环卫一体化项目公司管理架构和职责分工.pdf

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1、环卫一体化项目公司管理架构和职责分工环卫一体化项目公司管理架构和职责分工一、项目管理组织架构一、项目管理组织架构本项目公司运营经理对各项管理服务统筹安排、指挥，协调各部门工作，做到既分工明确又能发挥团队凝聚力。1、组织机构项目管理架构：保洁员车队队长中转站管理清扫保洁管理员财务会计文员项目经理环卫项目驾驶员辅助工2、项目公司组织机构简述1.组织机构的设置原则是精干高效，一专多能。我司将在本项目范围设立项目部，全面负责项目的清扫保洁工作的实施，由公司总部管理，同时接受甲方管理部门的监督指导。2.项目部实行公司领导下的项目经理负责制，严格按照合同要求，层层分解到各层级，确保各层级的岗位目标责任制与

2、合同要求的总体目标相一致。实行各个分管路段统一管理和各分片管理相结合的管理方式。3.项目管理内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。直接执行总经理的指示，负责对工程各场地管理工作进行监督、指导，提高管理服务质量，对管理不足提出合理的整改意见。项目将受到该职能部门的监督、检查和指导。二、项目公司架构部分岗位职责分工二、项目公司架构部分岗位职责分工（一）项目经理：负责项目工作全面管理。1.根据公司总体计划安排，编制项目年、季、月的工作计划，并组织实施。2.认真贯彻执行公司的各项制度，在总经理的领导下，配合各个部门对本项目的日常工作实行全面统一管理。3.认真审核各小组工作的情况，考核员工的工作

3、情况，及时作出调整并明确提出改进方案。4.负责对外关系的总体协调，与政府各部门建立良好的合作关系。5.负责参与公司的对外宣传策划及公司安排的其它任务。（二）综合管理部（综合部下属部门）职责：1.负责项目公司日常行政事务工作的计划、安排与处理，综合协调各部门工作；2.负责项目公司日常接待、对外联络、形象宣传、行文办会；3.负责办理公文、函电、报刊、杂志的收发、传递、存档以及文印、档案、会议室的管理；4.负责公司人员工资福利待遇及缴纳各类保险，负责依法办理本公司用工合同及上岗培训工作；5.负责建立各类车辆的手续及人员档案；6.负责公司数字化管理系统的使用、维护，监控作业车辆的运营及人员的在岗作业情

4、况，考勤登记、考核统计、汇总报表等工作；7.负责处理各类投诉，并将处理结果及时回复；8.负责执行上级单位制定的物资管理规定，接受上级业务部门的业务指导；9.负责项目公司的物资采购、供应和管理，出入库登记；10.负责公司物资的统计报表的汇总和编报工作及报损处理；11.负责停车场、办公区、中转站等设施的维修及其管理；12.服从和执行领导临时交代其它的工作职责。（三）综合部负责人1.服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2.严格执行公司的规章制度，认真履行其工作职责；3.负责对财务部、行政部、智能系统等业务的管理；4.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程序指标计

5、划的拟定、检查、修订及执行；5.负责制定公司人事管理制度；6.负责对本部门工作目标的拟定、执行及控制；7.负责合理配置劳动岗位，控制劳动力总量；组织劳动定额编制做好公司各部门及有关岗位定员定编工作；8.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、培训；9.制定劳动人事统计工作制度，建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、跳动等管理工作；11.严格遵守“劳动法”及地方政府用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实

6、施管理；12.负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资额报批和审核工作；13.负责公司劳保用品的定额和计划管理工作；14.配合有关部门做好安全教育工作，参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训；建立专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育模式和体系。（四）清扫保洁及清运部门职责：1.负责项目范围内的所有垃圾清扫收运工作，保证日产日清；2.负责所有收运工作的路线安排及调整，做到合理调配；3.负责运营车辆的使用、管理、维修、保养，严格控制油料供应、工具发放等支出，做好保管工作；4.负责运营业务中各地方政府的协调工作；5.负责本部门所有人员的考勤、考核、奖惩等工作；6.负责运营工作人员的安全常识培训，遵守交通法规，确保安全作业；7.负责中转站点的日常卫生、绿化、设施设备维护；8.负责按公司管理制度要求，按时上下班，统一着装，文明作业。