仓管绩效考核表.pdf

《仓管绩效考核表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓管绩效考核表.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仓仓管管绩绩效效考考核核表表 Hessen was revised in January 2021仓管岗位绩效考核表仓管岗位绩效考核表工工 号号考核项目定量工作工作业绩业绩指成品出库差错率仓储帐目管理考核指标物资入库差错率姓名权重评价标准10%每发现 1 笔扣 1 分10%成品出库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣 1 分10%出、入库帐目做到日结、月结，10%根据发票单及时备货，无特殊原因未及时备货每发现一次扣 1 分5%5%客户（含公司员工）每投诉一次扣 2 分，扣到该项为 0 分为止因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项 5 分岗岗 位位日日 期期年月日自评互评主管标

2、备货完成率服务满意度团队协作定制度执行情况性指标库存优化管理10%每违规一次扣 1 分没按规定作好物料防护工作每发现一次扣 1 分对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣 1 分提出合理化建议并给采纳的奖 2 分消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励 3 分1 分：基本了解本岗位所具备的专业知识2 分：了解本岗位所具备的专业知识3 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4 分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识1 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2 分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4

3、 分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中1 分：能较清晰的表达自己的思想和想法2 分：有一定的说服能力3 分：能有效地化解矛盾4 分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估5专业知识4%工作工作能力能力分析判断能力4%沟通能力6%灵活应变能力员工出勤率日常行为规范工作工作态度态度责任感4%1月度员工出勤率达到 100%（含请假 1 天/月），得满分，迟到次数3 次或4%早退一次，扣 1 分直至 0 分为止2月度旷工 1 次以上者，该项得分为 05%包括但不限于工作纪律、违反一次，扣 1 分0 分：工作

4、马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1 分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口6%2 分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任4 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责6 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作最总得分最总得分备备 注注1、文案人员 KPI 分解为工作业绩部分的定量指标，占55%；360 度考核包括工作业绩部分的定性指标和工作能力指标；个人行为鉴定包括工作态度指标。2、总体上：工作业绩占67%（定量指标占55%，定性指标占 12%），工作能力占18%，工作态度占15%。3、最终得分=自评得分30%+互评得分30%+主管评分40%。等等级级