最新采购部上半年的工作总结.pdf

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1、 最新采购部上半年的工作总结 最新选购 部上半年的工作总结范文 1 在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结：一、完成工作方面 一、完善选购 制度，降低成本：依据材料选购 安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购 员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。二、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保

2、每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购 对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。三、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。四、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购 工作的几点体会 一、公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的

3、各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。二、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购 员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。三、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购 员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。四、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购 员的工责任感觉，下半年选购 部将特殊注意选购 人员的工作安排，保证选购 设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购 员，把好公司的进口关。三、选购 工作上的小要求 对各部门的请

4、购问题上，希望请购部门给选购 部肯定的.选购 时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购 员的工作安排，急需的物料有可能会造 成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。最新选购 部上半年的工作总结范文 2 时间如梭，20 xx 年转瞬已经过了一半，在这半年

5、里选购 部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购 相关的规章制度，加强物资安排管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。一、上半年的工作 1、规范了选购 流程，严格限制选购 程序。选购 部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，主动响应集团公司关于物资选购 相关的规章制度，细化选购 管理流程，从而全面提高公司选购 管理水平。2、加强了选购 人员的自身要求，坚持选购 的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。3、制定选购 预算合理安排选购 资金。制定选购 预算是在详细实施项目选购 行为之前对项目选购 成本的一种估计和预料是对整

6、个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的运用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的限制选购 成本。4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资选购 的价格和选购 成本。5、做好选购 合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。6、建立了选购 账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。7、加强了选购 市场的调查了解，时刻驾驭原材料价格的动向。8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满意生产、技术须要的前提下限制成本。二、工作

7、业绩 1、上半年完成选购 合同 86 份，选购 物资的总金额约为 370万元。2、工作任务完成率 101%。3、选购 物资质量平安事故为零。4、资金合理利用率 101%。5、选购 物资质量合格利用率 101%。6、为公司节约成本在 8%以上。三、工作中的不足 1、工作阅历不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目标 1、细化选购 管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购 管理流程，从而全面提高公司选购 管理水平。2、加强选

8、购 学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格恒久是选购 工作的主题。选购 人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购 工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，主动主动的向生产、技术部门请教，更好更精确的驾驭生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展指责与自我指责，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。【最新选购 部上半年的工作总结范文】