物理诊断科(超声诊疗室、心电图室)主治医师绩效考核指标.pdf

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1、物理诊断科（超声诊疗室、心电图室）主治医师绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 按时完成临床申请单 按时完成率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低%，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 申请单回馈时间记录 2 报告单按时完成率 按时完成率达 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低%，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 报告单时间记录 3 报告单质量 回报单字迹清楚、填写完整、项目齐全、准确 发生一项不合格，减 分，累计最低至 50 分 检查记录 4 符合率 物理诊断与病理、CT、手术的符合率达 1）=目标值,得10

2、0分 2）比目标值每提高%，加 分，累计最高至120分 3）比目标值每降低%，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 医务科统计报告 5 患者满意度（患者满意度调查结果良好数量总调查数量）100%1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高%，加 分，累计最高至120分 3）比目标值每降低%，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 调查报告 6 工作被投诉次数 个人被投诉低于 次 1）=目标值,得100分 2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 投诉记录、直接领导 7 核心期刊发表文章数量 在核心期刊上以第一作者身篇发表文章数量

3、 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 篇，加 分，累计最高至120分 3）比目标值每降低 篇，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 科教办统计报表 8 对下级医师诊断报告进行复审和指导 下级医师诊断符合率达 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高%，加 分，累计最高至120分 3）比目标值每降低%，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 诊断报告统计 9 科研项目进度计划完成率 科研项目实际进度目标完成数/科研项目进度计划完成数100 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 科研项目进度

4、记录 10 科研项目按计划完成率 当期实际完成的科研项目数/当期计划完成的项目数100 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 科研项目验收记录 11 研究报告完成的及时性 研究报告完成延迟的天数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 研究报告确认单 12 直接下属绩效考核的管理 在规定时间内完成直接下属的绩效考核 1）=目标值,得100分 2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 考核相关记录 13 绩效考核合规性 直接下属因考核

5、过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 考核投诉记录 序号 GS 指标解释 考核主体、信息来源 1 教学质量 教学受到听课者的接受喜欢程度、课件质量、讲课技能 直接领导 2 培训讲课工作完善性 培训讲课准备充分，有教案，并且有系统的总结 直接领导 3 见习医生教学 见习医生教学工作有序开展，效果良好 直接领导 4 进修医生教学 进修医生教学工作有序开展，效果良好 直接领导 5 临时性工作 按时完成上级交办的临时性工作，达到要求 直接领导 序号 否决性指标 指标解释 考核主体、信息来源 1 医德医风建设（一票否决）出现收受红包、回扣等违反医德医风行为 相关的投诉、处罚记录