大渡口工程管理策划书XXXX.pdf

《大渡口工程管理策划书XXXX.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大渡口工程管理策划书XXXX.pdf（53页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录 第 1 章 工程工程概况 0 1.1 工程概况 0 1.1.1 工程位置 0 1.1.2 场地现状及周边环境 0 1.1.3 工程主要技术经济指标 1 1.2 总平面布置图 1 第 2 章 管理愿景及工程组织 2 2.1 工程定位 2 2.2 管理愿景 2 2.2.1 工程管理愿景 2 2.2.2 团队管理愿景 2 2.3 工程组织 2 2.3.1 程工程部工程部管理架构图 2 第 3 章 施工范围划分 3 3.1 工区划分 3 3.1.1 工区划分原如此 3 3.1.2 工区划分 3 3.1.3 采用的劳务班组分包模式及范围 3 第 4 章 工程工程管理特点及管理思路 5 4.1 本

2、工程工程管理特点 5 4.1.1 市政配套大 5 4.1.2 工程规模大，单体分散，山地建筑，施工单位多，管理难度大 5 4.1.3 工期紧错误!未定义书签。4.1.4 施工面宽 5 4.2 工程管理整体思路和管理重点 5 4.2.1 合理标段划分 5 4.2.2 作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 6 4.2.3 严标准，标准技术管理 6 4.2.4 抓关键时间节点，确保总体进度 6 4.2.5 强势总包架构管理人员，掌控总包资源配置 7 4.2.6 明确责任范围，标准场内管理 7 4.2.7 完善自身管理架构，加强员工管理能力 8 4.2.8 加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 8

3、4.3 对分包单位的管理要点 8 4.3.1 工程组织架构的管理 8 4.3.2 施工设备管理 8 4.3.3 施工方案审核管理 9 4.3.4 施工进度管理 9 4.3.5 施工质量管理 9 4.3.6 平安管理 9 4.3.7 样板先行制度管理 9 4.4 对分包单位的管理要点 9 4.4.1 与分包实行工序面局面交接制度 9 4.4.2 与分包签订局面配合协议制度 10 4.4.3 其它 10 5其他需求 12 第 5 章 采购 13 甲购、甲定乙购材料设备清单 13 第 6 章 程管理目标及过程控制 14 6.1 工程管理目标 14 6.1.1 施工节点进度方案目标 14 6.1.2

4、工程质量目标 15 6.1.3 本钱控制目标 17 6.1.4 平安文明施工管理目标 17 6.2 施工过程各单位配合流程 19 6.2.1 进度控制配合流程 19 6.2.2 质量控制配合流程 19 6.2.3 材料进场验收控制流程 19 6.2.4 竣工验收配合流程 19 6.2.5 现场签证配合流程 19 6.2.6 进度款支付配合流程 20 6.3 过程管理的制度及措施 20 6.4 工程管理奖罚措施 21 第 7 章 工程控制难点、关键点及对策 22 7.1 难点控制的指导原如此 22 7.1.1 加强事前分析与预控 22 7.1.2 做好对各施工单位及材料供给商的源头控制 22 7

5、.1.3 强化工程部的制度管理与内部沟通 22 7.2 公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 23 7.3 合作单位管理的难点和措施 23 7.4 建筑市场波动如原材料等带来的管理难点和措施 24 7.5 本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 24 7.5.1 土方支护及桩基工程关键点控制 24 7.5.2 上部主体工程关键点控制 25 7.5.3 装修工程关键点控制 26 7.5.4 样板房工程关键点控制 27 7.5.5 设备工程关键点控制 27 7.5.6 环境施工关键点控制 29 7.6 其他难点及风险预控 30 7.6.1 外部协调难点预控 30 第 8章 工程质量通病的防

6、治 30 第 9 章 工程的沟通管理 31 9.1 进场知会 31 9.2 例会制度 31 9.3 工程月报 31 9.4 头晚碰头会制度 31 第 10 章 建议 32 10.1对报批报建的建议 32 10.2 对加强与设计交流的建议 32 10.3 对本钱的建议 33 10.4 对公司的建议 33 附件 1 过程管理的制度及措施 34 1 施工单位质量保证体系的审查 34 2 施工进度方案审核措施 34 3 图纸审查制度 35 4 技术方案先行制度 37 5 战前培训制度 37 6 ISO9000 体系相关程序文件与作业指导书 39 附件 2 工程质量通病的防治 41 1 潜在失效模式及效

7、果分析PFMEA41 2 工程质量通病的建议防治措施 41 附件 3 文件的收发、传阅及归档 47 1 洽商单编号统一要求 47 2 文件归档分类 47 大渡口区钓鱼嘴 P1 地块安置房工程 4#地块 6#、7#、8#、9#、10#楼 及地下车库工程 工 程 管 理 策 划 书 重庆对外建设集团 二一二 年 十一 月第1章 工程工程概况 1.1 工程概况 工程名称：钓鱼嘴片区 P1安置房建设工程三标段4#地块的 6、7、8、9、10号楼及车库 工程地点：重庆大渡口区建胜镇 工程规模：约 155887.27 1.1.1 工程位置 本工程位于大渡口茄子溪建胜镇。4#地块位于禾远商混站西南侧，总占地

8、面积 5.4 万。用地依山临崖，西临禾远商砼站的公共临时道路，东与巨能集团承建的二标段相临，交通不够便利，环境条件较为恶劣。我司承建的三标段位于 4#地块的南部。1.1.2 场地现状及周边环境 地块原有地貌及构筑物情况：4#地块规划用地位于大渡口茄子溪建胜镇地区，总面积5.4 万，离主城区约 10 公里。该地块地势为西北高中间低，最高点位于海拔 247.1米的山脊，最低处位于东北角海拔 233.2 米的边界处。其中部车库地势平坦，北部为低丘山地，分别向北、向东、向南延伸，山体植被繁茂。地块周边建筑物和交通情况：用地依山临崖，西临禾远商砼站的公共临时道路，东与巨能集团承建的二标段相临，交通不够便

9、利，环境条件较为恶劣，从 P1 地块主入口向南约 500 米的路段，路面较小，灰尘很大，路况较差，工程部将城发公司进展沟通，决定通过路面改造来解决该问题。地块内外的市政配套情况：该区域没有市政排水管网，该市政给水管在禾远商砼站预留给水管为 DN150。临时用水在预留给水管接出，现已安装一组 DN100 的水表。地块附件无现成的市政排水管网，特别是排污，该工程尚未有排污系统，如何解决工程施工过程中的排污是关键，方案是污水通过化粪池处理达标后排放到约 400 米外的管涵内，雨水通过沉淀处理后排放到车库外。施工用电：甲方提供有 1000KVA 的配电室，该线目前负荷相当紧张，已经争取到临时用电 10

10、00KVA 的 使用，目前还未接通；离工程地块 1km，公司的投入本钱比拟大，并牵涉到铺线拆迁建成保护等等诸多问题，工期能否保证等的问题。通信及网络系统：固定电信、有线电视、移动通讯等已有的电信运营商的需求综合考虑。1.1.3 工程主要技术经济指标 钓鱼嘴工程综合技术经济指标一览表 面积 备注 居住区用地面积 总建筑面积 155887.27 1:小户型面积户指住宅建筑面积包括公摊小于 90 平方米 2:1015 区半地下车库均计入地上面积 3:16 区车库面积归类说明如下：16 区架空层以下共有两层集中车库及设备辅助用房，其中下层为全埋地下车库，上层局部外墙为非全埋状态1/4 周长。本表中，下

11、层面积计入地下面积，上层面积计入地面配套用房面积。其 中 地下总建筑面积 51881.48 地上总建筑面积 103944.05 其 中 底层架空面积 地面配套面积 1007.67 住宅建筑面积 102786.59 住宅总户数 1366 1.2 总平面布置图 祥附图 第2章 管理愿景及工程组织 2.1 工程定位 建好钓鱼嘴工程是对外建设集团目前承建的安置房工程，对提升对外建设集团的品牌价值与实力有巨大奉献的里程碑式产品，有着重要的战略意义。2.2 管理愿景 2.2.1 工程管理愿景 根据公司对钓鱼嘴工程的建设目标，标准和高效地执行方案。确保本工程工程进度能到达公司开发目标，工程质量到达优质，工程

12、平安文明到达重庆市标化工地及五无标准无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。2.2.2 团队管理愿景 进一步优化工程制框架下的业务流程及程序文件，在吸取以往工程的经验根底上，使工程部成为一支标准化管理、高效的管理团队。2.3 工程组织 2.3.1 程工程部工程部管理架构图 组织机构的人员及建制要求 1、组织机构建制图 2、生产 3 人组的岗位职责描述 工程经理：文佳鑫 工程执行经理：周斌 技术负责人：赵刚 生产 1 组负责 何小均 生产 2 组负责 刘清明 生产 3 组负责 宋民阳 水电组 陈勇 附属 工程 材料 供给 周川 工程 行政 事务 土建工程6#、7#楼及 局部 车库 周材主材辅材

13、土建工程8#、9#楼及 局部 车库 土石方 及 环境 土建工程10#楼及 主要 车库 给水消防 强电 弱电 排水 合同管理 本钱管理 行政管理 第3章 施工范围划分 3.1 工区划分 3.1.1 工区划分原如此 根据工程开发方案，从工期及施工难度要求、工程量大小、物业类型、当地实际情况、拓展新的有实力的承包商原如此等方面进展标段划分；划分原如此依据：GB50300-2001、GB50268-2021、GB50252-2021、SY-4200-2007、SY-4206-2007、GB50184-2021等相关标准及大唐?交工技术文件统一管理规定?。3.1.2 工区划分 根据目前公司的安排，暂时安

14、排三个段。序号 组团 工程名称 建筑面积(M2 1 一段 6#、7#楼及局部车库 房建 4.2万 车库 0.4万 一标段小计 4.6万 2 二段 8#、9#楼及局部车库 房建 4.2万 车库 0.4万 4.6 万 3 三段 10#、大局部车库 房建 2.2万 车库 4.4万 6.6 万 3.1.3 采用的劳务班组分包模式及范围 一、劳务包工的班组组成总计 34 个班组 1、根底土石方开挖期间4 个班组：人工挖孔桩班组 2 个；机械旋挖班组 1 个；条基及基坑人工配合机械开挖班组 1 个；2、根底及主体期间5 个班组：按照工区要求分班组，其中，1 工区 1 个包钢筋砼及木模大班组，2 工区 1

15、个包钢筋砼及木模大班组，1 个外架大班组；3 工区：1 个钢筋班组、1 个模板班组砼由 2 工区的大班组实施。3、二装期间9 个组：仍按照工区要求分班组，其中，1 工区1 个包砌体、抹灰、楼地面、贴砖及屋面大班组，2 工区 1 个包砌体、抹灰、贴砖大班组，2 个外墙保温涂料大班组；3 工区：1 个包砌体、1 个包抹灰、1 个包地坪；2 个防水班组(分地下室和 5 栋主楼。4、装饰期间13 个组：6 个室内涂料班组，1 个塑钢门窗班组，2 个栏杆班组，1 个百叶班组，2 个木作班组，1 个成品门安装班组 5、水电安装3 个组,其中：水电 2 工区及 3 工区地下室班组为 1 个，1 工区为 1

16、个班组。消防 1 个班组。第4章 工程工程管理特点及管理思路 4.1 本工程工程管理特点 4.1.1 市政配套大 工程地块毛地，故地块周边根本上无相关的市政配套，包括市政道路、雨污管道、煤气、永久供电、通讯等。4.1.2 工程规模大，单体分散，山地建筑，施工单位多，管理难度大 工程类型多：包括高层、车库等形式，的占地面积约 15 亩，同时同期开发，管理的跨度及难度大；工程施工顶峰期有 5 栋单体处在同时施工阶段，同时开工数量最大，地形最复杂的一个工程，管理、协调任务十分艰巨，要求参与现场管理的员工不仅要求技术经验知识丰富，而且要有更强的主人翁意识投入的心态。4.1.3 工期紧 14 个月之内，

17、完成 5 栋高层约 10 万 m2的建设；在 16 个月之内完成的竣工验收。工期十分紧张。4.1.4 施工面宽 为保证 14 年 3 月 1 日展示及 14 年底竣工的目标，高层建筑必须全部同时开工，一次性投入的材料、机械设备、劳动力相当大。4.2 工程管理整体思路和管理重点 4.2.1 合理标段划分 因规划的调整，根据公司的安排，目前暂时分三个标段：考虑到总体施工方案的，根据易组建、易管理、施工单位一次性投入合理性来分，以及建筑物业类型的分布来考虑，两个总包标段承包范围为：一段：6#、7#楼建筑面积约 4.6 万 m2；二段：8#、9#楼建筑面积约 4.6 万 m2；三段：10#、车库建筑面

18、积约 5.6万 m2；考虑到环境施工的工期是相当紧，为满足展示需要，环境及主体施工必须穿插进展，并且在展示期间展示道路要与主体施工道路共用，所以方案各标段内的环境景观划归为本标段的总包范围，这样利于协调管理及施工，并且可以在主体施工期间通过总包自己内部的协调提前进展环境硬景的施工，确保环境的工期。另外，引进多家班组施工利于在整个工程的施工中形成一种互相比照和竞争的气氛，通过组织每月的进度、质量、平安文明的评比，以此来提高整个工程的施工水平。4.2.2 作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 工程为安置房，高层筑，主体施工前包括场平、支护及挡墙、市政、桩基工程，主体进场前的前期工程最少满能足主体

19、进场施工条件，特别市政道路的开通相当关键，考虑到目前市政管线的最终规划尚未决定，根据工程的特点，将施工必经之道的小区路在主体施工先完成至水泥稳定层，用做施工道路用，作好场内临时排水设施；市政路管线的施工在环境施工同时进展。4.2.3 严标准，标准技术管理 针对设计的特点，结合本钱及确保工程质量，在分包合同中附加一套建设技术标准及要求，特别是将标准中未明确的，加上本公司以及外工程中成熟的经验或教训，统一在合同中以建设技术标准及要求表现，其内容包括各专业、各分项工程的具体要求，并有必要的节点大样图以已明示。此局部详见合同文本。4.2.4 抓关键时间节点，确保总体进度 针对本工程工期紧的特点，在分包

20、合同中细化时间进度节点要求，其中包括明确每组团的：1主体结构封顶时间：2样板房的主体、砌体、外墙工程完成时间：3外墙施工外架撤除完成时间：4室外工程包括室外管网及景观工程完成时间：5样板房及周边环境展示开放时间：并在合同中明确到达相关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进展现场管理，同时也为我方的方案工作的开展明确了要求。4.2.5 强势总包架构管理人员，掌控总包资源配置 有完善的工程组织管理架构，总包的主要管理人员必须经甲方考察认定，考察合格前方可上岗，并在施工过程中一经发现不合我方要求者，立即通知分包进展更换；所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部门验收合格前方能使用；提

21、前制定材料进场方案，审核总包材料进场方案，严格材料提前申报购置制度；特别对于劳动力的组织，根据工程的施工进度情况，提前与总包单位沟通落实，并且要经我方考察确认，并制定劳动力进场方案，且赋以一定的处分措施；并在施工的过程中，不定时清点现场劳动力，动态掌握施工人员的动向。4.2.6 明确责任范围，标准场内管理 本工程占地面积较大，多家施工单位场内施工，为更加标准场内的施工管理，有必要对施工场内的施工管理进展责任分区，以利于施工有条进展。各责任范围内由承包人承当施工场地平安文明施工和保卫工作，对工地内和进入工地内的各种人员包括分包单位、材料供给商的人员、客户、参观者、销售等人员进展管理、并负责提供和

22、维修工地的各种照明、生活设施、围护设施围墙、道路等，并负责发包人在现场的各种设施及财物的保卫工作，防止被盗和丧失。小区内主干道部份已修至水泥石屑稳定层，由于本期共有多家施工单位在场地内施工，小区内主干道应作为施工期间各家施工单位共同使用的施工道路。承包人应负责修建小区主干道的临时排水明沟，保证施工期间排水的通畅；承包人负责小区主干道施工期间的维护修补，在施工期间，应保持小区道路的平整度、密实度到达正常通车的标准。承包人负责场地施工入口的管理，包括在施工入口处设洗车池清洗车辆，设门岗保卫工地。同时工人需统一着装、配带工牌上岗，钢管脚手架需刷好油漆，平安网需干净。4.2.7 完善自身管理架构，加强

23、员工管理能力 本着分工明确、资源共享的原如此，根据总承包标段、物业类型等，设计工程部在现场按标段划分为标段组，每组设负责人一名，直接对工程部经理负责，每组下设假如干名专业工程师，目前设想有以下小组：土建一组主要负责 6#、7#楼、土建组二负责 8#、9#楼、土建组三负责10#、大局部车库、设备专业单设一组、景观组、精装修组。通过本工程的锻炼及经验根底上，管理方向是标准、流程化管理，形成一个高效、执行力强的团队。4.2.8 加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 工程关键部位如防水、基坑支护、地下室结构、验收等重要节点，质监部门均要进展过程监视和控制，由于工程部同时兼任监理角色，也就是要承受质监部

24、门的监管，因此除加强工程本身的管理外，与质监的沟通也很重要，确保验收一次过。4.3 对分包单位的管理要点 分包工程组织架构管理、分包专职人员配置管理、分包专业工人熟练程度及配置管理、分包施工设备管理、分包施工方案审核管理、分包施工进度管理、施工质量管理、平安管理、样板先行制度管理。4.3.1 工程组织架构的管理 有完善的工程组织管理架构，工程经理要有同类工程施工经验且需与大型房地产公司协作过，领导能力、协调能力强，精力充分，为人正直；技术经理需大专以上文化，工程师职称，有同类工程施工经验且最好与大型房地产公司协作过。以上两人需经甲方考察认定，各专业施工员需经工程口专业工程师考察认定，考察合格前

25、方可上岗。4.3.2 施工设备管理 所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部门验收合格前方能使用。4.3.3 施工方案审核管理 临时用电、平安文明、测量、基坑支护、桩基、施工总组、地下室、脚手架、塔吊安装、防水、消防等均进展施工方案审核，未经审核或审核不合格，不得施工。4.3.4 施工进度管理 开工前就进展施工总方案审核，施工过程中应审核月进度、周进度方案，并与总方案进展比照，不符者应要求总包采取加人加设备或延长作业时间等措施，及时进展调整，可进展奖罚鼓励措施。4.3.5 施工质量管理 主体施工阶段，要求先验收后隐蔽，钢筋、水泥、混凝土等先报验或试配后使用，重要的施工节点如混凝

26、土浇灌等实行旁站监视，并做好旁站记录，建筑材料实行先报审再进场后见证送检的原如此；装修阶段，实行材料样样板封样制度、施工样板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰实行必要的停滞点，严控砂浆配比的实施，采用口头、书面、由邀违约金、更换不称职质量员施工员、局部暂停施工等措施。4.3.6 平安管理 专职平安员需持证上岗并对现场平安管理力度要大，工程口现场工程师均有权有责对现场平安进展检查、监视，采用口头、书面、罚款、局部暂停施工更换不称职平安员电工等措施。4.3.7 样板先行制度管理 在装修阶段，所有的工序及半成品均应进展施工或安装样板，等样板得到工程口及设计部确认后，方可大面积展开。4.4 对分包单位的管理

27、要点 4.4.1 与分包实行工序面局面交接制度 交出工序面，应是已完成且质量合格的，如果工序面不合格，分包可拒绝承受，如果承受，由分包负责；分包完成后，再书面反交给总包，如质量不合格，总包可拒绝承受，如果承受，由总包负责。4.4.2 与分包签订局面配合协议制度 分包进场前，与工程部签订书面配合协议，在平安、文明施工方面，总包有权有责对分包实行管理，在垂直运输方面，服从总包安排，如有争议，由工程口主管工程师协调。4.4.3 其它 工程部在编制?工程总施工进度方案?时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要

28、的作业条件和作业环境。各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进展交底，各分包商按照要求编制?施工进度方案?，并上交?施工组织设计?，工程部联合监理公司审核?施工组织设计?中机械设备配置、人力资源配置、材料供给方案能否满足施工进度要求，提出整改意见，反应给各分包商，各分包商修正后重新报审。根据本工程特点和我司的实际情况，下面列出了在本工程中需要重点加强管理的分包单位，以及对这些分包的管理要点：1样板房装修、会所精装修分包单位 加强对样板房、会所装修单位资质和质量保证体系的审查。样板房施工工期紧、图纸和材料的提供时间较迟。甲方专业工程师在审核图纸时须按设计使用的功能来进展审核；工程口需和设计部材

29、料工程师一起选择主要材料样板；电视、可视对讲等设备的管线预埋，工程口需审核设计口是否按到达交楼标准进展设计；样板房施工之前，甲方专业工程师需对施工单位进展水电方面的交接，特别是给水管在进场至施工完毕后都需加压力表，以便随时检查有无破坏；强化对样板房、会所装修材料的检验，审查其是否满足环保要求；装修过程中，甲方各专业工程师进展分阶段隐蔽工程验收。催促施工单位对装修材料进展保护；装修完成后，催促施工单位进展设备调试，按照装修完后的使用功能进展检查；会所精装修应注意幕墙、钢结构与会所主体的配合施工。2防水分包单位 严格审查防水施工单位的资质，确保其具有防水施工的能力；加强防水使用材料的检验。防水材料

30、进场时，需对其材料的配合比、品质、防水辅材的性能等进展检查；做防水层之前，要求总包单位对基层进展闭水试验，检查无渗漏才允许移交给防水施工单位。防水基层要处理干净，阴阳角处做成弧形；甲方需对防水施工的每个分项进展验收，特别是防水层的厚度，管洞口、阴阳角等加强部位的检查。防水层做完后，防水分包单位应知会总包单位、其他分包单位对其加以保护；防水施工完后，甲方应通知质监站进展防水专项验收。3电梯安装分包单位 加强对进场工程经理及施工班组人员资质及该公司质量保证体系的审查，特别要考察电梯公司对现场工程负责人的授权力度和管理经验是否满足我司要求，杜绝不合格人员进场管理和施工；加强对电梯施工管理人员进场后的

31、培训。特别要注意把我司电梯安装总方案及与配合售楼电梯安装分方案对施工单位进展详细的知会，以便达成共识；审查电梯施工进度方案、施工组织设计及施工方案的可行性。所有电梯需在监理单位和甲方的共同检查确认下，才能投入使用；建立电梯施工单位与总包顺畅的沟通渠道，以便电梯公司人员尽快熟悉总包的管理要求，防止不必要的冲突。如电梯施工方案和总包施工方案是否协调；前后工序交叉作业的配合；平安文明施工及生活区及加工区的划分等；催促监理单位对电梯安装的每一分项工序进展检查，并形成记录向甲方工程师汇报。甲方对重要安装部位视情况进展抽查。并对监理的检查情况进展考核，以便激发监理管理的积极性和责任感；电梯安装验收完成后，

32、应及时催促施工单位对遗留的缺陷进展整改，并完成对物业的培训和移交；严禁电梯安装公司进展分包如确有必要，需征得甲方的审核并许可。对相应管理人员的更换，需书面通知甲方并征得同意，否如此不能更换。违者将给予罚款处分。4燃气分包单位 燃气工程关系到千家万户的生命财产平安，同时也是完工工程投入使用前必须取得专项验收合格证的四个分部工程之一，因此，对燃气分包单位的管理应更加严格。对燃气分包单位的管理要点主要有以下内容：审查燃气分包单位的资质，燃气分包单位应具备相应的施工资质；催促燃气施工单位编制燃气工程施工方案，审查其合理性和可行性，并提出修改意见；审查燃气分包单位的质量保证体系及平安技术措施，审查其专业

33、质检员、平安员的资质；监视并促使其质保体系及平安技术措施在工程施工中正常运转执行，发挥作用，以保证本工程施工质量和平安；审查其中压燃气管焊接工艺评定，其焊接工艺应能保证焊接质量；审查特种作业人员如焊工的资质、操作证，其焊工应持有与焊接工艺评定相对应或更高级的焊工证；对燃气分包单位进场使用的材料、设备进展检查，应符合设计和标准要求；协调燃气分包单位与总包及其他分包单位的关系，使燃气分包单位施工时，与总包及其他分包单位密切配合，防止或减少相互间的干扰、破坏，保护好彼此的成品、半成品；按要求做好管道焊缝、管道系统的无损探伤、压力试验、严密性试验，保证燃气管道的施工质量和使用平安；催促燃气分包单位及时

34、地做好埋地管的标志桩，保证标志桩位置正确无误。根据总进度方案要求，合理确定燃气分包单位的进场时间，控制工程施工进度符合总进度方案要求，保证本工程按时竣工验收、入伙。5其他需求 围蔽高度为 2.2 米，采用钢管搭骨架，单面满挂 6厚的合板。工程部将根据营销要求，在广告牌位置、施工楼体广告条幅的悬挂位置等方面进展配合，并根据工程情况对销售人员进展有关工程方面的培训。使其了解本工程工程细部的具体做法，保证其在答复业主提出的工程上的问题时，能够应答适当。第5章 采购 甲购、甲定乙购材料设备清单 见“3.2.2 分包工程清单 第6章 程管理目标及过程控制 6.1 工程管理目标 6.1.1 施工节点进度方

35、案目标 6 工程工期要求：招标文件要求合同工期 480 天相当于交钥匙工程，方案工期 450 天，以 2021 年 10 月 20 日起计算，到 2021 年 1 月 20 日止 6.1.1.2 节点方案目标 施工节点进度方案 第 3 标段 3 个工区的施工进度节点 施工进度节点 工期 开始时间 完成时间 场地移交 5 天 2021.1010 20211015 临时生活设施建设 20 天 2021.1015 2021115 1 工区根底及0.00 以下工程 根底机械开挖 30 天 2021.1020 20211120 基坑开挖 15 天 2021.1020 2021115 0.00 以下工程

36、30 天 2021.1110 20211210 防水 5 天 2021.1210 20211215 回填 5 天 2021.1215 20211020 1 工区主体 主体砼结构 120 天 2021.1210 2021410 主体二装结构 150 天 2021.110 2021610 1 工区装修 抹灰 60 天 2021.510 2021710 地坪楼地面镶贴 90 天 2021.710 20211010 涂料 90 天 2021.720 20211020 门及灯饰安装 30 天 2021.1020 20211120 1 工区安装 预埋预留 同步 2021.1110 水电安装 90 天 20

37、21.910 20211210 2 工区根底及0.00 以下工根底机械开挖 30 天 2021.1025 20211125 基坑开挖 15 天 2021.1025 20211110 程 0.00 以下工程 30 天 2021.1110 20211210 防水 5 天 2021.1210 20211215 回填 5 天 2021.1215 20211020 2 工区主体 主体砼结构 120 天 2021.1210 2021410 主体二装结构 150 天 2021.110 2021610 2 工区装修 抹灰 60 天 2021.510 2021710 地坪楼地面镶贴 90 天 2021.710

38、20211010 涂料 90 天 2021.720 20211020 门及灯饰安装 30 天 2021.1020 20211120 2 工区安装 预埋预留 同步 2021.1110 水电安装 90 天 2021.910 20211210 3 工区根底及 0.00 以下工程 根底机械开挖 90 天 2021.1220 2021320 基坑基槽开挖 60 天 2021.120 2021320 地坪以下工程 30 天 2021.210 2021310 防水 15 天 2021.310 2021325 回填 5 天 2021.215 2021220 3 工区主体 负一二层砼结构 120 天 2021.

39、210 2021610 负层二装结构 90 天 2021.410 2021710 3 工区装修 抹灰 60 天 2021.610 2021810 地坪楼地面 90 天 2021.710 20211010 涂料 90 天 2021.720 20211020 门及灯饰安装 30 天 2021.1020 20211120 3 工区安装 预埋预留 同步 2021.1110 水电安装 90 天 2021.910 20211210 竣工验收 20211230 工程移交 10 天 2021.11 2021120 方案总工期 450 天 6.1.2 工程质量目标 6.1.2.1 到达合同质量标准 工程质量标准

40、：8#楼：经评选获得“重庆市优质结构工程的称号，其余楼宇到达国家及地方各种政府标准的合格要求，满足本合同的技术标准及以下要求：1）幕墙、铝合金门窗渗水率为零；2）厨房、卫生间、屋面、地下室漏水、渗水率为零；3）外墙砖应准确排砖，不得使用小于半砖的外墙砖铺贴，要求密缝铺贴的饰面砖，接缝宽度为 1.0mm0.2mm；4）抹灰及涂饰面：要求到达高级抹灰和高级涂饰标准，并满足以下要求；项次 工程 允许偏差(mm)检验方法 1 立面垂直度 2 用 2m 垂直尺检查 2 外表平整度 2 用 2m 靠尺检查 3 阴阳角方正 2 用直角检测尺检查 4 墙裙、勒脚上口直线度 2 拉 5m 线,缺乏 5m 拉通线

41、,用钢尺检查 5）墙面及地面不允许出现空鼓和裂缝、裂纹包括结构裂缝和抹灰裂缝裂纹；6）标准层净高 hH-a-4cm，其中 H 为建筑层高，a 为楼板结构厚度。室内墙体抹灰层厚度不超过 2cm。7）饰面砖粘贴的允许偏差：项次 工程 允许偏差mm 检验方法 外墙面砖 内墙面砖 1 立面垂直度 2 1 用 2m 垂直检测尺检查 2 外表平整度 2 1 用 2m 靠尺和塞尺检查 3 阴阳角方正 2 2 用直角检测尺检查 4 接缝直线度 2 1 拉 5m 线，缺乏 5m 拉通线，用钢直尺检查 5 接缝上下差 1 0.5 用钢直尺和塞尺检查 6 接缝宽度 1 1 用钢直尺检查 8主体外立面施工时底部先行施

42、工局部，在其后施工上部的外立面时必须同底部先行施工局部的外立面在质量、颜色、排砖等各方面保持一致。9楼面水泥砂浆找平层施工前结构面需清洗干净，闭水检查，修补裂缝，不渗漏前方可施工找平层。6.1.2.2 投诉率目标 1)工程入伙时：总投诉率 90 条每百户的有效投诉率；2)墙体开裂投诉率 0.1 条每户的有效投诉率；3)卫生洁具投诉率 0.1 条每户的有效投诉率；4)门窗投诉率 0.2 条每户的有效投诉率；5)装饰投诉率 0.2 条每户的有效投诉率；6)电气投诉率 0.1 条每户的有效投诉率；7)给排水投诉率 0.1 条每户的有效投诉率；8)部品投诉率 0.2 条每户的有效投诉率；9)楼板开裂投

43、诉率0.05 条每户的有效投诉率；10)卫生间渗漏率5000元 工程部经理审核 工程副总审核 工程总经理审批 安排施工单位现场实施,并进展监控 要求施工单位 3天内报上签证资料和签证单 如果施工过程中,现场情况与估算情况不一致,应与施工单位进展沟通,并从新进展签证估算,过程按本流程执行 资料是否完整 是否5000元 审批后，签证单返还给施工单位,用作结算依据 是 否 是 是 否 是 工程部经理审核 工程副总审核 工程部经理审核 工程副总审核 工程总经理审批 工程部经理审核 工程副总审核 否 否 6.4 工程管理奖罚措施 见总包合同相关条款。第7章 工程控制难点、关键点及对策 7.1 难点控制的

44、指导原如此 7.1.1 加强事前分析与预控 本工程特点是同时开工单体多，施工场地大，工期短，所需设备、材料、技术工人多；因此在施工招投标阶段，要优选实力强、人员组织力强的施工单位，在施工过程中，每周检查施工实际进度与方案进度的差距，加强与施工单位的沟通，催促施工单位按方案完成；质量管理方面，由于同时开工单体多，管理难度大，开工前要监视施工单位完善管理架构，防止施工单位自检体系存在漏洞，造成工程管理失控；施工过程中加强检查，做到每一道工序开始前对上一道工序进展验收，上一道工序不合格，不得进展下一道工序的施工；在施工过程中，利用旁站、抽检、平行检查等手段进展控制，工序完成后及时验收，验收不合格，不

45、予认可，不签字不付款。7.1.2 做好对各施工单位及材料供给商的源头控制 1）通过招标考察等方式，优选技术实力强、配合意识好，同时具有一定垫资实力的施工班组作为入围推荐单位，定标原如此兼顾合理低价与施工班组实力因素。2）分包劳务合同技术标书对质量标准应尽可能做详细的约定。3）建立施工单位管理班子考核制度、设备人员检查制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案先行制度、材料进场验收制度、验收制度、现场联合检查制度、方案报审制度。7.1.3 强化工程部的制度管理与内部沟通 1）工程前期做好工程管理统筹工作，制定工程质量目标、进度目标、本钱控制目标、平安文明管理目标；制定合理的工期方案、分包单位进场方案

46、、出图方案、部品考察招标方案、编制工程管理筹划书。2）施工过程中严格执行图纸审查制度、施工方案报审制度、技术方案先行制度、隐蔽验收制度、材料进场验收制度、战前培训制度、分局部项工程样板验收制度、平安文明施工检查制度等相关制度。3）加强工程部与设计、营销、本钱、报建报批之间的沟通配合。4）加强土建与安装之间的配合，实行设计变更会签制度，各类验收联合验收制度。5）工程相关资料及时收集，分类清晰，信息共享。7.2 公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 难点：由于工程工程口采用纯劳务小班组模式，与一般工程比拟，开工面积大，监管力度要加大。措施：第一，工程工程口加强培训机制，提高员工的技术水平与管

47、理水平；第二，实行每周一次的联合检查制度，可邀请质管口、本钱口参与，利用集体智慧和力量弥补可能产生的缺陷和漏洞。7.3 合作单位管理的难点和措施 1）难点一：施工单位多：本工程可能有两家以上的总包单位，几十家以上的分包单位，协调难度大。措施：多和施工单位沟通，在平面布置、施工区域、生活区划分等方面充分了解各施工单位的需求，杜绝或减少施工单位间的磨擦。2）难点二：施工工人多：展示区加开工区，预计施工人数达 3000 以上，对劳动力能否满足及能否到达应有的施工水平，是管理的难度之一。措施：进场前与施工单位沟通，使施工单位有充分的认识与准备；工人进场后，要求施工单位对每个技术工人进展考核，工程口工程

48、师进展抽检，现场发现施工不合格的人员，不能继续在本工程施工。3）难点三：雨季施工：主体及地下室施工恰逢雨季，工期短，下雨抢工不可防止。措施：招标时与施工单位在雨季问题上充分沟通，使施工单位意识到雨季所带来的风险，做好防范对策，在雨季，与施工单位充分沟通，能抢就抢，并适当延长晴天作业时间，在雨季抢工，可以实行适当的奖励机制，以补偿施工单位买雨布等额外损失。4）难点四：工期短，资源投入大。措施：关键展示标段考虑引进一期总包单位，提前进场施工，能节省不少施工本钱，相应地可以节省工程的建造本钱。7.4 建筑市场波动如原材料等带来的管理难点和措施 1）难点一：劳动力的波动，近两年建筑市场劳动力缺乏，随着

49、明年全国实行取消农业税，缩小工农业剪刀差，局部劳动力在家务农，工程要求的几千技术工人，在短时间内，召集完成，难度很大。措施：合同签订后，立即与施工单位沟通，要求施工单位着手组织劳动力，施工准备的时间越早，组织到位的可能性就越大。2）难点二：主材价格波动，原油涨价后，形成的涨价链涉及到各行各业，如果合同签订到施工完成，主材价格波动很大，对施工单位与工程风险的都是相当大的，价格涨了，施工单位亏，施工单位就会拖延施工进度，等待价格下落，并采取偷工减料，以弥补损失；如价格下落，施工单位赢利多，工程本钱高。措施：如果预计在施工阶段，主材价格会有大的波动，建议主材价格采取施工期间平均价格结算，降低市场价格

50、涨落风险。7.5 本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 7.5.1 土方支护及桩基工程关键点控制 7.5.1.1 土方工程 1)基底土方开挖 关键点：基底土方易超挖。应对措施：在进展基底开挖时，留意基底标高，边开挖边检查标高(填写土方开挖检查记录表)。2)基坑泡水 关键点：做好基坑排水系统，使基坑内不积水。应对措施：在坡顶和基坑底设置排水沟、集水井，并现场随时检查基坑内积水情况。7.5.1.2 土方回填 关键点：控制土方回填后密实度。应对措施：防止雨天回填土，控制填料含水量，并按照标准对填料进展分层夯实及进展分层密实度试验。7.5.1.3 边坡支护 关键点：控制支护质量、开挖边坡尺寸、挡土