公司部门职责和岗位说明书(2021整理).pdf

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1、本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用一、公司管理层总经理岗位说明书常务副总经理岗位说明书副总经理(总经理助理)岗位说明书总工程师岗位说明书财务总监岗位说明书二、人力资源部2.1 部门职责说明书2.2 岗位说明书经理岗位说明书副经理岗位说明书薪酬招聘主管岗位说明书培训及员工关系主管岗位说明书绩效主管岗位说明书资质专员岗位说明书三、财务部3.1 部门职责说明书经理岗位说明书主管会计岗位说明书会计岗位说明书成本会计岗位说明书出纳岗位说明书四、工程管理部经理岗位说明书副经理岗位说明书目录目录精品文档，word文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用工程师(土建、电气、机

2、务）岗位说明书资料主管岗位说明书五、计划经营部经理岗位说明书副经理岗位说明书预算工程师（预算员）岗位说明书法务(内控)主管岗位说明书招标合同主管岗位说明书六、物资供应部经理岗位说明书采购主管岗位说明书计划(统计)员岗位说明书七、机具中心经理岗位说明书机管员岗位说明书核算员岗位说明书八、质量安全部经理岗位说明书安全工程师岗位说明书质量工程师岗位说明书体系工程师岗位说明书九、综合管理部9.1 部门职责说明书9.2 岗位说明书精品文档，word文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用经理岗位说明书行政及企业文化主管岗位说明书主管岗位说明书档案员岗位说明书前台岗位说明书司机岗位说明书后

3、勤管理员十、项目部项目(副)经理岗位说明书项目总工程师岗位说明书土建(机务、电气)专工岗位说明书物资专工(材料员)岗位说明书安全专工(安全员）岗位说明书土建(机务、电气)技术员岗位说明书会计岗位说明书资料员(项目部)岗位说明书精品文档，word文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用一、公司管理层一、公司管理层部门名称部门名称部门负责人部门负责人岗位编制岗位编制公司管理层总经理6 人总经理部门组织部门组织结构图结构图副总经理/总经理助理部门编号部门编号直接上级直接上级01常务副总经理财务总监总工程师部门职责部门职责目的概述目的概述依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据公司

4、中长期发展规划，制定公司发展战略目标，营造特色企业文化、开发市场和人力资源、规范技术标准、提高产品和服务质量、保证施工安全、提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长期战略目标。主要工作职责及内容主要工作职责及内容简述简述公司战略公司战略目标制定目标制定企业文化建设企业文化建设体系建设体系建设市场开发市场开发客户服务客户服务年度目标年度目标制定与控制制定与控制组织机构组织机构人员调整人员调整资金控制资金控制年度会议召开年度会议召开重要接待工作重要接待工作事故处理事故处理奖惩管理奖惩管理制度建设制度建设其他其他描述描述制定公司中长期规划和战略目标规划。组织讨论、拟定、修改公司宗旨、理念、价值观和

5、企业形象导入，包括人力资源、安全管理、质量保证、经营管理、市场开发等专业系统文化建设。组织建设、完善公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系。负责制定公司市场开发方针、原则、标准。负责提高服务质量和标准，满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。组织制定公司各部门、项目部中长期规划及年度工作目标，在过程中进行监督、督促并对结果进行考核。负责组织拟定、调整公司、各部门、各项目部组织机构及人员配置。负责控制公司整体各项成本的控制、监控、考核。组织召开公司年度工作会等主要会议。负责组织与公司战略、经营、市场开发有关的重要接待的工作。负责组织一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析、

6、考核和处罚工作。组织相关部门对公司各部门、项目部及全员考核结果进行相应的奖励及惩罚。组织各部门编写公司各项管理制度及办法并对进行和审核。处理重要、紧急突发事件。精品文档，word文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用总经理岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制总经理1 人直接上级直接上级工作工作关系关系直接下级直接下级内部联系部门内部联系部门外部联系单位外部联系单位岗级岗级岗位编号岗位编号0101所属部门所属部门工作地点工作地点常务副总经理、副总经理、总工程师、财务总监、部门经理、项目部经理、南京办事处主任公司内各部门、项目部业主单位、监理单位、设计单位、

7、政府相关部门、其他相关方公司管理层徐州市工作目的概述：工作目的概述：依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据公司中长期发展规划，通过确立公司发展战略目标、营造特色企业文化、开发市场和人力资源、维护重要客户关系，确保资金回笼，保证施工安全、提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长期战略目标。编号编号1 1概述概述公司战略公司战略目标制定目标制定企业文化企业文化建设建设体系建设体系建设市场开发市场开发客户服务客户服务年度目标制定年度目标制定与控制与控制组织机构组织机构人员调整人员调整描述描述主持制定公司中长期规划和战略目标并审批。组织讨论、拟定、修改公司经营宗旨、管理理念、核心价值观和企业形

8、象导入，包括人力资源、安全监察、质量保证、经营管理、市场开发等专业系统文化建设。组织建设、完善公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系，并组织评审体系运行情况。负责制定公司市场开发方针、原则、标准，并督促开展市场开发工作。组织制定对客户服务质量标准，确保有效满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。审批公司各部门、项目部中长期规划及年度工作目标，在过程中进行监督、督促并对结果进行考核。审批公司各部门、各项目部组织机构及人员配置。2 23 34 4工工作作职职责责5 56 67 78 89 9101011111212一三一三1414年度会议召开年度会议召开主持召开公司年度工作会等公司主要会议。重

9、要接待工作重要接待工作主持与公司战略、市场开发有关的重要接待的工作。事故处理事故处理奖惩管理奖惩管理制度建设制度建设物资采购物资采购管理管理其他其他组织审批一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析、考核和处罚报告。审批对公司各部门、各项目部及全员的奖励及惩罚决定。审批公司各项管理制度及办法。审批供应商的考核与评审结果，并对物资、机械、设备采购计划、订单进行审批。处理重要、紧急突发事件。主要职权主要职权对公司生产经营管理有管理权，对公司内部事项有决定权，对公司内文件有审批、处理权，对公司内的财产管理有审批权，对公司年度、月度各项计划有审批权，对公司内部的专项奖金有审批权，对紧急

10、事件有权宜处理权，对公司全面工作有监督检查权，对所属下级工作争议有裁决权，对所属下级的业绩有考核评价权，对外有代表权。对公司内的资金计划有审批权，对公司各项费用支出有审批权。精品文档，word文档业务类业务类费用审批类费用审批类本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用人事类人事类对公司人力资源中长期规划有审核权，对公司年度人力资源编制有审批权，对招聘计划有审批权，对公司年终奖发放有审核权，对公司人员任命、提拔有审批、建议权，对人力资源各项管理制度有审核权。常务副总经理岗位说明书常务副总经理岗位说明书岗位名称岗位名称常务副总经理岗级岗级所属部门所属部门公司管理层精品文档，word文档

11、本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用岗位编制岗位编制1 人直接上级直接上级岗位编号岗位编号0102工作地点工作地点总经理徐州市工作工作关系关系直接下级直接下级内部联系部门内部联系部门外部联系单位外部联系单位副总经理、总工程师、财务总监、总经理助理、部门经理、项目部经理、南京办事处主任公司内各部门业主单位、监理单位、设计单位、政府相关部门、其他相关方工作目的概述：工作目的概述：依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据公司中长期发展规划，通过确立公司发展战略目标、营造特色企业文化、组织人力资源、规范技术标准、提高产品质量、保证施工安全、提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长

12、期战略目标。编号编号1 1概述概述公司战略公司战略目标制定目标制定企业文化企业文化建设建设体系建设体系建设市场开发市场开发客户服务客户服务年度目标制年度目标制定与控制定与控制组织机构组织机构人员调整人员调整年度会议年度会议召开召开重要接待重要接待工作工作事故处理事故处理目标的目标的分解分解奖惩管理奖惩管理制度建设制度建设物资采购物资采购管理管理成本控制成本控制合同管理合同管理工程进度工程进度保证保证工程协调工程协调描述描述协助总经理组织制定公司中长期规划和战略目标。组织讨论、拟定、修改公司经营宗旨、管理理念、核心价值观和企业形象导入，包括人力资源、安全监察、质量保证、经营管理、市场开发等专业系

13、统文化建设。组织建设、完善公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系，并组织评审体系运行情况。协助总经理制定公司市场开发方针、原则、标准，并配合开展市场开发工作。组织制定对客户服务质量标准，确保有效满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。组织制定公司各部门、项目部中长期规划及年度工作目标，在过程中进行监督、督促并对结果进行考核。组织拟定、调整公司、各部门、各项目部组织机构及人员配置。组织召开公司年度工作会等公司主要会议。参加与公司战略、市场开发有关的重要接待的工作。组织审定一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析、考核和处罚报告。组织各部门将公司的各项指标分解、落实并监控、督

14、促。审定对公司各部门、各单位及全员的奖励及惩罚决定。组织编写并审定公司各项管理制度及办法。审批供应商的考核与评审结果，并对物资、机械、设备采购计划、订单进行审批。负责控制公司整体各项成本的控制、监控、考核，并对月度资金计划进行审核。主持公司的经济合同谈判,并负责审核公司各类经济合同。负责公司施工生产的指挥和调度，保证施工活动按网络计划正常运行。组织召开公司生产调度会、部署施工生产任务。精品文档，word文档2 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212一三一三1414一五一五16161717一八一八工作工作职责职责本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用1

15、91920202121施工安全施工安全管理管理施工资源施工资源调配调配其他其他负责公司安全生产管理工作，并组织开展公司安全大检查、文明施工宣传和评比，监督员工安全教育，提升安全管理水平。负责主要施工物资、机械、设备的调度，审核公司机械设备年度大、中、小修计划。处理重要、紧急突发事件。完成总经理交办的其他工作。主要职权主要职权业务类业务类在总经理授权范围内有对外代表权，对公司生产经营管理有管理权，对公司内部常规事项有决定权，对公司内部文件有审批、处理权，对公司内的财产管理有审批权，对公司年度、月度各项计划有审批权，对公司内部的专项奖金有审批权，对紧急事件有权宜处理权，对公司全面工作有监督检查权，

16、对所属下级工作争议有裁决权，对所属下级的业绩有考核评价权。有权向各生产部门发布施工指令，对公司各种机械设备、车辆有调动权，对公司施工生产中的违章指挥和违章作业有制止权，对公司施工生产中出现的应急问题有处理权，对生产协调会的召开有审批权，对安全生产有监督检查权。费用审批类费用审批类对公司内的资金计划有审定权，对公司各项费用支出有审定权。对公司人力资源中长期规划有审定权，对公司年度人力资源编制有审定权，对招聘计划有审定权，对公司年终奖发放有定核权，对公司人员任命、提拔有审定、建议权，对人力资源各项管理制度有审定权。基本情基本情况况教育背教育背景景年龄：年龄：35-50外貌：外貌：无学历：学历：本科

17、及以上技术职称：技术职称：高级及以上职称专业：专业：工程管理、企业管理相关专业专业资格证书：专业资格证书：一级建造师、造价工程师性别：性别：无人事类人事类任职资格任职资格行业经验：行业经验：一五年以上大型电力基建企业工作经验，具有 10 年以上中层及以上岗位工作经验。关键胜关键胜知识技能：知识技能：掌握企业战略管理知识，熟悉国内外行业状况和发展趋势任指标任指标熟悉企业管理知识。素质能力：素质能力：具有优秀的战略规划能力、决策能力和领导能力，并具备良好组织协调能力、授权能力、创新意识和成本意识。其他特其他特殊要求殊要求副总经理副总经理(总经理助理总经理助理)岗位说明书岗位说明书岗位名称岗位名称岗

18、位编制岗位编制工作工作副总经理(总经理助理)2 人直接上级直接上级岗级岗级岗位编号岗位编号0103（0106）所属部门所属部门工作地点工作地点公司管理层徐州市总经理、常务副总经理精品文档，word文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用关系关系直接下级直接下级内部联系部门内部联系部门外部联系单位外部联系单位工程管理部、质量安全部、机具中心、项目部公司内部各部门、项目部业主单位、监理单位、设计单位、政府相关部门、其他相关单位工作目的概述：工作目的概述：依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据集团中长期发展规划，负责公司施工生产全面工作，通过参与公司发展战略目标制定，协助总经理

19、营造特色企业文化、开发市场和人力资源、规范技术标准、提高产品质量、保证施工安全，提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长期战略目标。编号编号1 12 23 34 45 56 6工作工作职责职责7 78 89 9101011111212一三一三1414一五一五1616概述概述公司战略公司战略目标制定目标制定企业文化企业文化建设建设体系建设体系建设市场开发市场开发客户服务客户服务年度目标制年度目标制定与控制定与控制组织机构组织机构人员调整人员调整事故处理事故处理目标的分解目标的分解奖惩管理奖惩管理制度建设制度建设工程进度工程进度保证保证工程协调工程协调施工安全施工安全管理管理施工资源施工资源调配

20、调配其他其他描述描述参与公司中长期规划和战略目标拟定、讨论。参与公司经营宗旨、管理理念、核心价值观和企业形象导入等的讨论、拟定、修改。参与公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系修改工作。参与制定公司市场开发方针、原则、标准，并积极参与市场开发工作。参与制定对客户服务质量标准，并据此组织所属部门、人员满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。组织所属部门制定部门各项年度工作目标，在实施过程中进行监督、指导并对结果进行考核。拟定、调整所属部门、项目部组织机构、人员配置工作。负责组织一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析，并审核相关责任部门、责任人的考核和处罚决定。组织分解、落

21、实所属部门的各项目标、指标，并将目标、指标落实情况定期汇报。审核分管部门和人员的奖励及惩罚决定。组织分管部门制定、完善各项管理制度，并对制度执行情况进行监督、检查。负责分管范围内施工生产的指挥和调度，保证施工活动按网络计划正常运行。组织召开公司生产调度会、部署施工生产任务。负责公司安全生产管理工作，并组织开展公司安全大检查、文明施工宣传和评比，监督员工安全教育，提升安全管理水平。负责主要施工物资、机械、设备的调度，审核公司机械设备年度大、中、小修计划。分管范围内紧急事务处理，完成领导交办的其他工作。主要职权主要职权业务类费费 用用 审审 批批类类人事类人事类任职资格任职资格有权向各分管的生产部

22、门发布施工指令，对公司各种机械设备、车辆有调动权，对公司施工生产中的违章指挥和违章作业有制止权，对公司施工生产中出现的应急问题有处理权，对生产协调会的召开有审批权，对安全生产有监督检查权。对权限内公司内部专项奖金有审批权。对公司人力资源中长期规划有建议权，对公司年度人力资源编制、招聘计划有建议权，对公司年终奖发放有建议权，对公司人员任命、提拔、提拔有建议权。基本情况基本情况年龄：年龄：35-50性别：性别：无精品文档，word文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用外貌：外貌：无学历：学历：本科及以上教育背景教育背景专业：专业：工程管理相关专业技术职称：技术职称：中级及以上职称

23、专业资格证书：专业资格证书：二级建造师行业经验：行业经验：12 年以上大型电力基建企业工作经验，具有 8 年以上中层及以上岗位工作经验。关键胜任关键胜任指标指标知识技能：知识技能：掌握企业战略管理知识，熟悉国内外行业状况和发展趋势熟悉企业管理知识。素质能力：素质能力：具有较高的战略规划能力、决策能力和领导能力，并具备良好组织协调能力、授权能力、创新意识和成本意识。其他特殊其他特殊要求要求总工程师岗位说明书总工程师岗位说明书岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制工作工作关系关系总工程师1 人直接上级直接上级直接下级直接下级岗级岗级岗位编号岗位编号0104所属部门所属部门工作地点工作地点公司管理层徐州市

24、总经理、常务副总经理工程部、质量安全部、项目部精品文档，word文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用内部联系部内部联系部门门外部联系单外部联系单位位公司内部各部门及项目部业主单位、监理单位、设计单位、政府相关部门、其他相关单位工作目的概述：工作目的概述：依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据集团中长期发展规划，负责公司技术管理全面工作，通过参与公司发展战略目标制定，协助常务副总经理营造特色企业文化、开发人力资源、规范技术标准、提高产品质量、保证施工安全，提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长期战略目标。编号编号1 12 23 34 45 56 6工作工作职责职责概

25、述概述公司战略公司战略目标制定目标制定企业文化企业文化建设建设体系建设体系建设市场开发市场开发客户服务客户服务年度目标制年度目标制定与控制定与控制事故处理事故处理描述描述参与公司中长期规划和战略目标拟定、讨论，并制定公司施工技术发展规划、年度技术规划并组织有关部门实施。参与公司经营宗旨、管理理念、核心价值观和企业形象导入等的讨论、拟定、修改。负责主持提升、修订公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系，并组织评审体系运行情况。参与制定公司市场开发方针、原则、标准，并积极参与市场开发工作。参与制定对客户服务质量标准，并据此组织相关部门、人员满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。组织分管部门制定

26、部门各项年度工作目标，在实施过程中进行监督、指导并对结果进行考核。参与组织一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析，审核事故相关责任部门、责任人的考核和处罚决定。协助常务副总经理分解，督促落实分管部门各项目标、指标，并将目标、指标落实情况定期汇报总经理。审核分管部门和所辖人员的奖励及惩罚决定。组织分管部门制定、完善各项管理制度，并对制度执行情况进行监督、检查。组织编写各项目部施工总设计并审批，对编制中的重大方案主持讨论，并做决定。组织公司技术工作会议，研究技术管理和技术工作中的薄弱环节，采取改进措施，并解决公司的重大技术问题，审定重要技术结论，签发技术文件，参加或组织重要项目

27、的技术交底。组织审核各种预算及材料管理等工作，确保各项预算的准确性和合理性。负责审批施工技术培训计划、课件，督促技术培训实施情况，提高技术人员知识水平。完成领导交办的其他工作。主要职权主要职权业务类业务类对安全生产有监督检查权，技术工作有监督检查权，技术争议有裁决权，员工的技术水平有评价权，公司内外技术交流有审核权。精品文档，word文档7 78 89 910101111目标的分解目标的分解奖惩管理奖惩管理制度建设制度建设施工组织施工组织设计设计施工技术施工技术管理管理施工预算施工预算审批审批技术培训技术培训其他其他1212一三一三1414一五一五本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下

28、载使用费费 用用 审审 批批类类人事类人事类对公司人力资源中长期规划有建议权，对公司年度人力资源编制、招聘计划有建议权，对公司年终奖发放有建议权，对公司人员任命、提拔、提拔有建议权。年龄：年龄：35-50基本情况基本情况外貌：外貌：无学历：学历：本科及以上教育背景教育背景专业：专业：工程管理相关专业性别：性别：无技术职称：技术职称：中级及以上职称专业资格证书：专业资格证书：一级建造师行业经验：行业经验：12 年以上大型电力基建企业工作经验，具有 6 年以上中层及以上技术岗位工作经验。任职资格任职资格关键胜任关键胜任指标指标知识技能：知识技能：熟悉企业战略管理知识，掌握国内外行业状况和发展趋势熟

29、悉企业管理知识。素质能力：素质能力：具有良好的战略规划能力、决策能力和领导能力，并具备良好组织协调能力、创新意识和成本意识。其他特殊其他特殊要求要求财务总监岗位说明书财务总监岗位说明书岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制工作工作关系关系财务总监1 人直接上级直接上级直接下级直接下级内部联系部内部联系部门门岗级岗级岗位编号岗位编号0105所属部门所属部门工作地点工作地点公司管理层徐州市总经理、常务副总经理财务部、计经部公司内部各部门、项目部精品文档，word文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用外部联系单外部联系单位位业主单位、监理单位、设计单位、政府相关部门、其他与公司联系的各单

30、位工作目的概述：工作目的概述：依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据公司中长期发展规划，负责公司财务管理工作，通过加强资金控制，利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协调公司同、工商、等政府部门的关系，规范财务方面的分析和报告，确保战略发展的资金需求，有效实现公司中长期战略目标。编号编号1 12 23 3概述概述描述描述公司战略公司战略参与公司中长期规划和战略目标制定，主持公司财务战略规划的制目标制定目标制定定，并据此组织分管部门分解、实施公司中长期规划和战略目标。企业文化企业文化参与公司经营宗旨、管理理念、核心价值观的拟定、修改和企业形建设建设象导入。客户服务客户服务组织实

31、施客户服务质量标准，确保满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。4 4年度目标年度目标组织分管部门制定部门各项年度工作目标，在实施过程中进行监分解和实分解和实督、指导并对结果进行考核。施施组织机构组织机构参与拟定、调整公司组织机构，并审核分管部门人员配置、职责分人员调整人员调整工。重要接待重要接待组织与财务管理有关的重要接待的工作。工作工作目标目标的分解的分解协助常务副总经理分解、落实公司的各项目标、指标，并督促分管部门目标、指标落实情况。组织分管部门制定、完善各项管理制度，并对制度执行情况进行监督、检查。建立科学、系统、符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。工作工

32、作职责职责5 56 67 78 89 9101011111212奖惩管理奖惩管理审核分管部门和所辖人员的奖励及惩罚决定。制度建设制度建设内部控制内部控制资金管理资金管理制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。风险分析风险分析主持对重大经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。审核财务报表，提交财务管理工作报告。负责公司整体各项成本的控制、监控、考核，并对月度资金计划进行审核。完成领导交办的其他工作。主要职权主要职权对所属下级的工作争议有裁决权，对所属下级的工作业绩有考核评价权，对所属下级的工作有检查权和奖惩建议权，对所辖范围工作检查结果有限期整改权，对经营部门所属员工和各项业务工

33、作有管理权，对月度资金计划有审核权。对外部财务报表、税务报表具有审核权，各类费用的支出有建议权。各部门发生的成本费用有审核权、对公司费用调度有建议权。对公司内的资金计划有审核权和执行权，对权限范围内的专项奖金审批权。对公司人力资源中长期规划有建议权，对公司年度人力资源编制、招聘计划有建议权，对公司年终奖发放有建议权，对公司人员任命、提拔有建议权。基本情况基本情况年龄：年龄：35-50外貌：外貌：无学历：学历：本科及以上技术职称：技术职称：高级经济师或高专业：专业：会计、财务相关专业专业资格证书：专业资格证书：注册会计师精品文档，word文档一三一三财务报表财务报表1414一五一五成本控制成本控

34、制其他其他业务类业务类费费 用用 审审 批批类类人事类人事类性别：性别：无任职资格任职资格教育背景教育背景本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用级会计师行业经验：行业经验：10 年以上电力基建企业工作经验，具有 6 年以上中层或以上岗位工作经验。关键胜任关键胜任指标指标知识技能：知识技能：精通财会专业理论知识，熟悉现代企业管理知识、财经法律法规和制度，熟悉国内外行业状况和发展趋势。素质能力：素质能力：具有良好的决策能力和领导能力，并具备良好组织协调能力、创新意识和成本意识。其他特殊其他特殊要求要求二、二、人力资源部人力资源部部门名称部门名称部门负责人部门负责人岗位名称岗位名称岗位

35、编制岗位编制人力资源部经理6 人精品文档，word文档部门编号部门编号直接上级直接上级岗位名称岗位名称02总经理、常务副总经理本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用经理部门组织部门组织结构图结构图薪酬招聘主管副经理培训及员工关系主绩效主管经理资质专员部门职责部门职责目的概述目的概述依据国家法律法规，根据公司发展战略，建立健全人力资源管理制度，设置科学合理的组织架构、建立适度灵活的激励约束机制、以充分调动员工积极性，提高组织效率，实现人力资源的优化配置；维护和提升企业资质，及时办理员工社保和接待工作，为公司整体绩效的提升提供保障。主要工作职责及内容主要工作职责及内容简述简述制度建设

36、制度建设人力资源人力资源战略规划战略规划组织架构与组织架构与人员配置人员配置选拔与招募选拔与招募培训与开发培训与开发薪酬与福利薪酬与福利绩效管理绩效管理人事管理人事管理制度建设制度建设指导监督指导监督证照管理证照管理保险办理保险办理地方关系地方关系协调协调员工取证员工取证职称评审职称评审其他其他描述描述建立并完善人力资源规划、组织机构设置方案、招聘管理、薪酬管理、绩效考核、培训管理、劳动合同、考勤休假、人员调动、社保等管理制度。结合公司发展规划，制定人力资源战略规划，为人力资源优化配置提供依据。组织实施公司定编、定岗工作，定期组织修订部门职责、岗位说明书，并制定员工年度人员配置计划。负责制定年

37、度招聘计划与预算方案，建立经济高效的招聘渠道组合。负责建立企业内部与外部培训供需信息系统，组织企业内部培训需求调查；拓展培训渠道和资源，评估外部培训机构及师资；挖掘、培养内部培训师团队。负责审核工资表、奖金表、过节费发放表，收集与分析市场薪酬信息，为公司薪酬政策调整提供依据。组织建立员工素质模型,组织员工能力考核。负责组织架构调整、人员异动、干部任免等管理。负责组织公司管理制度的升级、换版或修订工作。对人员配置、岗位职责、工作流程、人力资源管理制度执行情况指导和监督。负责企业各类证照的年检及企业资质的升级工作。及时办理员工保险，确保企业和员工合法权益。负责维护、完善与当地工商、税务、安检、建设

38、、银行及其他相关政府机构及单位关系。组织员工取证培训、证件复审。组织员工职称评定申报及跟踪。完成公司领导临时交办的任务。经理岗位说明书经理岗位说明书岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制经理1 人岗级岗级岗位编号岗位编号0201所属部门所属部门工作地点工作地点人力资源部徐州市精品文档，word文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用直接上级直接上级工作工作关系关系直接下级直接下级内部联系部门内部联系部门外部联系单位外部联系单位总经理、常务副总经理副经理、薪酬招聘主管、培训及员工关系主管、绩效主管、资质专员公司各部门、各项目部当地劳动局、社会保险管理中心、公积金管理中心、建设厅、定点医

39、院、招聘网站、人才中心、培训机构、企业资质相关机构等工作目的概述：工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，建立健全人力资源管理制度，设置科学合理的组织架构、建立适度灵活的激励约束机制、以充分调动员工积极性，使提高组织效率，优化人力资源的配置，维护和提升企业资质，实现公司绩效的整体提升。编编号号1 12 23 3工工作作职职责责概述概述描述描述负责拟定公司人力资源中长期规划，并依据规划组织实施。负责编制营业执照、企业资质、安全生产许可证等企业证件的提升、年检工作计划，并组织实施。设计、优化本部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。分派和调整本部门人员及工作，监督和评价下属岗位工作完成情

40、况，组织所辖人员的业务培训和交流。组织定期修订人力资源规划、组织机构及招聘管理、薪酬管理、绩效考核、培训管理、劳动合同、考勤休假、人员调动、社保管理等相关制度。负责定期或不定期进行人力资源内外部供給状况分析及员工需求调查，并进行预测。负责审核、讨论年度招聘计划及招聘费用。负责建立员工素质能力模型；负责组织公司绩效考核工作。负责建立培训体系，组织培训工作。负责审核薪酬、福利发放表，制定年度奖金分配方案。负责审核劳动合同首签、续签、合同终止、解除合同等手续。负责中层管理人员的职业生涯规划指导、帮助和制定。及时办理员工保险，确保企业和员工合法权益。协助总经理维护、完善与当地工商、税务、安检、建设厅、

41、银行及其他相关政府机构及单位关系。完成领导临时交办的任务。主要职权主要职权对公司人事政策、制度、规定有建议权；对人员配置有建议权；对员工录用有否决权；对部门负责人及以上人员调职、任命、提拔有建议权；试用期员工转正考核有审核权；对人员工资有审核权；对年度招聘、培训计划有审核权。对公司企业资质、营业执照、安全生产许可证等证件的年检、升级工作有建议权，对公司内外部接待标准有建议权。对招聘费用、培训费用预算有审核权；对招聘费用、培训费用支出有审核权；薪酬福利发放有审核权；部门其他各项费用支出有审核权，保险缴费金额有审核权。无基本情况基本情况任职资格任职资格教育背景教育背景年龄：年龄：2850外貌：外貌

42、：五官端正学历：学历：本科及以上技术职称：技术职称：无专业：专业：人力资源管理及相关专业专业资格证书：专业资格证书：国家人力资源管理师精品文档，word文档工作规划工作规划组织与流程组织与流程人员管理人员管理4 4管理制度建设管理制度建设5 56 67 78 89 9101011111212一一三三1414人员配置情况分析人员配置情况分析招聘管理及费用招聘管理及费用绩效考核及管理绩效考核及管理培训开发与管理培训开发与管理薪酬福利管理薪酬福利管理劳动合同管理劳动合同管理职业生涯规划职业生涯规划保险办理保险办理地方关系地方关系协调协调其他其他业务类业务类费费用用审审批批类类人事类人事类性别：性别：

43、不限本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用行业经验：行业经验：8 年以上人力资源工作经验，其中 3 年以上人力资源部门经理工作经验关键胜任关键胜任指标指标知识技能：知识技能：具有丰富的人力资源管理和企业管理专业知识，熟悉国家、行业法律法规和当地保险管理专业知识。素质能力：素质能力：优秀的计划性和条理性，具有良好的沟通能力、组织协调能力，做事有较强的原则性，具有强烈的责任心和较好的服务意识，并有良好的分析能力。无其他特殊其他特殊要求要求培训需求培训需求入职培训入职培训企业文化培训、人力资源部管理制度及相关制度培训。在职培训在职培训人力资源管理的理论与实务、工程管理相关知识、中层管理

44、者技能、领导力、执行力副经理岗位说明书副经理岗位说明书岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制工作工作关系关系经理1 人直接上级直接上级直接下级直接下级内部联系部门内部联系部门岗级岗级岗位编号岗位编号0202所属部门所属部门工作地点工作地点经理薪酬招聘主管、培训及员工关系主管、绩效主管、资质专员公司各部门、各项目部精品文档，word文档人力资源部徐州市本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用外部联系单位外部联系单位当地劳动局、社会保险管理中心、公积金管理中心、建设厅、定点医院、招聘网站、人才中心、培训机构、企业资质相关机构等工作目的概述：工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，建

45、立健全人力资源管理制度，设置科学合理的组织架构、建立适度灵活的激励约束机制、以充分调动员工积极性，使提高组织效率，优化人力资源的配置，维护和提升企业资质，实现公司绩效的整体提升。编编号号1 1概述概述描述描述参与拟定公司人力资源中长期规划，并依据规划组织实施。负责编制营业执照、企业资质、安全生产许可证等企业证件的提升、年检工作计划，并组织实施。参与设计、优化本部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。分派和调整本部门人员及工作，监督和评价下属岗位工作完成情况，组织所辖人员的业务培训和交流。组织定期修订人力资源规划、组织机构及招聘管理、薪酬管理、绩效考核、培训管理、劳动合同、考勤休假、人员调动、社

46、保管理等相关制度。参与定期或不定期进行人力资源内外部供給状况分析及员工需求调查，并进行预测。参与审核、讨论年度招聘计划及招聘费用。协助部门经理建立员工素质能力模型；组织公司绩效考核工作。参与建立培训体系，组织培训工作。审核薪酬、福利发放表，制定年度奖金分配方案。审核劳动合同首签、续签、合同终止、解除合同等手续。参与中层管理人员的职业生涯规划指导、帮助和制定。及时办理员工保险，确保企业和员工合法权益。协助总经理维护、完善与当地工商、税务、安检、建设厅、银行及其他相关政府机构及单位关系。完成领导临时交办的任务。主要职权主要职权对公司人事政策、制度、规定有建议权；对人员配置有建议权；对员工录用有建议

47、权；对部门负责人及以上人员调职、任命、提拔有建议权；试用期员工转正考核有审核权；对人员工资有审核权；对年度招聘、培训计划有建议权。对公司企业资质、营业执照、安全生产许可证等证件的年检、升级工作有建议权，对公司内外部接待标准有建议权。对招聘费用、培训费用预算有建议权；对招聘费用、培训费用支出有建议权；薪酬福利发放有审核权；部门其他各项费用支出有审核权，保险缴费金额有建议权。无基本情况基本情况教育背景教育背景关键胜任关键胜任指标指标年龄：年龄：2850外貌：外貌：五官端正学历：学历：本科及以上技术职称：技术职称：无专业：专业：人力资源管理及相关专业专业资格证书：专业资格证书：国家人力资源管理师性别

48、：性别：不限工作规划工作规划2 23 3工工作作职职责责组织与流程组织与流程人员管理人员管理4 4管理制度建设管理制度建设5 56 67 78 89 9101011111212一一三三1414人员配置情况分析人员配置情况分析招聘管理及费用招聘管理及费用绩效考核及管理绩效考核及管理培训开发与管理培训开发与管理薪酬福利管理薪酬福利管理劳动合同管理劳动合同管理职业生涯规划职业生涯规划保险办理保险办理地方关系地方关系协调协调其他其他业务类业务类费费用用审审批批类类人事类人事类任职资格任职资格行业经验：行业经验：6 年以上人力资源工作经验，其中 3 年以上人力资源部门副经理及以上工作经验知识技能：知识技

49、能：具有丰富的人力资源管理和企业管理专业知识，熟悉国精品文档，word文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用家、行业法律法规和当地保险管理专业知识。素质能力：素质能力：较强的计划性和条理性，具有良好的沟通能力、组织协调能力，做事有较强的原则性，具有强烈的责任心和较好的服务意识，并有良好的分析能力。其他特殊其他特殊要求要求培训需求培训需求无入职培训入职培训企业文化培训、人力资源部管理制度及相关制度培训。在职培训在职培训人力资源管理的理论与实务、工程管理相关知识、中层管理者技能、领导力、执行力薪酬招聘主管薪酬招聘主管/专员岗位说明书专员岗位说明书岗位名称岗位名称岗位编制岗位编制薪

50、酬招聘主管薪酬招聘专员1 人直接上级直接上级工作工作关系关系直接下级直接下级内部联系部门内部联系部门外部联系单位外部联系单位工作工作岗级岗位编号岗位编号0203所属部门所属部门工作地点工作地点经理、副经理公司各部门、各项目部招聘网站、人才中心、劳务派遣公司、当地劳动局、社会保险管理中心、建设厅、定点医院等人力资源部徐州市工作目的概述：工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，协助经理建立健全薪酬招聘管精品文档，word文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用职责职责理制度，设置科学合理的招聘渠道、制定基于战略的招聘计划，引进优秀的人才，提高组织效率，优化人力资源的配置，