造厂的铭牌，铭 牌上标明公称压力、公称直径、工作温度和工作介质。2）外观检查 阀门内无积水、锈蚀、脏污、油漆脱落和损伤等缺陷，阀门两端 有防护盖保护。阀杆与阀芯的连接是否灵活可靠，阀杆有无弯曲、腐蚀，阀杆与 填料压盖相互配合松紧是否合适，以及阀杆上螺纹有无断丝等缺陷。垫片、填料规格、质量是否符合“阀门规格书”要求。阀门开度指示器指示是否正确，节流阀应检查其开闭行程及终端 位置，并作出标记。阀门手轮、传动装置动作是否灵活。运输过程中有无损伤阀体、密封面、手轮或传动装置。3）阀门试压 设计压力大于 iM

30、pa 勺阀门应逐个进行壳体压力试验和密封试验。不合格者，不得使用。阀门的壳体压力试验压力不得小于公称压力的 1.5 倍，以壳体填料 无渗漏为合格；密封试验以公称压力进行，以阀瓣密封面不漏为合格。试压合格的阀门，应及时排尽内部积水，并吹干。密封面上应涂防 锈油，关闭阀门，封闭出入口，并填写阀门试验记录。e）管道组成件和管道支承件在施工过程中应妥善保管，不得混淆或 损坏，标记应明显清晰。1.3.2 管道预制 1.321 管道预制包括管道组成件预制及管道支吊架预制，管道预 制在预制场集中进行。1.322 总贝卩 a）管道的预制在现场预制。b）管道预制宜按单线图进行，管道预制应按单线图规定的数量、规

31、格、材质选配管道组成件。自由管段和封闭管段的选择应合理，封闭 管段应按现场实测后的安装长度加工。C）自由管段和封闭管段的加工尺寸允许偏差应符合下列规定。项目 允许偏差 自由管段 封闭管段 长度 士 10 士 1.5 法兰面与管 DN 300 2.0 2.0 法兰螺栓孔对称水平度 士 1.6 士 1.6 d）管段预制组装应方便运输和吊装，并有足够的刚度和强度，必要 时要采取临时加固措施。e）预制管材、管件领取由施工班组提前三天提出所需材料计划，由 技术人员核实，班组派专人领取，领料单应保存，材料应分类放好。f）下料和组对之前，应仔细检查管材和管件，确认材质、壁厚和规 格，对管材变形、严重划伤、法

32、兰及阀门密封面损坏、管件有裂纹等 不符合规范的材料应更换，并作好记录，对不符合规范的材料应作明 显的标记，以防下次被误用。g）预制好的管段作好记录，按单线图做好标记，做好检验印记；将 内部清理干净，及时封闭管口，摆放整齐。h）管道预制加工的每道工序均应认真核对管道组成件的有关标识。i）预制件装卸时需加临时支撑，防止油漆损坏和管段变形。运出预 制场的预制管段应办移交手续并登记，移交时提供单线图和各种施工 记录，在单线图上标出预制情况。1.323 管子切割 a）本工程钢管主要采用砂轮切割机或氧乙炔火焰进行切割。镀锌管 采切割机切割。b）采用氧乙炔火焰切割，必须用磨光机将切割表面的氧化物清除，并保证

33、尺寸正确和表面平整。c）切割的切口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凹凸、缩口、熔 渣、氧化物、铁屑等缺陷，切口端面倾斜偏差 a 不大于管子外径的 1%且不得超过 3mm 测量图如下：管子 90角尺 X -一 -+-:_.d）管材切割时，考虑到切割打磨和焊接造成收缩，管道下料时应留 1-2mm 余量，安装固定口处应留 IQQmn 以上的余量。1.324 管道坡口加工 a）管道坡口加工采用机械方法或采用火焊切割。当采用火焰加工时 须用角向磨光机除去坡口表面的氧化皮、熔渣及影响焊接质量的表面 层，并应将凹凸不平处打磨平整。坡口角度达到焊接要求。b）坡口斜面及钝边端面不平度不大于 0.5mm 坡口的形

34、式和尺寸按 65。75 65。75 等壁厚、不等壁厚坡口 1.3.2.5 管道支、吊架预制 a）管道支、吊架在管道安装前根据设计需用量集中加工、提前预制。b）管道支、吊架的形式、加工尺寸应符合设计文件的要求：1）钢板、型钢采用机械切割，切割后清除毛刺；2）切口剪线与下料线偏差不大于 2mm 3）断口表面无裂纹，缺棱不大于 1mm 4）型钢端面剪切斜度不大于 2mm c）管道支、吊架的螺栓孔用钻床或手工电钻加工。d）管道支、吊架焊接后应进行外观检查，角焊缝应焊肉饱满、过渡 圆滑，不得有漏焊、欠焊、烧穿、咬边等缺陷。e）制作合格的管道支、吊架，及时涂防锈漆和编号标识，妥善保管。1.3.3 管道组对

35、、焊接 1.3.3.1 加工好的管段组对前要进一步核实管段的尺寸、位置，用 记号笔在管段端标注与单线图相一致的焊缝编号，并严格按单线图所 标焊缝下图：3 1 1：编号进行组对。1.332 管道组对时应清理管内杂物，小管可用压缩空气吹扫，对 于大管可用棉纱头拖管清理。管口组对前，应采用手工或机械的方法 清理坡口及其内外表面的油、漆、锈、毛刺等污物，清理范围，对于 碳素钢、不锈钢、合金钢应10mm 1.3.3.3 管道焊缝位置应符合下列要求：1）直管段上两环缝间距，当公称直径 DN 150mn 时，不应小于 150mm 当 DN 管道复位 1.3.8.3 吹洗前的准备 a）编制吹洗技术措施。b）隔

36、离不允许吹洗的设备和管道。c）拆除已安装的法兰连接的调节阀等，对于焊接的上述阀门和仪表,采取流经旁路或卸提阀头及阀座加保护套等保护措施。d）检验管道支、吊架的牢固程度，必要时应予以加固。1.3.8.4 压缩空气吹扫 a）按先主线，后支线的顺序依次进行。b）吹扫压力不得超过管道的设计压力，流速不宜小于 20m/s。c）质量检验：吹扫过程中，当目测排气无烟尘时，在排气口设点贴 白布或涂白漆的木制靶检验，5min 内靶板上无铁锈、尘土、水分及 其它杂物为合格。1.4 防腐、保温 1、防腐施工 1）埋地管线采用发泡。2）阀门或其他异形件保温采用 50mm 勺岩棉毡，除操作部分外，外包 0.5mm 镀锌

37、铁皮做防护。2、保温施工 1）在保温层施工前，应检查防锈层是否均匀一致，漆膜是否附着牢 固，厚度是否达到设计要求，合格后方可进行保温层施工。2）保温应在管道试压及涂漆合格后进行。必要时，无缝钢管可预先做 保温，但应将管道连接处和环形焊缝留出，待水压试验合格后，再将 连接处保温。3）岩棉管壳材料性能要求：w 200kg/m3、导热系数 w 0.044W/mC；微孔硅酸钙材料性能要求：密度 200250kg/m3、导热系数 w 0.060W/mC。1.5 阀门安装 1）阀门安装前应按设计施工图检查其型号、规格、压力等级和试压 合格标识，并按介质流向确定其安装方向。2）阀门安装时应注意保护手轮，防止

38、碰撞或冲击。3）阀门应安装在容易接近、便于操作和维修的地方。4）垂直管道上的阀门安装高度为根据图纸设计要求进行，阀门在全 开状态下阀杆不得影响通行，成排安装的阀门手轮之间净距不得小于 100mm 5）有特殊流向的阀门，如止回阀、截止阀等必须保证阀门所示流向 和介质流向一致。6）法兰连接时根据设计要求使用同一规格的螺栓，紧固螺栓时应对 称均匀、松紧适度，紧固后螺纹外露 2 扣。7）法兰连接的阀门应在关闭状态下安装。8）法兰在连接前检查其密封面，不得有缺陷，并清除法兰上的铁锈、毛刺和尘土等。9）法兰安装的垂直度偏差满足规范规定，垂直度偏差检查方法如下 图：法兰安装垂直度检查第六章工期计划及保证措施

39、 一、工期计划 计划开工日期：2014 年 8 月 19 日，计划竣工日期：2014 年 9 月 30 日，总工期 42 日历天。二、施工进度计划 1.施工程序 根据本工程的特点和业主对工期的要求，本着“先下后 上，先难后易，先工期长、后工期短”的原则，本项目分项工程施工 顺序的安排，在确保关键线路施工进度的同时，兼顾人力和各种资源 需求的均衡。直埋段工程的总体施工顺序为：破路-开槽-钎探-细砂垫层-保温管安装-探伤-回填细砂-水 撼砂回填-恢复路面 为了保证工期，直埋管线计划分 2 段施工，以井室为界，平行流水 线施工。(2)施工进度计划 详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图 三、工期保

40、证措施 为按期完成任务，主要措施是：1.上足劳力和机械设备，充分发挥机械效率。体现机械化作业的优势。劳力和机械设备是完成建筑产品的基本和首要条件，所以，要想按 期完成任务，首先要上足劳力和机械设备，确保工程需要。为此我们 除安排现有机械设备外，还准备购置一些新的机械设备，满足工程的 需要，劳动力目前比较充足，完全可以满足施工的需要。2.组建强有力的项目经理部，实行经理负责制。强化组织指挥。为了本合同工程的实施和完成，特选派能力强、水平高、富有开拓精 神和管理经验丰富的干部，担任项目经理，配备专业素质高、业务能 力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部和管理干部。3.合理安排工期，科学组织施工，加

41、强信息反馈，及时调整工序。利用网络技术编制施工组织设计，控制工程进度。在分解工序安排工 期过程找出平行工序、流水工序和关键路线，明确各道工序及各个时 期所需的劳力、材料和机械设备，提前做好各道工序开工前的施工准 备工作并检查落实，保证劳力、材料和机械设备按时投入。施工过程 中尤其要注意观察关键路线的转换，加强信息反馈，及时调整工序和 工期。在施工人员安排上，应体现提高劳动效率为原则，因人派工，扬其所长，避其所短，实行劳动力因素的最优化组合；在机械设备和 工序安排上应本着最大限度地发挥机械效率为原则，合理配置，满足 工程需要，从各个环节保证工程按计划实施，确保施工进度符合总体 工期的要求。4.强

42、化物资供应系统，做好物资的计划、采购、供应、保管、试验工 作、保证物资供应，确保工程实施。5.合理运筹资金，保证工程实施的资金使用。6.确保工程质量和施工安全，杜绝质量事故，避免工程返工，不因工 程质量和安全事故影响工期。7.协调内外关系，正确处理业主、设计、监理、地方政府和人民群众 与我们施工单位的关系，取得他们的支持和帮助，加快施工进度。第七章 工程质量、进度、安全生产主要保证措施（一）工程质量保证措施 项目管理部将认真贯彻我单位质量管理体系的各项要求，对所有影响 质量的因素进行严格的控制，确保工程质量目标的实现。1、人员的管理 1.1 总则：由项目副经理负责工程施工过程中人员管理工作的分

43、工、检查及考 核，并根据工程的运行状况，制定详细的实施细则。1.2 管理范围：参与本工程施工的所有管理及施工人员。1.3 管理要求：（1）培训：对全体管理及施工人员进行质量、安全、环保培训，保 证全体人员对本工程的质量目标、安全要求，环保要求能清楚了解。（2）资格确认：对全体管理及施工人员进行资格确认，保证要求持 证上岗的管理及操作人员均有相应的资格，在施工现场实行挂牌上 岗。（3）记录及资料：对人员管理过程中所做的工作，按质量体系的要 求做好记录。（4）考核工作：对人员管理的工作状态进行评价，评价结果做为内 考核。1.4 管理实施：人员管理实施的依据是我单位处现行的质量体系程序文件、国家现行

44、 的标准规范及局处有关人员管理的规定。职责分工：由项目管理部负责工程人员管理工作，项目管理部内部人 员的分工祥见组织机构图。培训：有项目副经理按培训的要求组织对项目部人员进行质量、安全、环 保培训（教育）。培训的方式可以集中学习也可以通过如质量检查、安全检查、技术 交底、环保检查等工作的讲评来进行。培训的检查与质量、安全、环保检查一同进行，但应有相应的记录 及考核结果。1.5 资料及记录（1）项目管理部应有的资料及记录 项目管理人员名单。工程特种施工及管理人员清单（如电工、电焊工等）。检查计划（或综合计划检查）。培训记录（含安全、质量、技术及环保）。2、设备机具的控制（含检测设备的器具）2.1

45、 管理范围：参与本工程施工的所有设备和检测仪器机具。2.2 管理要求：（1）进场前对所有要使用的设备机具进行检查，完好的设备机具才 能进场（计量及检测器具必须坚定合格）。（2）建立设备台帐（3）按施工组织设计配备设备机具，按施工计划安排设备的进退场 时间。（4）建立设备管理制度，明确操作人员，按要求进行维护、保养。（5）操作人员认真填写设备运转记录。2.3、资料及记录（1）工程施工设备总清单（2）工程施工测量、计量设备、器具清单（3）工程施工设备及测量、计量设备检查记录（4）工程施工设备及测量、计量器具考核汇总表 3、材料的管理 3.1 管理范围 用于本工程所有的预制品及甲方提供的设备、材料。

46、3.2 管理要求（1）所有进场的材料均应按符合设计及质量规定，不合格的材料不 准使用。（2）所有进场的工程材料，都必须有相应的质量证明材料、材料员、质检员验证后方能入场。（3）规定做复验的及时抽样、送检、待检验合格后方能使材料、型 号、规格及合格状态、防止误用。（4）建立材料的收、发台帐。用于特殊过程的材料，要记录使用的 部位或区域，确保能追溯。（5）压力表、安全阀必须经过检定合格后方能安装。（6）顾客（甲方）提供的材料、应与甲方代表共同验收、做好验收 记录，不合格的材料及时以书面形式报告甲方及监理。（7）要求甲方提交供货的清单，数量、型号、规格及到货时间。3.3 资料及记录。（1）甲供料验收

47、记录；（2）材料控制检查记录；（3）检查考核汇总报告；（4）检查考核汇总报告。4、技术管理 4.1 管理职责 项目管理部技术负责人负责工程技术管理、指导、考核工作，各专 业术员负责施工范围内的技术管理工作，编制施工技术资料，记录及 工程竣工资料。4.2 管理要求（1）按标准、规范、设计图纸、工艺要求施工；（2）执行逐步交底制度，有技术负责人向技术员、有技术员向班组 交底，明确施工工艺方法、技术质量要求，并填写交底记录。（3）建立技术文件、各种记录的收、发台帐及制度。（4）根据工程实际情况，由技术负责人组织、审核、编写单项工程 的技术措施，并检查措施情况；（5）由技术负责、组织有关人员学习标准、

48、规范。（6）由技术负责人组织有关人员随工程进度编制工程施工材料。4.3、资料记录（1）工程技术文件的接受及发放台帐（施工图，设计变更工程签证,技术措施及施工方案等）；（2）技术交底记录；（3）规范及标准清单；（4）工程竣工资料。5、质量检验控制 按工程质量检查计划执行，（收到设计图纸后，编制质量检查计划）6、施工运行控制 6.1 施工准备收到“六到位”（1）项目管理组织机构落实，人员管理到位；（2）施工场地三通一平，临时设施到位；（3）施工设备机具配备齐全；（4）施工人员按时到位；（5）工程材料按计划到位；（6）工艺、技术管理资料配备到位。6.2 施工过程执行六大制度（1）“三检”制度：自检、

49、专检、互检的检验制度；（2）成品保护制度、材料、半成品妥善保护、防止损坏交叉污染，做好工序交接工作；（3）统一安排施工力量、施工工序、施工进度、统一布置设备、摆 放材料、统一安排大型构件设备的吊装就位。（4）质量否决制度，对不符合分项、分部工程坚决返工；（5）样板引路制度，在大规模操作前，做出示范样板，统一操作要 求；（6）质量文件记录制度：按要求做好各种记录。7、不合格品的控制 施工过程发生不合格品，按要求做好各种记录。7.1 发现不合格品，填写不合格品记录；7.2 质检员、技术员组织有关人员现场评审、坚定、标识并隔离；7.3 分析不合格产品的原因；7.4 制定纠正措施，消除不合格。8 服务

50、及质量回访 顾客满意第一是我单位的宗旨和对顾客的承诺，在施工及竣工后，对顾客服务做到；8.1 施工过程中，顾客要求变更施工。按程序办理，并记录。8.2 对顾客的投诉，由项目管理部组织人员及时处理，并记录。8.3 试运过程，配合甲方、设计部门搞好试运。8.4 竣工一年后，因施工质量而发生质量问题，由我方整改。8.5 定期回访，听取顾客意见。9、监督管理 本工程施工全过程，受公司总部技术、质量及其它职能部门的监 督和管理。对施工发生的质量、安全事故及质量体系不符合项，按以 下的有关规定进行。9.1 施工过程中违反质量体系及局、处有关规定的但没有引起质量和 安全事故的责任人给予 50 至 500 元