高速公路项目部管理规定汇编审批稿.pdf

《高速公路项目部管理规定汇编审批稿.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路项目部管理规定汇编审批稿.pdf（68页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、高速公路项目部管理规定汇编【YKK5AB-YKK08-YKK2C-YKK18】YKK standardization office湖南省建筑工程集团总公司衡阳西渡高新技术产业园区核心片湖南省建筑工程集团总公司衡阳西渡高新技术产业园区核心片基础设施建设项目工程项目部基础设施建设项目工程项目部制度汇编制度汇编编制部门：张花高速公路第编制部门：张花高速公路第 1515 合同段合同段编制时间：二九年七月编制时间：二九年七月目目录录第一篇第一篇岗位职责岗位职责1.项目经理岗位职责 62.项目副经理岗位职责 73.总工程师岗位职责 84.财务部长岗位职责 104-1.出纳员岗位职责 115.工程部部长岗位

2、职责 125-1.测量工程师岗位职责 145-2.工程技术人员岗位职责 155-3.试验室主任岗位职责 165-4.试验人员岗位职责 176.机料组组长岗位职责 196-1.材料采购人员岗位职责 216-2.材料保管人员岗位职责 227.质量检验工程师岗位职责 238.合约组组长岗位职责 248-1.计量工程师岗位职责 259.综合办公室岗位职责 269-1.安全、保卫员岗位职责 2810.环保工程师岗位职责 29第二篇第二篇现场管理办法现场管理办法一、综合办公室办法一、综合办公室办法总则 31文书管理制度 31考勤管理制度 32公共设施及办公用品管理制度 33工作作风管理制度 34环境卫生管

3、理制度 35食堂管理制度 35安全保卫制度 36非生产性车辆管理制度 37接待工作管理制度 38 廉政建设管理制度 39二、机料管理办法二、机料管理办法 设备、材料的采购验收与保管 40 设备和车辆的使用与管理 41三、三、工程部、合约组管理办法工程部、合约组管理办法 工程部管理办法 43 合同管理办法 44 竣工文件的编制要求和内业资料的管理 45四、四、试验室管理办法试验室管理办法 总则 47 试验室工作的原则和工作作风 47 试验室工作管理制度 47 试验室仪器管理及操作规程制度 48 试验室工作目标和工作内容 49 试验室的资料的管理 51 试验人员的业务学习培训和考核 52 试验人员

4、工作日志和计划的编写 52五、五、财务管理办法财务管理办法总则 53会计报告制度 54内部控制制度及财务审批制度 55结算验收制度 58 定额管理标准 59六、六、档案管理办法档案管理办法组织与职责 63档案管理目标 63档案文件的编制要求 64档案文件的整理 66第一篇第一篇岗位职责岗位职责1.项目经理岗位职责1、受企业法人授权委派，代表企业对工程项目全面负责，履行公司与业主签订的工程承包合同与书面承诺。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，确保完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理等合同兑现，接受公司的监督，按时足额上交各项费用。3、确定项目部的组织

5、机构及其职责范围，组织制定项目部的各项管理制度，对项目实施全过程、全面管理。4、主持制定项目的实施性施工组织设计，负责总体施工组织安排。5、负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配臵和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。6、协调处理项目部的内部与外部事项，处理矛盾，解决问题。7、主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作，负责项目完工后的资产清算和债权债务清理，确保项目资产保值升值。8、负责组织落实项目劳动竞赛、质量信誉评价、业绩考核评比等活动，确保取得优异成绩。9、主持召开项目工程例会及领导班子会议，协调解决施工生产重大问题，研究决定项目重大事项决策

6、。10、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目跟踪、公关和本项目后续工程滚动开发工作。2.生产副经理岗位职责1、生产副经理是现场施工和管理主要负责人，对施工现场生产组织、进度管理、质量管理、安全和文明施工负现场管理责任。2、监督检查工程部、机料部工作职责的执行情况，协调和处理好部门、分包人和班组队伍之间的工作关系。3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应和管理。4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。6、抓好安全生产及环境保护工作，主持开展安全生产月等现场开展的各项活动。7、主持生产

7、调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。8、及时收集、整理和复核施工员开具的分包人工程结算原始凭证，控制结算成本支出。9、项目经理出差期间，接替其岗位，代为履行项目经理职责。10、完成项目经理交付的其他工作。3.项目总工程师岗位职责1、贯彻执行国家和建设行业主管部门的有关技术规范、标准和法规，落实集团公司相关技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、负责组织审核设计文件及施工图纸，组织核算并审定工程数量和物资材料用量，编制实施性施工组织设计和总体进度计划。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对重要工序、关键部位、重大环节进行质量、安全、技术把关控制。3、组

8、织编制施工技术和安全方案，负责组织施工技术安全质量交底，检查、指导、督促施工方案、技术安全质量交底的执行落实。4、组织建立质量管理、环境保护、职业健康安全三项管理体系，并主持其有效运行。5、负责科技创新工作，推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展 QC 活动，组织技术攻关，优化施工设计方案。6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定及组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7、负责组织对技术人员的培训和教育工作，培养人才。8、负责施工中试验、测量等重大技术问题的决策。9、负责工程内业资料管理工作，主持交、竣工技术文件资料的编制，参加交、竣工验收，组织施工技术总

9、结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10、参与项目成本管理工作，负责项目材料和分包结算审计，主持成本管理中“量差”控制环节，努力实现利润目标。4.商务副经理岗位职责1、项目商务副经理是项目成本控制和合约管理的主要负责人。2、负责建立项目成本控制管理体系，确定成本控制管理制度和方法，定期评价管控体系运行的合理性和有效性，并加以改进。3、指导编制项目工程的施工图预算、预算成本和实际成本，并主持“三算对比”。4、实行大宗材料成本监督，建立单项材料计划数量、计划金额、实耗量、实际成本金额台账，出现问题及时分析和找出原因，提出解决方案。5、负责分包人和大宗材料供应商的选定，编制招标采购方案，进行前

10、期考察，主持召开招标采购会议，参与选定中标人，起草分包人和材料合同，进行合同谈判。6、编制项目结算方案，负责项目分包人中期结算和终期决算工作，处理决算争议问题，控制决算成本。7、负责项目前期立项、招标等管理事宜。8、主持项目工程签证和计量，确保项目收益。9、负责与业主分合同的谈判和订立。10、完成项目经理交付的其他工作。5.协调副经理岗位职责1、项目协调副经理是项目工程施工外部协调工作的主要负责人。2、负责建立项目协调管理条例，就施工干扰、侵占红线、水土流失、环境保护等易引发路、地矛盾的行为作出具体管理要求和控制制度。3、负责协调处理和解决因施工造成的各种影响，消除施工干扰，为工程实施创造良好

11、的外部环境。4、积极联系经开区和县委县政府，协助解决征地拆迁中存在的问题，为工程建设保驾护航。5、负责本工程所牵涉到的市、县各级政府职能部门工作联系。6、负责本工程施工临时用地的征地工作。7、领导办公室主任负责解决本工程所面临的民事诉讼风险、事故预防、处理和协商善后等事宜。8、完成项目经理交付的其他工作。6.财务部长岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和项目部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。3、负责本项目与甲方工程价款的结算工作。4、参与审查施工预算，督促有关部门提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算

12、。5、及时登记总帐帐簿，建立健全各种台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。6、编制决算表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。7、制定成本计划，实行成本控制，作出成本核算及利润分析，及时将目标责任成本控制情况反馈给项目领导。8、按工程实体设立各种费用支出明细帐，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报告有关领导。9、统筹安排，合理调配资金，优化资金配置。10、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。6-1.出纳员岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2、

13、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。8、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和承包队借款，减少流动资金的占用。9、负责会计档案的管理。7.工程部部长岗位职责1、认真贯彻执行国

14、家有关公路建设的方针、政策和国家颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。2、熟悉标书文件及设计图纸，参加现场调查核对，做好施工项目的详细安排，在每周星期五制定下周生产计划。3、根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。4、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。5、经常深入工地，检查工程质量和技术安全保障措施，掌握了解工程进度，搜集资料，建立工程技术质量档案。6、根据变更设计的原则和审定审批权限，对各项工程进行仔细认真的调查研究，提出需要修改设计的意见。7、督促控制测量

15、工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。8、督促施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。9、督促做好测量记录，妥善保管测量资料。10、督促做好竣工测量，指导并参与竣工资料的编制工作，参加施工技术总结工作。7-1.测量工程师岗位职责1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量成果，实行现场测量交底

16、签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应负主要责任。6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。12、对测量责任事故负直接责任。7-2.工程技术人员岗位职责1、认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、填写所负责项目的施工原始资料并

17、办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。4、根据项目部月进度计划，安排工区施工任务，并负责现场技术交底。对工程质量、进度、成本情况负责。5、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，落实工程技术质量、安全保证措施，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。6、加强施工过程中的检查与材料控制，做好工程进度控制和竣工验收等交底，指导、帮助分管工区开展工作。7、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。8、负责督促分管工区及时上报生产计划和提供相关的原始资料。9、加强

18、技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。8.试验室主任岗位职责1、在项目总工程师领导下，根据施工进度和质量计划，编制试验工作计划。2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范要求，及时提出报告。3、负责做好各类原材料试验和各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。4、检查、指导试验人员的工作。5、制定试验仪器的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。6、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。7、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。8-1.试验人员岗位职责1、热爱试验岗位，工认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务水平。2、严格按照有关试验规程和试验方法做好

19、各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改（可以划改），试验报告必须经试验室负责人审核、签字后才能报送技术主管领导。3、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向本室负责人报告。4、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。5、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成试验任务，不得拖拉延误，否则，承担由此造成的一切损失。6、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。7、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。

20、8、负责进行施工现场的所有试验项目。并配合中心试验室采集各种原材料，进行混合料试验、土工取样及其技术性质的测试工作。9、试验人员在检测过程中，要严格作好原始记录，并在记录上签字。不得弄虚作假、马虎行事，不得少检、漏检。要对记录的完整性、准确性负责。及时整理资料，并按时上报。10、试验人员要认真负责、实事求是、吃苦耐劳、坚守工地施工现场。并与监理工程师、质检人员、施工人员保持密切联系。准确提供相关试验数据，共同搞好工程质量管理。11、试验人员必须跟班作业，随时进行试验。9.机料部长岗位职责1、认真贯彻执行国家相关法律、法规及业主、集团公司、公司有关设备物资管理的规章制度。2、制定项目设备物资管理

21、实施细则，监督项目物资管控体系。3、遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，保证所供设备物资满足工程质量要求。按照核准的物资需用量，及时组织供应。4、组织项目设备和物资的招标采购、市场调查、合同谈判及合同订立工作。5、组织协调项目机械设备选型、调配和管理，检查、督导现场设备使用、维护和保养工作。6、负责工程材料成本控制，执行限额领料制度，严控现场材料收、存、发程序，降低非生产性消耗比例。7、推行设备物资信息化管理工作，及时开具材料和机械结算台账。8、完成项目领导交办的其它工作。9-1.材料采购人员岗位职责1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产

22、生违法或上当受骗。2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向部长提出至少 3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用。4、必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资。5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时、准确地向组长提供有价值的信息。6、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。7、对自己的岗位和工作结果负责。9-2.材料保管人员岗位职责1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规

23、定要求，并妥善保存验收记录。2、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。3、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。4、大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。5、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。6、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。10.质量检验工程师岗位职责1、在总工程师和试验室主任领导下，全面负责项目质量监督检查工作。2、协助总工程师

24、主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。3、负责工程施工原始记录表格及检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。5、对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见，协助搞好工程成本控制。6、督促、检查有关施工技术资料的整理工作，对原始记录、签证资料等进行认真审查，履行签证手续。7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验不合格的材料不准使用。8、参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，并组织项目部每月一

25、次的工程质量检查。9、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。11.成控部长岗位职责1、负责编制项目工程的施工图预算、预算成本和实际成本，并负责“三算对比”工作，发现问题及时揭露和提出整改措施。2、负责督促施工队及时准确地呈报农民工花名册，负责监督施工队办理工程保险、用工合同签订、实施和担保等事宜。3、具体负责分包人采购的招标和开标，合理划分分包范围，编制招标方案，参与分包人选定。4、负责分包单价和机械租赁单价的分析、制订和核准，草拟分包合同协议，参与合同谈判。5、经常深入工地，及时进行工程签证和掌握工程进度等情况，定期收集数据，编制核定实际成本。6、定期及时准确地向项目部和总工汇

26、报工程的合同管理和计量支付情况。8、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程“三算”成本分析表和有关统计资料。9、负责本项目的计量支付工作，监督指导计量工程师完成项目的计量工作。10、完成领导交办的其他任务。11-1.计量工程师岗位职责1、认真学习领会相关的合同文件，熟悉合同条款、规范、设计图纸和工程量清单以及业主和监理工程师下发的计量程序和表格。2、在部门负责人的指导下，负责本合同段的结算工作（包括期中结算、完工结算和竣工结算）。3、负责本项目的变更、索赔资料收集和索赔。4、负责本项目信息管理系统的维护。5、建立计量台帐，及时更新计量累计，做到不多

27、计、不漏计。6、负责所有计量支付、工程统计、各种报告等的妥善保管，随时准备提供有关统计资料。7、完成部门领导临时交办的各项工作。12.办公室主任岗位职责1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法令以及党纪、政纪方面的重大决议。2、以项目党支部书记名义组建项目部党支部，发挥党员监督和模范作用。3、组织做好各种会议的组织准备和催办落实工作，负责项目部内部教育和培训会议的组织安排。4、全面负责项目后勤管理和行政管理等各项工作：做好项目员工的考勤考绩汇总工作，监督检查项目部驻地环卫、防火、防盗和安全保卫，监管管理食堂生活采购，生活物资的保管和发放。5、积极做好项目公关、后勤业务接待等工作，负责

28、集团公司和项目部各类形象宣传工作。6、负责项目部车辆的出车、派车、维修与管理。7、协助项目经理做好日常行政事务，组织实施领导交办事宜并做好督察督办和信息处理与反馈、信访、机要、保密、报刊收发等工作。8、协助协调副经理做好项目工地的民事协调工作。9、做好文书档案工作，负责项目部文件、工作计划及重大会议报告、工作总结的起草及审定和印鉴的管理工作。10、完成领导临时交办的其他事宜。12-1.安全、保卫员岗位职责1、负责项目上车辆的上户、年检、保险及出险理赔。2、负责工地车辆规费的缴纳工作。3、负责工程施工等日常工作实施有效的安全监督及宣传教育工作。4、负责协调好工程所在周边环境的地方关系及地方政府有

29、关部门的协调联络工作。5、对安全生产进行检查，发现隐患，及时整改。6、负责安全事故的记录和处理工作。7、负责工地的治保工作，对矛盾、纠纷进行调处。8、负责对机手、司机等特种行业操作人员的安全生产进行考评。湖南省建筑工程集团总公司衡阳西渡高新技术产业园区核心片湖南省建筑工程集团总公司衡阳西渡高新技术产业园区核心片基础设施建设项目工程项目部基础设施建设项目工程项目部第二篇第二篇现场管理制度现场管理制度一一.后勤保障管理办法后勤保障管理办法第一章第一章总总则则第一条：第一条：为规范湖南省建工集团湖南衡阳西渡高新技术产业园区核心片基础设施建设工程项目经理部后勤工作，特制订本管理办法，并适用于整个后勤保

30、障体系的日常管理。第二条：第二条：综合办公室作为项目内勤管理工作的承办部门，主要负责项目的文书处理工作、宣传工作、接待工作、非生产性车辆的调度工作、驻地环境卫生工作、各部门协调工作和食堂管理等日常工作的协调管理以及项目部各项管理制度的制订。在项目经理及总工不在的情况下，处理项目部一切行政事务，并积极向项目经理提供有效的信息资料。第三条：第三条：本管理办法的解释权属于项目部综合办公室。第二章第二章文书管理制度文书管理制度第四条：第四条：本项目部文书工作由综合办公室统一办理，文书资料的撰写由综合办公室专人负责。第五条：第五条：对外的上行文必须报项目部相关部门审核之后并由项目部统一上报，非技术性文件

31、，统一由综合办公室存档、印发。第六条：第六条：项目部所有外来文件由项目部综合办公室按照领导批示统一印发并存档，由项目部相关部室负责督办落实。收文办理流程如下：来文收讫并在“有效文件资料清单”上登记填写“收文处理单”并注明拟办意见后报主管领导领导批示并返回办公室附发文处理单一起印发项目部相关部门，并由相关部门承办落实信息反馈到相关主管职能部门，收文处理完毕。第七条：第七条：现场宣传围绕“促安全文明施工、树文明之师形象”的宗旨进行，大力弘扬企业文化，响应上级领导的各项指示精神。现场宣传具体事宜主要由项目部协同承办。第三章第三章考勤管理制度考勤管理制度第八条：第八条：项目部考勤工作由综合办公室进行，

32、并实行严格的请、销假制度。第九条：第九条：考勤人员必须认真负责，敢于坚持原则，实事求是做好工地考勤的收集汇总工作，并按时报送财务部，作为员工待遇发放的依据。第十条：第十条：项目部聘任制职工，每月定假期 4 天，职工可考虑 2 个月集中休假一次，但休假天数不得超过 6 天，休假的安排须结合不影响项目部工作的原则；合同制员工，按出勤折算工资。第十一条：第十一条：严格执行请销假制度，职工因故请假必须例行请假手续在部门负责人同意后持请假条（请假条及请销假情况登记表附后）找相关负责人请假，2 天以上的请假须报项目经理批准，经批准后交办公室登记在册方可离开。未请假或请假未经批准而擅离岗位者均做旷工处理。第

33、十二条：第十二条：请假人员在假满归队后，必须及时向办公室销假，否则，归队后的时间仍做休假处理。如因特殊情况必须续假，必须由本人电话报告后才能生效，但续假期限不得超过3 天，否则作旷工处理。第十三条：第十三条：生产紧张、繁忙季节，原则上不安排休探亲假，也不准请事假。第十四条：第十四条：职工休何种假以及假期长短按照国家有关法规并结合总公司规定执行，因工作需要而未能休假的，可安排补休。第十五条：第十五条：严禁职工未经准许在外租房住宿，否则一切后果自负。第四章第四章 公共设施及办公用品管理制度公共设施及办公用品管理制度第十五条：第十五条：爱护公共财物，节约水电。办公室和卧室要做到人离灯灭，晚上严禁开长

34、明灯睡觉，配空调、电脑的办公室在离开时必须及时关闭，卫生间的水、院内的照明灯等要按时关闭，对浪费水电的行为和个人，综合办公室有权对其做相应的经济惩罚。第十六条：第十六条：各办公室配置的电脑实行对口负责制度，由专人操作，专人管理，不得随意上机操作，并严禁在工作时间内播放与工作无关的光盘或玩游戏，由于违规操作而造成的非正常损坏，当事人必须酌情赔偿。第十七条：第十七条：办公用品必须节约使用，公共物品使用完毕应物归原处。第十八条：第十八条：办公用品购置由办公室归口管理，各职能部门以月为周期编制办公用品购置计划，并填写统一的办公物资购置申请单，交综合办公室汇总，呈报项目领导批准后，由综合办公室统一购买，

35、各职能部门签名登记领用。第十九条：第十九条：规范科室电话费管理，办公室座机只用于接电话及传真，严禁在下班时间无节制地上网或聊天。第五章第五章工作作风管理制度工作作风管理制度第二十条：第二十条：项目所有员工必须自觉遵纪守法，廉洁自律，严禁沾染“黄、赌、毒”等行为。第二十一条：第二十一条：严格履行岗位职责，爱岗敬业，恪尽职守，积极主动开展工作，干一行、爱一行、精一行。第二十二条：第二十二条：各职能部室要多沟通，多协调，互相配合，不得遇事相互推诿，隐瞒拖延。由于某职能部室或个人主观原因造成工作延误，给项目带来损失的，要追究当事人的责任，并视情节轻重予以处分。第二十三条：第二十三条：严格遵守项目部作息

36、制度，按时上班，按时就寝，休闲时间，倡导开展积极向上的文体活动，不得在外滞留而深夜不归。第二十四条：第二十四条：公共场合严禁高声喧哗，酗酒闹事，必须做到语言文明、仪态端庄，不得只穿背心、短裤、拖鞋上班，不得在办公室内大声喧哗。对来访人员必须热情接待，做到有礼有节。第二十五条：第二十五条：工作之余，提倡职工勤学习，多提高，全面提升个人的综合素质，对学有大成的集体或个人，将给予通报表扬，并酌情予以奖励。第六章第六章环境卫生管理制度环境卫生管理制度第二十六条：第二十六条：各职能部室办公室要做到卫生清洁，环境清幽，部室成员每天上班前要对办公室进行卫生清理，做到几净窗明，办公用品摆放整齐，。第二十七条：

37、第二十七条：寝室卫生要勤于打扫，日常用品必须摆放整齐，卫生间要随时冲洗保证无异味。第二十八条：第二十八条：公共场合严禁乱扔果皮、纸屑、烟蒂，不准随地吐痰，养成良好的文明卫生习惯，并保持良好的个人卫生。第二十九条：第二十九条：分区负责、综合办公室、会议室由综合办公室、财务室统一打扫。设立垃圾场，定点倒垃圾，并及时处理能运走就运走至环卫所指定场所，否则要用土掩埋。第三十条：第三十条：每个星期二 6 点对项目部公共卫生区进行集体大扫除，综合办公室由组织项目部职工人人参与，无特殊情况不能缺席。严禁在宿舍楼使用功率 1000W 以上取暖和烧水电器，综合办公室每周定点清查房间内用电情况，一经发现超功率电器

38、，当场没收，并处责任人罚金500元/台。第七章第七章食堂管理制度食堂管理制度第三十条：第三十条：炊事员必须牢固树立全心全意为职工服务的思想，不断提高烹调技术，提升服务质量。第三十一条：第三十一条：炊事人员要搞好自身卫生和食堂卫生，并定期进行体检，要勤洗勤换工作服，保证餐桌、餐具的清洁卫生并定期消毒，主副食品必须符合国家食品卫生标准，否则视情节轻重给予处罚。第三十二条：第三十二条：根据市场情况，食堂要列出一周内的食谱，不断改善主副食的花色品种。食堂购物实行严格的复核制度，即食堂采购员购回物资后，由食堂大师傅负责验收，如实填写食堂物资购置清单，一个星期报财务部出纳复核，并每月结算一次，公布食堂盈余

39、。第三十三条：第三十三条：食堂不得将变质的饭菜提供给职工，每餐的剩菜不得与第二餐混合在一起，造成职工身体损害的，酌情予以处罚，造成严重后果的，将追究食堂的相应责任。第三十四条：第三十四条：根据施工需要，食堂要保证有热饭、热菜供应职工，除正常开餐外，根据调度通知按时送饭到工地。第三十五条：第三十五条：炊事员必须实事求是地登记职工就餐情况，按月报财务部备查，不得自办招待餐。第三十六条：第三十六条：如需加办招待餐，相关人员必须及时通知办公室，以便食堂统筹安排。第三十七条：第三十七条：炊管人员要热情为职工服务，不得无故与职工争吵。职工就餐必须自觉按编席就餐，如对食堂工作有不满之处，可向办公室反映，但不

40、得在灶房及餐厅与炊事员争执。第三十八条：第三十八条：食堂按 18元/人天标准安排职工生活，招待餐标准按 25元/人餐标准（烟、酒除外）。职工家属及亲友来工地探亲，生活标准与项目部一样，每月四天以内由食堂招待，超过天数按5元/人天标准扣回。第八章第八章安全保卫制度安全保卫制度第三十九条：第三十九条：工区安全保卫人员要有意识地了解驻地的社会动态，对外来可疑人员要仔细盘查，做好防盗工作。第四十条：第四十条：各部室工作人员外出，要随手锁好办公室和寝室门，外置物品要同时收捡。第四十一条：第四十一条：项目部电器的使用必须严格按照使用说明操作，试验设备操作规程全部上墙，使用完毕要当场切断电源，防止由于电路故

41、障引发火灾。第四十二条：第四十二条：电器使用过程中如发生故障，应联系专人修理，非专业人员不得擅自拆机修理。第九章第九章车辆管理制度车辆管理制度第四十三条：第四十三条：项目部车辆是项目部员工在项目施工期间联系工作、指挥生产的重要交通工具，项目部车辆的使用原则上由办公室统一调配安排，除项目部领导有权因公调用外，各用车部门事先必须通知办公室，由办公室根据事件的轻重缓急统一派车，严禁未经允许私自出车。第四十四条：第四十四条：为切实提高安全行车系数，车辆驾驶以专人专车为原则，驾驶人员不得随意将车辆交旁人驾驶，更不得交无证人员驾驶，否则，由此造成的损失将由主车司机负全部责任。严禁酒后开车、无证开车、穿拖鞋

42、开车、开故障车和凑合车。第四十五条：第四十五条：汽车驾驶人员应严格遵守交管部门的有关规定，对所驾车辆勤检查、勤保养、随时保证车况良好和安全驾驶，车辆需要维修时，由办公室负责安排，未经同意私自维修换件的，一切费用自理。车辆在项目部归位后，应该尽量冲洗干净，摆放整齐，并按照操作规范做好相应的防护工作。第四十六条：第四十六条：车辆必须按照保修规范按时、定点保修。保修前，主车司机应主动向综合办公室说明车况及预计修车费用，并填写“车辆维修报告单”，经办公室和项目领导核准后再进行保修。第四十七条：第四十七条：油料费用。工地用车，在综合办公室指定的加油站加油，由项目部统一结算（每月一次）。因公出差用车，由司

43、机经手，用车人证明交综合办公室领导审核后再予以报销。主车司机每星期，应该填写油耗登记表，由办公室按车辆里程表核实、复核、签字，再交项目领导签字。第四十八条：第四十八条：项目部设小车费用台帐，并将各项费用分类登记，以便项目部领导备查。第十章第十章接待工作管理制度接待工作管理制度第四十九条：第四十九条：为确保接待工作有理、有利、有节地顺利开展，对外接待工作原则上实行“对口接待”，由办公室统筹安排，相应部门安排人员参与陪同。第五十条：第五十条：来人来客原则上安排在食堂就餐，由相关部门及时通知办公室，再由办公室通知食堂具体安排。如确需外出就餐的，就餐标准按照相应的接待标准执行。接待费用标准由项目财务部

44、负责制定，对超支部分的招待费用，项目部不予报销，由相应的当事人个人承担。第五十一条：第五十一条：接待费用以月为周期，按照财务管理办法的相关规定按月报销，为方便项目领导和财务核查，原则上不允许延期报销接待费用发票。第五十二条：第五十二条：烟、酒等非生产性物资原则上由项目财务部根据实际需要统一购买（购置单价超过 200 元的物资，必须事先报项目部主管副经理审批），物资购回后由办公室签收入库，各职能部门按需领用。对未经允许私购的烟酒等物资原则上不予报销。第十一章第十一章廉政建设管理制度廉政建设管理制度第五十三条：第五十三条：为切实落实国家和集团公司廉政建设反腐倡廉各项任务的要求，确保工程建设资金安全

45、有效的使用和工程优质、高效、安全地如期完成，按照本工程廉政管理有关文件精神，结合本项目经理部的实际情况，特制定本廉政管理办法。第五十四条：第五十四条：1.严禁向施工队索要或接受下属施工组（队）提供的馈赠及一切高消费宴请和娱乐活动；2.凡是造成工程亏损、发生重大质量、安全事故的，必须尽快报告，并分析亏损及事故原因，如果是人为因素造成的要追究责任人的责任。第五十五条：第五十五条：健全廉政建设监督机制，建立一种从上到下、层层分解、一级抓一级负责、层层抓落实的责任体系，做到“纵向到底、横向到边、全面涵盖、不留余角”，项目部要自觉接受社会监督，并对一切违规违纪行为认真查处，并按照有关规定给予党纪、政纪或

46、组织处理，造成经济损失的，应予赔偿，涉嫌犯罪的移交司法机关追究刑事责任。二机料管理办法二机料管理办法第一章第一章设备、材料的采购验收与保管设备、材料的采购验收与保管第五十六条：第五十六条：设备材料的采购、验收的管理大型设备的购置、不论资金来源如何，都要填写设备购置申请表上报项目部，经研究同意上报项目公司，经项目公司批准后方可购置。1、主要材料的采购（其中甲供材料按业主的材料管理办法办理）必须采取多家竞争形式，采购价格低、质量好、符合工程要求的材料。柴油的采购可以选择一至二个供应商，以防紧缺时供应。各工区必须按月向项目部提供材料需求计划，并同时提供上月材料统计资料。各工区选择的供应商及材料价格，

47、供应能力，货源等必须汇总上报项目部。2、项目部对外来材料必须严格把关，数量关和价格关。由专人负责采购和验收。3、项目部材料的采购、验收、结算及工区领料由项目指挥长总负责，分项专人负责。设独立的材料会计。第五十七条：第五十七条：设备材料采购、验收、领用及结算的程序 1大型设备的验收，由项目部派相关人员组成验收组进行集体验收。验收后，由验收组负责人填写设备验收单，并上报总公司建档备案。2甲供材料：根据项目部已审核通过的工区申报材料计划，由项目部专人通知供货商按要求送达指定地点，项目部与供货商办理验收手续，同时项目部同工区办理相关的领料手续，单据定期交材料会计和财务，以便结算代扣。工区签领人员必须由

48、工区长或指定专人负责，需由工区长同项目部办理书面委托授权手续。3由材料主管负责甲供材料（水泥、钢材、圆管涵）、油料、爆破器材、小型材料等的采购；负责炸药验收及领用手续办理（并按公安局的要求做好炸药台帐和安全、保管工作）；负责水泥、钢材、圆管涵、油料、小型材料及自采材料（砂石）的验收。4具体操作程序：1）材料采购、验收入库程序：供应商（材料）签订供应合同材料计划（机料部根据工程部工程进度计划和各工区进度计划每月做出计划）验收（专人过磅、验收过磅单定期交财务部）合理保管（填写入库单及时分类统计，过磅、验收员每月定期盘底）交财务部。2）材料出库程序：库存材料（过磅、验收员）领料、出库。工区、劳务队领

49、用材料应填写领料单和出库单，说明领用原因（各工区和劳务队必须由专人领用材料）。过磅、验收员应做好出库材料分类、分工区、劳务队统计台帐，每月交财务部。5结算、付款：根据供销合同和过磅单定期开出结算单，必须材料会计、过磅、验收员、机料负责人、项目经理签字。结算单机料部、财务部、供应商各一份，机料部和财务部做好材料统计账，按合同条款付款。第五十八条：第五十八条：设备、材料的保管一、设备必须停放指定地点并停放整齐，24小时轮班守护，切实做好防火、防盗、防冻工作。二、材料需入库的必须入库存放，做好防火、防潮、防变质工作。危险有毒物品必须按有关规定保存保管。三、外堆材料、入库材料必须分区存放、堆码整齐，标

50、识清楚（标识规格、数量、状态），并有材料帐簿。第二章第二章 设备和车辆的使用与管理设备和车辆的使用与管理第五十九条：第五十九条：投入到本项目上使用的设备和车辆（包括非生产性车辆）必须符合安全生产、安全行驶首要条件，并且车况良好，外观美观，符合排放和能耗标准。第六十条：第六十条：车辆必须要有合格的行驶证，有效的保险，按时交纳养路费及其他费用。第六十一条：第六十一条：设备的操作人员必须持特种设备的操作证上岗，车辆的驾驶员必须是公司认可的合格贺驶员。决不允许私招滥聘。第六十二条：第六十二条：实行定人定机，专人专车，严禁无证开车。第六十三条：第六十三条：机手和驾驶员必须每日如实填写生产记录和行车记录，