新产品开发项目管理制度..pdf

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1、新产品开发项目管理制度 1 目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方 面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进 行,取得较好的效果,特制定本制度 2。管理职责 2.1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作 2。2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的 管理。2。3 物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合.新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进 行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占

2、有率、技术 现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分 析论证 1 调查研究：31。1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和 改进要求。3。2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品 为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。1。广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3。2 可行性分析：3.。1 论证该产品的技术发展方向和动向。3。2。论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。2 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等。3。2。4 初步论证技术经济效益.3。2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告

3、。产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系 列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循”三 段设计”程序.4.技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的 体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品的最佳总体设 计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计 员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定。现对 其编写内容和程序作如下规定:4.。1 设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容：a。国内外技术情报：在市场的性能和使用性方面

4、赶超国内外先进 水平，或在产品品种方面填补国内”空白。b。市场经济情报：在产品功能、特点、形式(新颖性等方面满 足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力.4。1。2 产品用途及使用范围.4。1。3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.。1。4 基本参数和主要性能指标。4。1.5 总体布局及主要构件结构叙述。4.1。6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图,并 加以说明.41。7 国内外同类产品的水平分析比较.18 标准化要求:应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准 的目的和范围,提出贯彻标准的技术组织措施。b 新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件、通用

5、件 清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标.c 对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和 外购件系数指标。d 与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求,并 预测标准化的经济效果。1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析.4.1。10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产 品的合理性能(包括消除剩余功能,并通过不同结构原理和系统的比 较分析，从中选出最佳方案 4.1。根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价,共 同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要 ，4。1。12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发

6、展要求的情况 4。1。新产品设计实施、试调周期和经费估算.2 技术设计：技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的 主要计算和主要零件设计.。2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的 功能和模具实验，并写出实验研究大纲和实验研究报告。4。2。2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算。4。2。3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。4。2。4 运用价值工程原理，编制技术、经济分析报告。4。2.绘制系统工作原理图，并作简要说明.4。2。6 提出特殊原件、外购件，材料清单。.2.对技术任务

7、书提出的某些内容进行审查和修正。4。2.对产品进行可靠性、可维修性分析。4。3 工作图设计:工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产 及随机出厂 用的全部工作图样和设计文件.5。新产品试制的管理 新产品试制是在产品按科学程序完成 三段设计”的基础上进 行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批 试制两个阶段。5。1 样品试制：是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间 试制出一件或数十件样品,然后按要求进行实验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在 研究所内进行.5。2 小批试制：在样品试制的基础上进行小批试产,其主

8、要目的是考核产品 的工艺性，检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和审验设计图 纸。此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图 纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行。.3 编制技术文件:在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编 制下列文件:5.3.进行新产品概略工艺设计。根据新产品任务书，安排利用厂 房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。3。进行工艺分析。根据产品方案设计和技术设计，作出材料改 制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。5。3.3 产品工作图的工艺性审查。5.3。编制试制用工艺卡片。.。5 设计产品试验的工装 。3。6 计算试制用材料

9、消耗和加工工时。5。7 编写试制记录。5。3。8 编写试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况，以及在 装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及 其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由 设计部门负责编制,供样品鉴定用;小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用 5。3.9 编写定型实验报告。定型实验报告是产品经全面性能实验后 所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编 制。5。3。1 编写试用(运行报告。试用(运行报告是产品在实际 工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用(

10、运行试验项目和 方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行,其试验程序、步骤和 记录表格由研究所设计室负责编制.5.3.1 编制特种材料及外购、外协件定点定型报告,由研究所负 责。6.新产品鉴定的管理 在完成样品试制和小批试制的全部工作后,按项目管理要求应申 请鉴定.鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴 定,不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品,经过 批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。6。1 鉴定工作需准备的文件:。1。1 鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资 料。6.1。2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常 投产时，制造、验

11、收和管理用成套资料(产品图应备有二十套，发设 计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办,并存档。6.1。3 随产品出厂应具备的图样及设计文件:随产品提交给用户 的必备文件。2 组织技术鉴定,履行技术鉴定书签字手续技术鉴定结论的 内容是：。2。1 样品鉴定结论的内容：审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材 料解决的可能性等,确定能否投入小批试制。明确样品应改进的事项,搞好试制评价（B 评价 6.2 小批试制鉴定结论的内容:审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术 资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等

12、，确定产品能否投入批量生产。明确批量制造应改进的事项,搞好产品生产工程评价（C 评价.6。2。3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计 文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。7。新产品移交投产的管理 7。1 新产品移交投产应具备的文件：7.1。1 新产品要力求结构可靠、技术先进,具有良好的工艺性.7.。产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准 或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上,做到标 准化、系列化和通用化。7。3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批 生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验,具有完整的 试制和检验报告

13、,部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批 试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定,并决定投产与否个下一步 的工作安排.在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品,经工艺 部门同意,可以不进行小批试制,在样品试制后，直接办理成批投产 的手续。1。4 新产品移交生产线由总工程师办组织,总工程师主持召开 由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见,对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工 艺装备没有问题后,提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见.7.1。5 批准移交生产线的新产品,必须有产品技术标准

14、、工艺规 程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。7.1。6 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收 表”。7。2 技术资料验收:.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。7。2.成套图册编号有序,蓝图与实物相符,工装图、产品图等 编号应与已有的编号有连贯性.7。2.3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查 批准 工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计,全部底图应移交技 术档案室签收归档。7.2。4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。725 技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责.XXX 公司研发部绩效管理制度 一、考核目的

15、 为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责,保 障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工 实施月度绩效考核制度,以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。二、考核原则 1。坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效,不可凭主 观感觉或印象等方式评定,以免造成不公平;2。对无法实施量化绩效考核之岗位,以 6 度绩效考核为原型,注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联 同事间收集考评意见,以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;。坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩；4.坚持交流和沟通,及时把考核结果反馈给员工,开诚布公地进行 绩效

16、面谈沟通,肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节,提出应努 力和改进的方向。三、考核范围 研发部全体员工。四、考核种类 研发部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；五、考核内容(1 新产品研制：考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情 况;(2 现有产品改进完善:考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成 情况;（）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。（4)内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完 成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等 任务的完成情况。（）临时工作:考核内

17、容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时工作任务 的完成情况.六、考核细则:1、月度考核(）年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划，包括 新品研制计划，现有产品改进完善计划、工艺改进计划及研发部内部 管理改进计划;()研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前 制订当月部门工作计划；(3）研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人(其 中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人 及相关人员所承担的工作）,制订每位员工月（附后)度工作计划 及各项工作相应的权重，填写研发部员工考绩表，于每月第一 个工作日提交部门负责人,经部门负责人审核签字后由本

18、人保存;()月度工作计划应明确每项工作任务的考核人,其中在产品技术 项目组内承担的相关任务,考核人为该项目组负责人，项目负责人在 该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人,其它工作任务考核 人为部门负责人；(5）月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的考绩表说 明本月各项工作计划的完成情况,于次月第一个工作日提交部门负责 人，部门负责人组织相关人员进行考评。（6）研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有 产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务 的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考)核得分加权平均即 为员工月度考核得分(考核评分标准详见考绩表。()考核

19、结束后,研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的 考绩表提交人事部;（)人事部将研发部全体人员考绩表提交总经理审核后存档备 案。2、季度考核(1)新产品研制:（2）现有产品改进完善:(3)工艺改进:（4)内部管理:（5)临时工作:季度考核细则：研发部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。、年度考核（）新产品研制:（2)现有产品改进完善：(3）工艺改进:（4)内部管理:（5)临时工作：年度考核细则：研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。七、奖罚、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据;、季度考核结果和季度奖金挂钩,部门负责人可对工作绩效突出的 员工提请奖励，报

20、总经理审批;3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的 员工提请奖励，报总经理审批;4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外,公司予以嘉奖或加薪奖励,由部门负责人报总经理审 批。、连续三个月考核结果低于 70 分（不含 7 分）或全年累计四个 月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以 减薪、调岗或辞退处理.6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者,当月考核成绩为。八、绩效面谈与复评 1员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知,并通过组织绩效面 谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果;2复评时,在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或 询问,在事实确凿后给予判定或修正。