质量管理规定和措施精编版.pdf
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1、质质量量管管理理规规定定和和措措施施 GE GROUP system office room【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-S262 曾都区大堰坡至金鸡岭段公路改建工程质量管理制度与措施随州市顺达路桥养建有限公司目录目录第一章第一章总总则 4则 4第二章第二章质量责任制质量责任制度9度91.项目经理质量职责 92.总工程师质量职责103.施工管理部质量职责104.领工员质量职责115.班组长质量职责116.工程科质量职责127.质检工程师质量职责128.检验员质量职责139.设备员质量职责14第三章第三章质量管理各项制质量管理各项制度15度15 1.图纸管理和图纸会审制
2、度15 2.施工图现场核对制制度34度17 3.施工技术交底制度18 4.施工程测量复核制度195.材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度236.质量事故报道,调整及处置制度257.隐蔽工程及关键部位验收制度268.分包和劳务用工管理制度289.关键岗位培训、持证上岗制度2910.基础技术资粮管理制度3011.检验、分项、分部、单位工程质量检验申报、签认12.单位工程开工报告申请制度3513.施工工艺流程设计、试验制度3814.质量信息管理制度 4115.成品防护措施42第一章第一章 总则总则执业或职业资格证明姓名职务职称工作年限证书级别名称证号是否参备注专业 加了社会保险是夏猛项目0132
3、53工程师 12建造师二级公路经理鄂 242071013862工程师中级S03308818工程师中级技术负孙东责人工程师 16安全考核B合格证公路工姜琼程师工程师 19 工程师证中级S03308816公路鄂交安 B(11)G0204S05308792鄂(公路)检员公路是是陈娇实验员 实验员6实验员090161CG公路是徐昌盛 造价员 工程师7造价员安全员岗101700500017351 公路鄂交安 C2(11)是张胜骄 安全员公路技童志军师11位证书C2G0077013013公路是29技师公路是质量保证体系框图质检组:进行日常质量管理,负责组织、协调、督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质
4、量反馈。技术组:组织技术交流和落实,按计划保质保量完成任务;进行图纸会审,编制施工计划;组织隐检、预检和验收。质量管理领导小组成员:项目经理、(项目副经理)、技术负责人(项目总工)、各部门负责人测量组:配合搞好工程控制测量和复测,保证施工测量精度。试验室:做好进场材料的验收和抽检,负责现场试验工作。宣教组:坚持“百年大计,质量第一”方针,强化各种形式宣传教育。材料组:提供合格材料及构件,并提供质量证明,搞好材料的限额发放管理。设备组:实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检查与鉴定,填好设备运行记录。核算组:依据质量状况,进行资金发放,有权不发放不合格工程的有关资金。质量
5、保证体系质量责任终身制制度保证质量承包责任制全面质量管理制(TQC)技术和质量管理制度施工方案技术保证过程控制试验检测测量放样层层签订质量责任书,各级管理、技术人员对工程质量负相应责任。定期和不定期的质量检查,按质计价,优质优酬,奖优罚劣。加强全面质量管理知识学习,成立质量攻关小组和QC小组,开展员工合理化建议活动。实行岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核制、技术档案制和换手复测制,坚持三工三查、五不施工、三不交接制度。编制实施性施工组织设计和分项工程施工方案,对关键和重点工序编制作业指导书指导施工做好图纸会审、工前技术交底、工中检查指导和工后总结评比工作加强工程试验与检验工作,建立台
6、帐和施工记录,优选工程施工配合比做好施工测量放样工作,坚持换手复测,确保路线及各构件定位准确。材料、构件和设备核验质量检验施工保证工序保证工序质量检验、分项工程质量检验和单位工程质量检验制定“工序作业细则”,推行标准化、程序化作业。搞好各环节工作质量,用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量达到工程质量目标组织保证不定期检查检查保证项目部每周检查不少于一次安全部每周检查不少于两次现场负责人每天检查不少于一次安全员每天检查不少于两次各施工队每天检查不少于三次一线作业人员时时刻刻检查及时整改隐患、人人事事保平安定期检查严格执行安全奖惩制经济保证适当收取安全保证金保证安全经费专款专用安全生产保证体系
7、框图责任与经济挂钩安全生产保证体系推行安全标准工地建设技术保证按规施工、照章作业、执行技术交底制定安全施工方案超前预防管理组织保证项目部安全领导小组工程技术室材料组各施工队开展安全活动实现职业健康安全管理目标,构建安全和谐施工项目安全机料室施工管理室安全监察室设备组落实安全宣传、学习、教育、培训思想保证做好员工三级安全教育贯彻国家安全法规、公司安全规章制度强化安全意识工期保证体系框图工期保证体系框图施工组与各方建立友好关系,创造良好的施工外以实行网络计划管理,及时动态调整各种施管理“两高、三精、四快”的原则工期保证适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目部人员设备资畅通的材料供货渠道,充
8、足的材料供应加强资金调整,专款专用施工性能优良数量充足的配套机械设备工期顺施工经验丰富的专业化施工队伍确保现实技术保编制完善的实施性施工组织计划指导施工提健全的质量保证体系,避免返工高工积极推广“四新”,开展“五小”创新工作第二章第二章质量责任制度质量责任制度为进一步加强工程质量管理,规范质量行为,明确规定各级领导者、为进一步加强工程质量管理,规范质量行为,明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量,人职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量,人人有责”,是每个职工都认真遵守各项质量管理制度,履行自己的质量职人有责”,是每个职工都认真遵
9、守各项质量管理制度,履行自己的质量职责,杜绝质量事故的发生,努力提高工程质量水平,实现创优目标。特制责,杜绝质量事故的发生,努力提高工程质量水平,实现创优目标。特制订以下质量责任制。订以下质量责任制。一、项目经理质量责任制一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示,结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施,并检查执行情况。2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则,从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任,把质量工作同生产工作结合起来坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。3、认真执行干部“五定三率”考核标准,坚持每旬组织一次质量检查,
10、每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场,检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导,狠抓规章制度的落实。4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定,科学指导施工。5、对生产情况,经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理,狠抓员工“两违”,增强全员遵章守纪的自觉性。6、量方面发生事故,要求亲自主持事故分析会议,并按照“四不放过”的原则,查找原因,落实责任,制定防范措施。二、总工程师岗位责任二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准,主持项目部质量技术措施交底工作。3、组织编制施工组织设计的制定
11、工作、质量技术措施,保证其可行性与针对性,并检查监督,落实工作4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。5、主持质量防护设施和设备的验收工作。6、参加质量生产检查,从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因,提出改进措施。三、施工管理科质量生产的职责三、施工管理科质量生产的职责I、协助经理负责项目部施工质量生产。2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产计划,质量措施,下达旬(阶段性)生产计划及质量措施。3、负责督促检查技术员、作业队的工作,检查技术交底,作业指导书,质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。4
12、、执行质量巡回检查制度,每旬组织一次质量大检查。对检查出的问题作以记录,制定指导性整改措施,定人限时落实整改,并制定预防措施。5、参加月质量生产质量分析会议,总结质量情况,提出下月质量关键及预防措施。6、参加各类事故的调查、分析、处理,对发生的事故,按“四不放过”原则找原因,落实责任,并提出纠正预防措施。7、主管现场质量生产,必须把质量放在首位,要对项目经理负责,对发生的各类事故,应负一定的领导责任。四、领工员质量生产岗位责任制四、领工员质量生产岗位责任制I、组织实施质量技术措施,对施工人员进行质量技术交底。2、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收,合格后方可使用。3、不违章指挥。4、组织学
13、习质量操作规程,教育员工不违章作业。5、认真消除事故隐患,发生工伤事故要保护现场,并立即上报,协助事故调查。五、班组长质量生产岗位责任制五、班组长质量生产岗位责任制I、安排生产任务时,耍认真进行质量技术交底,严格执行本工种质量操作规程,有权拒绝违章指挥。2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查,发现问题应立即采取改进措施,及时消除事故隐患。3、组织班组开展质量活动,开好岗前质量生产会,做好收工前的质量检查,坚持周质量讲评活动。4、发生工伤事故要立即进行抢救,保护好现场并向领工员报告六、工程科长质量岗位责任制1、组织搞好施工调查,带领有关人员对施工现场情况进行详细调查,包括
14、施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人情,提交施工调查报告。2、组织审阅设计文件,了解设计意图及要求,计算核对工程数量,如有问题及时与设计单位联系解决,提报材料计划及变更设计。3、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和特殊工艺的作业指导书。4、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求,会同定额、材料、财务、行政编制月施工计划。5、施工期间搞好施工检查及施工试验、调度。6、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作,并严格按贯标质量手册运作,力求技术创新,质量优良。7、施工完毕后,组织搞好竣工测量及做好竣工文件。8、做到廉洁奉公,按章办事,不吃请不受贿,具实结算民工工费及
15、其它各项费用,积极主动地为项目部的滚动开发献计献策,全力以赴地搞好项目部的开发工作。9、协助项目总工保质保量完成各项工作。七、质检工程师质量岗位责任制七、质检工程师质量岗位责任制l、在项目部经理的领导下,负责本项目部质量及环境/职业健康安全体系的贯彻、执行和有效运行。2、负责项目部的质量方针、质量目标检查落实,按工程质量检验评定标准,对施工过程进行跟踪检查,核定分项、分部工程质量检验评定表。3、质检工程师对工程质量负检查责任,每天对工地巡查一次,对主要施工工序及重点部位进行监控,对施工中存在的质量问题及时处理并向经理和总工汇报,有权建议更换个别不称职的施工管理人员。4、执行工程质量管理标准和检
16、查制度,检查班组施工工程标识和追溯性,负责项目部创优工程计划的落实。5、严格执行上级的各项技术操作标准,负责项目部质量工作。八、试验员质量岗位职责制八、试验员质量岗位职责制1、负责本人的检验工作质量。2、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作。3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录,并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事,凡有涂改之处,应盖上本人私章。4、原始记录经检验组长(或在本室领域有五年以上工作经验者)复核后,用碳素墨水或档案圆珠笔,档案单面黑色复写纸认真填写检验报告,并按规定整理归档保存。5 5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录,天平室、水泥、用大型、主要仪器设备后均应填写使用
17、记录,天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。室、养护室的温度按时填写记录。6 6、根据安排深入施工现场了解情况,搞好工程施工控制质量检、根据安排深入施工现场了解情况,搞好工程施工控制质量检验。验。7、与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作。九、项目部设备员岗位职责九、项目部设备员岗位职责1在项目经理的领导下,执行国家有关机械设备管理的法律、法规,负责本项目工程机械设备的供应及管理工作,业务受公司物资设备部监督、指导。2建立、健全项目工程所用机械设备的台帐。3及时收集整理、汇总、申报项目工程所需机械设备使用计划,报物资设备部审批。4监督、检查操作人员执行安全操作规程,根据机械设备运
18、转情况和保养时限,进行维修管理,并做好维修记录。5负责本系统质量/环境/职业健康安全管理体系贯标工作,收集索取合格供货方资料参与组织对供方的评价并对供方产品质量、数量进行有效控制。按时完成项目经理和物资设备部临时布置的工作。第三章第三章质量管理各项制度质量管理各项制度1.1.图纸管理和图纸会审制度图纸管理和图纸会审制度设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表;总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、高程是否一致,各施工图之间的关系是否相符,预埋件是否表示清楚;工程结构、细节、施工作法和技术要求是否表示清楚,与现行规范、规程有无矛盾,是否经济合理;建筑材料质量要求和来源是否有保证;地质勘探资料
19、是否齐全,地基处理方法是否合理;设计地震烈度是否符合当地要求;防火要求是否满足,有无公安消防部门的审批意见;施工安全是否有保证;室内外管线排列位置、高程是否合理;设计图纸的要求与施工现场能否保证施工需要;工程量计算是否正确;对完善设计和施工方案的建议。各单位在设计交底的基础上,应分别组织有关人员分专业、分工种细读文件,进一步吃透设计意图,质量标准及技术要求;针对本专业的审查内容,详细核对图纸、提出问题,确定会审重点。3)内容会审?各单位在专业审查的基础上组织各专业技术人员一起讨论、分析、核对各专业间的图纸,检查相互之间有无矛盾、漏项;提出处理、解决的方法或建议;将提出的问题及建议分别整理成文,
20、监理内部的和施工承包方的应在会审前由监理方汇总后及时提交给设计承包方,以便设计承包方在图纸会审前有所准备。施工图会审由总监理工程师发联系单通知业主、设计承包方、施工承包方,指明具体时间、会议地点、会审内容;根据会审内容由总监理工程师或监理工程师组织施工图审查会议,并指定记录员;根据设计图纸交付情况(进度),会议可以以综合或专业进行;对于图纸交付比较齐全的项目,宜按大会分组大会的审查形式。首先由设计方解答监理方(包括施工方)提交的问题或建议及一些综合性问题。然后专业分组由设计承包方解答各专业提出的问题或对问题的共同协商解决。最后大会由设计承包方解答或共同协商解决在分组审查中提出的专业交叉或其它新
21、的问题。记录员(监理方)整理会议记录并形成施工图会审记要,经与会单位(必要时相关专业人员)会签后由总监理工程师批准并分发到各有关单位。会审记要应附施工图审查问题清单;需要由设计承包方变更和完善的,由设计承包方与业主联系解决,监理负责督促和检查;对小型项目或分项分部项目,施工图会审可与设计交底结合起来进行;H.会审记要作为工程项目技术文件归档。图纸会审的注意内容图纸会审就是在施工前熟悉施工图纸,了解工程情况和图纸设计中的错误、矛盾、交待不清楚、设计不合理等问题,尽可能把这些问题及时提出来,解决在施工作业之前。2.2.施工图现场核对制度施工图现场核对制度施工图是施工的依据,施工图质量优劣,直接关系
22、到工程质量、施工安全以及工程成本和施工工期。因此,认真仔细审核施工图,及早发现问题,并及时加以纠正对保证工程顺利施工,是至关重要的。1、依据施工图说明,了解设计依据,弄清设施工图和设计提供的施工级组织方案,技术上是否先进、经济上是否合理,明确设计标准。2、了解采用的定型图、参考图、通用图情况。了解水文地质资料、水准基点、控制桩橛,为施工调查作好准备。3、核对施工图纸是否配套,图纸的平、立、剖面大样图能否满足施工要求,配套设计是否相互干扰,标高、里程是否与现场桩橛一致,预留孔、槽位置、数量是否正确。4、核对材料型号、工程数量是否与设计一致,工程数量计算后要经第二人复合,防止差错。对图中发现的问题
23、,均要以书面形式要求设计单位给予澄清。对施工中需要相互配合的部分,审核图纸时要做出记录,以便在施工中提前通知有关单位。3.3.施工技术交底制度施工技术交底制度1、为确保本项目部所有工程质量可控、安全可控,充分发挥科学技术在施工生产中的促进作用,充分发挥技术人员在质量安全控制方面的关键作用,特制定本细则。2、单位工程、分部工程及分项工程开工前,项目技术负责人应向施工负责人进行书面技术交底,技术交底应经技术主管复核,方可办理签字领取手续。3、结合工程实际情况,对于关键工序,重要部位,控制难度大,经验欠缺的施工内容应设为质量控制点。质量控制点应严加控制。本项目质量控制点初步定为以下几项:钻孔桩及水下
24、砼灌注深基坑开挖及防护既有线架空及框架涵顶进墩身大模板安装及拆除站场要点方案质量控制点应随工程进度动态调整。4、技术交底应包括示意图、工序安排、施工方法、技术要领、质量标准及允许偏差、安全质量控制措施、文明施工等。5、现场技术负责人、质量检查负责人应随时检查技术交底的现场执行情况,虚心听取现场好的施工建议,不断改进、完善技术交底。4.4.施工程测量复核制度施工程测量复核制度施工测量是为工程准确定位的一项重要的工作,为确保测量放线成果正确无误,一般测量科目应进行同级换手测量,重要科目要进行彻底换手测量。铁路工程测量按铁道部 TB10101-99新建铁路工程测量规范,其他工程按国家工程测量规范TJ
25、126-78 进行。1、仪器应专管专用,专人负责擦洗保养,使其经常保持良好状态,并建立仪器台帐,按国家规定的检验周期送检,经检验部门鉴定不能使用的仪器应及时申请报废。2、会同设计部门在现场进行交接桩橛,办理交桩手续。组织测量队对线路中心、交点、转点、水准基点进行复测核对,编制复测成果和绘制桩橛图。3、恢复定线的中线、水平闭合差,应符合有关测量误差标准,并作好记录。误差超过标准,但相差较小时要随时调整,并告知有关单位;差值较大时,应及时报告建设单位,由设计院进行调整。4、恢复定线后,对基桩设置必要的护桩或测设方便的引桩、以及增设新的水平基点等。5、路基土石方施工测量:测设中线桩及补充地形复杂变化
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