浅析中层管理人员绩效考核实施细则.pdf

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1、附附 2 2中层管理人员绩效考核实施细则中层管理人员绩效考核实施细则(讨论稿讨论稿)1、考核内容及标准1.1 通用部分 60 分(1)计划工作 10 分(2)经营管理 10 分(3)安全管理 20(4)基础管理 10 分（5）精神文明综合治理10 分1.2专业部分 40 分2、通用部分2.1 计划工作 10 分考考核核内内容容考考核核标标准准1、无部署或部署不当扣25 分2、工作一项未完成扣 13 分3、工作不规范，不按程序进行一例扣1 分4、完成质量不合格一项扣13 分5、临时下达的工作未完成一项扣13 分1、本职工作完成的不好扣13 分2、有开拓创新成果的视情况给予奖励1、无考核扣 2 分

2、2、考核不认真扣 1 分1、部门月度工作有部署,完成有考核。规范、程序地完成公司和党委下达的各项工作和临时交办的任务。保证各项工作协调进行.2、认真做好本职工作，努力实践，开拓创新3、按时认真进行考核2.2 经营管理 10 分考考核核内内容容1、完成下达的年度发电量计划指标2、及时执行黄河公司和公司下达的各项计划3、不发生部门责任造成电网考核扣电量事件4、及时签订各种合同和安全协议，准确履行合同协议条款5、部门各项费用不超出公司分解指标6、为公司发展做出贡献者考考核核标标准准年计划未完成扣 1-3 分计划执行不及时一项扣 13 分部门责任造成电网考核扣电量事件，视情况扣 25 分1、签订不及时

3、一项扣 12 分2、不履行合同条款一项扣2 分3、造成经营损失的视情况扣210 分一项指标未完成扣 5 分。为公司安全生产、经营发展做出重大贡献的及为公司挽回经济损失的视情况给予奖励2.3 安全管理 20 分考考核核内内容容1、实现公司安全生产目标2.4 基础管理 10 分考考核核内内容容1、按计划健全和完善规章制度、工作程序2、加强信息、数据的可靠性管理，报表、图纸、资料统计、上报、归档及时、准确，并按要求输入电脑管理考考核核标标准准不按时完成视情况扣 25 分1、不准确或不及时一处扣0.5 分2、不完整一处扣 0.5 分考考核核标标准准年内达不到公司安全生产目标扣5-20 分1、场所不符合

4、要求一处扣1 分2、管理不当造成损坏、丢失的视情况扣15分3、正确使用和妥善保管辖区的财产、物品、器具、3、帐、卡、物不相符一处扣0.5 分资料，建立设备台帐，防火、防盗4、台账不全一例扣 0.5 分5、因使用不当造成损坏、丢失的视情况扣 15分4、本部室所辖办公室、值班室等进行定置管理，做到“五净五整齐”5、本部室各种综合记录本记录及时、准确、整齐2.5 精神文明综合治理 10 分考考核核内内容容1、严禁在公共场所和生产区域内吸烟2、职工进入现场生产区要按规定着装或佩带标志3、不违反国家法律、治安管理条例，及时预防、控制和化解影响稳定的各种因素，做到不发生“六害”行为；不发生刑事、治安案件；

5、不发生影响稳定的重大问题和突发事件4、不发生综合治理考核和影响公司形象的事件5、严守职责，坚守岗位，廉洁自律，团队意识6、部门工作协调不力3、专业部分3.1 综合管理部考考核核内内容容1、及时、准确地起草公司各种文本材料2、及时召集、组织公司的各种会议，并作好记录3、公司年度、月度的计划编制4、加强各种印章的管理和介绍信管理等工作检检查查内内容容违反规定一处扣 2 分违反规定一处扣 1 分1、违纪行为按综合治理目标责任书执行，并扣 5-10 分2、违法行为发生一次扣5-10 分发生综合治理考核和影响公司形象的事件扣510 分视情况一次扣 210 分发生一处扣 210 分1、定置管理不够一处扣0

6、.5 分2、五净五整齐不够一处扣0.5 分记录不及时或有缺项视情况扣0.51 分检检查查内内容容达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分5、做好信访接待和对外接待工作6、做好公司的后勤服务工作7、做好文件的收发、传真、信函的拆封、登记、编写、分类、送批、传阅、催办等工作8、做好文书档案的清理、登记、保管、立卷和归档工作9、做好公司党的组织建设、党务管理工作和党组织统计报表工作，及时、合理的收缴和使用党费10、做好党风和廉政建设工作。做好案件检查、检举、控告、申诉、信访接待等工作11、合理分解、控制业务招待费和通讯费用12、抓好民主管理工作

7、，开展劳动竞赛、合理化建议等活动。编制工会财务预算和工会有关材料一三、关心职工生活、维护员工的合法权益。丰富职工文化生活，做好工会资产的管理14、督促办理集体合同、职代会提案的落实一五、做好公司内部监察审计工作，监察审计公司财务收支、工程招投标和经济活动分析情况。监察审计资料及时整理归档达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分费用失控一项扣 2 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 13 分达不到要求一项扣 1 分16、对公司的生产管理活动、物资采购、财务管理、

8、人事、不及时或不准确一项扣 1 分劳动、教育管理、工程管理进行效能监察17、及时准确做好新闻稿件的采写、编写，撰写工作一八、做好大型活动的摄影、录像以及宣传栏资料的归纳收集工作19、宣传栏目、信息定期、定时进行更新不及时或不准确一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分20、做好公司治安保卫、武装、预备役、民兵的管理工作。达不到要求一项扣 1-5 分维护公司生产、生活的正常秩序，保证生产现场的安全21、及时收集、办理档案材料的接收、登记、立卷、编号、达不到要求一项扣 1 分检索、利用等管理工作22、做好档案库房的防火、防潮、防虫、防鼠、防盗、防尘等工作23、严格遵守档案工作

9、的 BaoMi 制度，确保档案材料的安全24、保证及时准确的查阅各种档案资料25、做好公司办公设施管理及维护工作26、做好交通车辆的维护、保养管理，合理调配，保证办公用车和通勤用车及安全23.2 安全与生产技术部1、监督执行安全工作条例、规程、制度。做好各电站安全、1、非计划停运次数不超指标每发生一次扣2-5生产监督管理工作。保障设备、人身安全分；超指标扣 510 分2、发生一般及以上事故扣10-40 分3、发生人身伤亡事故扣10-40 分4、发生异常、障碍扣 5-10 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1达不到要求一项扣 1 分1、达不到要求一项扣 1 分2

10、、发生交通责任事故视情况扣3一五分2、做好安全生产管理工作，制定年度安全生产工作计划并执行3、做好年度安全大检查及冬、春季安全大检查及节前安全检查、消防等专项安全大检查工作。监督整改项目落实4、做好公司生产工程项目的安全、质量、工程进度和验收工作5、制定年度渡汛安排及措施,协调各专业公司防汛抢险工作6、组织好召开公司安全类会议7、做好安全事件的调查、分析，查明事件原因，提出防范措施8、按照现场文明卫生管理规定做好设备、环境卫生的监督工作9、建立健全安全生产工作台帐资料，统计及时准确，及时编制月度安全生产技术简报。做好采集、统计、报送技术数据和信息10、做好工程的质量验收工作11、对委托、外包工

11、程项目及人身、设备及时进行安全监督管理12、做好生产工程项目招投标技术部分工作一三、及时组织对采购设备、物资验收14、为物资采购部门提供各种符合实际采购要求的物资设备技术参数一五、按时编制、上报更改、大修计划，零购计划16、两措完成率 10017、做好计算机管理信息系统的建设、维护，保证系统安全一八、及时准确地提供公司的安全生产管理信息19、做好业绩评估工作的计划、组织、协调和相关文件编制工作20、认真做好各项安全报表、生产报表，负责年、季度生产经济分析。监督各部门准确、及时、系统地报送统计资料21、配合财务定期对固定资产库存物资清查和盘点，且清查和盘点材料齐全3.3 经营管理部1、做好合同的

12、编制、谈判、签订、执行及管理工作达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分一处不合格扣 0.5 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分及时监督管理不力一处扣24 分达不到要求一项扣 1 分验收不及时一项扣 1 分技术参数不符合实际要求一次1 分达不到要求一项扣 1 分两措完成率低于 100一处扣 5 分系统瘫痪和信息丢失视情况一次扣2-10 分达不到要求一次扣 0.5 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分配合不利扣 1 分1、合同编制不规范或不全面发生一次扣1 分2、

13、合同未按程序进行发生一次扣1 分3、造成经济损失执行视情况扣24 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分视情况扣 110 分2、牵头编制公司经营发展规划和年度综合计划3、及时合理分解各项计划4、完成运行维护费的回收及陈欠工作。5、合同执行正确率：1006、合理计划分解、控制各项费用指标7、及时进行组织经济活动分析8、计划、合同的归类、整理、管理及归档工作9、及时组织对设备、物资、工程验收10、物资采购符合技术要求、质量标准和时间要求11、做好物资计划编制、采购、管理工作。合同执行正确率低一处扣25 分指标失控一项扣 24 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分无验收一项

14、扣 1 分1、不符合技术要求或质量标准一次扣2 分2、造成经济损失的视情况扣24 分达不到要求一项扣 1 分12、按时编制、上报更改大修计划，物资设备采购、零购、达不到要求一项扣 1 分备品备件、小型基建计划一三、做好工程项目概预算的编制和初审工作14、做好工程项目结算审核工作一五、做好各项计划的实施、督促工作16、按规定做好物资、设备招投标工作达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分17、及时做好综合数据的收集、记录、整理、分类、统计、达不到要求一项扣 1 分计算、分析、送审、汇编等工作一八、及时上报、归档综合统计报表，对数据的真实性负

15、责19、组织好企业资质的管理和年审工作20、配合财务定期对固定资产库存物资清查和盘点，且清查和盘点材料齐全21、监督指导班组建设3.4 人事劳动部1、做好公司人事、劳动、工资管理工作。做好专业技术职称的评聘工作2、做好中层干部及后备干部的日常管理、考核、培训教育工作3、做好劳动合同的管理工作4、合理计划、控制工资、奖金5、做好养老、医疗、工伤、生育、失业保险等社会保险的管理工作6、及时准确的建立各种社会保险的台帐和个人台账7、按时上报各类统计报表，进行统计分析，准确检查各种保险基金的计划执行情况8、及时核对各类保险交纳情况及个人帐户9、做好业务范围内的各类资料整理及归档工作10、及时办理养老保

16、险金等基金的征集、拨付、上缴、划转等业务达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分计划、控制不力一项扣 4 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分配合不利扣 1 分监督指导班组建设不力视情况扣0.51 分11、严格按照会计制度，规范养老保险等基金的会计核算，达不到要求一项扣 1 分及时、准确反映养老金等其它基金的收入、支出、结余状况12、做好员工的薪酬管理及工资统计工作。按照劳动工资达不到要求一项扣 1 分计划

17、，做好工资计划使用情况的统计、上报工作一三、员工工资、奖金、津贴的支付管理工作14、制定员工教育培训规划和年度工作计划并组织实施一五、职工教育培训档案的整理归档工作3.5 财务部1、及时做好财务预算并组织分解、落实工作1、分解不合理扣 2 分2、分解不及时扣 1 分3、无落实扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分2、认真审核凭证，保证原始单据的合法性、合规性3、定期开展成本核算，并进行成本控制、分析、考核工作 1、未开展扣 2 分2、收集、记录、整理、分类、统计、计算、分析有误一项扣 1 分4、做好报帐、记帐、对账工作5、完成

18、运行维护费的回收及陈欠工作。6、控制主营业务成本7、合同执行正确率：100。8、根据计划分解指标及时进行预警和控制9、物资、设备、工程款结清前必须手续齐全10、按要求准确及时编制会计报表。做好财务收支分析11、严格执行成本开支范围和标准，监督生产成本费用的开支12、执行黄河公司和公司固定资产管理办法。编制会计凭证、登记帐簿一三、按月计提企业固定资产折旧，做到准 确、及时14、定期对固定资产库存物资清查和盘点，且清查和盘点材料齐全一五、及时办理新购固定资产出入库手续，账目清楚16、做好财税工作17、做好公司支票现金的管理工作。及时办理银行收、付款业务一八、及时登记现金、银行存款帐，做到日清月结。

19、及时与有业务往来的单位对帐，与本单位成本会计对帐19、及时编制银行存款余额调节表20、妥善保管财务各类专用章3.6 运行部1、发生重大事故2、发生一般事故3、发生障碍4、异常及未遂5、人身重伤及以上6、人身轻伤扣 40 分扣 30 分扣 20 分扣 10 分扣 40 分扣 30 分达不到要求一项扣 1 分视情况扣 110 分指标完不成扣 1一五分合同执行正确率低一处扣25 分指标失控一项扣 24 分不齐全一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分1、未清查和盘点扣 1 分，2、材料不齐全扣 2 分；达不到要求一项扣 1 分达不

20、到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分出现失误一次扣 1 分7、人身未遂8、一类违章9、二类违章10、非停11、电压频率合格率12、监督执行安全工作条例、规程、制度。做好各电站安全、生产监督管理工作。保障设备、人身安全扣 10 分扣 510 分扣 14 分扣 210 分扣 12 分1、非计划停运次数不超指标每发生一次扣2-5分；超指标扣 510 分2、发生一般及以上事故10-40 分3、发生人身伤亡事故 10-40 分达不到要求一项扣 1 分一三、做好安全生产管理工作，制定年度安全生产工作计划并执行14、做好年度安全大检查及冬、春季安全大检

21、查及节前安达不到要求一项扣 1 分全检查、消防等专项安全大检查工作。监督整改项目落实一五、配合做好电站生产工程项目的安全、质量、工程进度和验收工作16、制定运行部年度渡汛安排及措施,协调各专业公司驻站防汛抢险工作17、组织好召开运行部安全类会议一八、做好安全事件的调查、分析，查明事件原因，提出防范措施19、按照现场文明卫生管理规定做好设备、环境卫生的监督工作20、建立健全安全生产工作台帐资料，统计及时准确，及时编制月度安全生产技术简报。做好采集、统计、报送技术数据和信息21、做好班组建设管理工作22、根据运行部年度培训计划组织实施培训工作23、做好部室基础管理工作达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分一处不合格扣 0.5 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分达不到要求一项扣 1 分