房地产开发报批报建节点流程(超详细).pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 名门地产（郑州市农业路项目）开发报批报建节点流程 节点规定：序号 节点工作成果 主责单位 完成时间 节点管控级别 净地开发 一、项目拓展（一）、土地获取 1 发展中心/城市公司向集团提供意向项目信息 发展中心/城市公司 2 市场调研和资料搜集 发展中心/城市公司 3 编制公司战略意图、市场假设及客户定位报告 营销中心 4 成本估算报告 成本中心 5 项目预可研报告 发展中心 6 项目可行性研究报告 发展中心 7 可研阶段目标成本 成本中心 8 会议审核及论证形成公司投资决议 运营办公室 修规初步方案总平面（满足日照及停车配建）外联

2、取得修规初步总平审查意见 外联 取得交通影响评价设计通知书 外联 编制交通评价报告 外联 交评审核组织专家评审会 外联 取得交通规划审查意见批复 外联 编制控规 外联 控规上会（专家评审会、规划局业务会、市长联审联批会）外联 取得控规批复文件 外联 规划用地测量出具定界图 外联 取得建设用地规划设计条件 外联 土地确权 外联 1.测量定界 外联 2.地籍调查、四邻盖章确认 外联 3.出具地类分析 外联 4.报市政府审批 外联 5.办理村委会权属的土地证 外联 办理土地使用权注销 外联 不能办理确权的应办理土地收储 外联 编制改造方案及市城改办审查意见 外联 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业

3、务能力提升练习与答案 2 序号 节点工作成果 主责单位 完成时间 节点管控级别 改造方案报市政府的批复意见 外联 办理土地评估报告和界址测绘图 外联 办理土地出让前置条件意见书 外联 1.区政府对改造项目出具的承诺书 外联 2.区政府对市房管部门发函办理出让前置条件 外联 3.办理市房管局复函明确配建保障房情况及回购价格 外联 4.区政府报市政府关于审批改造方案的红头文件的请示 外联 5.经区政府、办事处、指挥部、村委会、村组盖章的建设方案 外联 6.村民代表大会决议 表决通过建设方案及安置房户型，附安置房住宅面积统计表（显示楼号、户型编号、套型及面积、套数并附所有单套户型图）7.村基本情况汇

4、总表 须区政府、区城改办、办事处、指挥部、派出所、村委会、村组盖章 8.城中村改造商品房开发统计表 9.人口基本情况统计表（花名册）土地组卷并区政府组织开会审议 外联 报市国土部门业务会审核、局大会审议并出具会议纪要 外联 国土部门出具请示报市政府审批 外联 报国土厅审批备案、报国土部存档 外联 办理土地出让公告 外联 9 投标保证金准备 财务中心 C 10 落实投标保证金缴纳时间 财务中心 B 11 缴纳招拍挂土地保证金 财务中心 D 制作土地招拍挂标书 外联 取得招拍挂竞买资格确认单 外联 12 竞价并取得中标通知书或成交确认书 发展中心/城市公司 C（二）、注册项目公司（或指定已成立的项

5、目公司）13 准备项目公司注册所需的资料 管理中心/城市公司 B 14 确定项目公司注册代理公司并签订合同（或确定自行办理）筹备组/城市公司 D 15 项目公司注册领取营业执照，获得公章 筹备组/城市公司 D（三）、土地出让合同签订及土地移交 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 序号 节点工作成果 主责单位 完成时间 节点管控级别 土地出让合同签订前的准备工作 16 了解签订土地出让合同政府内部的流程和审批程序 发展中心/城市公司 C 17 了解签订土地出让合同中需要公关的难点和关键人物 发展中心/城市公司 C 18 公司领导明确是否按时缴纳土地出让金及土地契税 运营

6、办公室 B 19 预计土地出让金缴纳时间 D 20 确定是否延后签订土地出让合同，若延后进行政府公关 发展中心/城市公司 C 21 缴纳土地测绘费 财务中心 D 22 缴纳土地评估费、公正费 财务中心 D 23 土地出让合同签订 发展中心/城市公司 C 24 与政府协商确定土地移交时间 发展中心/城市公司 C 25 督促政府完成地块四邻边界确认（勘界与地形测绘）与地方关系协调 发展中心/城市公司 C 26 支付剩余土地价款 财务中心 C 27 缴纳契税及公证、土地评估、土地测绘、地籍调查费 财务中心 C 28 督促政府场地内现有强弱电、管线迁移及附属物拆除 发展中心/城市公司 C 29 场地移

7、交 发展中心/城市公司 B（四）、办理用地规划许可证 办理发改委立项和备案审批 外联 提报书面申请及相关资料、填写建设用地规划许可证申请表 外联 批前公示（现场公示）交纳公示费、公示期 10 天 外联 取得建设工程用地规划许可证 外联 30 获得地块的地形图、规划定界报告、完成地籍调查等 发展中心/城市公司 C 31 领取建设用地规划许可证申请表 发展中心/城市公司 C 32 递交建设用地规划许可证申请表 发展中心/城市公司 C 33 办理建设用地规划许可证报刊公示 发展中心/城市公司 C 34 建设用地规划许可证行政审批 发展中心/城市公司 C 35 取得建设工程用地规划许可证 发展中心/城

8、市公司 A（五）、办理国有土地使用权证 资料准备 36 准备出让合同、用地规划证、宗地图等发展中心/城市公司 D 37 已缴纳的土地出让金及税费缴纳凭证 财务中心 D 38 地籍调查表 发展中心/城市公司 C K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 序号 节点工作成果 主责单位 完成时间 节点管控级别 国土部门审核并注册登记 报县、市人民政府或行政职能区管委会签批 外联 取得国有土地使用权证 外联 39 领取土地证办理申请表 发展中心/城市公司 C 40 提交土地证办理申请表 发展中心/城市公司 C 41 土地证办理行政审批 发展中心/城市公司 C 42 领取国有土地使用

9、权证 发展中心/城市公司 A（六）、办理银行贷款 43 合作银行沟通并确定合作方 财务中心 D 44 准备合作方所需资料（建设用地规划许可证、国有用地使用权证）发展中心/城市公司 C 45 银行接受申请，委托评估机构对项目进行评估；公司委托土地评估机构对土地进行评估 财务中心 D 46 支行递交省分行上会审批（低密度项目需增加递交总行审批）财务中心 D 47 签定借款合同，办理土地抵押登记 财务中心 D 48 下贷 财务中心 D 二、项目启动 49 编制项目运营目标书 运营办公室 B（一）、构建项目团队 50 召开项目启动会 运营办公室 B 51 构建项目团队 运营办公室 B 52 确定项目管

10、理架构 运营办公室 B 53 人员配备 运营办公室 B 54 人员培训 运营办公室 B（二）、项目启动阶段成果 55 根据项目建议书编制项目定位报告（需包含以下内容）营销中心 C 55.1 规划方案及规划指标介绍 技术中心 D 55.2 产品需求和建议 营销中心 D 55.3 售楼部、商业、公共部位及住宅配置标准 营销中心 C 55.4 项目开发及销售计划 营销中心/工程中心 C 56 项目实施计划 运营办公室 B 57 售楼处/样板房/展示区的选址/定位与开放计划 营销中心 C 57.1 售楼部、样板区的选址 营销中心 C 57.2 售楼部的面积规划、功能分区，内外风格的具体要求 营销中心

11、D 57.3 景观展示区的具体要求 营销中心 D 57.4 售楼处的开放计划 营销中心 C K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 5 序号 节点工作成果 主责单位 完成时间 节点管控级别 57.5 样板房及景观展示区的开放计划 营销中心 D 58 成本分析、价值分配及目标成本预设包含各类成本预测分析 成本中心 D 58.1 土地费用成本分析（可售）成本中心 D 58.2 建安成本分析（可售）成本中心 D 58.3 行政事业性收费及规费分析（可售）成本中心 D 58.4 营销费用分析（可售）成本中心 D 58.5 管理费用分析（可售）成本中心 D 58.6 期间不可预见费分析

12、（可售）成本中心 D 58.7 价值分配 成本中心 D 58.8 目标成本预设 成本中心 D 58.9 总成本，可售面积单方成本 成本中心 D 59 方案设计任务书 技术中心 C 60 景观方案设计任务 技术中心 C 61 方案设计单位确定 成本中心 C 62 施工图设计单位确定 成本中心 C 63 交评单位确定 成本中心 C 64 地勘单位确定 成本中心 C 三、规划设计（一）修建性详细规划（含概念性方案设计）65 项目市场初判、初步产品定位 营销中心 D 66 拟定概念方案规划设计任务书 技术中心 D 67 确定参与概念方案规划设计单位 成本中心、技术中心 C 68 规划条件、参考资料整理

13、编辑 技术中心 D 69 概念放案规划阶段工作确认函签署、发出任务书及相关资料 技术中心 C 70 拟定方案规划设计合同及审批（包含修详、建筑方案）成本中心 C 71 概念方案规划工作过程管理 技术中心 D 72 概念方案规划成果评审、确定修详规设计方向及合作单位 技术中心、成本中心 C 73 协调政府有关部门、确认规划方案发展方向 技术中心 D 74 方案规划及修详规调整 技术中心 D 75 调整后第二轮方案汇报 技术中心 D 76 完成初步方案文本（内含外立面不少于三种风格的立面效果图）技术中心 D 77 方案文本司评 技术中心 C 78 司评后方案文本调整完成 技术中心 D 79 设计院

14、出具书面方案文本 技术中心 C（二）修详规方案审批 根据修规方案总平和地下车库平面申报交评 外联 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 6 序号 节点工作成果 主责单位 完成时间 节点管控级别 市规划部门审核后出具交评设计通知书 外联 交评报告编制完成后经审核组织专家评审 外联 取得市规划部门出具的交评审查意见 外联 修规设计方案文本报区或市规划部门审查 外联 组织召开修规方案专家评审会并取得会议纪要 外联 报市规划部门局长业务会审核通过并取得会议纪要 外联 由区或市规划部门出具修规审查批复 外联 80 修详规报审表申领、表单填写（准备修详规报审资料）发展中心/城市公司 C

15、 81 修详规报审 发展中心/城市公司 C 82 与政府规划部门沟通（规划科）发展中心/城市公司 C 83 修详规审批 发展中心/城市公司 C 84 交评 技术中心 D 85 日照分析 技术中心 D（三）修详规方案征询及审批 86 水务审批意见书 发展/技术/城市公司 C 87 供电审批意见书 发展/技术/城市公司 C 88 燃气审批意见书 发展/技术/城市公司 C 89 消防审批意见书 发展/技术/城市公司 C 90 人防审批意见书 发展/技术/城市公司 C 91 交通审批意见书 发展/技术/城市公司 C 92 通讯审批意见书 发展/技术/城市公司 C 93 取得总平面规划方案批复 发展/技

16、术/城市公司 B 94 取得修建性详规批复 发展/技术/城市公司 A（四）可行性研究报告编制 95 选定立项报告编制代理单位 发展中心 D 96 项目立项报告书编制 发展中心 D 97 项目建议书审批 发展中心 D 98 办理项目立项，领取 IC 卡 发展中心 D 99 提出 方案版成本目标及销售成本价预测表 成本中心 D（五）施工图设计 100 地质勘探初勘 城市/项目公司 D 101 地质勘探详勘 城市/项目公司 D 102 完成桩位图和基础施工图 技术中心 D 103 完成施工图设计 技术中心 D K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 7 序号 节点工作成果 主责单位

17、 完成时间 节点管控级别 104 取得施工图审查意见书 发展中心/城市公司 B（六)办理建设工程规划许可证 办理文物勘探取得文物考古发掘意见外联 办理人防技术核定 外联 人防按技术核定要求设计出图 外联 人防施工图审查 外联 办理人防设计文件备案书 外联 办理抗震设防审批书 外联 办理建筑节能评审、取得审查合格意见书 外联 办理环评取得环境评估报告意见书 外联 办理建设开发规模、取得套型比例批复文件 外联 办理项目名称审批取得批复文件 外联 办理绿地率审核意见 外联 办理技术指标复核及日照分析 外联 申报办理工程规划证资料 外联 批前公示（公示期 10 天）规划部门网站公示及现场公示（需交纳公

18、示费）外联 审核签批后信息输入微机、缴纳城市基础设施配套费和墙改基金 外联 报建平面图规划部门盖章、取得工程规划许可证 外联 批后公示（10 天）外联 办理规划放线 外联 105 准备资料 发展中心/城市公司 D 106 缴纳城市基础配套设施费 财务中心 D 107 申领建设工程规划许可证 发展中心/城市公司 A（七）配套专业施工图设计 市政配套报装（主体封顶后）供水报装 外联 1.申报及现场勘察 2.给水系统图审核 3.供水设计 4.审核、领取图纸 5.工程预算、签订施工合同 6.支付工程费、监理费、社保费后进场施工 7.水力监测 8.工程验收 9.安装计量表 10.立户归档 外联 供电报装

19、 外联 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 8 序号 节点工作成果 主责单位 完成时间 节点管控级别 1.申报及现场勘察 2.制定供电方案双方盖章 3.供配电设计 4.供配电施工图审查 5.电气设备招投标 6.签订施工合同进场施工 7.工程验收、实验、排接 8.签订供用电合同9.安装计量表10.送电 外联 天然气报装 1.申报及现场勘察 2.燃气施工图设计 3.图纸会审 4.出预算并签订施工合同 5.支付施工费和监理费后进场施工6.工程验收7.碰管作业8.挂表9.置换通气 外联 供暖报装 外联 1.报装及现场勘察2.施工图设计3.施工图及暖通系统审查 4.签订施工合同 5

20、.支付施工费后进场施工 6.工程验收 7.取得供热指令 8.签订供热协议 外联 办理市政配套设施建设工程（管线）规划许可证 外联 108 供电方案设计 技术中心/城市公司 C 109 燃气方案设计 技术中心/城市公司 C 110 给水方案设计 技术中心/城市公司 C 111 通讯方案设计 技术中心/城市公司 C 112 小区综合管网图 技术中心/城市公司 C 市政配套施工图 113 供电施工图 技术中心/城市公司 C 114 燃气施工图 技术中心/城市公司 C 115 给水施工图 技术中心/城市公司 C 116 通讯施工图 技术中心/城市公司 C 117 人防施工图 技术中心/城市公司 C 1

21、18 施工图内部交底 技术中心 D（八）完成施工图设计 119 提出施工围墙包装方案 营销中心 D 景观设计 120 景观设计单位确定 成本中心、技术中心 C 121 完成景观概念方案设计并交底 技术中心 D 122 完成景观扩初设计并交底 技术中心 D 123 完成景观施工图设计并移交 技术中心 D 售楼部及样板房设计 124 售楼部及样板房设计单位确定 成本中心、技术中心 C 125 发出方案设计任务书 技术中心 C K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 9 序号 节点工作成果 主责单位 完成时间 节点管控级别 126 售楼部改造及样板房装饰方案设计 技术中心 D 12

22、7 完成精装修方案设计并交底 技术中心 D 128 完成精装修施工图设计并移交 技术中心 D 公共部分精装设计 129 公共部分精装设计单位确定 成本中心、技术中心 C 130 公共部分精装方案设计 技术中心 D 131 公共部分精装施工图设计 技术中心 D 外幕墙设计 132 幕墙设计单位确定 成本中心、技术中心 C 133 外幕墙方案设计 技术中心 D 134 外幕墙施工图设计 技术中心 D 智能化设计 135 智能化设计单位确定 成本中心、技术中心 C 136 智能化方案设计 技术中心 D 137 智能化施工图设计 技术中心 D 泛光照明设计 138 泛光照明设计单位确定 成本中心、技术

23、中心 C 139 泛光照明方案设计 技术中心 D 140 泛光照明施工图设计 技术中心 D 护窗栏杆、百叶、窗型图设计 141 护窗栏杆、百叶、窗型图设计 技术中心 D 小区及地下室导视系统设计 142 设计单位确定 成本中心、技术中心 C 143 签定导示系统设计合同 成本中心 D 144 完成导示系统设计并移交 技术中心 D 四、施工准备 145 文勘 发展中心/城市公司 D（一）三通一平工程 146 场地平整单位确定 项目公司、成本中心 C 147 场地平整 项目公司 D 148 施工用水报装 项目公司 D 149 临水设计、项目公司 D 150 临水合同 成本中心、项目公司 C 151

24、 临水施工、碰管 项目公司 D 临水验收、挂表通水 152 基建电 项目公司 D 153 临电供电方案 项目公司 D 154 临电设计、审核 成本中心、项目公司 C 155 临电合同 项目公司 D K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 10 序号 节点工作成果 主责单位 完成时间 节点管控级别 临电施工 临电验收、挂表送电 156 临时路 项目公司 D 157 临时路方案 项目公司 D 158 临时路实施 项目公司 D（二）场地测量 159 场地测量单位确定 成本中心/项目公司 D 160 场地测量 项目公司 D 161 放线钉桩 项目公司 D 162 场地方格网标高测量

25、项目公司 D 163 地下物探测 项目公司 D（三）现场临时设施 164 临时办公用房（总包实施）项目公司 D 165 制定办公用房方案 项目公司 D 166 现场办公房搭建 项目公司 D 167 办公用房的机电安装、网络 项目公司 D 168 临时围墙 项目公司 D 169 临时围墙方案 技术中心 D 170 临时围墙施工单位确定 成本中心 D 171 临时围墙实施 项目公司 D 办理施工围墙占道许可证 （四）工程前期施工合同 总承包合同 172 总承包标段划分方案 项目公司 D 173 施工单位考察 成本中心/项目公司 C 174 总包合同定标 成本中心 D 175 总包合同签订 成本中心

26、 D 监理合同 176 考察监理单位 成本中心/项目公司 C 177 监理单位招标 成本中心 D 178 签订监理合同 成本中心 D 179 总包、监理单位合同交底 成本中心 A 土石方工程施工合同 180 考察土石方单位 成本中心/项目公司 C 181 土石方工程招标 成本中心 D 182 确定土石方施工单位 成本中心 D 183 签订土石方施工合同 成本中心 D 支护降水施工合同（方案与施工同步招标）184 单位约谈 成本中心、技术中心 C 185 方案与价格评定 成本中心、技术中心 C K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 11 序号 节点工作成果 主责单位 完成时间

27、 节点管控级别 186 合同签订 成本中心 D 桩基工程合同 187 单位约谈 成本中心 D 188 确定施工单位 成本中心 D 189 合同签订 成本中心 D 190 选型定版清单 技术中心 D 前期样板间相关甲供材料/设备合同 191 入户门、单元门、防火门、窗、百叶、护窗栏技术标准 技术中心 D 192 入户门、单元门、防火门、窗、百叶、护窗栏杆技术标准及单位谈判 成本中心 D 193 合同签订 成本中心 D 指定分包合同 194 智能化（周界、监控、巡更、对讲、住户报警、消防）成本中心 D 195 智能化单位考察与合同谈判 成本中心 D 196 智能化系统合同签订 成本中心 D 售楼部

28、精装修及景观展示区景施工单位确定 售楼部、样板房精装修施工合同 197 精装修单位考察意向单位约谈 成本中心 D 198 施工单位招投标 成本中心 D 199 完成工程量清单 成本中心 D 200 装修材料确认 成本中心 D 201 成本核算 成本中心 D 202 精装修合同签订 成本中心 D 售楼部景观及展示区景观 203 单位考察意向单位约谈 成本中心 D 204 施工单位招投标 成本中心 D 205 完成工程量清单 成本中心 D 206 材料确认 成本中心 D 207 成本核算 成本中心 D 208 合同签订 成本中心 D 售楼部、样板房安装工程合同 空调系统 209 空调方案确定、单位

29、约谈 技术中心、成本中心 C 210 空调合同签订 成本中心 D（五）办理建筑工程施工许可证 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 12 序号 节点工作成果 主责单位 完成时间 节点管控级别 办理消防设计审查 外联 办理施工图审查 外联 办理防雷审核意见书 外联 办理建筑边坡与深基坑设计方案评审 外联 办理安全评估 外联 工程报建 外联 办理设计、勘察招投标、施工、监理招投标，取得中标通知书 外联 签订总承包合同，施工合同监理合同并备案 外联 办理安全监督备案表 外联 办理质量监督登记表 外联 核准缴纳费用、缴费（建设工程社会保险费、农民工保障金等）外联 审核签批后，出具施

30、工许可证 外联 211 初步设计及概算批文 发展中心/城市公司 D 212 招标代理单位的确定 发展中心/城市公司 D 213 法定招标程序 发展中心/城市公司 D 214 取得施工许可证 发展中心/城市公司 A 五、工程实施阶段（一）一组团工程施工（2/5#楼）现场售楼处及样板房/景观示范区施工 售楼处主体施工 215 土方开挖 项目公司 D 216 护坡降水施工 项目公司 C 217 基础处理 项目公司 C 218 基础垫层开工 项目公司 D 219 施工至0.00 项目公司 C 220 主体封顶 项目公司 C 221 屋面工程 项目公司 C 222 基层处理 项目公司 D 223 保温施

31、工 项目公司 D 224 混凝土保护层（防水基层）项目公司 D 225 防水施工 项目公司 D 226 混凝土保护层 项目公司 D 主体施工完毕交付精装修准备工作 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 13 序号 节点工作成果 主责单位 完成时间 节点管控级别 227 室内二次结构 项目公司 D 228 室内粉刷 项目公司 D 229 卫生间防水及保护层 项目公司 D 230 室内地面施工 项目公司 D 231 入户门安装 项目公司 D 232 安装工程 项目公司 D 233 给排水安装 项目公司 D 234 消防安装 项目公司 D 235 强电安装 项目公司 D 236

32、热力安装 项目公司 D 237 弱电安装 项目公司 D 238 空调安装 项目公司 D 售楼处精装修 239 施工场地移交 项目公司 C 240 材料确认及认价完成 技术中心、成本中心 C 241 装修样板的实施及确认 项目公司 D 242 装修施工 项目公司 D 样板房精装修 243 施工场地移交 项目公司 C 244 材料确认及认价完成 技术中心、成本中心 C 245 装修样板的实施及确认 项目公司 D 246 装修施工 项目公司 D 软装配饰及摆放（售楼展示中心）247 场地移交 项目公司 C 248 方案/材料确认及认价完成 技术中心、成本中心 D 249 认价完成 成本中心 D 25

33、0 装饰施工 项目公司 D 251 物品布置及清洁 项目公司 D 252 示范区绿化景观施工（暂不考虑）项目公司 D 253 售楼处及示范区开放 营销中心 B 开工0.00 至发售节点 254 工程开工 项目公司 A 255 土方开挖 项目公司 C 256 护坡降水施工 项目公司 C 257 桩基施工 项目公司 C 258 桩间土开挖到褥垫层施工完成 项目公司 C 259 基础垫层开工 项目公司 B 260 施工至0.00 项目公司 B 261 售楼处开放 项目公司 B 262 主体至发售形象进度（9 层）项目公司 C 263 取得预售证 项目公司 A 264 销售开盘 项目公司 A K2MG

34、-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 14 序号 节点工作成果 主责单位 完成时间 节点管控级别 发售至主体封顶 265 主体封顶 项目公司 A 266 主体结构验收 项目公司 C 施工阶段招采 外幕墙（钢结构）招采完成 267 外幕墙（钢结构）工程招采需求表完成 项目公司 D 268 意向单位沟通 成本中心 D 269 主材确定 成本中心 D 270 工程量确定 成本中心 D 271 成本核算 成本中心 D 272 价格谈判 成本中心 D 273 施工单位确定 成本中心 D 电梯招采完成 274 电梯招采需求表提交完成 项目公司 D 275 电梯技术标准确定 技术中心 D 276

35、 意向单位沟通 成本中心 D 277 厂家报价 成本中心 D 278 价格谈判 成本中心 D 279 电梯品牌及厂家确定 成本中心 D 入户门招采完成 280 入户门招采需求表提交完成 项目公司 D 281 意向单位沟通 成本中心 D 282 厂家报价 成本中心 D 283 价格谈判 成本中心 D 284 入户门单位确定 成本中心 D 窗户招采完成 285 窗户招采需求表提交完成 项目公司 D 286 意向单位沟通 成本中心 D 287 厂家报价 成本中心 D 288 价格谈判 成本中心 D 289 窗户单位确定 成本中心 D 百叶、栏杆招采需求表完成 290 百叶、栏杆招采需求表提交完成 项

36、目公司 D 291 意向单位沟通 成本中心 D 292 厂家报价 成本中心 D 293 价格谈判 成本中心 D 294 百叶、栏杆单位确定 成本中心 D 水泵、阀门招采完成 295 水泵、阀门招采需求表提交完成 项目公司 D K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 15 序号 节点工作成果 主责单位 完成时间 节点管控级别 296 意向单位沟通 成本中心 D 297 厂家报价、价格谈判 成本中心 D 298 水泵、阀门品牌确定 成本中心 D 299 供应商确定 成本中心 D 300 水泵、阀门认质认价完成 成本中心 D 外网招采完成 301 外网招采需求表提交 项目公司 D

37、302 意向单位沟通 成本中心 D 303 外网材料选型定版完成 技术中心 D 304 外网材料认质认价完成 成本中心 D 305 施工单位报价 成本中心 D 306 价格谈判 技术中心 D 307 外网施工单位确定 成本中心 D 保温、外墙漆、开关、插座、航空指示灯认质认价完成 308 认质认价需求表提交 项目公司 D 309 意向单位沟通 成本中心 D 310 选型定版完成 技术中心 D 311 施工单位报价 成本中心 D 312 价格谈判 成本中心 D 313 认质认价完成 成本中心 D 弱电、智能化招采需求表完成 314 弱电、智能化招采需求表提交完成 项目公司 D 315 意向单位沟

38、通 成本中心 D 316 施工单位报价 技术中心 D 317 价格谈判 成本中心 D 318 施工单位确定 成本中心 D 319 合同签订 成本中心 D 消防招采需求表完成 320 消防招采需求表提交完成 项目公司 D 321 意向单位沟通 成本中心 D 322 施工单位报价 成本中心 D 323 价格谈判 成本中心 D 324 消防单位确定 成本中心 D 325 合同签订 成本中心 D 配电箱、等电位箱招采需求表完成 326 配电箱、等电位箱招采需求表完成 项目公司 D 327 意向单位沟通 成本中心 D 328 样品确认 成本中心 D 329 施工单位报价 成本中心 D 330 价格谈判

39、成本中心 D 331 施工单位确定 成本中心 D 332 合同签订 成本中心 D K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 16 序号 节点工作成果 主责单位 完成时间 节点管控级别 电线、电缆、消防疏散指示标示、应急灯招采完成 333 配电箱、等电位箱招采需求表完成 项目公司 D 334 意向单位沟通 成本中心 D 335 样品确认 成本中心 D 336 施工单位报价 成本中心 D 337 价格谈判 成本中心 D 338 施工单位确定 成本中心 D 339 合同签订 成本中心 D 主体封顶至外架拆除 屋面工程 340 基层处理 项目公司 D 341 保温施工 项目公司 D 3

40、42 混凝土保护层（防水基层）项目公司 D 343 防水施工 项目公司 D 344 混凝土保护层 项目公司 D 室内装修 室内砌墙后、内粉前要墙体材料验收，以便验收后退还墙改基金 墙体报验 外联 345 室内二次结构 项目公司 D 346 室内粉刷 项目公司 D 347 卫生间防水及保护层 项目公司 D 348 室内楼地面施工 项目公司 D 349 公共部分精装修 项目公司 D 350 入户门安装 项目公司 D 安装工程 351 给排水安装 项目公司 D 352 消防安装 项目公司 D 353 强电安装 项目公司 D 354 热力安装 项目公司 D 355 弱电安装 项目公司 D 356 电梯

41、安装、调试及验收 项目公司 D 外立面装修 357 外立面粉刷 项目公司 D 358 铝合金窗附框安装 项目公司 D 359 外墙保温施工 项目公司 D 360 外墙饰面施工 项目公司 D 361 铝合金窗安装 项目公司 D 362 外脚手架拆除 项目公司 D 363 外脚手架拆除完成 项目公司 D（二）二组团工程施工。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 17 序号 节点工作成果 主责单位 完成时间 节点管控级别（三）三组团工程施工。（四）外网、景观及竣工阶段 外网工程 364 雨污水管线施工 项目公司 D 365 热力报装、管线施工 项目公司 D 366 燃气报装、管线

42、施工 项目公司 D 367 电力报装、工程施工 项目公司 D 368 自来水报装、管线施工 项目公司 D 369 电信线路施工 项目公司 D 370 小区智能化系统工程 项目公司 D 景观园林工程 371 硬质景观施工 项目公司 D 372 园林小品施工 项目公司 D 373 绿化工程施工 项目公司 D 374 施工验收 项目公司 D 375 消防、人防等专项验收 项目公司 D 376 五大责任主体验收 项目公司 D 工程竣工 377 卫生防疫 项目公司 D 378 饮用水质终端检测 项目公司 D 379 卫生防疫验收报告 项目公司 D 380 防雷检测 项目公司 D 381 防雷检测 项目公

43、司 D 382 防雷检测报告 项目公司 D 383 规划验收 外联 D 384 规划检测 项目公司 外联 D 385 规划检测报告 项目公司 外联 D 386 消防验收 项目公司 外联 D 387 消防检测 项目公司 D 388 消防验收报告 项目公司 D 389 安防验收 项目公司 C 390 技防检测 项目公司 D 391 技防验收报告 项目公司 D 392 技术监督局验收（电梯）项目公司 D 393 人防验收 项目公司 D 394 档案验收 项目公司 D 395 室内空气检测 项目公司 D 396 市政配套验收 项目公司 C 397 给水验收及取得配套证明 项目公司 D 398 供电验收

44、及取得配套证明 项目公司 C 399 高压部分验收 项目公司 D 400 低压部分验收 项目公司 D K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 18 序号 节点工作成果 主责单位 完成时间 节点管控级别 401 正式送电 项目公司 D 402 出具配套证明 项目公司 D 403 燃气验收及取得配套证明 项目公司 C 404 调压站验收 项目公司 D 405 外管验收 项目公司 D 406 内管验收 项目公司 D 407 出具配套证明 项目公司 D 408 排水验收及取得配套证明 项目公司 D 409 通信验收及取得配套证明 项目公司 D 410 有线电视验收及取得配套证明 项目

45、公司 D 411 综合验收 项目公司 C 412 竣工备案 项目公司 C 413 竣工资料 项目公司 D 414 取得工程竣工备案表 项目公司 A 415 移交前检查及整改 项目公司 D 退还农民工保障金 外联 六、营销（一）示范区和售楼处 售楼处 416 编制售楼处管理办法 营销中心 D 417 编制售楼处接待流程 营销中心 D 418 物业服务人员到位 营销中心 D 419 售楼处开放 营销中心 D(二)营销策略方案 420 广告公司选择 成本中心、营销中心 C 421 确定整体推广策略方案 成本中心 D 422 营销渠道的拓展与整合 营销中心 D 423 确定案名、宣传语和标识 营销中心

46、 D 424 确定系列报广、户外广告 营销中心、成本中心 C 425 制订（预热期）媒体计划 营销中心 D 426 制订（强销期、持续期）媒体计划 营销中心 D（三）道具准备 基础资料 绘制效果图 427 提供拼合前后的户型家具配置图 技术中心 D 428 效果图风格确定 营销中心 D 429 效果图渲染 营销中心 D 样板区、样板房拍摄 430 样板区、样板房拍摄方案 营销中心 D K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 19 序号 节点工作成果 主责单位 完成时间 节点管控级别 431 样板区样板房拍摄 营销中心 D 地图 432 地图信息采集 营销中心 D 433 地图

47、绘制 营销中心 D 销售公示资料 公示证照 434 预售/销售合同配置标准 营销中心 D 435 预售/销售合同附图 技术中心 D 436 定金合同范本 营销中心 D 437 预售/出售合同范本 营销中心 D 438 预售/出售合同补充协议 营销中心 D 439 购房流程 营销中心 D 440 购房须知和付款须知 营销中心 D 441 风险公示 营销中心 D 442 公示版、公示架制作 营销中心 D 网站发布内容制作和发布 443 准备相关图片及文字 营销中心 D 444 网站发布内容制作公司确定 营销中心 D 445 确定合作网站与发布总体内容框架 营销中心 D 446 确定发布内容风格 营

48、销中心 D 447 页面设计 营销中心 D 448 发布内容网站上线 营销中心 D 多媒体制作 449 多媒体概念方案设计 营销中心 D 450 多媒体设计完成 营销中心 D 451 多媒体批量制作 营销中心 D 影视 452 影视脚本设计 营销中心 D 453 影视制作 营销中心 D 文本资料 454 房型图设计和制作 营销中心 D 455 户型图内部会签确认 营销中心 D 456 户型图印刷页设计 营销中心 D 457 印刷完成 营销中心 D 海报（简易楼书）设计制作 458 海报（简易楼书）概念方案设计 营销中心 D 459 海报（简易楼书）所列产品标准会签确认 营销中心 D 460 海

49、报（简易楼书）设计完成 营销中心 D K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 20 序号 节点工作成果 主责单位 完成时间 节点管控级别 461 海报（简易楼书）印刷完成 营销中心 D 楼书设计制作 462 楼书概念方案设计 营销中心 D 463 楼书所列产品标准会签确认 营销中心 D 464 楼书设计完成 营销中心 D 465 楼书印刷完成 营销中心 D 购房须知编制、设计和制作 466 购房须知编制 营销中心 D 467 购房须知编制会签确认 营销中心 D 468 购房须知设计完成 营销中心 D 469 购房须知印刷完成 营销中心 D（四）物料 模型 模型（现场售楼处）4

50、70 模型公司选择和方案沟通 技术中心、营销中心 D 471 技术交底和监控 技术中心、营销中心 D 472 制作和安装模型 营销中心 D 导示系统设计制作 473 现场售楼处、示范区导示系统设计制作 营销中心 D 474 现场售楼处、示范区导示系统布置方案 营销中心 D 475 现场售楼处、示范区导示系统设计制作 营销中心 D 置业顾问服装 476 服装选择和厂家联络 营销中心 D 477 服装制作 营销中心 D 名片、胸牌 478 名片、胸牌设计 营销中心 D 479 名片、胸牌制作制作 营销中心 D（五）广告推广 户外广告 480 周边道路指引牌 营销中心 D 481 周边道路指引牌选址