超市营运个人工作总结.pdf

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1、超市营运个人工作总结营运是指经营管理者透过一些硕指标及软指标对其下属部门管理的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一 系列经营管理活动。本文为超市营运个人工作总结范文，让 我们通过以下的文章来了解。一、xxxx 年年度营运绩效分析：xxxx 年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城 的销售分析估计不足，到 xxxx 年 8 8 月份为止，短短半年多时 间，我们的亏损额就接近 200200 万元。但是，在门店员工的共 同努力下，从xxxx 年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在 这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而 放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxxxxx 万元。通过对

2、 xxxx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店 的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一*块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xxxx 年 9 9 月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做 得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。二、企业发展方面xxxx 年年度原计划开发便利店 1010 家，标超 2-32-3 家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发 现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力虽经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划在 xxxx 年年，

3、我们开发了德政店和三溪店两家标超。德 政店已于 xxxx 年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略 有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在 XXXX 年 3 3 月或者 4 4 月开业。虽然 xxxx 年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈 店的规模来看，显然两家的标超目前的()()规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要 加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务 实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区 的标超或大超纳入公司重点发

4、展的规划，因为实践证明，在 温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们 的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一 些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信 XXXX 年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。三、加强了对营运企划的管理xxxx 年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。xxxx 年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的 营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们 的顾客，在这个过程中，除中白公司的产品，我们没有办法 做好价格形

5、象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调 整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布 置，使公司的销售较去年有了极大的提升（xxxx 年销售 xxxxxxxx 万,较 xxxx 年 xxxxxxxx 万的销售提升了 42%42%）。在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较xxxx 年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有 了较大提升的原因之一。xxxx 年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在的工作计划中，提出改善意见。五、采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：XXXX 年采购毛利率能够提高

6、同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日XXXX 年化用品）直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购 部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。015015 年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战乂 在眼前。沉思回顾，在乐天玛特超市这个大家庭里使我得到 了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累 了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种 种不足。我的成长来自乐天玛特超市这个大家庭，为乐天玛 特超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。XXXX 年 1111 月刚

7、进入乐天玛特超市的时候，一切对我来说 都是新鲜的，也是陌生的，许多东西都要老员工来教，我感 觉自己需要学习的太多了。他们做什么我都仔细的看，认真 的学，从各种面团的配方，做法；从各种面包的炉温，装饰,一点一滴的学，一点一滴的记，一年多的工作，使我得到了 锻炼，日常工作逐渐得心应于。由于我的工作认真负责，在XXXX 年的时候，乐天玛特给了我第一次机会，将我从一名普通 员工提升为一名资深员工，这是一种激励，也是一种鞭策，他时刻提醒着我，要时刻的严格要求自己。我的工作于细节处见真功，所以必须认真仔细。因此，我认真了解每种面包的做法和特性，在遇到面包烤好后有瑕 疵的情况发生时，能够第一时间了解是在工作

8、流程中哪一个 环节出了问题，从而改善。我始终坚持：做什么事情，做了 就一定把它作好。对工作抱以热情，对同事抱以关心，用积 极的行动来感染周围的人，带动周围的人这是我在乐天玛特 超市感受到的，也是希望我能够切切实实做到的。在日常的 工作中，对工作认真负责，态度端正，积极主动多干，少说 多做，说到做到，对顾客热情，积极完成领导安排的各项工作，与同事们处理好关系，团结协作，共同完成各项工作任 务。注重自己在工作中存在的不足，并积极改正。在 XXXX 年，乐天玛特超市给了我二次机会，将我从一名 资深员工转变为一名基层管理人员，工作重点发生了转变，加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升变成了各项 工

9、作的中心，俗话说的好“机会是留给有准备的人得”，为了尽快进入角色，抓住机会，一方面加强了专业知识的学习，积极的了解商品的陈列和商品的促销以及新品的开发，虚心 的向课长请教。一方面加强人员管理的学习，抓住工作重点，合理有效的安排人力。在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生，陈列，仓库，从每一个细节开始严格要求，在此基础之上，给课员 更多的思想沟通与技能培训，能够改善员工的精神面貌，让 其工作的积极主动性得到更大的发挥。总结 3 3 年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但通过 冷静的自省，本身还是有诸多的不足，如：整体上的操作不 够自如，商品损耗的控管力度不到位。面对明年的机遇和挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的责任，加强学习，勇于实践，使自己的业务水 平和管理水平全面提高，为乐天玛特的发展奉献自身全部的 能 H H。