最简单实用的个人绩效考核(通用版).pdf

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1、XX 部门 X 月份个人绩效考核表姓名：姓名：岗位：岗位：部门部门岗位岗位指标类别指标类别序号序号1KPI 指标（满分 40 分）2312工作项目XXX部门XXX岗位（满分 60 分)3451减分指标212无重大工作失误指标或工作内容指标或工作内容各工作项目得分系数标准如下：遵规守纪按期或提前完成项目，效果超出预期，系数为1.1按期完成项目,达到预定目的，系数为1完成项目达到了预定目的，但超期完成，系数为0.9项目部分完成，系数为 0。8项目未完成，或项目效果远差于预期，系数为0指标值或预期目标指标值或预期目标设定设定分值分值核算发放及口径核算发放及口径完成情况自评完成情况自评领导打分领导打分

2、其他特色工作（封顶 10 分）合计得分考核实施细则考核实施细则一、一、指标说明指标说明:（一）KPI 指标是例行性的工作,比如定期、定时要完成的工作.这个指标是固定的（二）工作项目是指那种安排的工作,比如本月要完成什么具体的工作项目之类的。这个指标是需要每月初根据工作安排来填写的。（三）减分指标一般都从遵规守纪和重大工作失误来考核。（四）其他特色工作，主要是针对那种做得比较好的工作,可以额外加分。二、二、分值说明：分值说明：设定分值的时候，KPI 指标+工作项目=满分 100 分,减分指标和其他特色工作为额外增减项。具体的分值分配,可以根据实际情况权衡重要程度来分配三、三、具体实施具体实施:（一）每月完成以后，就由员工填写这个表,领导给打分，就完成了绩效评分（二）考核方式，内部应用可以简单设计，比如按照排名顺位奖励（不建议罚款）