公司基本法.pdf

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1、公司基本法草稿序瑞普金能，已经十二年了。在此发展过程中，形成了独具特色的价值取 向和行为准则，作为以建百年基业为目标的企业，究竟以什么安身立命，明天 又将走向何方?为此，依据公司法等有关法规，制定了公司基本法公司基本法共八章，由公司愿景、公司组织、人力资源、经营策略、产品实现、管理原则、企业标识、附则组成，计 5454 条。公司基本法是公司多年成功经验的提炼总结，也是公司未来发展的行 动指南，是公司全体员工的行为纲领，是指导各项经营管理工作的基本准则，公司各项制度流程的渊源，在公司内具有最高的法律效力。公司基本法的制定，是公司发展过程中的一件大事，将为公司的持续 健康发展提供法规保障，也是公司

2、实现法治转变的重要标志。第一章 公司愿景第一条 公司宗旨 造福社会，成就员工，回报股东，做受社会尊重的公众式 企业第二条 核心价值观 不仅生产卓越的产品，更要努力培养卓越的人才第三条 企业精神 忠诚 协作 守法 竞争第四条 企业战略 以煤化工为核心，精细化工为两翼，做好能源和化工的整 合，走差异化发展之路，实现产品结构合理、资源配置高效、竞争优势凸显的 目标。第五条 三年规划 公司形成焦炭 300300 万吨、煤焦油 3030 万吨、炭黑 2020 万吨、白炭黑 2020万吨、苯加氢 1010 万吨、发电 1010 万 kwkw 山梨酸（钾）2 2 万吨、对甲酚 1 1 万吨的规模，销售收入有

3、望突破 1 001 00 亿元，利税 1 01 0 亿元以上，员工收入明显 提高，股东收益大幅度增加，成为业内与众不同并有价值，区域知名度并受尊 重，资源节约、环境友好、生态优美，更能持久发展和盈利的公众式公司。第六条 社会责任 致力打造成一个对社会负责、受社会尊敬的公众式企业；致力保持公司与社会的协调共进、寻求公司的可持续发展；致力让社会用一个 全新的眼光来看待我们的化工产业；致力让所有与企业共同拼搏奋斗的人实现 价值，成就自我。第七条 共同富裕 在公司的持续发展中，越来越多的员工成为公司的新股东，在自我人生价值实现的同时，携手走向富裕。第二章 公司组织、组织原则 第八条 民主与集中 民主集

4、中制是公司的根本组织制度，是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合的制度，在公司多年实践中形成的少数服从多数，下级服从上级，个人服从组织的原则。第九条 扁平化 减少管理层次，加大管理幅度，变分散管理为集成管理，整合 企业资源，进而实现组织机构精简，流程顺畅，业务高效。主要包括信息的扁 平化、组织机构的扁平化和业务流程的扁平化三个方面。二、机构设置第十条 股东会 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构。第十一条 董事会公司设立董事会，对股东会负责，设董事长一名。第十二条 监事会公司设监事会，设监事主席一名，监事若干名。第十三条 公司设总经理一名，由董事长聘任或解聘。第十四条 公司日常治理的常设

5、机构是经理部长办公会，设经理部长若干名。第十五条 各部室职责企管部 负责公司制度的制定、监督、绩效考核及标准化管理工作。公司办公室 负责公司会务接待、文秘、保卫、档案图书、信息化建设、医务、物业管理等工作。人力资源部 负责公司人员招聘选拔、培训开发、薪酬保险、劳动合同等人力资源及企业文化的建设工作。财务部 负责公司融资管理、财务预算、成本核算、往来帐款业务等工作。审计部 负责公司财务价格审计、合同管理、法律事务等工作。总工办 负责公司项目、技术改造的技术审核、新工艺、新设备等技术创新的组织实施 工作。质检部 负责公司原材物料、产成品的检验及产品的放行工作。生产技术部 负责公司的生产组织、设备管

6、理、原材物料产成品存放的管理等工作 经营部 负责公司产品原材物料采购、产成品销售、客户管理、物流等有关工作。安全环保部 全面负责公司安全与环境保护工作。项目部 负责公司工程进度的整体推进、费用控制、技术及采购等工作。市场部 负责公司项目调研、技术等信息搜集整理工作。第三章 人力资源第十六条 员工权利（1 1）员工有权按劳动时间取得报酬，且不得低于国家有关规定的最低工资标准。（2 2）员工有权按公司休假制度享受带薪休息和休假。如因工作需要而无法休息、休假时，按规定享受补薪或加薪待遇。（3 3）员工有权对公司的经营管理提出建议。（4 4）员工有获得劳动卫生安全保护的权利。（5 5）员工有接受职业技

7、能培训和教育的权利。（6 6）员工正式录用后须签定合同，享有劳动合同规定的各项权利。（7 7）员工有权参加本公司工会活动。（8 8）员工对直接上级的不公平待遇或人身伤害有权越级申诉或向公司工会投 诉。如投诉得不到解决，员工有权向国家有关部门提请仲裁。（9 9）员工有权对公司管理者的违法乱纪行为进行投诉。（1010）员工有提请劳动仲裁处理的权利，当事人可以向本公司工会申请调解。（1111）公司员工有享受社会保险和福利的权利。（1212）公司员工享有国家法律规定的其他劳动权利。第十七条 员工义务（1 1）员工应遵守国家法律、法规，遵守本公司的各项规章制度及所属各部门的 管理实施细则。（2 2）员工

8、应按公司有关规定提供劳动，自觉完成工作任务。（3 3）员工应遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守 公司的商业机密。（4 4）员工应严格按公司的管理模式与管理规范运作，对不合理之处应及时提出，并报告直接上级，确保工作程序的顺畅高效。（5 5）员工应牢固树立终生学习的理念，积极学习、刻苦钻研，努力提高业务水 平，提高职业技能水平和文化知识水平。（6 6）员工应遵守公司的各项劳动安全卫生规程，严格按岗位操作规程进行操作，对操作规程中不合理之处，可及时提出并报直接上级督促尽快解决。严禁违章 作业，杜绝事故发生。（7 7）员工应服从上级指挥，服从分配，服从调动，不推诿，不扯皮，不顶

9、撞。（8 8）员工应爱护公共财物以及环境卫生，维护公司安全和公共秩序。（9 9）发现有损害公司利益的行为，应立即加以制止或作相应投诉。（1010）公司规定的其他义务。二、薪酬绩效第十八条 原则 内部公平：基于科学的职位分析和职位评估，对各岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩，保证内部公平性。外部竞争原则：与市场水平有效对接，确定公司总体薪酬水平，使之在行业 及区域内富有竞争力，与公司市场地位相匹配。绩效导向原则：遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分 配原则将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的

10、有效激励。第十九条 分配形式 期权 股权 工资 福利第二十条 绩效管理 以目标和计划管理为基础，以目标和计划的完成程度为 依据，注重业绩导向，力求客观公正，加强过程监控，及时反馈，实现员工能 力的提升和工作的持续改进。第二十一条 招聘选拔 不拘一格，广招天下贤才，求大同存小异，用其能容其疵。不惟学历，只惟能力，竞聘上岗。第二十二条 培训开发以“岗位需求为主，兼顾潜能开发”原则建立分层的人力资源培训开发体系，中高层管理人员因人而异，员工以业务素质提升为主线，辅以绿色成长通道，不断提升人力资本价值，创建学习型企业。第二十三条 离职管理员工可提前一个月提出辞职获批后按有关手续办理离职；对重大违法外纪

11、的员 工，公司有权根据有关制度予以辞退。第二十四条 团队有理想、爱劳动、好学习、顾大局第四章 经营策略第二十五条 经营理念 多赢第二十六条 盈利模式 差异化资源利用差异化；产品结构差异化；技术装备差异化第二十七条 品牌建设 品牌是质量、成本、服务、诚信、技术、盈利和口碑做好以质量为核心的品牌建设。第二十八条 全员质量管理 以标准化体系的落地为基础，全员抓质量，为品量基础。第二十九条 产品定位 遵循数一数二原则，焦炭做最稳定的供应商；炭黑做全国一流；对甲基苯酚做全球第一；山梨酸做全球数一数二。第三十条 客户关系 诚信相待 实现共赢第三十一条 服务理念 需求有限 服务无限；全员行动，全程控制。的总

12、和，重点牌建设奠定质第五章产品实现、项目建设 第三十二条 项目定位 立足化工行业，永作一流第三十三条 建设方针安全、优质、高效、低耗第三十四条 建设目标 干一个项目，树一座丰碑，打造一支优秀团队二、生产模式第三十五条安全安全生产是人类活动的首要前提，“预防为主，标本兼治”，贯穿全过程。第三十六条环保做减法（投资）的同时，也是在做加法（增效）资源利用了就是保护环境，浪费了就是污染环境循环经济 炼焦-化产-煤焦油-炭黑-炼焦的闭路循环，以电、汽、第三十七条煤气为载体串连 第三十八条 资源利用最大化和资源利用价值最大化 煤化工与精细化工的科学整合，与同行业相比，年解约资金 1.51.5 亿元。第三十

13、九条 订单生产 按照以销定产的模式，对号入座，更好满足客户需要 三、技术研发第四十条 注重自主知识产权 是一个有发展潜力企业的核心竞争力所在，不 论是合作开发，还是自主研发，最终都要注重形成自主知识产权，并让公司成 长中的技术团队为企业发展源源不断提供人才保障。（基于未来考虑）第四十一条 借脑创新 利用一切可以借助的先进技术装备，武装头脑，提升 企业。第四十二条 鼓励全员技术创新 深发动，广动员，鼓励全员创新，并建立全 员创新机制。第四十三条 敢为天下先 勇于挑战，不墨守成规，不随人后。第六章 管理原则第四十四条 管理理念 严管重法 严格管理，重视法治第四十五条 法治精神 公平、正义、自由、权

14、利 公平：法律面前人人平等，对事不对人。正义：体现大多数员工的意志。自由：法治是建立在自由基础上。权利：让大多数员工权利得以保障 第四十六条 立法原则：实事求是、安全高效 立法过程中，坚持实事求是，立足实际，最终做到公司安全，实现高效运转。第四十七条 法治与文化 法治为主，辅以文化，相辅相成，互为融合，互为补充。第四十八条 精细化管理“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具 体量化、考核、督促和执行，通过精细管理的推行，实现好的绩效。第四十九条 全员管理 人人都是制度的模范践行者，人人都是制度落实的监 督者，最终实现自主管理。第五十条 执行 结合公司实际，在征求意见的基础上形成合理的“法”，并 广而告之，让员工知并自觉践行，公司跟上监督检查，确保得以有效贯彻。第七章 公司旗帜、标志、金能之歌第五十一条 公司旗帜第五十二条 公司标志JINNENGJINNENG涵义：寓意以黑色煤炭资源为基础，通过绿色环保的生产过程，创造辉煌的价 值。RIEIPURIEIPU涵义：以创造价值为核心，遵循可持续发展的规律，打造全球化的企业。第五十三条 金能之歌 金色理想绿色情怀第八章附则第五十四条 修订 企业基本法经公司经理办公会审定后生效，其解释修订权归企管部。二oo年五月八日