企业人力资源管理创新问题研究.pdf

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1、企业人力资源管理创新问题研究摘要：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。随着经济的快速发展，企业生产规模不断扩大，对企业的经营管理提出了更高的要求，需要不断调整管理思路，创新管理模式，以提高企业人力资源管理水平，促进企业发展。基于此，本文简单讨论企业人力资源管理存在的问题，深入探讨创新措施，以供参考。关键词：人力资源；管理创新；评价机制前言：企业在进行人力资源管理过程中需要充分发挥人力资源这一特殊资源作用，对于企业的发展具有积极促进作用，企业在进行人力资源管理工作过程中要注重创新问题，提高企业人力资源管理水平的同时，促进企业发展1.企业人力资源管理存在的问题1.

2、1 人才培养体系不健全人才培养体系的建设与完善，是一个较为复杂的过程，企业目前普遍存在着比较单一的人才培养体系，在目前企业规模不大的情况下，要想完善人才培养体系必须要充分考虑到多方面因素的影响，目前企业中人才培养体系主要存在于人才培养计划以及培养措施以及制度建设方面，大多数企业均没有对人才培养计划以及制度建设予以足够重视，所以导致人才培养计划和制度没有得到充分落实，人才培养体系也并不健全。再加上现在一些培训机构往往会将人才培养当成一种广告而没有真正落实到实际工作中去，没有很好地结合当前社会情况与需求来及时地对人才培养体系进行相应优化与完善，所以在人才培养工作中相关部门以及人员也没有充分重视并积

3、极改进。1.2 培训内容不够全面尽管目前企业对人才培养的相关政策和投入越来越多，但是人才培养所需要掌握的专业知识内容却没有任何增加，同时许多企业都会忽略员工自身发展需求及对公司整体发展带来的影响，所以导致目前培训效果并不理想，而且更不能满足我国当前社会对于人力资源管理工作人员的需求。企业在实际岗位开发与员工职业发展规划匹配度较低问题影响下，导致大量符合岗位要求并有很好发展前景公司都难以吸引到高质量人才，所以目前企业对于人力资源管理方面普遍存在一种缺乏系统性投入和培训力度不足问题。部分企业为了减少人力成本，往往会降低相关培训投入力度，导致培训质量下降，这会导致相关培训内容很多不能较好适应岗位需求

4、，在提升公司核心竞争力方面的表现也较差。1.企业人力资源管理创新措施2.1 加强人力资源规划企业人力资源规划是对人力资源开发与管理活动的整体规划，包括企业人才需求分析、组织结构与人员结构的设计、人才储备的规划等。因此，要结合企业实际情况，从现有人力资源条件出发，从现有劳动力素质和潜力出发开展人力资源规划工作。企业要根据经营现状与发展目标，制定科学合理的人力资源规划内容与方法，明确人力资源需求与人才储备情况。通过对人才资源需求与计划进行分析，明确企业在发展过程中人才配置的重点和难点，积极探索符合企业发展需求、符合市场经济规律的人才管理模式与方法，以提高市场竞争能力与人才创新能力。2.2 完善人才

5、评价机制在新形势下，企业要不断健全人才评价机制，明确人才评价标准，不断提升人才评价工作质量。在企业人才评估工作中，根据员工自身特点来设计科学合理的人才评估标准，不仅要关注员工的能力水平，更要注重员工对实际工作态度以及工作能力等方面的综合素质，为员工发展提供更全面的参考依据。同时要积极探索科学合理的人才评估方式，不断丰富评价手段，以适应新形势下的人才资源配置需求。鼓励企业注重创新人才评价方法体系，在人才招聘、聘任、考核等环节上给予人力资源管理组织充分信任和支持，对于企业关键人才的评估重点从知识能力、技术能力等方面严格考核程序，积极鼓励科技创新人才参与评价工作，鼓励科技创新人才通过创新活动发现问题

6、并解决问题。2.3 优化人才结构人力资源管理工作与人的因素密切相关，企业要根据人才状况，不断调整和优化其专业结构、职业结构以及专业技能结构等。企业要对员工进行培训，以提高员工专业技能水平，不断提高员工的工资待遇和福利水平。通过不断调整和优化人才结构，可以更好地适应市场经济的发展和对人才需求的变化，企业要通过优化人才结构，不断提高对企业发展所需人才的吸纳能力，企业要大力支持科技人员在科技领域中的创新与发展，积极为科技研发活动提供资金、设备、技术支持与保障，为科技创新活动提供良好平台与保障，并为科技研发活动提供必要的经费与人力支持。2.4 优化员工岗位设置在人力资源管理工作中，实现员工的岗位设置至

7、关重要。首先，企业需要在合理、平等、公开的基础上逐步建立健全企业与行业相关岗位的合理分工以及相应考核机制，通过建立起完整的员工考核体系来促进企业整体实力持续提升。同时，随着行业发展程度变化以及市场竞争环境的变化等因素，会导致现有员工的工作岗位发生不断优化，为确保新员工能够顺利进入到企业之中工作，需要完善相关岗位设置以及设定岗位等级要求，通过设置相应等级对新入职人员进行岗前培训与岗前考核等工作机制以及措施。其次，将各相关部门、管理人员等多方面人员统筹考虑好后按照不同岗位进行专业匹配，从而推动新进员工能够顺利进入到企业之中。最后要及时对员工进行职业生涯规划指导，确保其能够快速适应社会发展带来的变化

8、以及新事物，在明确企业内部各个部门不同岗位的职责与工作要求后，优选不同方式对重点科室、关键岗位或者重要业务等方面人员进行培养，并提供针对性的培训途径。2.5 科学规划人才引进与培养机制人才是企业发展的根本，只有充分发挥人才价值，企业才能更好地发展。但是对于企业而言，人才引进并不是一件简单的事情，在人才引进与培养过程中，要充分发挥人力资源优势，提升人才资源配置效率，在引进人才过程中，需要科学规划人才引进对象。首先，在人才引进对象选择上，需要根据企业发展需求情况，充分考虑人员能力和个人能力素质，在综合考虑各项因素下，选择最适合的人才。其次，需要制定人才引进与培养计划，根据不同培养对象制定不同培养方

9、案。最后，要加强对人才引进和培养过程中出现问题进行分析研究，针对不同人才进行分析研究，通过合理调整和优化人才引进机制与策略来提升人才引进水平与质量1。2.6 建立完整的绩效考核体系企业绩效考核体系建设是构建人才激励机制的关键环节，必须通过构建科学、完善的绩效考核体系来提升人才激励能力，从而推动企业人力资源管理活力的提升。首先，要全面准确把握企业人才现状，通过对员工能力和绩效实施全面评价，对企业整体人才素质进行评价，对不同层级的员工进行针对性培训。其次，要发挥出绩效考核体系对企业人力资源配置及管理方式与方法的影响作用，通过建立完善绩效考核评价体系来提升人才配置效率，推动企业人力资源优化配置。最后

10、，要构建科学、完善的绩效考核评价体系来提升人才激励能力2。结束语：人力资源管理作为企业人力资源管理的重要内容，与企业的生存发展息息相关，需要充分发挥人力资源管理在企业发展中的作用，对人力资源管理工作进行创新，通过提高工作人员自身的综合素质来满足企业发展的需要。参考文献：1王蒙蒙.网络时代下企业人力资源管理创新探索J.现代商业,2022(26):153-155.2胡雯雯.企业人力资源管理的发展趋势探寻J.中国市场,2022(25):85-87.作者简介：刘筱，女，1986 年；籍贯：甘肃；职称和学历：本科；研究方向或专业：人力资源、企业文化；马广文，男 1986 年；籍贯：甘肃；职称和学历：本科；研究方向或专业：人力资源、企业文化；