材料及机具配备保证措施和劳动力安排计划及拟配备本机械试验和检测仪器设备表.pdf

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1、材料及机具配备保证措施和劳动力安排计划及拟配备本机械 试验和检测仪器设备表 劳动力安排计划 为了保证标的项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力计划以及保证措施，保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度。主要采取以下措施：一、劳动力安排计划 1、施工队伍的选择 劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。2、劳动力配置原则“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。“保

2、证素质”：保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100 持证上岗。“尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。3、劳动力组织措施 根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包

3、合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。4、劳动力管理措施 施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。现场劳动人事人员对施工队伍提供的花名册进行核实后，将一份交本公司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交本公司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名册交本公司安全管理人员，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。二、劳动力保障措施 1、人员上的保障（1

4、）项目经理根据施工进度要求，编制标的项目的主要劳动力计划，该计划应按照月度使用劳动力的需求编制，从公司层面上来保证劳动力的计划安排；（2）施工区根据承担的任务，编制标的项目的施工区劳动力的月度计划，该计划应按各施工区每周使用劳动力的需求编制，从而保证劳动力的精确进场时间；（3）劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍，然后才选择新的外协施工队伍；（4）在使用新的外协施工队伍时，应严格做好评审并签订用工合同，确保选择的施工队伍可以满足标的项目的施工要求；（5）参与施工的人员需具备必要的专业技术技能以及相应的技术等级和资格证书，应特别注意特殊作业人员的证书的颁

5、发机构是否符合要求；（6）优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工，特别是对施工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验；（7）针对标的项目的特点，施工人员的主管施工区应做好必要的培训；（8）人员培训不仅是针对技术、技能方面的，质量、安全、环境保护以及职业健康等也要全面进行培训。2、管理上的保证（1）施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求；（2）随时监控施工进度，根据施工进度的调整进行施工人员的调整，确保进场施工人员工作量的饱满；（3）对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工；（4）阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员

6、才能继续留场施工；（5）对进场施工人员的施工质量采取奖罚措施，优质的予以奖励、不合格的处罚；（6）做好施工队伍和人员之间的沟通，确保专业间施工的协作，尽量避免因协调不到位而引起返工现象的发生；（7）切实做好施工队伍班前会的安排，保证施工者明确当天施工的内容、施工和验收标准、安全、环保和职业健康的主意事项等；（8）做好施工队伍的日常管理工作，提供工作效率；（9）做好施工人员工作量的及时统计，对不合理的计划及时提出反馈意见；（10）做好财务上的安排，保证施工队伍的工资及时发放，确保施工队伍的稳定；3、主要劳动力计划的编制 （1）根据标的项目的工作量大小以及项目的特点，项目组编制标的项目的主要劳动力

7、计划以及公司工作量负荷分布表。（2）劳动力计划应贯穿整个标的项目的施工阶段，即从开工到交付的整个过程，该计划应按照月度使用劳动力的需求编制；（3）主要劳动力计划应包含主要工种的劳动力计划；（4）项目的主要劳动力计划第一版应在项目确定后一周内提供；（5）主要劳动力计划应根据现场实际施工的反馈及时修正，一般每2周 修正一次。4、人员培训计划的编制 （1）根据标的项目的施工进度以及项目特点，项目组以及相关施工区应编制相应的培训计划，培训计划应贯穿整个项目的施工阶段；（2）人员培训应按计划进行，使参与施工的人员对项目的技术特点、施工难点以及关键控制点熟知并掌握，将施工队伍培养成高素质的专业施工队伍；（

8、3）人员培训应理论与实践相结合，理论培训为辅，现场实践培训为主。材料及机具配备保证措施 一、施工机械设备配备计划 为保证本工程项目的施工要求，在保证工程质量，满足工期要求条件下，根据工程施工进度计划要求和现场条件，拟投入主要施工机械设备及材料采购。1、配备原则 根据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、统筹管理，积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备。2、主要施工机械设备管理措施（1）主要施工机械设备用量（见附表1）（2）建立机械使用责任制 实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机

9、械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。（3）严格执行技术规定 遵守技术试验规定，凡进入施工现场的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、使用；遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期；遵守使用机械设备的规定。（4）合理组织机械施工 根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配；组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率；为施工机械创造良好的现场环境，如

10、交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。二、机械设备保证措施 为保证施工进度计划，各施工机械设备应按施工进度计划规定的时间内进场。施工机械到场后，停放在指定位置并按要求进行调试和保养，确保机械保持良好性能。1、施工机械设备投入保证措施：施工机械的投入对本工程施工进度其直接影响。施工过程中，做好各种措施保证施工机械投入满足施工进度要求。做好准备工作。在进场前将施工机械、检测、测量。（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备大、中、小型机具和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机具设备的能

11、力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。2、施工机械设备的使用保证措施 （1）施工机械设备的选择 选择的依据：本工程的施工条件、工程特点、工程量及工期要求。选择的原则：适用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理。选择的方法：综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。（2）设备检验 检查设备供方是否在合格供方名

12、录内。设备供方是否与公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章。检查是否经过当地质量技术监督局验收和检验，相关机械操作人员是否持特种作业操作证上岗。检查机械是否具备出厂合格证及使用说明书。机械设备应符合其性能要求；缺少安全装置或安全装置失效的不准使用。对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备，应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行，经测试合格后方可使用。向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录。验收合格后，租赁双方应办理验收手续。施工机械设备的标识方法 机械设备进入施工现场经验收合格后，项目部根据技术文件和其他有关资料建立档案，建立机械设备台账，并负责保留相关记录。项目部负责机械设备的标识

13、工作，按要求悬挂机械设备标识牌。三、主要材料进场计划 1、施工材料准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（1）根据施工进度计划和施工预算的分析，拟定加工及定货计划。（2）建筑材料及安全防护用品准备，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（4）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、材料进场计划（1）以公司工程部为中心，经项目为主导,组成

14、一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。（2）项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。（3）材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早710天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。四、材料保证措施 1、材料供应措施（1）材料的采购、检验和使用原则（2）严格参照有害物质限量

15、标准进行材料采购。（3）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。（4）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。（5）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。（6）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。（7）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进

16、、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。（8）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。（9）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（10）工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。2、材料使用管理措施 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及成品现场管理，严格把好材料质

17、量、数量验收关，特制定如下制度：（1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。（3）及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。（4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。（5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。（6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报

18、，由技术检验部门抽验。（7）对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。3、材料供应保证措施（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备

19、专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本

20、是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4、材料质量保

21、证措 材料的管理是保证工程质量的重要环节。现场材料、物资的管理应由施工项目专职材料员负责。（1）各 种 规 格型 号 的 原 材 料 必 须 符 合 设 计 要 求和 施 工 验 收 规范 的 质 量 要 求。（2）坚持原材料、半成品及成品的进场检验，未经认可及不合格的材料、物品禁止用于本工程。（3）进场材料应做到堆放整齐、便于验收、使用方便、不妨碍施工为原则，禁止乱堆乱卸乱挪乱用。（4）各种装修材料进场，须持有质量保证书。（5）材料员应掌握施工进度，及时提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工需要。（6）切实加强材料验收、保管工作，确保材料采、运、管、发过程中安全、完整和质量稳定性。附件一

22、拟投入本工程的主要施工设备表 序号 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功 率(KW)生产 能力 用于施 工部位 备注 1 履带式推土机 75kW 2台 中国 2015 297 良好 平整场地、挖掘土方 2 电动打夯机 HW-80型 3台 中国 2017 3 良好 地面夯实 3 履带式单斗液压挖掘机 0.75m3 2台 中国 2018 37.5 良好 土方开挖 4 履带式单斗液压挖掘机 3.60m3 2台 中国 2016 180 良好 路面施工 5 叉式起重机 5T 1台 中国 2016 5.5 良好 配合安装施工 6 汽车式起重机 10T 2台 中国 2012 118 良

23、好 配合安装施工 7 自升式塔式起重机 QTZ50 5台 中国 2020 133 良好 垂直运输 8 载重汽车 6T 4台 中国 2015 8 良好 配合措施 9 自卸汽车 5T 8台 中国 2017 9 良好 残土运输 10 混凝土震捣器（平板式）2台 中国 2018 0.37 良好 混凝土振捣 11 灰浆搅拌机 400L 1台 中国 2017 4.5 良好 灰浆搅拌 12 混凝土震捣器（插入式）16台 中国 2018 0.37 良好 混凝土振捣 13 钢筋弯曲机 040 2台 中国 2017 4 良好 钢筋加工 14 管子切断套丝机 159 2台 中国 2018 0.75 良好 管子切断

24、15 立式钻床 0.5 1台 中国 2017 3 良好 配合安装施工 16 砂轮切割机 0400 4台 中国 2019 2.2 良好 钢筋加工 17 钢筋切断机 040 2台 中国 2017 4 良好 钢筋加工 18 钢筋调直机 040 2台 中国 2017 4 良好 钢筋加工 19 桩机 JZL90 2台 中国 2011 240 良好 桩基础施工 拟配备本工程试验和检测仪器设备表 序号 仪器设备名称 规格、型号 数量 国别 产地 制造年份 已使用台时数 用途 1 回弹仪 JC-225T 2台 中国 2018 760 混凝土工程 2 温湿度现实自动控制器 CD195X-9M7 1台 中国 20

25、17 320 混凝土工程 3 控温加热标准养护箱 YH-40B 1台 中国 2015 175 混凝土工程 4 厚度测试仪 YG(L)142A 2台 中国 2018 45 测量工程 5 电缆测试仪 JH5132 1把 中国 2017 30 电气工程 6 电能校验仪 ST9040 1把 中国 2017 65 电气工程 7 水平尺 WX-2013C 4把 中国 2019 135 测量工程 8 水准仪 92336 2台 中国 2019 320 测量工程 9 钢尺 5.0m 10把 中国 2019 60 测量工程 10 游标卡尺 0-125mm/0.02m 2把 中国 2018 15 测量工程 11 绝

26、缘电阻测试仪 BM12 1台 中国 2017 526 电气工程 12 数字万用表 F-87 2台 中国 2016 26 电气工程 13 精密电桥 YY2814 1台 中国 2018 47 电气工程 14 继电保护测试仪 JBC 3台 中国 2018 879 电气工程 15 电子水准仪 ZeissDinin10 2台 中国 2018 842 测量工程 16 红外线测距仪 DI9603 2台 中国 2018 154 测量工程 17 框式水准仪 0.02m m/m 2个 中国 2018 786 测量工程 18 条式水准仪 0.02m m/m，150 2个 中国 2017 145 测量工程 19 钳工

27、水准仪 0.5mm/m 2个 中国 2017 145 测量工程 20 平尺 L=3500-4000 2支 中国 2019 74 测量工程 21 电子经纬仪 EDJ2-CL 1台 中国 2020 564 测量工程 22 全站仪 1台 中国 2022 NTS-360 测量工程 附件三 劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准 备 桩基础 工程 建筑工 程 装饰工 程 给排 水、消 防工程 电气工 程 硬化绿 化工程 零星工 程及竣 工验收 管理人员 12 12 12 12 12 12 12 12 力工 5 20 45 15 15 20 20 5 钢筋工 4 15 25 10 8 1

28、0 6 2 混凝土工 2 10 32 15 8 12 4 3 电焊工（中级）6 0 20 20 12 20 6 3 木工 2 0 30 8 5 20 6 3 装修工 4 0 30 14 6 16 6 2 安装工 3 0 20 10 5 10 5 3 瓦工 2 0 20 10 6 12 5 2 油工 3 0 15 18 12 10 4 2 架子工 4 5 20 15 5 10 5 2 电工（初级）3 5 10 8 12 20 8 2 水暖工 2 0 10 10 2 10 6 2 清洁工 6 6 6 6 6 6 6 20 司机 6 6 6 6 6 6 6 6 绿化工 0 0 0 0 0 0 20

29、0 附表六 临时用地表 用途 面积（平方米）位置 需用时间 办公室 200 详见施工总平面图 合同工期内 食堂 150 施工区外 合同工期内 加工区 400 详见施工总平面图 合同工期内 厕所 50 详见施工总平面图 合同工期内 宿舍 500 在施工区外 合同工期内 物料堆放区 400 详见施工总平面图 合同工期内 钢筋场地 400 详见施工总平面图 合同工期内 木工场地 400 详见施工总平面图 合同工期内 工期保证措施 一、工期安排计划 1、施工进度计划横道图（见附表四）2、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合

30、同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。3、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。4、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。5、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。6、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。7、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上

31、周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。二、工期保证措施 1、本项目计划工期为133天。根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司投入机械、人员等情况，在前面已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。2、从组织管理上保证工期措施（1）本工程实行项目法施工，根据本工程分项工程较多，为便于管理和组织施工

32、，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由技术负责人领导的，由工程科具有经验丰富的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指导。（2）建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。（4）调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。（5）每月由项目经理或技术负责人主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的

33、施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各班组之间和各科室之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（6）建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（7）各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（8）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对

34、提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。3、劳动力保证工期措施 （1）选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于 20天，以及时解决工地上的问题。（2）保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。（3）以公司工程部为中心，项目经理

35、部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。（4）劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作。（5）以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整。及时报公司有关职能部门。（6）如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需

36、要。4、材料保证工期措施（1）以公司工程部为中心，经项目为主导,组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。（2）项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。（3）材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早710天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。5、机械设备保证工期措施

37、 （1）了保证施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进行必须的保养和检修。机械进场安装完以后，应由相关部门进行检测和验收。（2）机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和安全科对机械操工进行安全教育和交底。机械操工要熟悉机械性能和工况，熟悉安全操作规程，做到专机专人负责。（3）人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉的操作过程，又要具有一定的调度能力。严禁指挥、违章操作。（4）项目上由分公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养和维修，公司每月对项目进行一次安全检查，着重对机械设备进行专题检查。（5）对小型设备，由公司设备科配备备用机械，一旦现场机械出现难于排除的故

38、障，可立即启用备用设备，由专业维修队负责维修，及时排除故障。6、技术保证工期措施（1）搞好工程的统筹，网络设计工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。（2）根据施工总进度的要求，分别编制周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。（3）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。（4）组织技术质量人员学习技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序。（5）提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。同时做好雨期施工方案，切实做好各项工作的准备，严格按照方案执行。（6）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。7、安全文明施工及环境保护保证（1）严格执行各项安全生产管理制度，建立安全保证体系，施工时详细进行安全交底，交底要到班组和机械操作工，特别要加强用电的安全管理。（2）管生产必须管安全。安全生产是确保工期的前期，杜绝出现一切安全事故而影响工期。（3）协调好同当地政府及居民的关系，并与业主、监理、设计等单位密切合作，同心协力创造良好的施工环境。