财务部-KPI绩效考核表.pdf

《财务部-KPI绩效考核表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部-KPI绩效考核表.pdf（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、有限公司财务部岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表姓名姓名考核项目考核项目考核指标考核指标岗位岗位指标定义指标定义相关部门对财务部门工作的满意度及时向上级提供公司及部门费用报告表不得延期结算。每月 15 日前发放上月工资,每月 20 日前发放绩效奖金实际回款额/应回款额*100财务审批合法单据/财务审批全部单据100经理经理考核目标考核目标任务期间任务期间分值分值评分标准评分标准每少 3 个百分点扣 1分，每增 3 个百分点加1 分每迟延两天扣 1 分每迟延两天扣 1 分考核结考核结果果得分得分考核者考核者人力资源部总经理总经理人力资源部总经理总经理总经理总经理总经理数据来源数据来源满意度满意度

2、财务满意度85%5费用分析报告费用分析报告报告及时率财务结算及时性及时性及时性工资及考核奖金及时率回款及时率合法性合法性资金管理资金管理核算管理核算管理税收筹划税收筹划工作合法性100%100%105100%5每迟延两天扣 1 分及时向上级汇报回款额每少 1 个百分点扣 1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价95%100100%100%100%51010105资金管理制度严密,资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效合法，省税.财务管理制度财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善资产管理资产管理预算管理预算管理团队管理团队管理记录清晰，及时知道资产状况,定期盘点,保证账

3、实相符做好财务预算及资金预算,保障实施部门内部合理分工下属满意度合合计计目标下达者目标下达者下达日期下达日期各司其职，工作内容不交叉重复下级对上级考核表目标接受者目标接受者接受日期接受日期100%1001001001005100考核者考核者考核日期考核日期每低 5扣 1 分有限公司101055直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级评价总经理总经理总经理总经理总经理 -财务部岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表姓名姓名考核项目考核项目考核指标考核指标岗位岗位指标定义指标定义主办会计主办会计考核目标考核目标任务期间任务期间分值分值评分标准评分标准每超出 3 个百分点扣 1分，每降低 3

4、个百分点加 1 分每延迟两天扣 1 分考核结考核结果果得分得分考核者考核者数据来源数据来源财务经理财务经理财务经理财务经理资金预算资金预算资金预算准确性结算及时性实际发生数/资金预算数不得延期结算。实际回款额/应回款额100%每月 16 日前要及时发放工资100%100%95%1001010105资产管理资产管理回款及时性工资发放及时性每少3个百分点扣1分每延迟一次扣 1 分工资发放工资发放工资发放准确性账务处理账务处理账务处理出错率财务报表的及时性财务报表的准确性财务分析的要求按时按质提交及时性财务分析财务分析财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在105以内直接上

5、级工作态度积极，各项工综合评价综合评价评价工作态度和工作能力10作能够及时完成评价合计目标下达者目标下达者目标接受者目标接受者100考核者考核者财务经理给予书面每错误一次扣 2 分财务经理及时报送5每延迟一次扣 2 分财务经理发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100要求按时按质提交出错报表数/财务报表总数100%100%控制在 5以内及时报送100%准确有限公司10101010每错误一次扣 2 分每超过 1扣 1 分每延迟一次扣 2 分每错误一次扣 2 分财务经理财务经理财务经理财务经理财务报表财务报表下达日期下达日期接受日期接受日期有限公司考核日期考核日期财务部岗位绩效考核表财务部

6、岗位绩效考核表姓名姓名岗位岗位费用会计费用会计任务期间任务期间考核结考核结考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准果果每超出3个百分点扣1财务费用控制率费用控制费用控制每超出3个百分点扣1部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用100100%，超出10预算及时反映点加 1 分分，每降低 3 个百分财务经理财务费用/预算财务费用*100100，超出10预算及时反映点加 1 分分，每降低 3 个百分财务经理得分得分考核者考核者数据来源数据来源有限公司每超出3个百分点扣120分,每降低 3 个百分点加 1 分财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入

7、*10022,超出预算及时反映工资发放及时性工资发放工资发放工资发放准每月 16 日前要及时发放100%工资5每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2财务经理发放工资金额要准确确性账务处理出账务处理账务处理错率财务报表的及时性财务报表财务报表财务报表的准确率出错报表数/财务报表总数100%要求报送的报表要及时提内出错的制单数/当月制单10010分财务经理控制在 5%以15每超过 1%扣 1 分财务经理及时报送交10每延迟一次扣 2 分财务经理100%准确数100%10每错误一次扣 2 分财务经理有限公司直接上级工作态度积极，各项工10作能够及时完成评价财务经理给予书面综合评价综合评价评价工作态度

8、和工作能力合计目标下达者目标下达者下达日期下达日期目标接受者目标接受者接受日期接受日期100考核者考核者考核日期考核日期财务部岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表姓名姓名岗位岗位区域财务区域财务任务期间任务期间考核结考核结考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准果果费用控制费用控制监督部门费部门发生费用/部门预算100%,超出预10每超出3个百分点扣1财务经理得分得分考核者考核者数据来源数据来源用控制率费用*100算及时反映有限公司分，每降低 3 个百分点加 1 分区域可控费用控制率费用开支的的真实性和合100%理性10每发现一次扣 2 分，扣完为

9、止监督发现价格异常未及时上报抽查财务经理价格监督商品价格的有效监督情况10上报者或未发现者,每次扣 5 分监督发现店铺现金异财务经理财务管理财务管理现金异常监店铺现金的有效监督督及时上报抽查10情况者，每次扣 5 分常未上报者或未发现财务经理库存异常监督工资发放工资发放工资数据提库存差异是否能及时发现上报每月 3 日前要及时提供工及时上报抽查10情况100%10监督发现库存异常未上报者，每项扣 5 分。每延迟一天扣 1 分人力资源财务经理供及时性工资数据提工资相关数据要准确供准确性财务报表的及时性财务报表财务报表财务报表的报表数据准确无误准确性1005扣完为止以实际完成销售额计销售目标达销售目

10、标销售目标成率*100%实际销售额/基本目标1005实际达成率*分值计算。证件办理证件办理综合评价综合评价及时性及时办理相关证件服务意识强办事效率高510每迟延一天扣 1 分服务意识强办事效率财务经理财务经理直接上级算，超过 100%时，按财务经理每错误一次扣 2 分，财务经理按时按质上交相关财务报100表5扣完为止100%10分每拖延一天扣 2 分，财务经理资数据每出现一次错误扣1经理有限公司经理人力资源工作态度积极有限公司高工作态度积极给予书面评价合计目标下达者目标下达者下达日期下达日期目标接受者目标接受者接受日期接受日期100考核者考核者考核日期考核日期财务部岗位绩效考核表财务部岗位绩效

11、考核表姓名姓名李秀李秀岗位岗位集团出纳集团出纳任务期间任务期间考核结考核结考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准果果资金管理资金管理现金收付准现金日清月结,报销及时准100%15每出现一次错误扣2财务经理得分得分考核者考核者数据来源数据来源确率银行收付准银行资金收付准确确率工资发放及时性工资发放工资发放工资发放准发放工资金额要准确确性发票开具及发票开具要及时时性发票开具发票开具发票开具准发票开具要准确确性财务报表的财务报表财务报表及时性表按时按质上交相关财务报10010完为止100%10分每拖延一天扣 2 分,扣财务经理每出现一次错误扣2财务经

12、理100%10分10010分每延迟一次错误扣1财务经理每出现一次错误扣2财务经理每月 16 日前要及时发放100工资10分100%15分每延迟一次错误扣1财务经理确有限公司分每出现一次错误扣2财务经理财务报表的报表数据准确无误准确性100%10扣完为止直接上级工作态度积极，各项工综合评价综合评价评价工作态度和工作能力10作能够及时完成评价合计合计目标下达者目标下达者下达日期下达日期目标接受者目标接受者接受日期接受日期100考核者考核者考核日期考核日期财务经理给予书面有限公司每错误一次扣 2 分，财务经理财务部岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表姓名姓名考核项目考核项目考核指标考核指标岗位岗位指标

13、定义指标定义会计会计考核目标考核目标任务期间任务期间分值分值评分标准评分标准考核结考核结得分得分考核者考核者数据来源数据来源有限公司果果纳税申报及时性纳税申报纳税申报要求按时按质完成纳税申及时报送报表应交增值税额/销售收入偏差控制在201005%以内每错误一次扣 2 分财务经理10每延迟一次扣 3 分财务经理增值税负率工资发放及时性工资发放工资发放工资发放准每月 16 日前要及时发放100工资5每延迟一次扣 1 分财务经理发放工资金额要准确确性账务处理出账务处理账务处理错率财务报表的财务报表财务报表及时性要求按时按质提交数*100%出错的制单数/当月制单100%10每错误一次扣 2 分财务经理

14、控制在 5%以10内每超过 1%扣 1 分财务经理及时报送10每延迟一次扣 2 分财务经理财务报表的准确性财务分析的要求按时按质提交及时性财务分析财务分析财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在105以内直接上级工作态度积极,各项工综合评价综合评价评价工作态度和工作能力10作能够及时完成评价合计目标下达者目标下达者下达日期下达日期目标接受者目标接受者接受日期接受日期100考核者考核者考核日期考核日期-财务经理给予书面每错误一次扣 2 分财务经理及时报送5每延迟一次扣 2 分财务经理出错报表数/财务报表总100%准确数10010每错误一次扣 2 分财务经理有限公司财务部

15、岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表姓名姓名岗位岗位出纳出纳任务期间任务期间考核结考核结考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准果果现金收付准确率资金管理资金管理银行收付准资金收付准确确率工资发放及时性工资发放工资发放工资发放准发放工资金额要准确确性10010分每出现一次错误扣2财务经理每月 16 日前要及时发放100%工资10分10015分每延迟一次错误扣1财务经理每出现一次错误扣2财务经理现金日清月结,报销及时准100%确，15分每出现一次错误扣2财务经理得分得分考核者考核者数据来源数据来源有限公司现金、银行日记账的及时登账及时性性资金日记账资金日记账现金、银行日记账的准确登账准确性性财务报表的及时性财务报表财务报表财务报表的报表数据准确无误准确性100%10扣完为止直接上级工作态度积极，各项工综合评价综合评价评价工作态度和工作能力10作能够及时完成评价合计合计目标下达者目标下达者目标接受者目标接受者100考核者考核者财务经理给予书面每错误一次扣 2 分，财务经理按时按质上交相关财务报100表10扣完为止100%10分每拖延一天扣 2 分，财务经理每出现一次错误扣2财务经理10010分有限公司每延迟一次错误扣1财务经理下达日期下达日期接受日期接受日期有限公司考核日期考核日期