物流园区商务中心配餐中心建设项目确保工期的技术组织措施.pdf

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1、物流园区商务中心配餐中心建设项目确保工期的技术组织措施 1、工期目标：本工程总工期为 100 日历天，确保按时交工。2、工期保证措施：2.1 工期技术保证措施：2.1.1 为确保本工程施工进度，合理划分施工作业段，同时投入足够的人力、机械，组织平行流水施工。2.1.2 认真审核图纸和制定各分部分项及各阶段施工组织设计，要有较大提前量，特别是某些重大变更或施工方法变化时均应有与之对应的施工方案来保证施工顺利进行，以便及时会同设计、监理、业主妥善解决。2.1.3 建立完善的技术交底制度，为各分部分项工程快速优质进行提供必要的保证。加强技术预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好条件。2.2 材料、机

2、械设备保证措施 2.2.1 提前编制总体和阶段性材料进场计划，充分考虑提前量搞好物资供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。2.2.2 提高机械化施工水平，配好备用机械，根据工序安排，周转材料、焊接设备、砼浇捣设备等应足量配置以最大限度满足施工需要，并搞好机械维修，确保正常运转。2.2.3 随时根据施工进展情况调整材料和机械设备的配置。2.3 劳动力保证措施 2.3.1 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，投入充足和优质的劳力，并建立相应的领导体系和管理制度，为确保各分项工程按施工作业计划完成，建立后备人员名单和抢工方案，若工程需要随时进场，适时组织多班作业。2.3.2 根据工

3、程需要，从业主指定的劳务分包队伍和我公司合格分承包方名册中选用合格分承包方，并对其营业执照、资质证明、业绩及信誉证明、分包方管理制度、分包方项目部管理人员上岗证等资料进行核查，确保使用合格分承包方。2.4 施工组织保证措施 2.4.1 项目管理人员在项目经理领导下明确分工、各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计定期进行沟通，随时解决现场遇到的问题，确保工程在有序的控制下进行。2.4.2 工程中标后项目经理部工作人员和工人立即进场，同时组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位和清理基坑等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩

4、到最短。竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各工种同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序的进行。2.4.3 由业主、监理、施工单位共同组建成立本工程协调领导小组，加大协调力度，共同决定重大事项。抓好各分包单位的协调与配合。对业主自行分包的项目，纳入我公司管理范围，统一协调工期计划和施工穿插，确保各施工力量按计划有序的进行施工。2.4.4 加强施工组织管理，由项目部派管理人员按工序、区域及流水段，进行全过程监控，使各分部分项工序合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。采用先进合理的施工技术和施工工艺，以缩短工期提高施工质量、确保工期目标实现。2.5 季节性施工保证措施：2.5.1 根据天气变化，加强与气象部门的联系，制定相应季节施工措施，注意防雨、防冻工作，特别注意电气设备的防雨和高空作业的防雷，以及结构施工的防冻工作，严格按规范及规程施工，最大限度减少气候对工期的影响。